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1992—2002： 瞿兆玉的数字神话自毁蓝田蓝图
瞿兆玉的蓝田公司有一个好概念，也有一个好模式，还有一个激动人心的好蓝图。可惜蓝田的蓝图太大，需要十八般好武艺，瞿兆玉自知武功不足，故走旁门左道，造出一串“好数字”，怎不知数字过于美好也让人生疑，结果数字神话毁了蓝田蓝图
蓝田倒了，蓝田神话的创造者瞿兆玉也老了。
2008年10月，这位60岁的老人又刚刚获刑三年，但他并不值得同情，因为在如今的瞿家湾镇，有一条“农民伤心街”，在多雨冰冷的冬季，街边几百户村民都住在漏风漏雨的窝棚里艰难度日，还有7000人无地无业。
这正是他和蓝田欠下的“孽债”。
戳穿蓝田神话的是中央财经大学的教授刘姝威，而真正断送它的却是瞿兆玉本人，以及当地大大小小的一帮官员。
蓝田问世
“洪湖水浪打浪，洪湖两岸是故乡”，1948年1月，瞿兆玉就出生在这个偏僻的秀美之地。父母给他取了个乳名——蓝田。和87万洪湖父老乡亲一样，瞿兆玉在1968年参军之前一直过着清贫的日子。
1980年退伍后，瞿兆玉走仕途，先是在沈阳电信局当宣传部长，1983年又升任沈阳市委秘书。
瞿兆玉从商的真正机遇始于1988年。那一年，他调任沈阳行政学院副院长，主管后勤，其实就是主管校办企业。瞿兆玉一上任就接管了1987年成立的校属企业沈阳市新北副食商场和1988年成立的沈阳市新北制药厂，任法人代表及董事长。1991年，学院又成立沈阳莲花大酒店，仍由瞿兆玉任法人代表。
1992年是个转折之年。
这一年10月，经沈阳市体改委批准，沈阳市新北制药厂、沈阳莲花大酒店、沈阳市新北副食商场全部资产合并，然后再通过资金定向募集，成立一家股份有限公司。
新公司中，国有资产1828万元折算1828万股国家股，归属沈阳市资产经营有限公司，企业资产3525.6万元折算3525.6万法人股然后再向企业内部职工以1:1.25溢价定向发行1342.4万股，最后总股本6696万股。
推动这一改制的正是瞿兆玉，改制之后，法人股占到52%，属绝对控股，而法人股的持有者正是他本人的沈阳蓝田经济技术开发公司（下称沈阳蓝田）。
这一圈下来，瞿兆玉完成了院属资产的乾坤大挪移，而日后的发展表明，这才是瞿兆玉小试牛刀。
蓝田上市
沈阳蓝田“三合一”之后，瞿兆玉根据市场发展趋势，将农业定位为公司新的发展方向，这个定位并没有太多的产业思考，只是资源导向而已。1993年3月，瞿兆玉的老家湖北洪湖市瞿家湾镇党委政府到全国各地招商引资，找到了他。
瞿兆玉首先投资500万元，建立一个冷藏加工基地，向家乡人问好。
试水顺利后，瞿兆玉又利用定向募集资金，成立沈阳蓝田的全资子公司洪湖蓝田水产品开发有限公司（下称洪湖水产），决定回家乡大搞水产品种养、加工基地，这在日后成为蓝田上市的主体产业和核心资产。
经过4年的发展，到1996年，沈阳蓝田已形成了以农副水产品种养、加工、销售为主，兼营制药、酒店、贸易、零售、房地产开发的多元生产经营格局。1993到1995年，沈阳蓝田的主营业务收入从13亿跃升到了30亿，税后利润也从1亿多增长到近3亿。瞿兆玉认为，沈阳蓝田的上市时机已经成熟。
瞿兆玉率先瞄上的两位官分别是王法雄和孙鹤龄。前者于1994年至1996年期间担任中组部调研室副主任，后者任农业部财务司司长，在农业部金融领域拥有相当大的话语权。
与王法雄的“合作”是，他帮助瞿将“沈阳蓝田”上市，瞿兆玉则以内部职工股名义转给王法雄股份。
在王法雄精心策划下，瞿兆玉在申报材料中，伪造了有关批复和土地证，虚增公司无形资产1100万元；伪造三个银行账户1995年12月的银行对账单，虚增银行存款2770万元；对公司国家股、法人股和内部职工股的数额作相应缩减，隐瞒内部职工股在1995年11月6日至1996年5月2日在沈阳产权交易报价系统挂牌交易的事宜。一番包装之后，沈阳蓝田已经具备上市资格。
与孙鹤龄的交易也很简单，瞿为孙鹤龄领导的中华农业科教基金会赞助500万，蓝田上市后再转一些内部股份，孙则只需要在瞿的假材料上签字认可。
