即使是一个学生，只要懂得得当运用方法，也可以成为创业天才，卡麦隆就证实了这一点。
　　
　　卡麦隆19岁前已创立12家公司，他6岁起，就懂得推销自家农场种的西红柿；9岁时，便用经销商身分买产品赚价差；19岁时，他已创立12家公司。
　　卡麦隆（Cameron Johnson）出生在美国维吉尼亚州的一个不起眼小城罗诺克（Roanoke）市，这是一个只有30万人口的乡下小城市，他的父亲也不是什么大企业家，从曾祖父时代开始，卡麦隆家就是福特汽车的经销商。
　　
　　唯有被拒绝 才是销售的开始
　　“我对创业很有热情，因为创业让我可以把我的想法变成真实。”他回忆自己6岁的时候，就曾经挨家挨户推销自家农场种的西红柿，“我更喜欢人们说，我不买，”卡麦隆说，他从小看着父亲销售汽车长大，很早就知道第一次拒绝才是销售的开始，“当客户拒绝，你再一直追问下去，才会知道他们真正要什么，过程就像解谜一样。”卡麦隆说。而他最大的能耐，就是在这解谜过程中，用创意找到商机。
　　对一般人来说，踏入创业的第一步，是一件困难、甚至令人畏惧的事，但在卡麦隆眼中，“要开创机会，第一个方法，就是不要害怕开口要求。”
　　8岁那年，他就替自己争取到被美国大房地产商川普注意的机会。1992年年底，卡麦隆迷上电影《小鬼当家二》的场景，想亲眼看看电影中的关键场景广场饭店里用来拍摄影片的套房，在那之前，这个男孩从没到过曼哈顿。为争取亲眼看见电影场景的机会，卡麦隆大胆的写信给饭店的主人川普，他在信中告诉川普，他跟家人将在下个月到纽约一游，“我非常非常想看到拍摄电影用的那间套房。”然而却始终等不到川普的回信。
　　但是当他们真正抵达饭店的时候，饭店的柜台人员绕过他的父母，蹲下来对他说：“川普先生为你准备了几样礼物。”她拿出电影主角用的同型录音机等礼物送给卡麦隆，还告诉他，川普先生已经帮他安排了一位采购专员，在第2天早上FAO Schwarz玩具专卖店开门营业之前，带他进行一趟私人采购之旅。甚至主动安排他住进电影中被当成场景的那间套房。
　　
　　9岁用50美元和电脑创业
　　纽约的经验给了卡麦隆更大的梦想。第二年，卡麦隆的父母买了一台电脑和打印机给他，拿到电脑的第一个晚上，他用电脑试印各式各样的贺卡，很快在自己房间成立了一家公司，取了一个非常好记的名字：“Cheers and Tears Printing Company（欢笑和泪水印刷公司）”，靠着母亲给他的50美元现金和电脑、打印机，他开始踏上创业之路，从街坊邻居的生意开始做起。贺卡生意他只做了3年，前两年赚不到600美元，但1995年，他却在一年内赚进人生的第一个3万美元。当时豆豆布偶（Beanie Baby）在学校里非常热门，这种玩偶用塑料颗粒取代泡绵而大红，他用赚来的100美元买下妹妹手中的一批豆豆布偶试试市场反应，最后竟通过eBay网站，卖出1000美元的高价。
　　卡麦隆的算盘打得很精，豆豆布偶在市场上的卖价是每个5到20美元，较稀有的甚至要50美元，可是经销商拿到的价格却是每个2.5美元，换句话说，即使是最差的状况，他都还有一倍的价差可赚。他开始动脑筋想成为豆豆布偶的经销商。如果对方发现他是小学生，恐怕不会出货给他，但他搜集资料之后发现，只要有信用卡就能成为经销商。另一个难题来了，在美国，小学生是不可能申请到信用卡的，除非你拥有支票账户，为了这个户头，他被好几家银行拒绝，“跟我妈妈一样，我是个不肯接受‘不’这个答案的人，”他说，最后他终于拿到自己的信用卡，卡车运来他订购的2000个豆豆布偶，塞满了自家的地下室。
　　同时，卡麦隆通过自己的印刷公司网站发掘潜在客户，加上在eBay网站上大力宣传自己的豆豆布偶生意，才一个月，他就已经卖掉了2000个豆豆布偶。
