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【摘 要】施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强土建施工现场的管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高工作效益，强化工程质量、美化城市环境作出了相应的贡献。本文就结合实际情况进行分析，并对施工企业的现场管理提出几点建议。
【关键词】施工现场管理；管理策略
一、土建施工现场管理工作的现状
在日常的土建施工现场的管理中，主要包含工程管理和施工现场管理两个部分。但无论哪个部分，在实际的应用过程中，起主导地位的也还是人。但就目前我们建筑业的从业人员所具备的专业素养上来看，还存在着严重的差距，目前在我国的建筑市场上，农民工占总人数的百分之七十以上，而经过专业训练培养出来的专业人员毕竟有限，仅占总人数的百分之三十不到。因此，导致施工人员的文化素质普遍偏低，实际文化程度与学历不想符，而且缺乏建筑施工方面的相关知识，质量意识与安全意识相对淡薄，公种技术单一，很难做到一专多能，而且技术真正熟练的工人相对较少，导致施工进度缓慢，同时在对新技术、新机械、新材料的使用上存在一定的问题。由此可见，目前我国的建筑管理的技术和专业人员还是相当缺乏的。建筑施工企业要想提高土建施工企业的现场管理水平，仅仅只依靠庞大的人员数量是不够的。
二、土建施工工程现场管理存在的问题
1.技术问题
土建施工作为一个工程项目，其施工工艺复杂，工程材料品种众多，各施工班的班组和种类也很多，这都为施工工程现场管理带来了诸多的麻烦。这就要求现场施工管理人员务必做好各方面的应对管理办法以及技术准备工作。作为施工方，首先必须熟悉施工图纸，了解施工合同的要求，并以此对每一道施工工序进行优化，对每部分的小工程进行合理规划。与此同时结合自身的资源，如施工队伍、施工材料、资金及施工设备等问题，加以优化管理。了解施工环境、施工自然条件，认真合理地做出施工组织计划，确保每小项目都在施工组织计划当中。其次，结合工程特点，合理组织施工计划，提高具体施工工艺技术水平，特别是施工工艺的高新技术的应用。
2.安全管理问题
施工安全问题一直是施工现场管理的重中之重，但由于施工方每天都将施工安全挂在嘴边，这就使得施工工人的安全意识受到麻痹，进而产生侥幸心理，认为施工安全事故距离他们非常遥远。思想怠慢的思想，使得施工工人在施工当中出现这样或那样的差错，进而造成安全隐患，发生安全事故。因此，由施工现场安全管理的不足，所造成的施工安全问题平凡发生，施工工人的安全意识淡薄，也造成安全事故众多。
3.施工机械和施工材料管理的问题
土建工程施工现场材料应用类型广泛，在实际施工中，工作人员对材料的供应、堆放、发放、采购等程序缺乏科学合理的分类，导致材料间互相影响，产生不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着一些不法交易，严重影响土建工程的施工质量，必然会导致施工成本的增加。因此，现代土建工程的施工要注重全面性，实行材料管理制度的全面控制。
4.现场的临时用电隐患较多
在工程的施工现场，员工人数较多，现场施工程序复杂，增加了人员管理的难度。在现场管理中常常会出现个别员工不规范施工，导致安全与质量无法保证，所以，要提高施工现场人员的管理，维护施工工序。同时，现场施工属于短时期的运营，所以，现场用电几乎全部属于临时用电，其危险性较高，从技术到人员管理都存在诸多问题，现场人员的自我保护意识不够，常会导致重大的用电安全事故。
5.施工工程建设进度问题
在土建施工项目当中，工程进度管理是非常重要的一个环节，工程建设要想获取收益，就必须加快工程进度，这样工程项目的开发才有意义。在施工当中，工程进度比较难以掌控，而土建施工过程具有流动性，如果施工人员没有加快工程建设的意识，就很容易延误工期。除此之外，资金也是工程建设当中不可缺少的重要环节。充足的资金和快速高效的运转，可以让工程建设的质量和效率得到很大的提高，施工管理的难度也会降低很多。如果建设资金不足，就会延误工期，使工程建设进度更加缓慢。
三、土建施工中现场管理的重要意义
随着市场经经济体制的完善，建筑施工行业里的建筑方向要具有专业化、规范化与标准化及协作化的水平。现代化建筑企业在管理中要以项目管理为核心，这也使得施工现场的管理成为工程项目管理的重中之重。科学的管理建筑工程施工现场不仅可以使企业声誉提高，也可以为企业树立良好的形象，适应社会的激烈竞争，促进社会效益与经济效益的提升。这就要求我们加强对施工现场的管理，完善现场管理质量，扩大市场的占有份额，打好基础，从容面对激烈的建筑市场竞争。
建筑工程项目建设主体质量的好坏及工程造价的高低与建筑工程现场施工管理存在十分密切的关系，作为工程项目管理的重要组成部分，要想实现低成本、高质量的目标就必须要强化施工现场的质量管理。
