目前在我国国内医疗器械行业的市场上主要还是以国际大公司像强生、雅培、美敦力、波士顿科学等的产品为主。随着我国科技迅速发展,国产企业正在逐步打破进口品牌的垄断,像微创、乐普、威高、吉威这些企业生产的产品逐渐替代进口产品,在国内市场占得一席之地。H公司就是国内一家做神经介入产品的初创企业,主打产品抽吸导管是国内第一个上市的治疗脑卒中的抽吸产品。国产企业要想持久的占据市场,就需要不断提高产品的竞争力。而企业对采购部门的重视,采购管理的优化,对产品价格的降低和质量保证起到了关键作用。采购管理中,第一步就是采购计划的制定。良好的采购计划能够降低仓库里的物料总量,减少资金压力,在满足生产的前提下还能提高仓库周转率,从而提高产品的总的竞争力。企业的生产方式、生产规模不同,相对应的采购计划制定方式就不同。对于初创企业或正在发展中的企业,最关键的就是找到适合自己的采购计划方式。在满足生产要求的同时,还要做到降低库存压力及缺货风险,还要是使得采购总成本最低。论文通过文献检索、调查访谈等形式,分析H公司采购计划现状,通过调查研究法分析采购计划存在的主要问题。运用案例分析法找出适合H公司发展现状的采购计划优化方案。本文在回顾采购计划相关理论的基础上,分析了 H公司采购部门存在的物料库存成本高、供应商的物料交货期长、采购成本和采购频率高等问题,提出了根据MRP计算方法来制定年度和季度采购计划;与供应商签订年度框架协议,让供应商提前备货;并且实施双源采购;通过经济订货批量模型计算最优采购量为主要措施的采购计划优化方案。根据论文分析,要降低H公司的库存成本,提高采购部门的采购效率,保证物料供应,必须提前制定采购计划,不仅需要年度采购计划,还要制定季度采购计划。跟供应商建立战略合作关系。同时实行双源采购方案来降低风险。非生产物料要按最优订货量来采购,并且制定月度采购计划,减少采购次数来降低采购成本。