近年来随着中非关系的不断深化合作，中非的经济贸易合作也在快速发展，2012年中非贸易额达到1984亿美元，从2000年中非合作论坛成立以来增长接近20倍，中国已经成为非洲国家的第一大贸易合作伙伴，截止2012年底，有超过2000多家中国企业在非洲投资建厂，对促进中非交流合作起到巨大作用。我国中小企业多从事的传统产业在非洲有很大生存空间:非洲自然资源丰富，市场需求潜力大，但工业经济基础相对落后，中国中小企业加工制造能力强，一些劳动密集型企业在非洲有着良好的生存和发展空间。　　随着华人中小企业规模的不断发展扩大，对人力资源的需求也不断增加并对人力管理提出了更高的要求。常青公司2008年在坦桑尼亚注册成立，从事气体生产销售和实木家具生产销售业务，人力资源管理问题一直困扰着公司决策者，本文通过对常青公司中方人员进行问卷调查和员工访谈的方式，问卷和访谈只针对坦桑中方员工进行，将问卷问题划分为愿景及战略问题、公司运行机制问题、薪酬问题和其他问题四个方面进行问题归纳，综合员工访谈中发现的问题分析常青公司目前存在的具体入力资源问题，并深入探究公司制度、组织和意识三方面的深层原因，运用人力资源管理知识针对性的对常青公司人力资源规划、工作分析、招聘与培训、绩效考核、薪酬制度和企业文化建设做出相关的规范化管理措施，希望把人力资源打造成为公司在坦桑经营的核心竞争优势，以应对竞争日益加剧的外部市场环境，保持公司在坦桑尼亚长期持续的发展源动力。