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【摘要】本文概述了创新模式的含义，分析了建筑工程施工管理创新模式的必要性，对目前建筑工程施工管理的现状及建筑工程施工管理中创新模式的应用进行了探讨，以供参考。
【关键词】建筑工程；施工管理模式；创新
随着我国社会经济的快速发展，进行了大量的建筑施工，对建筑工程的质量的要求越来越严格，使用以前的建筑工程施工管理模式已经跟不上现在社会经济的步伐，不能确保建筑的质量。让建筑行业能满足社会经济发展的需求，必须用创新模式来进行建筑工程施工管理，保证建筑工程的安全。
1、创新模式的含义
创新模式在建筑工程管理的应用，就是使用先进的技术措施、管理方式来增加管理效率、改善管理工作，使用新型管理方式和措施来保证建筑工程的施工质量和工程进度。
2、建筑工程施工管理创新模式的必要性
2.1 满足国内生产发展的需要
建筑行业是我国国民经济的支柱产业，建筑行业的发展对于促进国民经济增长有着十分重要的意义。就目前来看，建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业要想实现经济效益和社会效益的最大化，需要积极创新管理模式。
2.2 符合科学化管理的必然要求
现代化管理强调管理的高效性、科学性，尤其对于建筑施工行业来说，随着人们生活水平的提升，对建筑施工质量的要求也越来越高。建筑施工企业要想保证工程目标的实现，需要积极创新工程施工管理模式，应用先进的管理技术，这符合科学管理的要求。
2.3 优化资源配置的重要途径
传统建筑工程施工管理大都为粗放型管理，资源配置水平较低，资源浪费严重，人力资源、物力资源及财力资源没有得到有效配置，资源利用效率低下。因此，需要建筑企业积极引用创新模式提升工程施工管理的精细化水平，优化资源配置，提升资源利用率，以此方能改善经济效益。
3、目前建筑工程施工管理的现状
3.1缺乏完善的管理体制
目前我国大部分施工企业并没有真正的重视现场施工管理工作，为了能够节省施工成本，和提升管理人员素质，往往将企业管理作为多余的成本，尽量的减少管理人员和应有的技术指导和继续教育，甚至都没有设立相关的专业管理部门。
3.2缺乏正确的工程管理方法
建筑工程在进行施工管理的时候，领导人员必须要结合不同工程，不同地点，不同时间段进行施工现场的实际考察，在进行实际施工的过程中，由于实际进度不能和计划吻合，从而会给施工带来诸多不良影响。在进行进度计划编制的时候没有选择先进的计划技术，依然选择了古老的经验编制，最终造成材料合理的配置，各工种相互交叉时间、资金的最大化的有效利用时间均无法得到较好的结果，甚至给结算款不能科学、合理的处理，直接给业务和施工单位带来矛盾，不利于企业的可持续性发展，其主要原因就是因为施工单位并没有正确的工程管理方法。
3.3缺乏专业高素质的施工队伍
根据我国相关部门不完全统计表明，我国大部分建筑工程在进行施工管理的时候，其主要面临的对象就是由农民工组成的施工队伍，进而导致施工管理人员的本身综合素质和专业水较低，未进行专业化技术指导培训，造成专业技术水平达不到施工要求，不仅会直接影响到建筑工程施工安全，还会影响到施工质量。
4、建筑工程施工管理中创新模式的应用
4.1 管理观念创新
（1）创新市场观念
在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑施工企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程施工管理工作。
（2）人本化观念
虽然建筑施工管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展施工管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有這样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量。
（3）绿色环保观念
环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑施工来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色施工观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏。
4.2 管理体制创新
无规矩不成方圆，对于建筑施工管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实。因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。除了总体的管理规划外，建筑施工管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面。
4.3 管理方法创新
（1）技术管理方法创新
建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑施工企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新。
（2）成本管理方法创新
成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制。
（3）人力资源管理方法创新
建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
4.4 管理手段创新
对于建筑企业来说，建筑施工管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
结语：
总之，建筑行业作为我国社会主义市场经济中最重要的一环，越来越受人们的关注，为了让建筑企业在建筑市场保持良好的竞争力，实现企业的经济效益，实施工程施工管理模式的创新是建筑企业强有力的方式，这将使得建筑企业能够得到长足、稳定的发展。
参考文献：
[1]李朝松.探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J].黑龙江科技信息，2015，（34）：241.
