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也许女性确实更加适合从事HR领域的工作，但在“第三届中国女性HR成功论坛”上，几位女性HRD的睿智和风采似乎证明她们是反其道而行之——我的成功与选择和努力密切相关，但绝不仅仅取决于性别。
选择即放弃，放弃需勇气
选择并非易事。选择往往牵扯不可推卸的责任、对失败的恐惧，以及做出选择之后的罪恶感、焦虑感和后悔心理。对于企业中包括女性HR在内的所有职场人，以及正在为未来做打算的人来说，如果改变不了人生，那么就必须无条件地为自己的选择埋单。
汪瑛：生活给你的机会常常是没法选择的。职业生涯的前十六年我一直在媒体，后来职业方向慢慢转向经营，走上销售管理岗位。回顾几次职业选择，我从来没有后悔过，因为当时发生职业方向转变的时间点正是我的最佳选择时机，把握住这个点，朝着一个方向持之以恒地努力，就会发现自己的期望目标是什么。我经常接到猎头公司的电话，有时候对方开出的薪金非常诱人，但回望自己的职业轨迹，回忆起原本的愿望和职业目标时，就会发现这条把握住最佳选择时机走来的路，就是最适合自己的路。如果不明晰自己的需求，慌慌张张地投向诱惑的怀抱，那么迎来的绝对不会是甜蜜的结局。
袁洁：我并非是做选择的高手，但我确信自己的努力程度不输别人。毕业之后，我的第一份工作是在华为科技做HR专员。两年后，我开始对职业发展的未来感到困惑，因为在华为，还没有真正从人力资源基层岗位提拔上来的人力资源总监，想在这里晋升到人力资源总监似乎有很大难度。当时，我听从了一位导师“选择一个比较专业的工作”的建议，毅然接受了摆在面前的唯一机会——进入涛锐国际咨询公司，用五年的时间从助理咨询顾问做到了咨询总监。周围不少朋友在对职业发展产生迷茫和困惑的时候会思来想去，畏葸不前。自身多年的职业经历却让我明白，与其杵在那里困惑，不如站起来行动，在市场寻找适合自己发展的平台，把握近在眼前的机会，并持续地付出努力。在想不清楚的时候，也可以咨询和听取信任的人的建议。
张丽：的确，选择并非比努力更重要。我们每个人在做选择的时候，不单单要考虑职业生涯的目标，还要考虑到对整个生命的认识。在做选择之前，我强烈推荐各位女性HR朋友进行一些与职业发展相关的心
理测试，了解内心真正的需求。以我个人的几段职业经历为例：我到东方园林这样大规模的上市公司，是希望在一个巨大的平台上引领行业；来到乐成集团的时候，我想做到的是生命的平衡，因为在工作之外，我还有女儿面临中考、自身的健康等问题需要考虑。人在不同的发展阶段，需求会发生变化，目标和选择也会有所不同。不管做出怎样的选择，你的根基就是要知道内心最想要什么，那是所有路径的基础。但是在选择之后付出努力是必然的，因为努力的人不一定会成功，但是最终成功的一定是那些努力的人。
邓会燕：我非常赞同张丽老师的观点。选择有时候是非常被动的，同时也是和企业发展阶段有着密切关系的。我毕业之后担任过董事长秘书，做过行政办公室主任、总经理助理，一直到现在作为副总经理分管企业行政人力和政府事务工作。虽然进入了一定的瓶颈期，但是面对职业发展，我有着这样的认识：职业发展有时候是在被时代所推动，或者说是被企业发展推动着的，它把我们推到舞台上展现才能；同时，企业发展是有一定的生命周期的，个人也是一样，企业在不断发展的过程中，对个人管理水平以及各方面综合素质的要求也在发生着改变。在企业某一个发展阶段，自身现有的管理水平和专业技能能否和企业发展相匹配，这是一个HR应该时刻思考和关注的问题。如果我们的个人发展滞后于企业发展，那么就是“穷则独善其身”的状态，应该选择学习、积累和沉淀，储备能量，等待机会的出现。
