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【摘 要】在施工企业中，工程项目部是施工企业的重要部门，也是企业承揽工程项目建设的主力军。工程项目施工建设中，工程项目部的盈亏直接影响着工程项目施工建设的经济效益以及施工企业运营发展的经济利益。本文将在对于施工企业工程项目部出现亏损的原因进行分析基础上，进行施工企业工程项目部亏损控制对策的总结和探讨。
【关键词】工程项目部；施工企业；亏损原因；施工效益；控制策略
随着建筑行业以及市场的不断发展，在日益激烈的市场竞争环境下，进行施工企业工程项目部门亏损原因分析以及遏制施工企业工程项目亏损状况，已经逐渐成为当前施工企业发展管理中的一个重点。施工企业的组织结构中，工程项目部是工程项目的直接生产者，工程项目部进行工程项目施工建设的成本和利益，直接影响着施工企业运营发展的成本利益，进行工程项目部门亏损原因与控制对策的研究分析，有利于减少对于施工企业运营发展的影响，保证施工企业运营发展的经济利益。下文将在对于施工企业工程项目部亏损成因进行总结分析基础上，对其控制对策进行研究分析。
一、施工企业工程项目部亏损的成因分析
通常情况下，在工程项目施工建设过程中，如果施工建设的成本增加，而其他各项费用情况不变，施工建设的经济效益也没有随之进行提升，必然会导致施工建设的企业或者是部门出现亏损。结合施工企业工程项目部亏损的具体情况，导致其亏损发生的具体原因可以分为主观和客观两个方面。
在工程项目施工建设过程中，客观因素是导致工程项目施工成本增加，致使施工企业工程项目部出现亏损的一个重要原因方面，并且由于客观因素导致的工程项目施工成本增加部分，往往是工程项目施工中不可控制的成本费用部分，进行工程项目部亏损原因分析时，应注意与主观因素方面进行区分。通常情况下，导致工程项目部施工成本增加，出现亏损的客观因素主要包括工程项目中标价格比实际成本低，以及地质变化、气候变化或者是工程项目施工设计变更、工程项目企业提出额外要求、施工组织设计不合理等，都是导致施工企业工程项目部施工成本增加，在工程项目施工建设中出现亏损的客观原因，这些原因导致的施工成本增加部分属于不可控部分。比如，施工项目的中标价格比施工建设成本低，主要是在建设质量要求或者建设单位规定、企业为了进入市场等情况的影响下，施工企业以相对较低的报价中标，导致施工成本高于中标价格，从而引起施工企业工程项目部亏损。往往低价中标后就不可避免的会出现实际成本比中标价格高的情况。
其次，主观因素也是导致施工企业工程项目部亏损的重要原因方面。主观因素多是指工程项目部能够自行进行支配，并且没有任何外部影响就可以进行控制的成本支出因素。比如，在工程项目施工建设中，由于工程项目部没有严格的执行工程项目施工建设成本控制的总目标，或者是在工程项目施工建设过程中根本没有总目标，就会造成工程项目施工建设成本与实际成本之间存在较大的出入，增加工程项目施工建设的成本，造成工程项目部出现亏损。此外，工程项目部在进行工程项目的施工建设过程中，对于施工材料以及配件的计划、采购和验收、保管、出库、消耗等制度不健全，或者是分包工程中存在漏洞、施工建设中出现了严重的质量问题、施工安排不合理、施工过程中安全事故发生比较多、间接的费用控制力度不够、合同管理混乱等，都属于导致工程项目部亏损的主观原因，容易工程项目部施工建设的成本增加，导致工程项目出现亏损。
二、施工企业工程项目部亏损控制对策分析
结合上述导致施工企业工程项目部施工建设过程中成本支出增加，出现亏损的两个原因方面，其中，客观因素是不可避免，对于施工企业工程项目不亏损的影响也比较绝对，而主观原因是造成工程项目部亏损发生的重要原因方面，为了避免工程项目施工建设中，由于成本增加出现的工程项目部亏损情况，需要从以下几个方面进行控制与管理。
