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【摘 要】随着经济的快速发展，建筑和施工安全问题日益凸显，在多数企业中，安全管理工作流于形式，安全部门可有可无，安全管理人员职业技能缺乏，人员数量少。而近两年，党和国家领导人多次就安全工作做出重要批示，要求“发展决不能以牺牲人的生命为代价”，因此加强项目安全管理刻不容缓。作为施工企业应如何做好企业安全管理工作，改变安全管理现状，成为摆在我们面前的重要问题。这个问题如果解决不好，就会直接影响和制约企业的发展。文章从安全管理的现状入手，分析了存在的问题，并结合工作经验，从企业和项目层面上提出了相关的安全管理方法和措施。
【关键词】安全管理；现状；方法；落实
1.前言
随着经济的不断发展，建筑和施工安全问题得到了普遍关注，尤其是近几年，党和国家领导人多次就安全工作做出重要批示，要求“发展决不能以牺牲人的生命为代价”，新《安全生产法》也于2014年12月1日起施行，为新时期的安全发展奠定了法律基础和指导思想。
2.建筑施工企业安全管理现状
现阶段，大部分建筑施工企业安全意识淡薄，安全管理基础薄弱，安全专职管理人员少，人员专业技能差；在施工项目中，领导对安全工作重视程度低，施工人员安全意识差，现场安全人员缺失，安全防护措施不到位，安全管理流于形式。
3、适用范围
适用于建筑施工企业及项目安全管理。
4、有效的安全管理方法和措施
4.1建立完善的安全管理体系和制度体系。管理体系和制度体系是安全管理工作开展的基础，也是工作开展的依据，企业要根据对应的法律法规制定完善的企业安全管理制度，完善管理体系，并及时修订和完善公司安全生产管理有关要求，明确安全管理工作流程，从制度层面保证企业生产经营行为依法合规。同时对照制定的制度体系，查找安全生产基本条件和管理机制中存在的不足和问题，制定措施，加以改进，从资源保障和制度执行层面保证企业经营行为依法合规。同时在全公司开展法律法规、规章制度宣贯活动，深化从业人员，特别是领导和管理人员安全遵法守法意识，从思想层面保证企业生产经营行为依法合规。
4.2做好安全管理队伍建设。培养一支专业技能强、素质高的安全管理队伍是确保安全工作顺利开展的前提。企业应通过采取考核、指导、督察和日常管理等途径，掌握企业及各分公司、项目安全管理人员的基本情况，注重对安全管理人员素质、专业技能的培养，充分发挥其职能。定期组织开展安全生产工作经验交流会和视频会议、培训，交流推广先进、高效的管理模式和方法，提高管理人员的專业技能，开展安全专职人员考核，对考核优秀的管理人员以及提出先进、高效的管理模式和方法的人员按制度要求进行奖励，同时建立相应的安全人员职业规划和晋升通道，保证安全管理人员的数量、质量和稳定性。
4.3做好全员安全管理。法律进一步明确了企业负责人是安全生产工作的第一责任人，要做好企业安全管理工作，首先要企业一把手重视安全，主动推进企业安全管理，这就需要企业负责人时时刻刻将安全记在心里，大会小会都要提安全，次次检查都要查安全，授予安全管理部门相应的职权开展安全管理工作。安全管理不只是安全部门和安全专职人员的事情，而是整个企业的事情，需要企业各部门的配合，企业主管安全的负责人应协调好安全部门和其他部门的相互关系，为安全管理提供资源和人员保障。
4.4严格落实安全生产责任制，强化考核与责任追究。安全生产责任制是企业安全生产管理制度的核心，也是企业能否做好安全管理工作的关键所在，因此企业务必要制定可行性强、符合企业实际的安全生产责任制，并严格按责任制要求将安全生产责任层层分解、落实到位，实现党政同责、一岗双责，单位负责人对本单位安全生产负总责，分管领导齐抓共管的管理格局。在实施方面，企业应层层签订安全生产责任制，定期进行考核，并将考核结果和相应的绩效考核相结合，及时对奖惩结果进行通报；发生事故后，及时召开事故分析会，事故单位负责人进行公开检讨，对于发生安全责任事故的单位和责任人，采取取消评优资格、取消提升资格、扣减绩效奖励等措施，予以惩戒。
4.5推行安全标准化。标准化分为安全内业资料标准化和施工现场安全标准化，企业组织人力编制整套的内业资料标准化模板，明确内业资料的条目，对应每个条目制定相应的规范和模板、表格等，可以明显改善安全内业资料管理混乱，资料内容差等现象；通过制定全面的安全检查表，可以确保对现场安全检查的全面性和专业性；根据标准化的相关法律法规、技术规范的要求，制定企业施工现场安全标准化，可以规范施工现场，消除安全隐患，提升企业文明施工形象。
4.6营造安全生产氛围，做好安全宣传、教育等活动。企业要采取有计划的安全宣传、教育培训、应急演练和举办专项活动等举措营造企业的安全生产氛围，逐步形成企业的安全文化。尤其要加大施工一线的安全宣传，积极开展开复工教育，新入职、新进场人员教育，特种作业人员教育等教育培训活动，重点做好对技术人员和施工人员（农民工）的安全教育，注重教育培训的质量，杜绝走形式和造假的教育培训。积极开展安全生产月、应急演练以及符合企业实际情况的安全专项活动，不断推进企业安全管理工作。
