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【摘 要】随着经济的发展，我国的机械制造企业得到了快速的发展。而企业要想稳健发展，就需要不断加强企业现代人力资源管理的创新。从人力资源和观念上树立起自身的优势才能够从激烈的竞争中脱颖而出，促进自身的发展。基于此，文章对企业现代人力资源管理的创新策略进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】现代人力资源管理；创新策略
1.人力资源管理概述
传统意义上的人力资源管理指的是对员工各个工作岗位有计划、有组织地进行管理的活动。
其目的是为了增强各个岗位员工的基本素质，提高整个企业的综合能力，达到以点带面的效果。更加具体来说，就是企业采用员工培训、业绩考核、赏罚管理等一系列手段来提高员工的自我约束能力，培养员工的集体精神，调动员工的工作积极性，挖掘员工的内在能力，最终实现企业资源配置的最优化、企业利益的最大化。
由此看来，企业的人力资源管理是否完善直接关系到企业是否具有竞争力。一个企业如何定义人力资源管理，采用哪种方式进行人力资源管理，直接关系到一个企业的发展前景和企业利益。
因此，企业人力资源管理策略需要得到每一个企业的重视。但是，就目前的企业人力资源管理现状来看，情况不容乐观。我国企业人力资源管理还存在很多问题。
2.企业现代人力资源的主要特点
人力资源管理就是为了更好地完成企业的各项工作任务，充分发挥每位员工的主观能动性，达到人力管理的目的。人力资源的合理利用是人力资源管理的价值核心。
全局性，人力资源的开发和管理在企业的经营上具有至关重要的作用。人力资源管理关系到企业的经营和发展，所以现代企业的人力资源管理应当更加注重开发员工的创造潜能，为每个员工发挥自身能力提供便利条件，对每个员工进行科学的管理，这样才能体现出人力资源的开发与管理工作是企业的价值核心。
综合性，与传统的人力资源管理相比，现在的人力资源管理扩大了人才录用范围，可以在员工任职期间进行综合的考察。
同时现今的人力资源管理，也已经扩展到企业员工的社会关系、情感世界和心理活动等各方面。当前的人力资源管理要做到一视同仁，对每个员工都很负责，使每个员工都充分发挥自己的能力，为企业带来最大的价值效应。
激励性，人力资源管理理念的创新还要具有一定的激励性。它强化了企业具体分配体系的创新，在推进企业建设上具有重要的作用，在很大程度上提升了广大员工在企业发展中的能力。
3.我国机械制造企业人力资源管理信息化建设的现状
3.1缺乏足够的支持
缺乏足够的支持是当前较多企业人力资源管理信息化建设中的难题。由于受企业领导观念滞后的影响，其不能正确认识人力资源管理信息化的重要性。
较多的企业领导将HR管理部门仅当做服务部门，在其信息化建设过程中投入资金少，无法为人力资源管理信息化提供科学的软件系统，影响到人力资源管理信息化工作的正常开展。
此外，缺乏支持还表现在得不到企业员工的拥护，目前大多数员工除了关注HR部门工作中与其自身密切联系的薪酬、福利和发展机会，对于HR部门的其他工作毫不关注。
3.2人力资源管理软件有待优化
人力资源管理软件是企业人力资源管理信息化建设的前提。目前，我国较多企业应用的人力资源管理软件比较单一，真正的先进高端的应用软件比较少，很多情况下不能满足企业售后服务与产品升级需求。同时，在我国较多企业应用的人力资源管理软件中，有些产品的规范性还较为缺失，人力资源管理软件的实用性不强，不能与企业的人力资源管理的个性化需求相适应。
3.3信息化偏重于事务处理较多
企业人力资源管理虽然实现了信息化管理手段，但其在实施的过程中，较多的人力资源管理信息化都仅局限于企业人事、薪酬及招聘等事务性处理工作中，对于企业人力资源规划、工作岗位分析及绩效考核等工作涉及较少，因此不能为企业的人力资源管理决策提供必要的科学依据。同时，较多的企业人力资源管理信息化建设过程中，其信息系统过于简单，信息化程度不高，不能对综合类管理事宜进行高效的处理。
4.机械制造企业现代人力资源管理的创新策略研究
4.1树立“以人为本”的管理观念
机械制造企业要发展，社会要进步，高素质的人才资源是必不可少的力量，人才资源竞争的成败直接关系到社会进步与建筑企业的生死存亡。如何通过有效的人力资源管理，抓住机遇来获得人才竞争的优势呢？这是人力资源管理创新的重中之重。
