近年来,随着经济社会的快速发展,环境污染问题日益严峻,直接影响到人们的生产、生活,大气污染作为环境污染的重要组成部分,机动车尾气排放是常见的大气污染源,作为全社会所关注的焦点和核心问题。B公司隶属于机械行业,在生存和发展过程中面临诸多环境污染问题。因此,B公司在转型发展过程中,环境治理任务十分艰巨,需要积极、快速向新能源汽车行业转型。B公司作为国内较早进入低速电动车领域的企业之一,在低速电动汽车项目研发和技术创新中不断探索前行,产品质量和服务水平得到较大提升,成为行业的引领示范者。同时,B公司积极参与行业标准和规范的制定。本文研究过程中,运用项目管理、质量管理等理论,对B公司新能源低速电动汽车项目管理现状及问题进行系统全面的研究,在此基础上结合实际管理状况提出改进建议和优化策略。首先,从低速电动车项目组织结构、项目开发流程、生产过程质量控制和质量管理业务流程等方面对B公司新能源低速电动汽车项目质量管理现状进行分析的基础上,发现其质量管理主要存在以下问题:客户满意度较低、质量目标落实效果不佳和质量管理相关风险点控制不足。导致质量管理存在的问题的原因主要包括:各级员工质量管理意识不足、质量管理体系落实不到位和质量管理流程体系不完善。其次,在明确了 B公司低速电动车项目质量管理的目标的基础上,从项目开发试制阶段、项目小批量阶段和整车质量管理和质量基础管理等方面进行改进优化。最后,从加强质量管理文化建设、组织保障、制度保障和人员保障等方面提出B公司新能源低速电动汽车质量管理优化的实施保障。并从工作效率、客户满意度等方面对质量管理优化实施后的效果进行评价。