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【摘 要】随着社会的不断的进步，经济的飞速发展，我国也成功的加入了WTO，我国的市场经济也逐步的走向完善，这也是目前在我国越来越看重了工程项目管理的重要原因。为了能够更好的适应经济全球化的发展，我们就要更加的关注工程项目管理。
【关键词】建筑工程；项目管理；发展；对策
一、我国建筑工程项目管理的发展趋势
（一）工程项目管理的社会化趋势。在现代社会中，项目管理越来越趋向社会化。将整个项目管理任务以合同的形委托出去，让专业管理公司负责管理，这是项目管理的一大趋势，最典型的是建设工程监理制度。我国自上世纪90年代以来推广建设项目监理制度，这是建设工程管理社会化的一个重要步骤。
（二）工程项目管理集成化趋势。就工程项目管理的发展阶段和项目管理特点而言，国外工程项目管理先后采用了两种形式：最先采用的是业主自行管理模式，其特征为业主与设计、施工方直接签定合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理权；而到了20世纪九十年代，业主委托承包商承包建设模式（即EPC模式）在西方国家成为了项目建设的主流形式，这是由承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程，并负责试运行服务，也叫“交钥匙”承包。
（三）建筑工程项目管理的国际化趋势。随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。改革开放以来，我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资木、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。而对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中移求发展。
二、工程项目管理的应对策略
（一）与国际接轨。我国己经是WTO的主要成员国，因此我们的工程项目管也应该踏入世界的大门，与其他的国际上的进行竞争，要想得到更好的发展就必须学会与世界接轨。我们要国际管理看齐，学习他们的管理，比如合同的管理方面，工程管理方面，安全管理方面，质量管理方面，合理报价方面等等。在国际上还是有一套比较的完善的法律法规。对那些承包的人或者企业都有很强的约束，严格的要求，对一个工程的开工、进行、完成、投入也都存在着非常严格的制度。在国际上对工程师的监理，建筑师的技术也都会进行严格的要求，要保证这些都是合格的，这样才能保证技术的规范和工程的合理完成。只这样的激烈的国际竞争中，要懂得利用市场规则和国际上的法律法规，要学会用国际法律来保护自己。
（二）健全工程项目管理的法律法规。目前我国工程项目管理还是处于一个初步的发展阶段，一些工程项目的管理还是不合理不规范，存在很多的问题，没有一个健全的法律法规。因此我们要健全我国的工程项目管理的发律法规。做到法律的完善，种类的齐全，也要能够做到相互的配套不能交叉，也不能遗漏和相互间的抵制。另外政府也要大力的支持，发展和培养我们的市场经济体系，为了我们能够更好的完成项目，从前期的策划到施工的最终完成，在此期间的一切活动都能够正式的进去司法的轨道之中。
（三）项目管理公司的建立。现在我国还是没有正式的那种企业型的工程项目管理组织，这也是造成了我们在工程项目管理上的发展的落后，一个掌握了管理的模式、程序、方法和技术的公司才能更好的实现。他们拥有资质和经验进行工程项目管理。目前我们国家就要大力的扶植展业经营项目管理承包项目管理的公司。把这些公司推向国际，在国内外以自己的专业能力组织管理这些项目，开展项目承包的管理业务等。
（四）研究项目的可行性。研究项目的可行性就是为了了解这样进行是不是合理，能不能很好地完成工程。我们要对工程管理进行利一学的分析，要考察是否能够在经济上盈利，技术上有可实施使用，还要对风险进行回避。但是在我国，很多的项目一般在这些方面做得都不是很完善，大多的还是喜欢跟风，盲目的进行。这样做的最终结果就是造成了很大的经济损失，并且在工程木身的质量上还存在了很大的隐患。所以我们对工程项目建设的前期工作要做好，主要是针对项目的可行性和经济评价，这样才能使一个项目得到更好的社会和经济效益。
（五）信息化管理。目前，我国计算机网络技术日益发展完善，我们必须要适应社会的发展，找到全新的工程项目管理模式。我们要充分的发挥计算机网络的作用，与国际接轨真正的把项目管理做到信息化、网络化的管理，真正的能够做到网络化管理。
（六）创新管理制度与经营战略。现在的管理制度已经满足不了我们的需求了，对管理制度的创新是势在必行的。我们要做到明确责任，合理的处理好责任、利益与权利的关系。可以把个人的收入与管理是取得的经济效益相关联，促进管理人员的积极性和认真对待的态度。
目前来说，我国在工程项目管理方面还是存在着很大的不足，在管理经验上存在着不够，特别是在一些国际的工程管理上更是缺乏经验。我们要积极向上的对待这些问题找到我们自己的发展方向，这样才能提高竞争力，等到更好的发展。
参考文献
[1] 刘玉丹.建筑工程项目管理的发展趋势及应对[J].建材与装饰，2016（11）.
[2] 魏克娴.工程建设项目管理模式及发展趋势[J].现代食品，2015（24）.