因为人力资源管理的最终目标就是要把提高经济效益放在人的背后，管理行为不再是冷冰冰的命令型、强制型，而是贯穿着激励、信任、关心、情感，体现着管理者对人性的高度理解和重视。管理者决不能把职工视为单纯的“劳动人民”以满足其生存需要和物质利益作为管理契机，而要注重对职工的尊重，使他们能够实现高层次精神需求，為他们提供创造性工作，调动职工的积极性。
在平等的引导和交流中，让每个职工自发地形成对社会、对企业的责任感与忠诚感，进而使职工的个人价值实现与社会、企业的进步发展归于一途。
因为，接受过现代高等教育的职工在工作中不仅要获得与付出相对应的薪酬，还需要满足个人的名誉需求，甚至他们还需要企业在工作中进行表彰和激励，以满足他们的成就感。
由此可见，进行人本化的管理是适合现代化建筑企业人力资源管理创新策略的，只有通过激发职工的能动性和创造性，才能开发职工的潜能，从而推动社会、企业的经济发展。
4.2完善激励机制
在知识经济时代，人才竞争异常激烈。企业除了进行有效的人才培养机制之外，还应该将重点放在人才的吸引、开发等方面。如何激发员工的潜能，发挥员工的工作积极性和创造性是企业人力资源管理需要重视的内容。 员工是一个企业的核心竞争力，员工水平直接关系到这个企业的水平和发展前景。那么如何调动员工的积极性呢？
第一，要完善人才配备机制，这主要是在企业招聘阶段就开始着手完善的机制。企业要先确定各个部门所需的人数，相应地引进人才。通过合理的人员配置，充分发挥他们的潜能，让他们能够学有所用，从而达到企业效益最大化。
第二，要完善工资结算机制。具体来说，就是将薪酬不变的方式转变为“按业绩付酬”。当然，这并不意味着纯粹的“按业绩付酬”，而是在基本工资的基础上根据员工的业绩进行工资的上下浮动。比如按照比例提成进行工资分配，或者设置一些全勤奖、贡献奖等等。当然，还有一种方式是“员工参股，入股分红”。
简单来说，就是企业的员工既是工作的人，自己又是老板，这样“自己为自己打工”的方式能够极大地调动员工积极性。
但是现在这种方式还受到企业规模、企业内部机制、市场情况等多种因素的影响，应用还不普及。相信在不久的将来，这将会成为一种新型的企业人力资源管理的方式。
第三，要完善精神奖励机制。企业除了物质奖励之外，还要对员工进行相应的精神奖励。
这种精神奖励就是要企业内部完善相关的制度，协调好企业内部人员之间的关系，努力创造互相尊重、和谐的工作氛围。在员工做出有利于企业的事情之后，企业可以进行公开表扬。这样，能够激发员工的上进心和劳动积极性。
4.3推进企业人力资源管理信息化
（1）加强基础设施建设，规范业务流程。加强基础设施建设，是现代企业人力资源管理信息化建设的关键性内容。
一方面，企业要加强人才队伍建设，积极引进高素质、高学历人才，并对在职的人力资源管理从业人员进行定期的教育与培训，强化员工技能，不断提高员工的综合创新能力。
另一方面，企业要加强系统基础建设，根据实际需求选择合适的人力资源管理软件，对办公室办公软件进行升级，并努力培育属于企业自己的产品操作能手，以保证系统的安全稳定运行。在加强基础设施建设的同时，要规范人力资源信息化运作体系的业务流程，重点包含招聘管理、员工培训、员工离职及考勤等内容，通过对管理流程的优化与规范，促进人力资源管理信息化水平的提升。
（2）加大科研投入，研究先进软件产品。企业人力资源管理信息化的实现，信息化管理软件产品的性能具有至关重要的影响。对于人力资源管理软件供应商，国家要在政策上进行支持，商家也应该实施品牌战略，创建自己的优秀品牌。
软件供应商要深入到企业实际人力资源管理工作之中，全面了解企业人力资源管理的内容与模式，在此基础上加大科研投入，培育更加优秀和先进的软件产品，着力提高软件产品本身的性能，以促进企业人力资源管理信息化建设效率与水平的提升。
参考文献：
[1]张素珍.浅议企业现代人力资源管理的创新策略[J].经济师，2014，01：227-228.
[2]陸红星.企业现代人力资源管理的创新策略探析[J].中华民居（下旬刊），2014，04：383.
[3]韦靖宇.企业现代人力资源管理的创新策略[J].中外企业家，2014，05：118-119.
[4]郝萌.现代人力资源管理的特征及启示[A].《建筑科技与管理》组委会.2012年11月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2012：2.