有王法雄和孙鹤龄相助，沈阳蓝田上市一路绿灯。
1995年12月，经农业部“农财函[1995]113号”文批复同意，沈阳蓝田国家股股权1828万股由沈阳市国有资产管理局划拨给农业部持有。
1996年5月，经中国证监会批准，沈阳蓝田以每股发行价8.38元向社会公开增发3000万A股。1996年6月18日，沈阳蓝田在上海证券交易所上市时，总股本变成9696万股，其中沈阳蓝田持有起法人股3525.6万股，占36.36%，为第一大股东；农业部持有国家股1828万股，占18.86%，为第二大股东。
蓝田神话
蓝田股份上市共募集股金24155万元，这背后洪湖市委也功不可没。
1993年，瞿兆玉在沈阳做生意时，曾赠送给洪湖市市长一辆丰田轿车，后者则以瞿兆玉建设家乡之名，大笔一挥，将1300亩土地白送给瞿兆玉。同时在向农民征地时，率领有关领导充当“劝说员”，为做通工作有时还亲自帮助农民收割油菜。正是在当地政府的过分扶持下，瞿兆玉仅用了3年时间就把“农户+公司”从设想变成现实，建成了一个拥有30多万亩洪湖水面、2700多亩耕地、20000多名职工，包括蓝田工业区、蓝田农业产业基地、饮料厂等20多个项目的蓝田帝国。
为了显示自己对洪湖的专业与专注，瞿兆玉不仅上市融资全部投在洪湖，还把沈阳蓝田一步步全搬了过来，使沈阳蓝田只剩下一个空壳。
1999年12月，蓝田股份正式迁址更名，公司工商登记住所改为“湖北省洪湖市瞿家湾镇”，公司则由“沈阳蓝田”变为“湖北蓝田”。
瞿兆玉的过人之处在于鲜亮的产业概念：利用洪湖市的资源与环境做“大农业”。
洪湖水资源和耕地资源都得天独厚，境内既有湖北省最大的湖泊——洪湖（53万亩）,还有中小湖泊103个 ,水面51万亩 ,共有水面45000多公顷（104万亩）。
此外，洪湖还是我国的商品粮基地、商品棉基地和商品鱼基地。洪湖的旅游资源也毫不逊色，有三国“赤壁之战”旅游点、国家级“白鳍豚自然保护区”等等。
蓝田就是在这样一块福地大举投资：以2000万元兴建“菜篮子工程”基地项目；4700万元开发生产冷冻干燥食品项目；4800万元兴建中华鳖养殖基地；4986万元兴建畜禽繁养基地等
水产之外，瞿兆玉还投资联营洪湖大湖公司3696万元，占股份48%，后又斥资2500万元入主洪湖市香檀河养殖场。
更重要的，蓝田在这个大农业概念下，还实跋了一个为人称道的“公司+农户”模式，是一个有利于解决三农问题的三赢战略：公司与一些行政村合营，蓝田出资，村里出地，“参股联结”、合作开发公司按利润的30%向村委支付土地红利，并安排全部劳动力进厂成为工人。
瞿家湾镇1994年时人均年收入不足650元，属于湖北省21个重点老区贫困乡镇和全省六大贫困乡镇之一。
蓝田迁入后，不仅出资修了一条通往瞿家湾的30公里的公路，还陆续兴建了自来水厂、蓝田医院、蓝田中学、蓝田文化广场和无线通讯中转站等一批公共服务设施，重新进行社区规划并向每个村民无息贷款进行住房改造等，俨然一个革命老区的新“救星”。
面临三农问题困扰的中国太需要这样的神话了，但中国股市并不需要，这是瞿兆玉最大的错误。
1996-2000年，蓝田在财务数据上一直保持着神奇的增长速度。总资产规模从上市前的2.66亿元发展到2000年末的28.38亿元，增长10倍，历年业绩都在每股0.60元以上，最高达到1.15元。即使遭遇1998年特大洪灾，每股收益也达到了不可思议的0.81元，创造了中国农业企业史上一个罕见的“蓝田神话”，被称作是“中国农业第一股”。到2001年前三季度，公司销售总额达到54.65亿元，实现利税16.72亿元，“蓝田系”扩张到全国各地的230家企业，资产规模达220亿元。
但这样的神话经不起推敲。2001年10月26日，中央财经大学研究所的刘姝威撰写了一篇600字的短文——《应立即停止对蓝田股份发放贷款》，发表在《金融内参》上。
三个月之后，神话蓝田树倒猢狲散，刘姝威获选年度经济人物。
