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摘 要：在当前的市场经济环境下，企业要想获得生存发展的空间，必须适应市场化的需求对自身进行管理制度的改革。项目经济管理是企业管理的一种重要方式，是工程企业对自身生产经营状况进行管理的重要手段。地质勘察单位作为工程企业的一种，工程项目的经济管理对其发展十分重要。文章从地质勘察单位工程项目经济管理的现状出发，分析了影响其项目经济管理的因素，探讨了加强地质勘察单位工程项目经济管理的办法，对地质勘察单位的管理有一定的借鉴意义。
关键词：地质勘察 工程项目 经济管理
1、引言
地质勘察单位在市场经济的大潮中，要想获得长远发展，进行企业化改革是必然，因而也必须采用现代企业的管理模式对之进行管理。项目经济管理是工程类企业的重要管理手段，这种管理方式在地质勘察单位的运用也是必然。然而在当前的地质勘察单位中，工程项目经济管理存在着严重不足，因此必须寻求一种有效的项目经济管理手段，促进地质勘察企业的长远发展。
2、地质勘察单位工程项目经济管理现状
地质勘察行业是一种基础性行业，是社会经济发展所需的各种能源资源充足供应的保障。长期以来我国的地质勘察行业一直是以国家为主导的经营形式，是一种事业单位。在这种经营管理模式下，对单位的经济效益不关注，只一味注重结果。市场经济在我国的推行，使得这种经营管理方式越来越不利于地质勘察行业的发展，主要存在着以下问题：
2.1、资金管理效率不高
资金是地质勘察单位在工程项目中能够有效对项目进度进行管理的资源。通过资金在不同环节的分配比例，调节整个工程的进度，促进生产效率的提升。对于一些技术不成熟或是严重落后的环节，可以通过资金回撤的方式减小损失。然而当前地质勘察单位的资金管理效率不高，没有发挥资金这种资源应当发挥的优势，主要体现在以下几点：一是资金面预算环节的不完善。地质勘察工程项目涉及到多重环节、多个分项目，每一个项目的完成情况都对整体进度有影响，因此必须在预算中考虑清楚。但是在实际中由于预算的不完善导致工程经常存在超支的现象。二是财务管理力度不够。财务管理就是通过财务收支状况反映企业的经营管理现状，地质勘察单位通过在各环节的资金使用情况来调节生产，实现对整个工程项目的管理。财务管理出现的问题主要是账目明细不完善，存在着漏记和数据误差，这就使得账目无法准确反映经营状况，不利于企业决策。
2.2、市场定位不明确、产业结构不合理
在市场经济环境下，企业的发展必须在市场中找到自己的发展目标，即明确市场定位。当前地质勘察单位还在之前的国家统一管理模式的影响之下，對市场经济环境不适应，不能做出准确的市场定位[2]。对产业结构也缺乏必要的理解和研究，资金资源在不同环节中的配置不合理。对于企业生产什么样的产品，消费者需要什么样的产品不明确，导致在生产过程中，不少产品不符合市场的需求，造成了资源的大量浪费。企业生产成本增加，获利空间减少，经济效益降低，不利于企业在同行业之中的竞争。
2.3、经济管理人员素质不高
企业的管理说到底是人为的管理，受人的影响因素很大，管理人员素质的高低与企业管理的效果有着直接关系。地质勘探单位涉及到的工程量大、项目繁多，因而对经济管理人员的要求高。然而从当前地质勘察行业的大多数经济管理人员来看，其管理水平达不到地质勘察单位的要求，主要体现在以下两个方面：一是部分地质勘察单位中，经济管理人员年纪较大，对新的管理理念和管理技术不能很快接受，仍然采取传统的经济管理方式，管理效率不高。二是地质勘察单位没有建立自己的管理人才培养系统，不注重对管理人员的培训，管理人员的素质长期停滞不前。此外，部分管理人员在工作中缺乏责任意识，职业道德较差，表现在工作上就是懒散拖沓。这些都对企业的经济管理效率有着不利影响，因而提高地质勘察单位经济管理人员的管理水平和管理效率十分必要。