栾馥艳：对我来说，选择本身就是一种放弃。做一个选择的时候很难，要放弃更难。当初考虑到人力资源是非专业行业领域相对专业的一种职业，我放弃了在学校教书的机会，进修人力资源专业的研究生，并走上人力资源岗位，实际上是放弃了安逸的生活。其次，在进行了选择之后，我们要努力放弃个人的一些“小我”，并积极地同大环境进行匹配，和它一同成长，在职场中即是随着企业的发展步伐，不断进行自我的提升。
留存“潜台词”，定位关键词
尽管德鲁克曾预言“未来女性会在人力资源领域特别杰出”，但是“在华盛顿参加CEO Council，黑压压的黑色西服，美国CEO几乎清一色地由男性担任”仍然是目前世界范围内企业管理高层的主流现状。从HRM到HRD，或是处理HR事务的CEO，在职业发展过程中，女性不得不忽视性别差异，隐忍于人前，主动服水土，用职业关键词埋单“潜台词”。
邓会燕：战略，视野，格局。一个人的位置是需要由其在企业里产生的价值来决定的。HR从基层做到中层的时候，更多关注的是自身执行层面的问题；走到高层的时候，更多关注的是自己战略管理的能力。“一个人的成就在于赏识你的上司。”你在企业发展得好，并不只是因为能力强，而更多地在于上司欣赏并支持你，让你可以在企业里面顺利发展；如果得不到上司的认可，你在这个企业里的职业道路会非常坎坷。作为HR管理人员，我们不仅要从专业角度来思考问题，还要将自己的思维上升到战略高度，关注模块里面所需要的专业知识，并对所在企业大的宏观环境进行全面的认识，如能否站在全球经济发展、行业的发展趋势、国家政策对企业的影响的高度，结合企业经营战略、商业模式、文化形态以及人员结构进行管理，如果能够达到这个高度，那么你应该是一个非常职业的经理人，并且会不断走向高层。
张丽：价值，多赢。第一个词是价值。人力资源是一个专业性较强的工作，在这个领域，HR要给业务部门和上司带去自身的专业价值。我从事HR行业多年，最大的体会就是要做到“让你的上司离不开你，让你的业务伙伴离不开你”，在行业内部充分体现自身不可或缺的价值。第二个词是多赢。我在做经理和主管的时候，认为HR工作的出发点就是先把自己的工作做好，然后想到的才是团队协作并且帮到其他的同事。当达到总监这个级别时，我的想法已经发生了巨大的改变。拿自己的经历举例：同样是处理离职员工问题，在做经理和主管的时候，我会把钱抠得很死，因为我只想着如何为老板省钱；现在作为总监的我就不会这么处理事情，最终目的已经从省钱转变为让员工心情愉快地离开公司，让这段工作经历对这些员工来说不至于那么糟糕，因为已离职的员工到了另外一个平台后可能还会成为我的客户。这两种目的实际上是完全不同的，我和老板、业务老总、员工们进行沟通的方式方法也随之发生了巨大的改变；在处理任何一件事情时，我不仅力求老板满意、业务部门满意，还要让员工们也满意，这种“三全其美”的多赢方案一定是存在的。 袁洁：学习，沟通，坚持。第一个，学习。行业知识、企业知识、人力资源专业知识都非常重要，但
是吸收了这些知识后，HR们一定要将其转化为业绩，因为只有实实在在的业绩才会得到上司的赏识，空有博学的“花架子”而无法付诸于实践不利于HR的职业发展。第二个，沟通。沟通分为三个方面：一是要“走出去”看别的企业和行业的能力和水平，因为现在企业的管理水平良莠不齐，需要HR仔细沟通辨别，择良木而栖；二是对位沟通，充分了解就职的这家企业有没有晋升的机会，企业老板的管理能力和领导能力如何，自身有什么不足；三是和同行沟通交流。第三个，坚持。前面两个词都做到之后，如果依然想留在这个平台上，尽管暂时无法获得晋升，那么就一定要坚持，等待上司升职或调职、离职而来的职位机遇。