[3] 尹钊.工程造价管理的发展趋势及对策[J].科技风，2016 （04）：45.
【关键词】建筑工程；项目管理；发展；对策
一、我国建筑工程项目管理的发展趋势
（一）工程项目管理的社会化趋势。在现代社会中，项目管理越来越趋向社会化。将整个项目管理任务以合同的形委托出去，让专业管理公司负责管理，这是项目管理的一大趋势，最典型的是建设工程监理制度。我国自上世纪90年代以来推广建设项目监理制度，这是建设工程管理社会化的一个重要步骤。
（二）工程项目管理集成化趋势。就工程项目管理的发展阶段和项目管理特点而言，国外工程项目管理先后采用了两种形式：最先采用的是业主自行管理模式，其特征为业主与设计、施工方直接签定合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理权；而到了20世纪九十年代，业主委托承包商承包建设模式（即EPC模式）在西方国家成为了项目建设的主流形式，这是由承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程，并负责试运行服务，也叫“交钥匙”承包。
（三）建筑工程项目管理的国际化趋势。随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。改革开放以来，我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资木、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。而对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中移求发展。
二、工程项目管理的应对策略
（一）与国际接轨。我国己经是WTO的主要成员国，因此我们的工程项目管也应该踏入世界的大门，与其他的国际上的进行竞争，要想得到更好的发展就必须学会与世界接轨。我们要国际管理看齐，学习他们的管理，比如合同的管理方面，工程管理方面，安全管理方面，质量管理方面，合理报价方面等等。在国际上还是有一套比较的完善的法律法规。对那些承包的人或者企业都有很强的约束，严格的要求，对一个工程的开工、进行、完成、投入也都存在着非常严格的制度。在国际上对工程师的监理，建筑师的技术也都会进行严格的要求，要保证这些都是合格的，这样才能保证技术的规范和工程的合理完成。只这样的激烈的国际竞争中，要懂得利用市场规则和国际上的法律法规，要学会用国际法律来保护自己。
（二）健全工程项目管理的法律法规。目前我国工程项目管理还是处于一个初步的发展阶段，一些工程项目的管理还是不合理不规范，存在很多的问题，没有一个健全的法律法规。因此我们要健全我国的工程项目管理的发律法规。做到法律的完善，种类的齐全，也要能够做到相互的配套不能交叉，也不能遗漏和相互间的抵制。另外政府也要大力的支持，发展和培养我们的市场经济体系，为了我们能够更好的完成项目，从前期的策划到施工的最终完成，在此期间的一切活动都能够正式的进去司法的轨道之中。
（三）项目管理公司的建立。现在我国还是没有正式的那种企业型的工程项目管理组织，这也是造成了我们在工程项目管理上的发展的落后，一个掌握了管理的模式、程序、方法和技术的公司才能更好的实现。他们拥有资质和经验进行工程项目管理。目前我们国家就要大力的扶植展业经营项目管理承包项目管理的公司。把这些公司推向国际，在国内外以自己的专业能力组织管理这些项目，开展项目承包的管理业务等。
（四）研究项目的可行性。研究项目的可行性就是为了了解这样进行是不是合理，能不能很好地完成工程。我们要对工程管理进行利一学的分析，要考察是否能够在经济上盈利，技术上有可实施使用，还要对风险进行回避。但是在我国，很多的项目一般在这些方面做得都不是很完善，大多的还是喜欢跟风，盲目的进行。这样做的最终结果就是造成了很大的经济损失，并且在工程木身的质量上还存在了很大的隐患。所以我们对工程项目建设的前期工作要做好，主要是针对项目的可行性和经济评价，这样才能使一个项目得到更好的社会和经济效益。
（五）信息化管理。目前，我国计算机网络技术日益发展完善，我们必须要适应社会的发展，找到全新的工程项目管理模式。我们要充分的发挥计算机网络的作用，与国际接轨真正的把项目管理做到信息化、网络化的管理，真正的能够做到网络化管理。
（六）创新管理制度与经营战略。现在的管理制度已经满足不了我们的需求了，对管理制度的创新是势在必行的。我们要做到明确责任，合理的处理好责任、利益与权利的关系。可以把个人的收入与管理是取得的经济效益相关联，促进管理人员的积极性和认真对待的态度。
目前来说，我国在工程项目管理方面还是存在着很大的不足，在管理经验上存在着不够，特别是在一些国际的工程管理上更是缺乏经验。我们要积极向上的对待这些问题找到我们自己的发展方向，这样才能提高竞争力，等到更好的发展。
参考文献
[1] 刘玉丹.建筑工程项目管理的发展趋势及应对[J].建材与装饰，2016（11）.
[2] 魏克娴.工程建设项目管理模式及发展趋势[J].现代食品，2015（24）.
[3] 尹钊.工程造价管理的发展趋势及对策[J].科技风，2016 （04）：45.