【摘 要】随着经济的发展，我国的机械制造企业得到了快速的发展。而企业要想稳健发展，就需要不断加强企业现代人力资源管理的创新。从人力资源和观念上树立起自身的优势才能够从激烈的竞争中脱颖而出，促进自身的发展。基于此，文章对企业现代人力资源管理的创新策略进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】现代人力资源管理；创新策略
1.人力资源管理概述
传统意义上的人力资源管理指的是对员工各个工作岗位有计划、有组织地进行管理的活动。
其目的是为了增强各个岗位员工的基本素质，提高整个企业的综合能力，达到以点带面的效果。更加具体来说，就是企业采用员工培训、业绩考核、赏罚管理等一系列手段来提高员工的自我约束能力，培养员工的集体精神，调动员工的工作积极性，挖掘员工的内在能力，最终实现企业资源配置的最优化、企业利益的最大化。
由此看来，企业的人力资源管理是否完善直接关系到企业是否具有竞争力。一个企业如何定义人力资源管理，采用哪种方式进行人力资源管理，直接关系到一个企业的发展前景和企业利益。
因此，企业人力资源管理策略需要得到每一个企业的重视。但是，就目前的企业人力资源管理现状来看，情况不容乐观。我国企业人力资源管理还存在很多问题。
2.企业现代人力资源的主要特点
人力资源管理就是为了更好地完成企业的各项工作任务，充分发挥每位员工的主观能动性，达到人力管理的目的。人力资源的合理利用是人力资源管理的价值核心。
全局性，人力资源的开发和管理在企业的经营上具有至关重要的作用。人力资源管理关系到企业的经营和发展，所以现代企业的人力资源管理应当更加注重开发员工的创造潜能，为每个员工发挥自身能力提供便利条件，对每个员工进行科学的管理，这样才能体现出人力资源的开发与管理工作是企业的价值核心。
综合性，与传统的人力资源管理相比，现在的人力资源管理扩大了人才录用范围，可以在员工任职期间进行综合的考察。
同时现今的人力资源管理，也已经扩展到企业员工的社会关系、情感世界和心理活动等各方面。当前的人力资源管理要做到一视同仁，对每个员工都很负责，使每个员工都充分发挥自己的能力，为企业带来最大的价值效应。
激励性，人力资源管理理念的创新还要具有一定的激励性。它强化了企业具体分配体系的创新，在推进企业建设上具有重要的作用，在很大程度上提升了广大员工在企业发展中的能力。
3.我国机械制造企业人力资源管理信息化建设的现状
3.1缺乏足够的支持
缺乏足够的支持是当前较多企业人力资源管理信息化建设中的难题。由于受企业领导观念滞后的影响，其不能正确认识人力资源管理信息化的重要性。
较多的企业领导将HR管理部门仅当做服务部门，在其信息化建设过程中投入资金少，无法为人力资源管理信息化提供科学的软件系统，影响到人力资源管理信息化工作的正常开展。
此外，缺乏支持还表现在得不到企业员工的拥护，目前大多数员工除了关注HR部门工作中与其自身密切联系的薪酬、福利和发展机会，对于HR部门的其他工作毫不关注。
3.2人力资源管理软件有待优化
人力资源管理软件是企业人力资源管理信息化建设的前提。目前，我国较多企业应用的人力资源管理软件比较单一，真正的先进高端的应用软件比较少，很多情况下不能满足企业售后服务与产品升级需求。同时，在我国较多企业应用的人力资源管理软件中，有些产品的规范性还较为缺失，人力资源管理软件的实用性不强，不能与企业的人力资源管理的个性化需求相适应。
3.3信息化偏重于事务处理较多
企业人力资源管理虽然实现了信息化管理手段，但其在实施的过程中，较多的人力资源管理信息化都仅局限于企业人事、薪酬及招聘等事务性处理工作中，对于企业人力资源规划、工作岗位分析及绩效考核等工作涉及较少，因此不能为企业的人力资源管理决策提供必要的科学依据。同时，较多的企业人力资源管理信息化建设过程中，其信息系统过于简单，信息化程度不高，不能对综合类管理事宜进行高效的处理。
4.机械制造企业现代人力资源管理的创新策略研究
4.1树立“以人为本”的管理观念
机械制造企业要发展，社会要进步，高素质的人才资源是必不可少的力量，人才资源竞争的成败直接关系到社会进步与建筑企业的生死存亡。如何通过有效的人力资源管理，抓住机遇来获得人才竞争的优势呢？这是人力资源管理创新的重中之重。