栾馥艳：服从，自我。第一，服从。新进一家企业或者新获得一个职位，HR需要具备的能力之一就是服从。这里的服从并不是单纯的盲从，服从的同时还需HR揣摩和理解上司为什么让自己去做这样的工作，了解之后再慢慢地以自己的方式改变上司的想法。任正非有一句话：“小改变、大创新”，小小地变通一下之后，就会让领导欣赏你的这种创新。这就是变通的服从。另外一个词就是自我。完成从服从到变通的阶段后，HR就可以表现出自我，尽可能地展现你的战略、视野、眼光等，在从服从到自我的过程中蜕变。
工作有成就，生活有平衡
在每个国家里，妇女都承担了大部分的家务。美国女性在家里做的事情远多于丈夫，中国女性的家庭负担要比男性高两倍以上，这都直接导致女性不能在工作上像男人一样投入。Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格女士却相信这一切都可以改变：任何一名女性都可以挑战“女性只能持家”的偏见，兼顾事业和家庭。对中国的女性来说，不管个性有多么不同，其内心世界会有自己坚守的底线和原则，有着各自的棱角，她们展现在家庭或工作同伴等每一个人面前的，仍然是一个圆润的整体：懂得分享爱、接纳他人，并向全世界露出微笑的魅力展示。
邓会燕：工作是为了更好的生活，工作给我们提供实现人生价值的舞台，生活则让我们感悟到更多的幸福，这两方面都是非常重要的。女性要把自身所具备的优势发挥得淋漓尽致，用女性的魅力来推动我们美好的生活。我们女性具有管理天赋。首先，女性都善于沟通、善于交流、善于表达自己的感情，不像男人那样拘谨、不善于表达；其次，女性的韧性很强，只要她认定一件事，就会想方设法坚持下去；第三，女性做事非常认真，非常仔细，也非常敏感，因此能平衡很多方面的利弊关系，让自己所负责的领域不会出现大起大落。如果能够发挥自身作为女性的优势，你就会表现出和男人极为不同的一面，女人的柔性、绵里藏针、以弱示强都会在工作中得到体现。
张丽：第一句话，如果一个女人能把家里的老公和孩子管好了，她在公司的管理工作一定会做得非常棒。我觉得不管是在企业，还是在家庭，人的多种需求都是相通的，如自尊的需求、安全的需求、爱的需求等。第二句话，家庭和工作的平衡并不难。对于人力资源总监来说，在工作中，应该学会区分哪些事务是重要的，哪些是不那么重要的，在进行判断之后，某些工作就可以放手下属，或者借他人之力来做，而不需要凡事都亲力亲为；在家庭当中，需要用一段时间和家人进行高效地沟通，我每天会给女儿40分钟的沟通时间，在她特别小的时候我每天给她讲故事，长大后她会和我分享在校园里的所见所闻。沟通是保持家庭氛围最重要的因素。
袁洁：家庭与工作两者本身不矛盾也不冲突，因为每个人对待工作和家庭的方式各不相同，处理两者的原则也各不相同。在工作中，作为HR角色的女性必须拥有一定的目标，并为此不断地付出努力，有着“不放手、不服输”的冲劲，但是在家庭中，就不能将这种工作情绪带入进来，而是要做到放手，在两性关系中尤应如此。在对待小朋友方面，我同意张丽老师的观点。我从来不陪小朋友写作业，和他交流的方式就是沟通，并且告诉他做人的基本原则。
栾馥艳：女性首先要爱自己才能做到平衡工作与家庭。既然上帝这么关照女人，让我们有非常好的借口和理由可以肆无忌惮地打扮自己，为什么不用具有女性魅力的微笑来感染身边的每一个人呢？当年我戴眼镜的时候，同事给我的评价就是精干。后来我做了一个近视眼手术，拆除纱布后才知道自己有多漂亮，才明白同事认为我不好相处是因为我成天板着脸，但是他们却不知道，我以前是因为看不清对方才会面无表情。从此以后，我开始对同事们微笑，甚至对不认识的人也绽放出笑容。当我看到这些陌生人也对我笑，我突然明白：只要把开心和温暖传递给他人，我就会获得同样的温暖。我想这也就是所谓的平衡了。