原因并不是刘姝威神通，更不是《金融内参》广大，而是蓝田之火已经烧到最后一层纸，流动比率、速动比率和净营运资金都已经告急，只需刘姝威这样的勇士站出来轻轻一点。
瞿兆玉的蓝田公司有一个好概念，也有一个好模式，还有一个激动人心的好蓝图。可惜蓝田的蓝图太大，需要十八般好武艺，瞿兆玉自知武功不足，故走旁门左道，造出一串“好数字”，怎不知数字过于美好也让人生疑，结果数字神话毁了蓝田蓝图
蓝田倒了，蓝田神话的创造者瞿兆玉也老了。
2008年10月，这位60岁的老人又刚刚获刑三年，但他并不值得同情，因为在如今的瞿家湾镇，有一条“农民伤心街”，在多雨冰冷的冬季，街边几百户村民都住在漏风漏雨的窝棚里艰难度日，还有7000人无地无业。
这正是他和蓝田欠下的“孽债”。
戳穿蓝田神话的是中央财经大学的教授刘姝威，而真正断送它的却是瞿兆玉本人，以及当地大大小小的一帮官员。
蓝田问世
“洪湖水浪打浪，洪湖两岸是故乡”，1948年1月，瞿兆玉就出生在这个偏僻的秀美之地。父母给他取了个乳名——蓝田。和87万洪湖父老乡亲一样，瞿兆玉在1968年参军之前一直过着清贫的日子。
1980年退伍后，瞿兆玉走仕途，先是在沈阳电信局当宣传部长，1983年又升任沈阳市委秘书。
瞿兆玉从商的真正机遇始于1988年。那一年，他调任沈阳行政学院副院长，主管后勤，其实就是主管校办企业。瞿兆玉一上任就接管了1987年成立的校属企业沈阳市新北副食商场和1988年成立的沈阳市新北制药厂，任法人代表及董事长。1991年，学院又成立沈阳莲花大酒店，仍由瞿兆玉任法人代表。
1992年是个转折之年。
这一年10月，经沈阳市体改委批准，沈阳市新北制药厂、沈阳莲花大酒店、沈阳市新北副食商场全部资产合并，然后再通过资金定向募集，成立一家股份有限公司。
新公司中，国有资产1828万元折算1828万股国家股，归属沈阳市资产经营有限公司，企业资产3525.6万元折算3525.6万法人股然后再向企业内部职工以1:1.25溢价定向发行1342.4万股，最后总股本6696万股。
推动这一改制的正是瞿兆玉，改制之后，法人股占到52%，属绝对控股，而法人股的持有者正是他本人的沈阳蓝田经济技术开发公司（下称沈阳蓝田）。
这一圈下来，瞿兆玉完成了院属资产的乾坤大挪移，而日后的发展表明，这才是瞿兆玉小试牛刀。
蓝田上市
沈阳蓝田“三合一”之后，瞿兆玉根据市场发展趋势，将农业定位为公司新的发展方向，这个定位并没有太多的产业思考，只是资源导向而已。1993年3月，瞿兆玉的老家湖北洪湖市瞿家湾镇党委政府到全国各地招商引资，找到了他。
瞿兆玉首先投资500万元，建立一个冷藏加工基地，向家乡人问好。
试水顺利后，瞿兆玉又利用定向募集资金，成立沈阳蓝田的全资子公司洪湖蓝田水产品开发有限公司（下称洪湖水产），决定回家乡大搞水产品种养、加工基地，这在日后成为蓝田上市的主体产业和核心资产。
经过4年的发展，到1996年，沈阳蓝田已形成了以农副水产品种养、加工、销售为主，兼营制药、酒店、贸易、零售、房地产开发的多元生产经营格局。1993到1995年，沈阳蓝田的主营业务收入从13亿跃升到了30亿，税后利润也从1亿多增长到近3亿。瞿兆玉认为，沈阳蓝田的上市时机已经成熟。
瞿兆玉率先瞄上的两位官分别是王法雄和孙鹤龄。前者于1994年至1996年期间担任中组部调研室副主任，后者任农业部财务司司长，在农业部金融领域拥有相当大的话语权。
与王法雄的“合作”是，他帮助瞿将“沈阳蓝田”上市，瞿兆玉则以内部职工股名义转给王法雄股份。
在王法雄精心策划下，瞿兆玉在申报材料中，伪造了有关批复和土地证，虚增公司无形资产1100万元；伪造三个银行账户1995年12月的银行对账单，虚增银行存款2770万元；对公司国家股、法人股和内部职工股的数额作相应缩减，隐瞒内部职工股在1995年11月6日至1996年5月2日在沈阳产权交易报价系统挂牌交易的事宜。一番包装之后，沈阳蓝田已经具备上市资格。
与孙鹤龄的交易也很简单，瞿为孙鹤龄领导的中华农业科教基金会赞助500万，蓝田上市后再转一些内部股份，孙则只需要在瞿的假材料上签字认可。
有王法雄和孙鹤龄相助，沈阳蓝田上市一路绿灯。