四、加强建筑工程土建施工现场管理的措施
1、首先要加强与工人之间的沟通
沟通可以处理很多问题，它是进行任何活动前的非常必要的措施，因为只有通过了与工人之间的沟通，我们才能更加全面的了解和掌握土建施工现场的所有信息，从而我们才能够及时的对出现的问题给予合理的科学化的建议并加以实施。假设相关的管理人员在施工之前没有与施工的人员进行沟通就开始盲目的开展相关的现场管理工作，那么这样做不仅会阻碍工程的发展进程，甚至会引起不必要的纠纷，进而会影响到整个土建工程的施工工期，也影响到了相关的管理工作。
2、要努力的加强现场的协调管理
對土建施工的现场管理，目的就在于能够有效的保证整个的设计施工能够顺利的进行，但是施工的现场总是存在着很多这样那样的变形的因素，那么在这种环境情况下，要想保证土建施工的现场管理工作能够顺利的开展，我们就必须要努力的加强现场的协调管理，这就要求相关的人员必须要积极主动的用现代化的管理手段以及思想融合到施工现场的管理当中进行统一的协调管理。从而更好的提高施工的质量以及其效率。
3、对施工方案的编制要加强
施工方案的编制能够很好的对土建施工的现场管理进行约束，使所有有关的技术和施工的工序以及各种因素之间的交接能够更加的合理和科学，通过对施工方案的编制方面的加强，不仅能完善整体的方案，而且还能更好的根据实际的环境和情况编制出更加适用和合理的方案，从而对建筑工程中土建施工的现场管理起到积极的推动作用。
4、对组织管理体系的建立要加强
对土建施工的现场管理是一项系统的、动态的、复杂的管理工程，它不仅在管理方面具有多种不稳定性，而且在其内容方面涉及的也比较多。那么在这样的条件下，有关的部门必须要积极主动的加强对组织管理体系的建立。因为只有这样我们才能够保证施工现场的管理层面进行管理的有效性。
5、要努力的加强对工人的现场教育
施工人员是建筑过程中最直接的执行者，因此其自身的素质和能力会直接的影响到整个土建工程的现场管理工作，因此，相关的管理人员要努力的加强对施工人员的管理并对其进场前进行再教育，保证施工过程的顺利实施。
结语：
土建工程工期长、规模大，其质量的优劣直接影响到人们的生活。在我国，由于施工中的技术问题引发的重大事故屡见不鲜，所以越来越多的人们开始关注这个问题。在土建工程中存在的技术问题多种多样，综上所述，希望施工单位能够引起足够的重视，加强建筑工程土建施工现场管理。
参考文献：
【1】张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（9）.
【2】吕晓东.探析土建施工现场管理[J].建材发展方向，2011（2）.
【3】高首阁.浅谈建筑工程施工现场管理[J].工程管理-管理技术与管理理念（电子版），2011，（22）：18-19.
【关键词】施工现场管理；管理策略
一、土建施工现场管理工作的现状
在日常的土建施工现场的管理中，主要包含工程管理和施工现场管理两个部分。但无论哪个部分，在实际的应用过程中，起主导地位的也还是人。但就目前我们建筑业的从业人员所具备的专业素养上来看，还存在着严重的差距，目前在我国的建筑市场上，农民工占总人数的百分之七十以上，而经过专业训练培养出来的专业人员毕竟有限，仅占总人数的百分之三十不到。因此，导致施工人员的文化素质普遍偏低，实际文化程度与学历不想符，而且缺乏建筑施工方面的相关知识，质量意识与安全意识相对淡薄，公种技术单一，很难做到一专多能，而且技术真正熟练的工人相对较少，导致施工进度缓慢，同时在对新技术、新机械、新材料的使用上存在一定的问题。由此可见，目前我国的建筑管理的技术和专业人员还是相当缺乏的。建筑施工企业要想提高土建施工企业的现场管理水平，仅仅只依靠庞大的人员数量是不够的。
二、土建施工工程现场管理存在的问题
1.技术问题
土建施工作为一个工程项目，其施工工艺复杂，工程材料品种众多，各施工班的班组和种类也很多，这都为施工工程现场管理带来了诸多的麻烦。这就要求现场施工管理人员务必做好各方面的应对管理办法以及技术准备工作。作为施工方，首先必须熟悉施工图纸，了解施工合同的要求，并以此对每一道施工工序进行优化，对每部分的小工程进行合理规划。与此同时结合自身的资源，如施工队伍、施工材料、资金及施工设备等问题，加以优化管理。了解施工环境、施工自然条件，认真合理地做出施工组织计划，确保每小项目都在施工组织计划当中。其次，结合工程特点，合理组织施工计划，提高具体施工工艺技术水平，特别是施工工艺的高新技术的应用。
2.安全管理问题
施工安全问题一直是施工现场管理的重中之重，但由于施工方每天都将施工安全挂在嘴边，这就使得施工工人的安全意识受到麻痹，进而产生侥幸心理，认为施工安全事故距离他们非常遥远。思想怠慢的思想，使得施工工人在施工当中出现这样或那样的差错，进而造成安全隐患，发生安全事故。因此，由施工现场安全管理的不足，所造成的施工安全问题平凡发生，施工工人的安全意识淡薄，也造成安全事故众多。
3.施工机械和施工材料管理的问题