　　
　　创业第一课：从了解的产品下手
　　他马上再追加5000个豆豆布偶当库存，为了营销，他还买下豆豆布偶量贩网的网址让别人更容易搜寻到他的网站，不到一年的时间，在他升上七年级之前，已经赚到了5万美元。这段时间也让他学到创业的第一个概念：“从你了解的市场和产品开始做起。”卡麦隆说。
　　
　　创业第二课：不盲目扩张
　　靠着网络，升上中学之后，他开始做更复杂的生意。这时候，他开始学习创业的第二堂课，“小规模经营，谨慎控制开支。”卡麦隆不是程序高手，但1998年时，他却成功开设一家提供过滤垃圾邮件服务的网站。
　　他的方法就是把业务外包给其它专业人员。当时他只是个中学生，在网络上找到值得信任的程序设计师也不是件容易事，但是卡麦隆从上网寻找开始，先从做过他要的程序项目设计师下手，他找到一位，向对方解释他要的功能后，对方报价，结果卡麦隆总共花了4500美元建起整个网站。
　　网站上线后，因为是免费服务，推出一年后就累积了1万名用户，握有用户之后，他聘请一家网络广告公司做代理商，当广告公司卖出广告之后，他才要付出35%的营收做佣金，“我没有把资源用来盲目的扩张，”他分析，他没有再花钱扩大市占率，而是想办法从这1万名用户身上挖出更多价值，他引进购物网站亚马逊的广告，结果到1999年时，他只要一年付180美元频宽费用，就能靠自动运转的网站，一年赚进1.5万美元。
　　随着网络产业发展，卡麦隆创立的公司规模越来越大，越来越复杂，他也需要更多的专业技能，而他的解决方法是：“我直接聘请律师、会计师和工程师，直接跟他们学习。”“学会问问题，非常重要。”他分析自己的经验，每次要聘用一个人之前，不管这个问题他知不知道答案，他都会问各式各样的问题，直到他完全了解为止。
　　
　　创业第三课：聘专家当老师
　　正因为有专业人士教他的实战经验，1999年福特汽车告他侵权时，最后也只能以和解收场。当时，福特刚成立一个名为“领先汽车集团（Premier Automotive Group）”的子公司，卡麦隆正忙着投资网址获利，他马上买下相关的3个网址。结果在他16岁那一年，福特寄出律师函要他赔偿3000美元外加自愿放弃这3个网址，否则法院见。
　　卡麦隆马上通过律师反击，证明福特当时忘了把领先汽车集团的名字申请商标，还强势的说，如果福特要把他告上法院，“到时候将演变成戴维和哥利亚巨人的大战，对福特的媒体形象恐怕不利，”他说。当时他才16岁，一年半后，福特同意和解。“养成学习的习惯，每天了解最新趋势”则是他在创业中学到的第三堂课。
　　
　　创业第四课：善于应变
　　当创业规模逐渐变大，“如何应变”是他创业中学会的第四堂课。2000年网络泡沫，他17岁那年，网络广告急速萎缩，许多网络公司倒闭，原本靠网络广告获利的商业模式不再可行，卡麦隆把所有网站都结束，重新发掘新机会。
　　2003年，他看见一个eBay无法跨进的新市场——礼券市场，他评估，这是一个价值400亿美元的市场，每个美国人手上都多少有几张自己用不到的礼券等着被换成现金，如果在eBay上拍卖，一张礼券要抽走15%，而他只收eBay一半的费用。
　　一般全国性网站要在全美国打开知名度，仅营销费用就要花掉数百万美元，卡麦隆却用自己之前创业的经历当免费营销的素材，花1.5万美元请公关公司执行一个为期3个月的媒体宣传活动，“媒体就是一个最大的杠杆，”他说，因为他的特殊创业经历，连《纽约邮报》、《时代》杂志都来采访，6个星期后，网站开始营运的第一周，就吸引了10万人点击。这个当时只有两个人运作的网站，一天营业额有1.5万美元，那一年，他赚到了自己人生中的第一个100万美元。