1995年12月，经农业部“农财函[1995]113号”文批复同意，沈阳蓝田国家股股权1828万股由沈阳市国有资产管理局划拨给农业部持有。
1996年5月，经中国证监会批准，沈阳蓝田以每股发行价8.38元向社会公开增发3000万A股。1996年6月18日，沈阳蓝田在上海证券交易所上市时，总股本变成9696万股，其中沈阳蓝田持有起法人股3525.6万股，占36.36%，为第一大股东；农业部持有国家股1828万股，占18.86%，为第二大股东。
蓝田神话
蓝田股份上市共募集股金24155万元，这背后洪湖市委也功不可没。
1993年，瞿兆玉在沈阳做生意时，曾赠送给洪湖市市长一辆丰田轿车，后者则以瞿兆玉建设家乡之名，大笔一挥，将1300亩土地白送给瞿兆玉。同时在向农民征地时，率领有关领导充当“劝说员”，为做通工作有时还亲自帮助农民收割油菜。正是在当地政府的过分扶持下，瞿兆玉仅用了3年时间就把“农户+公司”从设想变成现实，建成了一个拥有30多万亩洪湖水面、2700多亩耕地、20000多名职工，包括蓝田工业区、蓝田农业产业基地、饮料厂等20多个项目的蓝田帝国。
为了显示自己对洪湖的专业与专注，瞿兆玉不仅上市融资全部投在洪湖，还把沈阳蓝田一步步全搬了过来，使沈阳蓝田只剩下一个空壳。
1999年12月，蓝田股份正式迁址更名，公司工商登记住所改为“湖北省洪湖市瞿家湾镇”，公司则由“沈阳蓝田”变为“湖北蓝田”。
瞿兆玉的过人之处在于鲜亮的产业概念：利用洪湖市的资源与环境做“大农业”。
洪湖水资源和耕地资源都得天独厚，境内既有湖北省最大的湖泊——洪湖（53万亩）,还有中小湖泊103个 ,水面51万亩 ,共有水面45000多公顷（104万亩）。
此外，洪湖还是我国的商品粮基地、商品棉基地和商品鱼基地。洪湖的旅游资源也毫不逊色，有三国“赤壁之战”旅游点、国家级“白鳍豚自然保护区”等等。
蓝田就是在这样一块福地大举投资：以2000万元兴建“菜篮子工程”基地项目；4700万元开发生产冷冻干燥食品项目；4800万元兴建中华鳖养殖基地；4986万元兴建畜禽繁养基地等
水产之外，瞿兆玉还投资联营洪湖大湖公司3696万元，占股份48%，后又斥资2500万元入主洪湖市香檀河养殖场。
更重要的，蓝田在这个大农业概念下，还实跋了一个为人称道的“公司+农户”模式，是一个有利于解决三农问题的三赢战略：公司与一些行政村合营，蓝田出资，村里出地，“参股联结”、合作开发公司按利润的30%向村委支付土地红利，并安排全部劳动力进厂成为工人。
瞿家湾镇1994年时人均年收入不足650元，属于湖北省21个重点老区贫困乡镇和全省六大贫困乡镇之一。
蓝田迁入后，不仅出资修了一条通往瞿家湾的30公里的公路，还陆续兴建了自来水厂、蓝田医院、蓝田中学、蓝田文化广场和无线通讯中转站等一批公共服务设施，重新进行社区规划并向每个村民无息贷款进行住房改造等，俨然一个革命老区的新“救星”。
面临三农问题困扰的中国太需要这样的神话了，但中国股市并不需要，这是瞿兆玉最大的错误。
1996-2000年，蓝田在财务数据上一直保持着神奇的增长速度。总资产规模从上市前的2.66亿元发展到2000年末的28.38亿元，增长10倍，历年业绩都在每股0.60元以上，最高达到1.15元。即使遭遇1998年特大洪灾，每股收益也达到了不可思议的0.81元，创造了中国农业企业史上一个罕见的“蓝田神话”，被称作是“中国农业第一股”。到2001年前三季度，公司销售总额达到54.65亿元，实现利税16.72亿元，“蓝田系”扩张到全国各地的230家企业，资产规模达220亿元。
但这样的神话经不起推敲。2001年10月26日，中央财经大学研究所的刘姝威撰写了一篇600字的短文——《应立即停止对蓝田股份发放贷款》，发表在《金融内参》上。
三个月之后，神话蓝田树倒猢狲散，刘姝威获选年度经济人物。
原因并不是刘姝威神通，更不是《金融内参》广大，而是蓝田之火已经烧到最后一层纸，流动比率、速动比率和净营运资金都已经告急，只需刘姝威这样的勇士站出来轻轻一点。