3、地质勘察单位经济管理的影响因素即加强经济管理的办法
3.1、地质勘察单位经济管理的影响因素
（1）资金的利用结构
资金作为一种重要的资源调配手段，能够对地质勘察单位在工程项目中的一些环节进行调整。通过资金流向调整项目进度，从而保证工程项目的顺利完工，实现施工单位的经济效益。在实际管理中，合理的资金利用结构可以促进工程进度的展开，增加企业的经济效益；不合理的资金利用结构则会影响工程进度，损害企业的利益。
（2）人的专业水平
地质勘察单位的经济管理要求管理人员有着较高的专业水平，能够适应复杂的管理环境。通过专业的管理人员对经济中的各个因素进行合理调控，保证地质勘察单位经济效益的实现。值得注意的是，经济管理人员水平有高低之分、素质有好坏之别，这对经济管理的效果影响较大。
（3）企业的自身结构及定位
地质勘察单位的经济管理就是协调地质勘察工程项目中的各个与经济有关环节，而企业的自身结构及定位虽与经济无直接相关性。但是企业自身结构通过其资源的配置而影响资金等因素，因此在经济管理中企业自身结构及定位也是不可忽略的因素。
3.2、地质勘察单位加强经济管理的办法
（1）加强资金的管理效率
资金管理主要分为预算和财务管理两个方面，要加强资金管理的效率也必须从这两个方面着手。首先是在资金预算方面，工程开工之前，对工程总体进度做一个计划，明确工程项目中各个环节所需要的材料、物资总量，做到数量的尽量精确；按照当前的市场一般价格水平，对各种物资材料所需的资金进行统一预算，控制好生产成本。同时，启动应急资金项目，以备不时之需。其次是在财务管理方面，要充分发挥财务管理对工程项目的监督作用，对工程项目中的每一项开支，都需要有明确的账目，认真完成每一项账目的核对工作，确保每一项账目真实有效。在工程开工之后，要实时对项目进度进行监管，对于申报财务的每一项开支都要认真审核，以减少不必要的指出，让财务管理真正发挥其决策依据作用。
（2）加大对经济管理人员的培训力度
管理人员是管理实施的必要条件，地质勘察单位需要的经济管理人员要有过硬的专业素质和较好的综合素质。针对当前经济管理人员水平不高的情况，可以采取两种方法予以解决，一是积极从外界引进高素质的专业人才，以保证经济管理的质量。二是加强对经济管理人员的培训，使得经济管理人员的素质适应地质勘察单位的发展需要。从外界引进人才增大了地质勘察单位的生产成本，因而加强对经济管理人员的培训才是根本之道，通过培训建立一支素质较高的经济管理队伍，保证地质勘察单位的长远发展。
（3）加强地质勘察单位自身结构调整，明确市场定位
地质勘察单位要在激烈的市场竞争中求得生存，就必须重视对自身的改造，因而自身结构的调整十分重要。所谓自身结构的调整包括地质勘察单位的管理结构、资源配置方式、项目监管方式等等。通过结构的调整，减少工程项目中的不必要的环节，使得地质勘察单位的管理更有效率，资金能够运用到关键处，减少资金的浪费，提高资金的利用效率。同时，明确市场定位，关注市场的最新动向，生产符合市场需求的产品。集中力量生产自己的优势产品，提高产品的市场竞争力，从而增加地质勘察单位的经济效益。
4、结语
我国的地质勘察单位历经了几十年的发展，从之前的国家包办形式到如今的企业化管理，外部环境由之前的计划经济体制变为市场经济体制，地质勘察行业失去了原有的优势，要想取得发展，必须依靠加强自身的经营管理来实现。经济管理作为企业管理的一种，在企业管理中发挥重要的作用。文章认为，在地质勘察单位中，从资金管理效率、管理人员培养力度和自身结构调整三方面加以强化，能够促进地质勘察单位的发展，增强其竞争力，增加地质勘察单位的经济效益。
参考文献：
[1]赵虹燕，彭介凡，黄平，等.论加强地质调查项目经济管理工作[J].中国国土资源经济，2009，（3）：15-17.