土建工程施工现场材料应用类型广泛，在实际施工中，工作人员对材料的供应、堆放、发放、采购等程序缺乏科学合理的分类，导致材料间互相影响，产生不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着一些不法交易，严重影响土建工程的施工质量，必然会导致施工成本的增加。因此，现代土建工程的施工要注重全面性，实行材料管理制度的全面控制。
4.现场的临时用电隐患较多
在工程的施工现场，员工人数较多，现场施工程序复杂，增加了人员管理的难度。在现场管理中常常会出现个别员工不规范施工，导致安全与质量无法保证，所以，要提高施工现场人员的管理，维护施工工序。同时，现场施工属于短时期的运营，所以，现场用电几乎全部属于临时用电，其危险性较高，从技术到人员管理都存在诸多问题，现场人员的自我保护意识不够，常会导致重大的用电安全事故。
5.施工工程建设进度问题
在土建施工项目当中，工程进度管理是非常重要的一个环节，工程建设要想获取收益，就必须加快工程进度，这样工程项目的开发才有意义。在施工当中，工程进度比较难以掌控，而土建施工过程具有流动性，如果施工人员没有加快工程建设的意识，就很容易延误工期。除此之外，资金也是工程建设当中不可缺少的重要环节。充足的资金和快速高效的运转，可以让工程建设的质量和效率得到很大的提高，施工管理的难度也会降低很多。如果建设资金不足，就会延误工期，使工程建设进度更加缓慢。
三、土建施工中现场管理的重要意义
随着市场经经济体制的完善，建筑施工行业里的建筑方向要具有专业化、规范化与标准化及协作化的水平。现代化建筑企业在管理中要以项目管理为核心，这也使得施工现场的管理成为工程项目管理的重中之重。科学的管理建筑工程施工现场不仅可以使企业声誉提高，也可以为企业树立良好的形象，适应社会的激烈竞争，促进社会效益与经济效益的提升。这就要求我们加强对施工现场的管理，完善现场管理质量，扩大市场的占有份额，打好基础，从容面对激烈的建筑市场竞争。
建筑工程项目建设主体质量的好坏及工程造价的高低与建筑工程现场施工管理存在十分密切的关系，作为工程项目管理的重要组成部分，要想实现低成本、高质量的目标就必须要强化施工现场的质量管理。
四、加强建筑工程土建施工现场管理的措施
1、首先要加强与工人之间的沟通
沟通可以处理很多问题，它是进行任何活动前的非常必要的措施，因为只有通过了与工人之间的沟通，我们才能更加全面的了解和掌握土建施工现场的所有信息，从而我们才能够及时的对出现的问题给予合理的科学化的建议并加以实施。假设相关的管理人员在施工之前没有与施工的人员进行沟通就开始盲目的开展相关的现场管理工作，那么这样做不仅会阻碍工程的发展进程，甚至会引起不必要的纠纷，进而会影响到整个土建工程的施工工期，也影响到了相关的管理工作。
2、要努力的加强现场的协调管理
對土建施工的现场管理，目的就在于能够有效的保证整个的设计施工能够顺利的进行，但是施工的现场总是存在着很多这样那样的变形的因素，那么在这种环境情况下，要想保证土建施工的现场管理工作能够顺利的开展，我们就必须要努力的加强现场的协调管理，这就要求相关的人员必须要积极主动的用现代化的管理手段以及思想融合到施工现场的管理当中进行统一的协调管理。从而更好的提高施工的质量以及其效率。
3、对施工方案的编制要加强
施工方案的编制能够很好的对土建施工的现场管理进行约束，使所有有关的技术和施工的工序以及各种因素之间的交接能够更加的合理和科学，通过对施工方案的编制方面的加强，不仅能完善整体的方案，而且还能更好的根据实际的环境和情况编制出更加适用和合理的方案，从而对建筑工程中土建施工的现场管理起到积极的推动作用。
4、对组织管理体系的建立要加强
对土建施工的现场管理是一项系统的、动态的、复杂的管理工程，它不仅在管理方面具有多种不稳定性，而且在其内容方面涉及的也比较多。那么在这样的条件下，有关的部门必须要积极主动的加强对组织管理体系的建立。因为只有这样我们才能够保证施工现场的管理层面进行管理的有效性。
5、要努力的加强对工人的现场教育
施工人员是建筑过程中最直接的执行者，因此其自身的素质和能力会直接的影响到整个土建工程的现场管理工作，因此，相关的管理人员要努力的加强对施工人员的管理并对其进场前进行再教育，保证施工过程的顺利实施。
结语：
土建工程工期长、规模大，其质量的优劣直接影响到人们的生活。在我国，由于施工中的技术问题引发的重大事故屡见不鲜，所以越来越多的人们开始关注这个问题。在土建工程中存在的技术问题多种多样，综上所述，希望施工单位能够引起足够的重视，加强建筑工程土建施工现场管理。
参考文献：
【1】张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（9）.
【2】吕晓东.探析土建施工现场管理[J].建材发展方向，2011（2）.
【3】高首阁.浅谈建筑工程施工现场管理[J].工程管理-管理技术与管理理念（电子版），2011，（22）：18-19.