选择即放弃，放弃需勇气
选择并非易事。选择往往牵扯不可推卸的责任、对失败的恐惧，以及做出选择之后的罪恶感、焦虑感和后悔心理。对于企业中包括女性HR在内的所有职场人，以及正在为未来做打算的人来说，如果改变不了人生，那么就必须无条件地为自己的选择埋单。
汪瑛：生活给你的机会常常是没法选择的。职业生涯的前十六年我一直在媒体，后来职业方向慢慢转向经营，走上销售管理岗位。回顾几次职业选择，我从来没有后悔过，因为当时发生职业方向转变的时间点正是我的最佳选择时机，把握住这个点，朝着一个方向持之以恒地努力，就会发现自己的期望目标是什么。我经常接到猎头公司的电话，有时候对方开出的薪金非常诱人，但回望自己的职业轨迹，回忆起原本的愿望和职业目标时，就会发现这条把握住最佳选择时机走来的路，就是最适合自己的路。如果不明晰自己的需求，慌慌张张地投向诱惑的怀抱，那么迎来的绝对不会是甜蜜的结局。
袁洁：我并非是做选择的高手，但我确信自己的努力程度不输别人。毕业之后，我的第一份工作是在华为科技做HR专员。两年后，我开始对职业发展的未来感到困惑，因为在华为，还没有真正从人力资源基层岗位提拔上来的人力资源总监，想在这里晋升到人力资源总监似乎有很大难度。当时，我听从了一位导师“选择一个比较专业的工作”的建议，毅然接受了摆在面前的唯一机会——进入涛锐国际咨询公司，用五年的时间从助理咨询顾问做到了咨询总监。周围不少朋友在对职业发展产生迷茫和困惑的时候会思来想去，畏葸不前。自身多年的职业经历却让我明白，与其杵在那里困惑，不如站起来行动，在市场寻找适合自己发展的平台，把握近在眼前的机会，并持续地付出努力。在想不清楚的时候，也可以咨询和听取信任的人的建议。
张丽：的确，选择并非比努力更重要。我们每个人在做选择的时候，不单单要考虑职业生涯的目标，还要考虑到对整个生命的认识。在做选择之前，我强烈推荐各位女性HR朋友进行一些与职业发展相关的心
理测试，了解内心真正的需求。以我个人的几段职业经历为例：我到东方园林这样大规模的上市公司，是希望在一个巨大的平台上引领行业；来到乐成集团的时候，我想做到的是生命的平衡，因为在工作之外，我还有女儿面临中考、自身的健康等问题需要考虑。人在不同的发展阶段，需求会发生变化，目标和选择也会有所不同。不管做出怎样的选择，你的根基就是要知道内心最想要什么，那是所有路径的基础。但是在选择之后付出努力是必然的，因为努力的人不一定会成功，但是最终成功的一定是那些努力的人。
邓会燕：我非常赞同张丽老师的观点。选择有时候是非常被动的，同时也是和企业发展阶段有着密切关系的。我毕业之后担任过董事长秘书，做过行政办公室主任、总经理助理，一直到现在作为副总经理分管企业行政人力和政府事务工作。虽然进入了一定的瓶颈期，但是面对职业发展，我有着这样的认识：职业发展有时候是在被时代所推动，或者说是被企业发展推动着的，它把我们推到舞台上展现才能；同时，企业发展是有一定的生命周期的，个人也是一样，企业在不断发展的过程中，对个人管理水平以及各方面综合素质的要求也在发生着改变。在企业某一个发展阶段，自身现有的管理水平和专业技能能否和企业发展相匹配，这是一个HR应该时刻思考和关注的问题。如果我们的个人发展滞后于企业发展，那么就是“穷则独善其身”的状态，应该选择学习、积累和沉淀，储备能量，等待机会的出现。