首先，施工企业进行工程项目承包中，应注意不承包那些招标价格比实际成本低的工程，以避免造成工程项目施工建设亏损。通常情况下，进行工程项目承包时，除非想要进入某个行业，否则企业应坚决的避免承包那些招标价格比实际成本低的工程项目，而一旦承揽了这样的工程项目，企业进行成本控制中，应按照正常的成本控制方法，对于项目部允许开支的成本目标进行明确，进行业绩考核时，也应以正常总成本作为考核依据。
其次，进行工程项目施工建设中，应对于施工组织设计与施工建设的资源配置进行优化，以在保证工程质量的情况下，提高施工效率，加快工程项目的施工建设进度。
再次，还应注意合理的对于非工程项目部主观原因产生的成本费用与亏损进行合理的处置，比如，工程项目施工建设中，由于设计变更或者是地质、气候变化等增加的成本费用，是不可避免的增加费用部分，对于这部分费用企业应进行合理的处置，以避免造成的更大的亏损，影响工程施工建设的整体利益。
此外，进行工程项目施工建设中，还应注意通过对于经营规模的适当控制以及目前经营方式的改革创新等，来提升工程项目施工建设的利益，避免和减少工程项目施工建设亏损发生。其中，进行现有经营方式的改革，要以集中经营方式，鼓励各项目单位开展自主经营，实行包干分离的经营方式，以提高各部门进行工程项目建设的积极性与自觉性、责任意识，保证施工建设质量，提高施工建设效率，提升施工建设效益。
最后，进行工程项目施工建设中，还应注意通过加强对于自行施工的工程项目部的成本控制管理，树立起安全、质量与效益之间利益关系的概念，同时，在加强对于分包施工项目部的成本控制下，保证工程项目施工建设质量，提升施工效率，避免工程项目施工建设亏损发生。
三、结束语
总之，工程项目部作为施工企业的一个重要部门，是工程项目的直接生产者，进行施工企业工程项目部亏损成因与控制的研究分析，有利于提高工程项目施工建设利益，促进施工企业的建设与发展。
参考文献：
[1]张云亮.浅析施工企业铁路工程建设项目亏损的原因及对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2013（10）.
[2]黄甫军.高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究[J].现代商业.2012（17）.
[3]曾友元.强化"四全"项目成本管控实现企业经济效益的最大化[J].会计之友.2010（31）.
【关键词】工程项目部；施工企业；亏损原因；施工效益；控制策略
随着建筑行业以及市场的不断发展，在日益激烈的市场竞争环境下，进行施工企业工程项目部门亏损原因分析以及遏制施工企业工程项目亏损状况，已经逐渐成为当前施工企业发展管理中的一个重点。施工企业的组织结构中，工程项目部是工程项目的直接生产者，工程项目部进行工程项目施工建设的成本和利益，直接影响着施工企业运营发展的成本利益，进行工程项目部门亏损原因与控制对策的研究分析，有利于减少对于施工企业运营发展的影响，保证施工企业运营发展的经济利益。下文将在对于施工企业工程项目部亏损成因进行总结分析基础上，对其控制对策进行研究分析。
一、施工企业工程项目部亏损的成因分析
通常情况下，在工程项目施工建设过程中，如果施工建设的成本增加，而其他各项费用情况不变，施工建设的经济效益也没有随之进行提升，必然会导致施工建设的企业或者是部门出现亏损。结合施工企业工程项目部亏损的具体情况，导致其亏损发生的具体原因可以分为主观和客观两个方面。
在工程项目施工建设过程中，客观因素是导致工程项目施工成本增加，致使施工企业工程项目部出现亏损的一个重要原因方面，并且由于客观因素导致的工程项目施工成本增加部分，往往是工程项目施工中不可控制的成本费用部分，进行工程项目部亏损原因分析时，应注意与主观因素方面进行区分。通常情况下，导致工程项目部施工成本增加，出现亏损的客观因素主要包括工程项目中标价格比实际成本低，以及地质变化、气候变化或者是工程项目施工设计变更、工程项目企业提出额外要求、施工组织设计不合理等，都是导致施工企业工程项目部施工成本增加，在工程项目施工建设中出现亏损的客观原因，这些原因导致的施工成本增加部分属于不可控部分。比如，施工项目的中标价格比施工建设成本低，主要是在建设质量要求或者建设单位规定、企业为了进入市场等情况的影响下，施工企业以相对较低的报价中标，导致施工成本高于中标价格，从而引起施工企业工程项目部亏损。往往低价中标后就不可避免的会出现实际成本比中标价格高的情况。