因为人力资源管理的最终目标就是要把提高经济效益放在人的背后，管理行为不再是冷冰冰的命令型、强制型，而是贯穿着激励、信任、关心、情感，体现着管理者对人性的高度理解和重视。管理者决不能把职工视为单纯的“劳动人民”以满足其生存需要和物质利益作为管理契机，而要注重对职工的尊重，使他们能够实现高层次精神需求，為他们提供创造性工作，调动职工的积极性。
在平等的引导和交流中，让每个职工自发地形成对社会、对企业的责任感与忠诚感，进而使职工的个人价值实现与社会、企业的进步发展归于一途。
因为，接受过现代高等教育的职工在工作中不仅要获得与付出相对应的薪酬，还需要满足个人的名誉需求，甚至他们还需要企业在工作中进行表彰和激励，以满足他们的成就感。
由此可见，进行人本化的管理是适合现代化建筑企业人力资源管理创新策略的，只有通过激发职工的能动性和创造性，才能开发职工的潜能，从而推动社会、企业的经济发展。
4.2完善激励机制
在知识经济时代，人才竞争异常激烈。企业除了进行有效的人才培养机制之外，还应该将重点放在人才的吸引、开发等方面。如何激发员工的潜能，发挥员工的工作积极性和创造性是企业人力资源管理需要重视的内容。 员工是一个企业的核心竞争力，员工水平直接关系到这个企业的水平和发展前景。那么如何调动员工的积极性呢？
第一，要完善人才配备机制，这主要是在企业招聘阶段就开始着手完善的机制。企业要先确定各个部门所需的人数，相应地引进人才。通过合理的人员配置，充分发挥他们的潜能，让他们能够学有所用，从而达到企业效益最大化。
第二，要完善工资结算机制。具体来说，就是将薪酬不变的方式转变为“按业绩付酬”。当然，这并不意味着纯粹的“按业绩付酬”，而是在基本工资的基础上根据员工的业绩进行工资的上下浮动。比如按照比例提成进行工资分配，或者设置一些全勤奖、贡献奖等等。当然，还有一种方式是“员工参股，入股分红”。
简单来说，就是企业的员工既是工作的人，自己又是老板，这样“自己为自己打工”的方式能够极大地调动员工积极性。
但是现在这种方式还受到企业规模、企业内部机制、市场情况等多种因素的影响，应用还不普及。相信在不久的将来，这将会成为一种新型的企业人力资源管理的方式。
第三，要完善精神奖励机制。企业除了物质奖励之外，还要对员工进行相应的精神奖励。
这种精神奖励就是要企业内部完善相关的制度，协调好企业内部人员之间的关系，努力创造互相尊重、和谐的工作氛围。在员工做出有利于企业的事情之后，企业可以进行公开表扬。这样，能够激发员工的上进心和劳动积极性。
4.3推进企业人力资源管理信息化
（1）加强基础设施建设，规范业务流程。加强基础设施建设，是现代企业人力资源管理信息化建设的关键性内容。
一方面，企业要加强人才队伍建设，积极引进高素质、高学历人才，并对在职的人力资源管理从业人员进行定期的教育与培训，强化员工技能，不断提高员工的综合创新能力。
另一方面，企业要加强系统基础建设，根据实际需求选择合适的人力资源管理软件，对办公室办公软件进行升级，并努力培育属于企业自己的产品操作能手，以保证系统的安全稳定运行。在加强基础设施建设的同时，要规范人力资源信息化运作体系的业务流程，重点包含招聘管理、员工培训、员工离职及考勤等内容，通过对管理流程的优化与规范，促进人力资源管理信息化水平的提升。
（2）加大科研投入，研究先进软件产品。企业人力资源管理信息化的实现，信息化管理软件产品的性能具有至关重要的影响。对于人力资源管理软件供应商，国家要在政策上进行支持，商家也应该实施品牌战略，创建自己的优秀品牌。
软件供应商要深入到企业实际人力资源管理工作之中，全面了解企业人力资源管理的内容与模式，在此基础上加大科研投入，培育更加优秀和先进的软件产品，着力提高软件产品本身的性能，以促进企业人力资源管理信息化建设效率与水平的提升。
参考文献：
[1]张素珍.浅议企业现代人力资源管理的创新策略[J].经济师，2014，01：227-228.
[2]陸红星.企业现代人力资源管理的创新策略探析[J].中华民居（下旬刊），2014，04：383.
[3]韦靖宇.企业现代人力资源管理的创新策略[J].中外企业家，2014，05：118-119.
[4]郝萌.现代人力资源管理的特征及启示[A].《建筑科技与管理》组委会.2012年11月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2012：2.