栾馥艳：对我来说，选择本身就是一种放弃。做一个选择的时候很难，要放弃更难。当初考虑到人力资源是非专业行业领域相对专业的一种职业，我放弃了在学校教书的机会，进修人力资源专业的研究生，并走上人力资源岗位，实际上是放弃了安逸的生活。其次，在进行了选择之后，我们要努力放弃个人的一些“小我”，并积极地同大环境进行匹配，和它一同成长，在职场中即是随着企业的发展步伐，不断进行自我的提升。
留存“潜台词”，定位关键词
尽管德鲁克曾预言“未来女性会在人力资源领域特别杰出”，但是“在华盛顿参加CEO Council，黑压压的黑色西服，美国CEO几乎清一色地由男性担任”仍然是目前世界范围内企业管理高层的主流现状。从HRM到HRD，或是处理HR事务的CEO，在职业发展过程中，女性不得不忽视性别差异，隐忍于人前，主动服水土，用职业关键词埋单“潜台词”。
邓会燕：战略，视野，格局。一个人的位置是需要由其在企业里产生的价值来决定的。HR从基层做到中层的时候，更多关注的是自身执行层面的问题；走到高层的时候，更多关注的是自己战略管理的能力。“一个人的成就在于赏识你的上司。”你在企业发展得好，并不只是因为能力强，而更多地在于上司欣赏并支持你，让你可以在企业里面顺利发展；如果得不到上司的认可，你在这个企业里的职业道路会非常坎坷。作为HR管理人员，我们不仅要从专业角度来思考问题，还要将自己的思维上升到战略高度，关注模块里面所需要的专业知识，并对所在企业大的宏观环境进行全面的认识，如能否站在全球经济发展、行业的发展趋势、国家政策对企业的影响的高度，结合企业经营战略、商业模式、文化形态以及人员结构进行管理，如果能够达到这个高度，那么你应该是一个非常职业的经理人，并且会不断走向高层。
张丽：价值，多赢。第一个词是价值。人力资源是一个专业性较强的工作，在这个领域，HR要给业务部门和上司带去自身的专业价值。我从事HR行业多年，最大的体会就是要做到“让你的上司离不开你，让你的业务伙伴离不开你”，在行业内部充分体现自身不可或缺的价值。第二个词是多赢。我在做经理和主管的时候，认为HR工作的出发点就是先把自己的工作做好，然后想到的才是团队协作并且帮到其他的同事。当达到总监这个级别时，我的想法已经发生了巨大的改变。拿自己的经历举例：同样是处理离职员工问题，在做经理和主管的时候，我会把钱抠得很死，因为我只想着如何为老板省钱；现在作为总监的我就不会这么处理事情，最终目的已经从省钱转变为让员工心情愉快地离开公司，让这段工作经历对这些员工来说不至于那么糟糕，因为已离职的员工到了另外一个平台后可能还会成为我的客户。这两种目的实际上是完全不同的，我和老板、业务老总、员工们进行沟通的方式方法也随之发生了巨大的改变；在处理任何一件事情时，我不仅力求老板满意、业务部门满意，还要让员工们也满意，这种“三全其美”的多赢方案一定是存在的。 袁洁：学习，沟通，坚持。第一个，学习。行业知识、企业知识、人力资源专业知识都非常重要，但
是吸收了这些知识后，HR们一定要将其转化为业绩，因为只有实实在在的业绩才会得到上司的赏识，空有博学的“花架子”而无法付诸于实践不利于HR的职业发展。第二个，沟通。沟通分为三个方面：一是要“走出去”看别的企业和行业的能力和水平，因为现在企业的管理水平良莠不齐，需要HR仔细沟通辨别，择良木而栖；二是对位沟通，充分了解就职的这家企业有没有晋升的机会，企业老板的管理能力和领导能力如何，自身有什么不足；三是和同行沟通交流。第三个，坚持。前面两个词都做到之后，如果依然想留在这个平台上，尽管暂时无法获得晋升，那么就一定要坚持，等待上司升职或调职、离职而来的职位机遇。