其次，主观因素也是导致施工企业工程项目部亏损的重要原因方面。主观因素多是指工程项目部能够自行进行支配，并且没有任何外部影响就可以进行控制的成本支出因素。比如，在工程项目施工建设中，由于工程项目部没有严格的执行工程项目施工建设成本控制的总目标，或者是在工程项目施工建设过程中根本没有总目标，就会造成工程项目施工建设成本与实际成本之间存在较大的出入，增加工程项目施工建设的成本，造成工程项目部出现亏损。此外，工程项目部在进行工程项目的施工建设过程中，对于施工材料以及配件的计划、采购和验收、保管、出库、消耗等制度不健全，或者是分包工程中存在漏洞、施工建设中出现了严重的质量问题、施工安排不合理、施工过程中安全事故发生比较多、间接的费用控制力度不够、合同管理混乱等，都属于导致工程项目部亏损的主观原因，容易工程项目部施工建设的成本增加，导致工程项目出现亏损。
二、施工企业工程项目部亏损控制对策分析
结合上述导致施工企业工程项目部施工建设过程中成本支出增加，出现亏损的两个原因方面，其中，客观因素是不可避免，对于施工企业工程项目不亏损的影响也比较绝对，而主观原因是造成工程项目部亏损发生的重要原因方面，为了避免工程项目施工建设中，由于成本增加出现的工程项目部亏损情况，需要从以下几个方面进行控制与管理。
首先，施工企业进行工程项目承包中，应注意不承包那些招标价格比实际成本低的工程，以避免造成工程项目施工建设亏损。通常情况下，进行工程项目承包时，除非想要进入某个行业，否则企业应坚决的避免承包那些招标价格比实际成本低的工程项目，而一旦承揽了这样的工程项目，企业进行成本控制中，应按照正常的成本控制方法，对于项目部允许开支的成本目标进行明确，进行业绩考核时，也应以正常总成本作为考核依据。
其次，进行工程项目施工建设中，应对于施工组织设计与施工建设的资源配置进行优化，以在保证工程质量的情况下，提高施工效率，加快工程项目的施工建设进度。
再次，还应注意合理的对于非工程项目部主观原因产生的成本费用与亏损进行合理的处置，比如，工程项目施工建设中，由于设计变更或者是地质、气候变化等增加的成本费用，是不可避免的增加费用部分，对于这部分费用企业应进行合理的处置，以避免造成的更大的亏损，影响工程施工建设的整体利益。
此外，进行工程项目施工建设中，还应注意通过对于经营规模的适当控制以及目前经营方式的改革创新等，来提升工程项目施工建设的利益，避免和减少工程项目施工建设亏损发生。其中，进行现有经营方式的改革，要以集中经营方式，鼓励各项目单位开展自主经营，实行包干分离的经营方式，以提高各部门进行工程项目建设的积极性与自觉性、责任意识，保证施工建设质量，提高施工建设效率，提升施工建设效益。
最后，进行工程项目施工建设中，还应注意通过加强对于自行施工的工程项目部的成本控制管理，树立起安全、质量与效益之间利益关系的概念，同时，在加强对于分包施工项目部的成本控制下，保证工程项目施工建设质量，提升施工效率，避免工程项目施工建设亏损发生。
三、结束语
总之，工程项目部作为施工企业的一个重要部门，是工程项目的直接生产者，进行施工企业工程项目部亏损成因与控制的研究分析，有利于提高工程项目施工建设利益，促进施工企业的建设与发展。
参考文献：
[1]张云亮.浅析施工企业铁路工程建设项目亏损的原因及对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2013（10）.
[2]黄甫军.高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究[J].现代商业.2012（17）.
[3]曾友元.强化"四全"项目成本管控实现企业经济效益的最大化[J].会计之友.2010（31）.