[2]李四红.对建筑工程施工管理创新模式的研究[J].山西建筑，2014，40（07）：264-265.
【关键词】建筑工程；施工管理模式；创新
随着我国社会经济的快速发展，进行了大量的建筑施工，对建筑工程的质量的要求越来越严格，使用以前的建筑工程施工管理模式已经跟不上现在社会经济的步伐，不能确保建筑的质量。让建筑行业能满足社会经济发展的需求，必须用创新模式来进行建筑工程施工管理，保证建筑工程的安全。
1、创新模式的含义
创新模式在建筑工程管理的应用，就是使用先进的技术措施、管理方式来增加管理效率、改善管理工作，使用新型管理方式和措施来保证建筑工程的施工质量和工程进度。
2、建筑工程施工管理创新模式的必要性
2.1 满足国内生产发展的需要
建筑行业是我国国民经济的支柱产业，建筑行业的发展对于促进国民经济增长有着十分重要的意义。就目前来看，建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业要想实现经济效益和社会效益的最大化，需要积极创新管理模式。
2.2 符合科学化管理的必然要求
现代化管理强调管理的高效性、科学性，尤其对于建筑施工行业来说，随着人们生活水平的提升，对建筑施工质量的要求也越来越高。建筑施工企业要想保证工程目标的实现，需要积极创新工程施工管理模式，应用先进的管理技术，这符合科学管理的要求。
2.3 优化资源配置的重要途径
传统建筑工程施工管理大都为粗放型管理，资源配置水平较低，资源浪费严重，人力资源、物力资源及财力资源没有得到有效配置，资源利用效率低下。因此，需要建筑企业积极引用创新模式提升工程施工管理的精细化水平，优化资源配置，提升资源利用率，以此方能改善经济效益。
3、目前建筑工程施工管理的现状
3.1缺乏完善的管理体制
目前我国大部分施工企业并没有真正的重视现场施工管理工作，为了能够节省施工成本，和提升管理人员素质，往往将企业管理作为多余的成本，尽量的减少管理人员和应有的技术指导和继续教育，甚至都没有设立相关的专业管理部门。
3.2缺乏正确的工程管理方法
建筑工程在进行施工管理的时候，领导人员必须要结合不同工程，不同地点，不同时间段进行施工现场的实际考察，在进行实际施工的过程中，由于实际进度不能和计划吻合，从而会给施工带来诸多不良影响。在进行进度计划编制的时候没有选择先进的计划技术，依然选择了古老的经验编制，最终造成材料合理的配置，各工种相互交叉时间、资金的最大化的有效利用时间均无法得到较好的结果，甚至给结算款不能科学、合理的处理，直接给业务和施工单位带来矛盾，不利于企业的可持续性发展，其主要原因就是因为施工单位并没有正确的工程管理方法。
3.3缺乏专业高素质的施工队伍
根据我国相关部门不完全统计表明，我国大部分建筑工程在进行施工管理的时候，其主要面临的对象就是由农民工组成的施工队伍，进而导致施工管理人员的本身综合素质和专业水较低，未进行专业化技术指导培训，造成专业技术水平达不到施工要求，不仅会直接影响到建筑工程施工安全，还会影响到施工质量。
4、建筑工程施工管理中创新模式的应用
4.1 管理观念创新
（1）创新市场观念
在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑施工企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程施工管理工作。
（2）人本化观念
虽然建筑施工管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展施工管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有這样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量。
（3）绿色环保观念
环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑施工来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色施工观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏。
4.2 管理体制创新
无规矩不成方圆，对于建筑施工管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实。因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。除了总体的管理规划外，建筑施工管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面。
4.3 管理方法创新
（1）技术管理方法创新
建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑施工企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新。
（2）成本管理方法创新
成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制。
（3）人力资源管理方法创新
建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
4.4 管理手段创新
对于建筑企业来说，建筑施工管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
结语：
总之，建筑行业作为我国社会主义市场经济中最重要的一环，越来越受人们的关注，为了让建筑企业在建筑市场保持良好的竞争力，实现企业的经济效益，实施工程施工管理模式的创新是建筑企业强有力的方式，这将使得建筑企业能够得到长足、稳定的发展。
参考文献：
[1]李朝松.探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J].黑龙江科技信息，2015，（34）：241.
[2]李四红.对建筑工程施工管理创新模式的研究[J].山西建筑，2014，40（07）：264-265.