栾馥艳：服从，自我。第一，服从。新进一家企业或者新获得一个职位，HR需要具备的能力之一就是服从。这里的服从并不是单纯的盲从，服从的同时还需HR揣摩和理解上司为什么让自己去做这样的工作，了解之后再慢慢地以自己的方式改变上司的想法。任正非有一句话：“小改变、大创新”，小小地变通一下之后，就会让领导欣赏你的这种创新。这就是变通的服从。另外一个词就是自我。完成从服从到变通的阶段后，HR就可以表现出自我，尽可能地展现你的战略、视野、眼光等，在从服从到自我的过程中蜕变。
工作有成就，生活有平衡
在每个国家里，妇女都承担了大部分的家务。美国女性在家里做的事情远多于丈夫，中国女性的家庭负担要比男性高两倍以上，这都直接导致女性不能在工作上像男人一样投入。Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格女士却相信这一切都可以改变：任何一名女性都可以挑战“女性只能持家”的偏见，兼顾事业和家庭。对中国的女性来说，不管个性有多么不同，其内心世界会有自己坚守的底线和原则，有着各自的棱角，她们展现在家庭或工作同伴等每一个人面前的，仍然是一个圆润的整体：懂得分享爱、接纳他人，并向全世界露出微笑的魅力展示。
邓会燕：工作是为了更好的生活，工作给我们提供实现人生价值的舞台，生活则让我们感悟到更多的幸福，这两方面都是非常重要的。女性要把自身所具备的优势发挥得淋漓尽致，用女性的魅力来推动我们美好的生活。我们女性具有管理天赋。首先，女性都善于沟通、善于交流、善于表达自己的感情，不像男人那样拘谨、不善于表达；其次，女性的韧性很强，只要她认定一件事，就会想方设法坚持下去；第三，女性做事非常认真，非常仔细，也非常敏感，因此能平衡很多方面的利弊关系，让自己所负责的领域不会出现大起大落。如果能够发挥自身作为女性的优势，你就会表现出和男人极为不同的一面，女人的柔性、绵里藏针、以弱示强都会在工作中得到体现。
张丽：第一句话，如果一个女人能把家里的老公和孩子管好了，她在公司的管理工作一定会做得非常棒。我觉得不管是在企业，还是在家庭，人的多种需求都是相通的，如自尊的需求、安全的需求、爱的需求等。第二句话，家庭和工作的平衡并不难。对于人力资源总监来说，在工作中，应该学会区分哪些事务是重要的，哪些是不那么重要的，在进行判断之后，某些工作就可以放手下属，或者借他人之力来做，而不需要凡事都亲力亲为；在家庭当中，需要用一段时间和家人进行高效地沟通，我每天会给女儿40分钟的沟通时间，在她特别小的时候我每天给她讲故事，长大后她会和我分享在校园里的所见所闻。沟通是保持家庭氛围最重要的因素。
袁洁：家庭与工作两者本身不矛盾也不冲突，因为每个人对待工作和家庭的方式各不相同，处理两者的原则也各不相同。在工作中，作为HR角色的女性必须拥有一定的目标，并为此不断地付出努力，有着“不放手、不服输”的冲劲，但是在家庭中，就不能将这种工作情绪带入进来，而是要做到放手，在两性关系中尤应如此。在对待小朋友方面，我同意张丽老师的观点。我从来不陪小朋友写作业，和他交流的方式就是沟通，并且告诉他做人的基本原则。
栾馥艳：女性首先要爱自己才能做到平衡工作与家庭。既然上帝这么关照女人，让我们有非常好的借口和理由可以肆无忌惮地打扮自己，为什么不用具有女性魅力的微笑来感染身边的每一个人呢？当年我戴眼镜的时候，同事给我的评价就是精干。后来我做了一个近视眼手术，拆除纱布后才知道自己有多漂亮，才明白同事认为我不好相处是因为我成天板着脸，但是他们却不知道，我以前是因为看不清对方才会面无表情。从此以后，我开始对同事们微笑，甚至对不认识的人也绽放出笑容。当我看到这些陌生人也对我笑，我突然明白：只要把开心和温暖传递给他人，我就会获得同样的温暖。我想这也就是所谓的平衡了。