论文部分内容阅读
摘要：培训管理是人力资源管理的核心职能之一，关系到员工素质的提升和企业的未来发展，因此，是企业的中心工作之一，电网企业也不例外。为了创新性地做好电网企业培训管理工作，需要更新培训管理理念，制定系统的培训规划，创新培训管理方法，并充实培训管理内容。
关键词：电网企业；培训管理；创新
随着市场经济的完善，企业和企业之间的竞争日益激烈，企业只有通过不断地进行员工培训才能适应市场竞争的需要。电网企业较为特殊，但市场发展也要求其不断地提升培训管理水平。电网企业创新性地开展培训管理，可以化解当前培训管理中存在的问题，同时，也是全面提升员工培训效果的需要。为此，要从培训管理理念更新、培训规划制定、培训方法创新和培训内容充实等方面入手，稳扎稳打地采取措施。
一、电网企业培训管理创新的必要性
（一）化解电网企业培训管理存在问题的需要
电网企业在“建设世界一流电网，建设国际一流企业”战略愿景的号召之下，培训管理也取得了令人瞩目的成就。但是，培训管理中的问题也是客观存在的。比如，电网企业培训存在着较为严重的工培矛盾、缺乏有效的激励和约束机制等[1]。这些问题的存在制约了电网企业培训功能的发挥，而培训本身又是电网企业发展的根本动力之一。因此，在新的形势之下，为了更好地满足客户的需要，必须要化解当前培训管理存在的问题，创新电网企业培训管理就成为必然的选择。
（二）全面提升电网企业培训管理效果的需要
电网企业培训管理有自身的特殊性，为了充分地发挥培训管理的作用，需要对现有的培训管理工作进行审视，并需要深入考察员工的培训需求。在此基础上，结合着企业的发展愿景，才能切实搞好培训管理工作。也就是说，培训管理工作不能够孤立地开展，它是电网企业管理的一部分，需要根据企业发展的需要持续性地进行创新才能发挥自身的作用。也正是因为如此，我们需要进行培训管理的创新。
二、电网企业培训管理创新的策略
（一）更新电网企业培训管理理念
电网企业培训管理的创新可以从多个方面入手，其中最基础性的则是理念的创新，要树立以人为本的理念。以人为本是现代人力资源管理的基本理念，作为人力资源管理的一部分，员工培训管理也要坚持这一原则。所谓以人为本就是要站在员工的立场上，考虑他们切实需要哪些培训项目，如何更好地满足员工的培训需求。以人为本是个大的理念，具体来说，还要构筑“大培训”格局，构建“大培训”体系，充分地发挥系统内的已有资源，并根据现实情况进行调整和完善[2]。
（二）制定系统的电网企业培训规划
电网企业培训管理创新还要制定系统的培训规划。培训活动是一项系统工程，培训时间、培训地点、培训内容等都要经过系统的规划来确定，而这些都要以培训需求的确定为前提。培训需求又围绕着企业发展战略和经营目标展开，是服务于企业的当前和长远发展的。这就形成了一个系统，一环扣一环。按照这样的步骤确定的培训规划才是系统的培训规划，各个培训活动之间的前后衔接、培训内容的选择、培训效果的评估等才有了保证。
（三）創新电网企业培训管理方法
电网企业培训管理创新还包括方法的创新。培训管理存在的问题之一是员工参与培训积极性不高[3]，之所以会出现这一问题在于培训缺乏吸引力，培训方法不够科学和有效。实际上，在方法创新方面，电网企业还有很大的空间可以拓展。比如，可以引入案例分析法、角色扮演法等其他行业行之有效的培训方法，这些方法的有效性已经被证明，电网企业可以根据需要选择适合自身性质的方法予以采用。再比如，可以运用“互联网+”思维，引入“微课堂”[4]。
（四）充实电网企业培训管理内容
电网企业培训管理创新还要进行培训内容的充实。培训只有根据员工的需求展开才能有针对性，有吸引力，培训也才具有可持续性、现实有效性。培训管理部门可以考虑借鉴跨国企业实行的培训自选超市的做法，即经过培训需求调查确定一个培训列表，就像超市里可供消费者选择的商品一样排列起来。然后，员工可以根据需要自助选择培训组合。当然，这种培训内容确定的方式有一个基本的前提，即扎实的培训需求调查，跳过了这一步，或者这一步开展得不扎实，则培训内容自选框就不够科学了[5]。
三、结语
电网企业培训管理的科学化、系统化势在必行，既是帮助员工更好地成长的需要，也是企业健康发展的需要。電网企业培训管理取得的成绩是事实，特别是近几年，培训管理领域的改革也势如破竹，对企业发展形成了强有力的支撑。但是，培训管理还有很大的改进空间。目前来看，可以尝试从理念更新、培训规划制定、方法创新、内容充实等入手进行完善。当然，培训管理的创新绝不限于这几个方面，要根据培训工作的开展不断地发现问题，不断地采取措施来改进工作。
参考文献：
[1]汪丽，李素云，杜志红，等.提升电网企业培训效果的再思考[J].经营管理者，2015（29）：164.
