薪酬是一种最基本、也最重要的激励方式。许多企业希望通过给予员工薪酬方面的激励,来刺激员工努力工作,绩效水平得到提高。然而,薪酬设计的不合理,往往难以产生预期的激励效果。薪酬设计的关键在于如何量化职位对企业的价值,并能合理体现员工间的差异性,进而有效的发挥薪酬激励功能。 职位价值是对员工进行薪酬分配的基础,同时也是薪酬激励设计的参照标准。通过计点职位评价,为薪酬设计提供了薪点数,使职位对企业的价值得以数量化。本文根据职位族、职位不同层级的特点,从薪点薪酬的组成及宽带结构来设计,进行差异化薪酬激励模式构建。 本文共分为六章。第一章绪论主要就论文选题的意义、创新点及研究的方法进行综述。第二章主要介绍了薪酬激励理论的历史沿革,回顾了各个历史阶段有关薪酬激励的方法及思想、现阶段薪酬激励现状,并作了简要分析;职位评价是薪酬设计的基础,科学量化的计点职位评价是构建具有竞争性薪酬模式的保证,因此,第三章主要就建立计点职位评价必要性、怎样建立计点职位评价、及应遵循的原则进行叙述;第四章对企业中职位族的特点进行分析。第五章对薪点薪酬组成、宽带薪点薪酬结构进行设计,进而构建薪点薪酬差异化模式;最后,根据实习企业的实际情况,进行具体的薪点薪酬激励模式案例分析。