1950年中共七届三中全会期间，周恩来向薄一波提出如下一个问题：“你在晋冀鲁豫与伯承、小平共事多年，你对他们的工作方法有什么看法？”薄一波回答说：“总理，您是老领导了，又与他们相识甚早，您看呢？”经过一番相互推讓后，周恩来说：“据我多年观察，他们两人的工作方法各有特色，小平是‘举重若轻’，伯承是‘举轻若重’，你看是不是这样？”薄一波表示完全赞同周恩来的看法。
　　接着，周恩来问薄一波：“那么这两种工作方法你比较喜欢哪一种？”未等薄一波回答，周恩来就讲了自己的看法。他说：“从愿望上讲，我更喜欢小平的‘举重若轻’，但说实在话，我这个人做不到这一点。我同伯承同志一样，在工作中常常是‘举轻若重’，这也许同我长期负责具体的执行工作有关。”
　　长期负责组织和执行工作，使周恩来形成一种“举轻若重”的工作方法和政治风格，事无巨细，必自躬亲，拿起来就不肯放。周恩来的这一工作方法，在一些人看来不免有“事务主义”的倾向。延安整风时期，他自我检查和受人帮助的缺点之一也正是“事务主义”，他曾表示在今后“必须从专而精入手。宁可做一件事，不要包揽许多。宁可做完一件事，再做其他，不要浅尝即止。宁有所舍，才能有所取。宁务其大，不务其小”。周恩来力图超越自我，但他所处的角色地位又决定他似乎只能“举轻若重”，不然就可能出现疏漏，招致失误。
　　周恩来“举轻若重”，负责政策的实施，并不等于他不参与战略决策，没有全局眼光。国外有人评论说：周恩来扮演着两个角色，“在政策决定之前他是顾问，在政策制定之后，他又是政策执行人”。周恩来不仅是一个执行政策的大师，而且也是一个有远大战略眼光和重大决策能力的人。美国前总统尼克松说：周恩来“对琐事非常关注，但没有沉湎于其中而不能自拔”，“他虽然亲自照料每一棵树，但也能够看到森林”。毛泽东也认为，“周恩来很有才干，在大的国际活动方面，他比我强，很善于处理各方面的关系，灵活地解决问题”。
　　（黄艳摘编自《毛泽东与周恩来》，中共党史出版社2005年版，胡长明/著）