[2]董颖.试论管理层对企业内部控制的责任[J].今日科苑，2010（22）：12-15.
关键词：地质勘察 工程项目 经济管理
1、引言
地质勘察单位在市场经济的大潮中，要想获得长远发展，进行企业化改革是必然，因而也必须采用现代企业的管理模式对之进行管理。项目经济管理是工程类企业的重要管理手段，这种管理方式在地质勘察单位的运用也是必然。然而在当前的地质勘察单位中，工程项目经济管理存在着严重不足，因此必须寻求一种有效的项目经济管理手段，促进地质勘察企业的长远发展。
2、地质勘察单位工程项目经济管理现状
地质勘察行业是一种基础性行业，是社会经济发展所需的各种能源资源充足供应的保障。长期以来我国的地质勘察行业一直是以国家为主导的经营形式，是一种事业单位。在这种经营管理模式下，对单位的经济效益不关注，只一味注重结果。市场经济在我国的推行，使得这种经营管理方式越来越不利于地质勘察行业的发展，主要存在着以下问题：
2.1、资金管理效率不高
资金是地质勘察单位在工程项目中能够有效对项目进度进行管理的资源。通过资金在不同环节的分配比例，调节整个工程的进度，促进生产效率的提升。对于一些技术不成熟或是严重落后的环节，可以通过资金回撤的方式减小损失。然而当前地质勘察单位的资金管理效率不高，没有发挥资金这种资源应当发挥的优势，主要体现在以下几点：一是资金面预算环节的不完善。地质勘察工程项目涉及到多重环节、多个分项目，每一个项目的完成情况都对整体进度有影响，因此必须在预算中考虑清楚。但是在实际中由于预算的不完善导致工程经常存在超支的现象。二是财务管理力度不够。财务管理就是通过财务收支状况反映企业的经营管理现状，地质勘察单位通过在各环节的资金使用情况来调节生产，实现对整个工程项目的管理。财务管理出现的问题主要是账目明细不完善，存在着漏记和数据误差，这就使得账目无法准确反映经营状况，不利于企业决策。
2.2、市场定位不明确、产业结构不合理
在市场经济环境下，企业的发展必须在市场中找到自己的发展目标，即明确市场定位。当前地质勘察单位还在之前的国家统一管理模式的影响之下，對市场经济环境不适应，不能做出准确的市场定位[2]。对产业结构也缺乏必要的理解和研究，资金资源在不同环节中的配置不合理。对于企业生产什么样的产品，消费者需要什么样的产品不明确，导致在生产过程中，不少产品不符合市场的需求，造成了资源的大量浪费。企业生产成本增加，获利空间减少，经济效益降低，不利于企业在同行业之中的竞争。
2.3、经济管理人员素质不高
企业的管理说到底是人为的管理，受人的影响因素很大，管理人员素质的高低与企业管理的效果有着直接关系。地质勘探单位涉及到的工程量大、项目繁多，因而对经济管理人员的要求高。然而从当前地质勘察行业的大多数经济管理人员来看，其管理水平达不到地质勘察单位的要求，主要体现在以下两个方面：一是部分地质勘察单位中，经济管理人员年纪较大，对新的管理理念和管理技术不能很快接受，仍然采取传统的经济管理方式，管理效率不高。二是地质勘察单位没有建立自己的管理人才培养系统，不注重对管理人员的培训，管理人员的素质长期停滞不前。此外，部分管理人员在工作中缺乏责任意识，职业道德较差，表现在工作上就是懒散拖沓。这些都对企业的经济管理效率有着不利影响，因而提高地质勘察单位经济管理人员的管理水平和管理效率十分必要。
3、地质勘察单位经济管理的影响因素即加强经济管理的办法
3.1、地质勘察单位经济管理的影响因素
（1）资金的利用结构
