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【摘 要】建筑工程管理工作在提高建筑工程项目质量，保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。基于此，本文主要就是针对建筑工程管理存在的问题与解决方法来进行分析。
【关键词】建筑工程；工程管理；问题
1、建筑工程管理中的影响因素
1.1、人为因素方面的影响
在建筑工程项目建设过程中，人为因素贯穿于整个的建筑施工过程，对于建筑工程的质量有着直接的影响。例如工程项目施工的勘察、施工和监理，以及工程施工项目的组织、操作与指挥等，都需要施工人员的专业知识和技术能力。因此，建筑企业需要高度重视人为因素对工程质量的影响，保证建筑工程项目的顺利施工。
1.2、施工材料因素方面的影响
在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影响也不可忽视，其质量的优劣直接影响到工程质量及其节能环保等。因此，建筑企业对于进场的材料要进行抽样检测，确保其性能与质量，进而保障建筑工程项目的质量。
1.3、机械设备因素方面的影响
机械设备是建筑工程项目施工中的重要工具，对于提高工程施工效率，保证工程项目施工进度非常重要。但是如果工程施工机械设备的选择、购买、配置和使用不当，不仅会影响工程无法如期完工，而且还会增强工程施工强度，增加工程项目建设成本。
1.4、环境因素方面的影响
建筑工程项目施工中的环境因素具有很大的不确定性，其对工程管理的影响也不容忽视。例如工程项目建设过程中产生的粉尘，会影响周围人们的生活质量；工程施工会消耗大量水资源，产生施工废水，处理不当会污染自然环境，影响建筑企业的声誉等。因此，建筑企业要重视环境因素对工程管理的影响，减少不必要的环境污染与经济纠纷。
2、建筑工程管理存在的问题
2.1、缺乏奖励机制和约束机制
在工程项目管理中存在着权责不清的问题，同时也缺乏科学、合理的奖励机制和惩罚制度，对工程项目管理人员的工作积极性有很大的影响。就工程项目管理的业绩而言，建筑企业和施工单位没有进行严格的评价和考核，尽管有少数施工单位进行了考核和评价，但是考核的结果并没有运用到实际的工作当中，当工程项目完成之后，考核和评价也不了而终，并且对施工过程中存在问题的项目管理人员也没有追究其相应的责任，而表现优秀的管理部门和人员也没有得到一定的奖励，严重影响了项目管理人员的工作热情。工程项目管理是一项极其复杂而系统的工作，单单依靠少数部门和个人是很难取得较好的效果，而且也难以得到广大施工人员的支持。
2.2、对工程项目的质量、成本和进度控制不到位
建筑工程中质量、成本和进度是工程项目重要的管理目标，如果三者之间的关系处理不到位，不仅会影响建筑企业的自身利益，而且也会导致工程质量下降，给人民的生命财产安全埋下隐患。从工程管理的实际情况来看当前主要存在以下几个问题：①注重施工的质量，忽略了对成本和工程进度的控制，如果过于注重工程的质量而延长施工工期，则无法按时竣工，增加投入成本，降低企业的利益。②注重对成本的控制，忽略了对施工质量的控制，采用偷工减料和以次充好的方式降低了建筑工程的整体质量。③注重对工程进度的控制，忽略了对建筑质量和成本的控制，在建筑工程中如果只是一味的要求进度，缩短施工的工期，则会导致建筑工程的质量不达标或者造成投入的成本增加。
2.3、建筑施工现场管理不到位
在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理，这就会使得很多隐患无法被及时发现，而且就当前的实际情况来看，建筑施工技术水平较低，在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限，对复杂的工艺流程难以掌握，例如：对钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技术较差影响浴室和卫生间的质量等；而且管理人员对工序的管理不到位，建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程，无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响，例如：如果软土地基的处理不合格，则建筑的安全性和稳定性就得不到保障。
3、加强工程管理的措施
3.1、积极做好施工前的准备工作
为了能够对建筑工程进行更好的管理，最重要的是要组建好的团队。所以，在进行建筑工程管理时，要聘请专业的项目管理团队，精干高效的项目管理团队能为项目的正常进行提供强有力的保障，好的管理团队能够使工程建设有计划、有步骤的进行，严格确保工程质量。另外，还要建立和健全机械材料的管理制度，由于机械和材料直接参与工程施工，其质量的好坏直接影响着建筑工程的质量高低。
3.2、加强施工阶段的项目管理
为了合理高效地将预控工作做好，在各分项工程施工之前，要对所有的相关工作人员进行保证措施交底，将质量预控和目标管理分为确定目标、详细交底、明确责任、针对难点、跟踪控制等诸多环节。将工序、时间和空间安排合理，做好成品的保护和细部处理工作，确保工期和施工质量的合理，做好问题的预防和处理工作，统一标准和做法，将工程质量控制好。