安全管理工作的基础是制度建设和人才培养，核心是安全生产责任制的落实，成败是各项制度和措施是否能够真正落到实处，在安全管理工作中要不断总结，加强管理创新，强化责任主体，狠抓不懈才能确保企业安全管理工作不断提升。
参考文献
1.《安全生产法》
2.《建设工程安全生产管理条例》
作者：杜阿峰，男，1987年7月，本科，助理工程师
白雪峰，男，1987年6月，本科，助理工程师
【关键词】安全管理；现状；方法；落实
1.前言
随着经济的不断发展，建筑和施工安全问题得到了普遍关注，尤其是近几年，党和国家领导人多次就安全工作做出重要批示，要求“发展决不能以牺牲人的生命为代价”，新《安全生产法》也于2014年12月1日起施行，为新时期的安全发展奠定了法律基础和指导思想。
2.建筑施工企业安全管理现状
现阶段，大部分建筑施工企业安全意识淡薄，安全管理基础薄弱，安全专职管理人员少，人员专业技能差；在施工项目中，领导对安全工作重视程度低，施工人员安全意识差，现场安全人员缺失，安全防护措施不到位，安全管理流于形式。
3、适用范围
适用于建筑施工企业及项目安全管理。
4、有效的安全管理方法和措施
4.1建立完善的安全管理体系和制度体系。管理体系和制度体系是安全管理工作开展的基础，也是工作开展的依据，企业要根据对应的法律法规制定完善的企业安全管理制度，完善管理体系，并及时修订和完善公司安全生产管理有关要求，明确安全管理工作流程，从制度层面保证企业生产经营行为依法合规。同时对照制定的制度体系，查找安全生产基本条件和管理机制中存在的不足和问题，制定措施，加以改进，从资源保障和制度执行层面保证企业经营行为依法合规。同时在全公司开展法律法规、规章制度宣贯活动，深化从业人员，特别是领导和管理人员安全遵法守法意识，从思想层面保证企业生产经营行为依法合规。
4.2做好安全管理队伍建设。培养一支专业技能强、素质高的安全管理队伍是确保安全工作顺利开展的前提。企业应通过采取考核、指导、督察和日常管理等途径，掌握企业及各分公司、项目安全管理人员的基本情况，注重对安全管理人员素质、专业技能的培养，充分发挥其职能。定期组织开展安全生产工作经验交流会和视频会议、培训，交流推广先进、高效的管理模式和方法，提高管理人员的專业技能，开展安全专职人员考核，对考核优秀的管理人员以及提出先进、高效的管理模式和方法的人员按制度要求进行奖励，同时建立相应的安全人员职业规划和晋升通道，保证安全管理人员的数量、质量和稳定性。
4.3做好全员安全管理。法律进一步明确了企业负责人是安全生产工作的第一责任人，要做好企业安全管理工作，首先要企业一把手重视安全，主动推进企业安全管理，这就需要企业负责人时时刻刻将安全记在心里，大会小会都要提安全，次次检查都要查安全，授予安全管理部门相应的职权开展安全管理工作。安全管理不只是安全部门和安全专职人员的事情，而是整个企业的事情，需要企业各部门的配合，企业主管安全的负责人应协调好安全部门和其他部门的相互关系，为安全管理提供资源和人员保障。
4.4严格落实安全生产责任制，强化考核与责任追究。安全生产责任制是企业安全生产管理制度的核心，也是企业能否做好安全管理工作的关键所在，因此企业务必要制定可行性强、符合企业实际的安全生产责任制，并严格按责任制要求将安全生产责任层层分解、落实到位，实现党政同责、一岗双责，单位负责人对本单位安全生产负总责，分管领导齐抓共管的管理格局。在实施方面，企业应层层签订安全生产责任制，定期进行考核，并将考核结果和相应的绩效考核相结合，及时对奖惩结果进行通报；发生事故后，及时召开事故分析会，事故单位负责人进行公开检讨，对于发生安全责任事故的单位和责任人，采取取消评优资格、取消提升资格、扣减绩效奖励等措施，予以惩戒。
4.5推行安全标准化。标准化分为安全内业资料标准化和施工现场安全标准化，企业组织人力编制整套的内业资料标准化模板，明确内业资料的条目，对应每个条目制定相应的规范和模板、表格等，可以明显改善安全内业资料管理混乱，资料内容差等现象；通过制定全面的安全检查表，可以确保对现场安全检查的全面性和专业性；根据标准化的相关法律法规、技术规范的要求，制定企业施工现场安全标准化，可以规范施工现场，消除安全隐患，提升企业文明施工形象。
4.6营造安全生产氛围，做好安全宣传、教育等活动。企业要采取有计划的安全宣传、教育培训、应急演练和举办专项活动等举措营造企业的安全生产氛围，逐步形成企业的安全文化。尤其要加大施工一线的安全宣传，积极开展开复工教育，新入职、新进场人员教育，特种作业人员教育等教育培训活动，重点做好对技术人员和施工人员（农民工）的安全教育，注重教育培训的质量，杜绝走形式和造假的教育培训。积极开展安全生产月、应急演练以及符合企业实际情况的安全专项活动，不断推进企业安全管理工作。
安全管理工作的基础是制度建设和人才培养，核心是安全生产责任制的落实，成败是各项制度和措施是否能够真正落到实处，在安全管理工作中要不断总结，加强管理创新，强化责任主体，狠抓不懈才能确保企业安全管理工作不断提升。
参考文献
1.《安全生产法》
2.《建设工程安全生产管理条例》
作者：杜阿峰，男，1987年7月，本科，助理工程师
白雪峰，男，1987年6月，本科，助理工程师