资金作为一种重要的资源调配手段，能够对地质勘察单位在工程项目中的一些环节进行调整。通过资金流向调整项目进度，从而保证工程项目的顺利完工，实现施工单位的经济效益。在实际管理中，合理的资金利用结构可以促进工程进度的展开，增加企业的经济效益；不合理的资金利用结构则会影响工程进度，损害企业的利益。
（2）人的专业水平
地质勘察单位的经济管理要求管理人员有着较高的专业水平，能够适应复杂的管理环境。通过专业的管理人员对经济中的各个因素进行合理调控，保证地质勘察单位经济效益的实现。值得注意的是，经济管理人员水平有高低之分、素质有好坏之别，这对经济管理的效果影响较大。
（3）企业的自身结构及定位
地质勘察单位的经济管理就是协调地质勘察工程项目中的各个与经济有关环节，而企业的自身结构及定位虽与经济无直接相关性。但是企业自身结构通过其资源的配置而影响资金等因素，因此在经济管理中企业自身结构及定位也是不可忽略的因素。
3.2、地质勘察单位加强经济管理的办法
（1）加强资金的管理效率
资金管理主要分为预算和财务管理两个方面，要加强资金管理的效率也必须从这两个方面着手。首先是在资金预算方面，工程开工之前，对工程总体进度做一个计划，明确工程项目中各个环节所需要的材料、物资总量，做到数量的尽量精确；按照当前的市场一般价格水平，对各种物资材料所需的资金进行统一预算，控制好生产成本。同时，启动应急资金项目，以备不时之需。其次是在财务管理方面，要充分发挥财务管理对工程项目的监督作用，对工程项目中的每一项开支，都需要有明确的账目，认真完成每一项账目的核对工作，确保每一项账目真实有效。在工程开工之后，要实时对项目进度进行监管，对于申报财务的每一项开支都要认真审核，以减少不必要的指出，让财务管理真正发挥其决策依据作用。
（2）加大对经济管理人员的培训力度
管理人员是管理实施的必要条件，地质勘察单位需要的经济管理人员要有过硬的专业素质和较好的综合素质。针对当前经济管理人员水平不高的情况，可以采取两种方法予以解决，一是积极从外界引进高素质的专业人才，以保证经济管理的质量。二是加强对经济管理人员的培训，使得经济管理人员的素质适应地质勘察单位的发展需要。从外界引进人才增大了地质勘察单位的生产成本，因而加强对经济管理人员的培训才是根本之道，通过培训建立一支素质较高的经济管理队伍，保证地质勘察单位的长远发展。
（3）加强地质勘察单位自身结构调整，明确市场定位
地质勘察单位要在激烈的市场竞争中求得生存，就必须重视对自身的改造，因而自身结构的调整十分重要。所谓自身结构的调整包括地质勘察单位的管理结构、资源配置方式、项目监管方式等等。通过结构的调整，减少工程项目中的不必要的环节，使得地质勘察单位的管理更有效率，资金能够运用到关键处，减少资金的浪费，提高资金的利用效率。同时，明确市场定位，关注市场的最新动向，生产符合市场需求的产品。集中力量生产自己的优势产品，提高产品的市场竞争力，从而增加地质勘察单位的经济效益。
4、结语
我国的地质勘察单位历经了几十年的发展，从之前的国家包办形式到如今的企业化管理，外部环境由之前的计划经济体制变为市场经济体制，地质勘察行业失去了原有的优势，要想取得发展，必须依靠加强自身的经营管理来实现。经济管理作为企业管理的一种，在企业管理中发挥重要的作用。文章认为，在地质勘察单位中，从资金管理效率、管理人员培养力度和自身结构调整三方面加以强化，能够促进地质勘察单位的发展，增强其竞争力，增加地质勘察单位的经济效益。
参考文献：
[1]赵虹燕，彭介凡，黄平，等.论加强地质调查项目经济管理工作[J].中国国土资源经济，2009，（3）：15-17.
[2]董颖.试论管理层对企业内部控制的责任[J].今日科苑，2010（22）：12-15.