预算管理作为现代企业管理机制之一,由于其机制性、战略性以、全员性等特点以及为企业带来的收益是其他管理手段所无法替代的,正因为如此,许多的学者纷纷对其进行研究。但是,在目前的预算管理研究的文章当中,针对公路运输行业预算管理的文章尚不多见。作为国家宏观经济“晴雨表”的交通运输行业之一,其发展情况与经济水平的增长息息相关,因此,对公路运输企业预算管理的研究是十分必要的。本文在分析了国内外企业预算管理的现状及我国公路运输企业的现状的基础上,结合国家五部委于2008年6月28日联合颁布的《企业内部控制基本规范》,从预算制度的设定、预算的编制、预算的执行、差异分析及预算考核等几个方面结合江苏省某公路运输企业的实际情况,系统的提出了一套公路运输企业预算管理的模式,并将模糊数学的原理引入到预算考核之中,以期达到强化企业内部管理,实现企业利润最大化的目的。本文共分六章。第一章绪论主要介绍了论文的研究背景、研究的方法与意义；第二章主要对我国公路运输企业现状及其预算管理运用情况进行分析,发现目前我国公路运输企业在预算管理中所存在的问题；第三章在结合2008年五部委最新出台的内控制度基本规范的基础上根据我国公路运输企业在预算管理所存在的问题,提出预算的风险点及控制点,作为企业预算管理编制的依据；第四章将内控制与公路运输企业的实际情况相结合,编制了企业中常见项目的预算；第五章根据公路运输企业部门设立情况,对编制出的预算的执行及差异情况提出一些可行性建议；第六章将模糊矩阵预算考核模型当中,为公路运输企业预算的考核提供一个可靠的依据。