3.3、建立责任负责制度和岗位培训制度
为了有效满足各个岗位的需求，企业要对工作人员进行严格的岗位培训，通过培训，不仅可以使员工的管理水平得到有效提高，还可以有效增强员工的质量意识。积极加强企业内部各部门与具体项目之间的配合与协调，互相支持，互相帮助，共同加强质量管理。
3.4、重视安全生产
安全生产对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领導着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书。工程监理人员要及时检查和督促建筑施工企业积极建立和健全安全生产管理体制，完善安全保障体系，对于那些制度不健全，体制不完善以及责任不明确的施工企业，要勒令其进行限期整改。
3.5、加强施工技术管理和提高施工人员的素质
建筑项目的施工技术对工程质量有很大的影响，精湛的施工技术是提高建筑质量的基础保障，现在很多的施工技术已经无法满足现代化的施工要求，因此施工单位要加强在施工技术方面的研究，积极的探索和主动学习当前最新的施工技术，在保证工程质量的前提下促进建筑施工的效率。企业要对重要的技术人员作出严格的要求，使他们必须持证上岗，要加强对高素质、高技能人才的引进，而且要使关键的技术人员起到带头的示范作用，普通的施工人员则要加强基础理论知识、技术技能等多个方面的再培训，通过教育提高工人的各项基本能力，要使员工时刻树立质量第一的建设理念，而质量管理的第一要素则是把好人才管理这一关。
总之，建筑行业虽然属于劳动类型密集的行业，但是需要有明确的分工和细致的操作，而建筑工程管理主要是对工程项目的招标、设计和施工等环节开展的管理工作，实现施工现场人力资源和施工材料的优化配置，保证建筑工程的质量，这不仅是建筑企业和施工单位获得利益的需要，同时也是保障人民生命财产安全的需要，因此本次开展建筑工程管理存在的问题及对策研究有着重要的现实意义。
参考文献：
[1]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012，12：54-55.
[2]张涛.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].广东科技，2014，08：125-126.
[3]刘威.浅析建筑工程管理存在的问题与对策[J].科技风，2013，11：170.
[4]邵旭东.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].神州，2014，03：37.
【关键词】建筑工程；工程管理；问题
1、建筑工程管理中的影响因素
1.1、人为因素方面的影响
在建筑工程项目建设过程中，人为因素贯穿于整个的建筑施工过程，对于建筑工程的质量有着直接的影响。例如工程项目施工的勘察、施工和监理，以及工程施工项目的组织、操作与指挥等，都需要施工人员的专业知识和技术能力。因此，建筑企业需要高度重视人为因素对工程质量的影响，保证建筑工程项目的顺利施工。
1.2、施工材料因素方面的影响
在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影响也不可忽视，其质量的优劣直接影响到工程质量及其节能环保等。因此，建筑企业对于进场的材料要进行抽样检测，确保其性能与质量，进而保障建筑工程项目的质量。
1.3、机械设备因素方面的影响
机械设备是建筑工程项目施工中的重要工具，对于提高工程施工效率，保证工程项目施工进度非常重要。但是如果工程施工机械设备的选择、购买、配置和使用不当，不仅会影响工程无法如期完工，而且还会增强工程施工强度，增加工程项目建设成本。
1.4、环境因素方面的影响
建筑工程项目施工中的环境因素具有很大的不确定性，其对工程管理的影响也不容忽视。例如工程项目建设过程中产生的粉尘，会影响周围人们的生活质量；工程施工会消耗大量水资源，产生施工废水，处理不当会污染自然环境，影响建筑企业的声誉等。因此，建筑企业要重视环境因素对工程管理的影响，减少不必要的环境污染与经济纠纷。
2、建筑工程管理存在的问题
2.1、缺乏奖励机制和约束机制
在工程项目管理中存在着权责不清的问题，同时也缺乏科学、合理的奖励机制和惩罚制度，对工程项目管理人员的工作积极性有很大的影响。就工程项目管理的业绩而言，建筑企业和施工单位没有进行严格的评价和考核，尽管有少数施工单位进行了考核和评价，但是考核的结果并没有运用到实际的工作当中，当工程项目完成之后，考核和评价也不了而终，并且对施工过程中存在问题的项目管理人员也没有追究其相应的责任，而表现优秀的管理部门和人员也没有得到一定的奖励，严重影响了项目管理人员的工作热情。工程项目管理是一项极其复杂而系统的工作，单单依靠少数部门和个人是很难取得较好的效果，而且也难以得到广大施工人员的支持。
2.2、对工程项目的质量、成本和进度控制不到位
建筑工程中质量、成本和进度是工程项目重要的管理目标，如果三者之间的关系处理不到位，不仅会影响建筑企业的自身利益，而且也会导致工程质量下降，给人民的生命财产安全埋下隐患。从工程管理的实际情况来看当前主要存在以下几个问题：①注重施工的质量，忽略了对成本和工程进度的控制，如果过于注重工程的质量而延长施工工期，则无法按时竣工，增加投入成本，降低企业的利益。②注重对成本的控制，忽略了对施工质量的控制，采用偷工减料和以次充好的方式降低了建筑工程的整体质量。③注重对工程进度的控制，忽略了对建筑质量和成本的控制，在建筑工程中如果只是一味的要求进度，缩短施工的工期，则会导致建筑工程的质量不达标或者造成投入的成本增加。
2.3、建筑施工现场管理不到位
在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理，这就会使得很多隐患无法被及时发现，而且就当前的实际情况来看，建筑施工技术水平较低，在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限，对复杂的工艺流程难以掌握，例如：对钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技术较差影响浴室和卫生间的质量等；而且管理人员对工序的管理不到位，建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程，无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响，例如：如果软土地基的处理不合格，则建筑的安全性和稳定性就得不到保障。
3、加强工程管理的措施
3.1、积极做好施工前的准备工作
为了能够对建筑工程进行更好的管理，最重要的是要组建好的团队。所以，在进行建筑工程管理时，要聘请专业的项目管理团队，精干高效的项目管理团队能为项目的正常进行提供强有力的保障，好的管理团队能够使工程建设有计划、有步骤的进行，严格确保工程质量。另外，还要建立和健全机械材料的管理制度，由于机械和材料直接参与工程施工，其质量的好坏直接影响着建筑工程的质量高低。
3.2、加强施工阶段的项目管理
为了合理高效地将预控工作做好，在各分项工程施工之前，要对所有的相关工作人员进行保证措施交底，将质量预控和目标管理分为确定目标、详细交底、明确责任、针对难点、跟踪控制等诸多环节。将工序、时间和空间安排合理，做好成品的保护和细部处理工作，确保工期和施工质量的合理，做好问题的预防和处理工作，统一标准和做法，将工程质量控制好。
3.3、建立责任负责制度和岗位培训制度
为了有效满足各个岗位的需求，企业要对工作人员进行严格的岗位培训，通过培训，不仅可以使员工的管理水平得到有效提高，还可以有效增强员工的质量意识。积极加强企业内部各部门与具体项目之间的配合与协调，互相支持，互相帮助，共同加强质量管理。
3.4、重视安全生产
安全生产对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领導着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书。工程监理人员要及时检查和督促建筑施工企业积极建立和健全安全生产管理体制，完善安全保障体系，对于那些制度不健全，体制不完善以及责任不明确的施工企业，要勒令其进行限期整改。
3.5、加强施工技术管理和提高施工人员的素质
建筑项目的施工技术对工程质量有很大的影响，精湛的施工技术是提高建筑质量的基础保障，现在很多的施工技术已经无法满足现代化的施工要求，因此施工单位要加强在施工技术方面的研究，积极的探索和主动学习当前最新的施工技术，在保证工程质量的前提下促进建筑施工的效率。企业要对重要的技术人员作出严格的要求，使他们必须持证上岗，要加强对高素质、高技能人才的引进，而且要使关键的技术人员起到带头的示范作用，普通的施工人员则要加强基础理论知识、技术技能等多个方面的再培训，通过教育提高工人的各项基本能力，要使员工时刻树立质量第一的建设理念，而质量管理的第一要素则是把好人才管理这一关。
总之，建筑行业虽然属于劳动类型密集的行业，但是需要有明确的分工和细致的操作，而建筑工程管理主要是对工程项目的招标、设计和施工等环节开展的管理工作，实现施工现场人力资源和施工材料的优化配置，保证建筑工程的质量，这不仅是建筑企业和施工单位获得利益的需要，同时也是保障人民生命财产安全的需要，因此本次开展建筑工程管理存在的问题及对策研究有着重要的现实意义。
参考文献：
[1]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012，12：54-55.
[2]张涛.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].广东科技，2014，08：125-126.
[3]刘威.浅析建筑工程管理存在的问题与对策[J].科技风，2013，11：170.
[4]邵旭东.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].神州，2014，03：37.