[2]郭怀德，王蓉，白亚为，等.电网企业“大培训+”理念落地的实践[J].经济研究导刊，2017（2）：75-76.
[3]聂锦虹，陈莎，杨欣，等.电网企业培训体系建设难点与对策分析[J].人力资源管理，2016（7）：152-153.
[4]石妍丽，康少坡，连晓丽.浅析微课程在电网企业员工培训中的应用[J].人才资源开发，2016（9）：71.
[5]连杰.跨国企业如何建立培训体系[J].商场现代化，2010（18）：119-120.
关键词：电网企业；培训管理；创新
随着市场经济的完善，企业和企业之间的竞争日益激烈，企业只有通过不断地进行员工培训才能适应市场竞争的需要。电网企业较为特殊，但市场发展也要求其不断地提升培训管理水平。电网企业创新性地开展培训管理，可以化解当前培训管理中存在的问题，同时，也是全面提升员工培训效果的需要。为此，要从培训管理理念更新、培训规划制定、培训方法创新和培训内容充实等方面入手，稳扎稳打地采取措施。
一、电网企业培训管理创新的必要性
（一）化解电网企业培训管理存在问题的需要
电网企业在“建设世界一流电网，建设国际一流企业”战略愿景的号召之下，培训管理也取得了令人瞩目的成就。但是，培训管理中的问题也是客观存在的。比如，电网企业培训存在着较为严重的工培矛盾、缺乏有效的激励和约束机制等[1]。这些问题的存在制约了电网企业培训功能的发挥，而培训本身又是电网企业发展的根本动力之一。因此，在新的形势之下，为了更好地满足客户的需要，必须要化解当前培训管理存在的问题，创新电网企业培训管理就成为必然的选择。
（二）全面提升电网企业培训管理效果的需要
电网企业培训管理有自身的特殊性，为了充分地发挥培训管理的作用，需要对现有的培训管理工作进行审视，并需要深入考察员工的培训需求。在此基础上，结合着企业的发展愿景，才能切实搞好培训管理工作。也就是说，培训管理工作不能够孤立地开展，它是电网企业管理的一部分，需要根据企业发展的需要持续性地进行创新才能发挥自身的作用。也正是因为如此，我们需要进行培训管理的创新。
二、电网企业培训管理创新的策略
（一）更新电网企业培训管理理念
电网企业培训管理的创新可以从多个方面入手，其中最基础性的则是理念的创新，要树立以人为本的理念。以人为本是现代人力资源管理的基本理念，作为人力资源管理的一部分，员工培训管理也要坚持这一原则。所谓以人为本就是要站在员工的立场上，考虑他们切实需要哪些培训项目，如何更好地满足员工的培训需求。以人为本是个大的理念，具体来说，还要构筑“大培训”格局，构建“大培训”体系，充分地发挥系统内的已有资源，并根据现实情况进行调整和完善[2]。
（二）制定系统的电网企业培训规划
电网企业培训管理创新还要制定系统的培训规划。培训活动是一项系统工程，培训时间、培训地点、培训内容等都要经过系统的规划来确定，而这些都要以培训需求的确定为前提。培训需求又围绕着企业发展战略和经营目标展开，是服务于企业的当前和长远发展的。这就形成了一个系统，一环扣一环。按照这样的步骤确定的培训规划才是系统的培训规划，各个培训活动之间的前后衔接、培训内容的选择、培训效果的评估等才有了保证。
（三）創新电网企业培训管理方法
电网企业培训管理创新还包括方法的创新。培训管理存在的问题之一是员工参与培训积极性不高[3]，之所以会出现这一问题在于培训缺乏吸引力，培训方法不够科学和有效。实际上，在方法创新方面，电网企业还有很大的空间可以拓展。比如，可以引入案例分析法、角色扮演法等其他行业行之有效的培训方法，这些方法的有效性已经被证明，电网企业可以根据需要选择适合自身性质的方法予以采用。再比如，可以运用“互联网+”思维，引入“微课堂”[4]。
（四）充实电网企业培训管理内容
电网企业培训管理创新还要进行培训内容的充实。培训只有根据员工的需求展开才能有针对性，有吸引力，培训也才具有可持续性、现实有效性。培训管理部门可以考虑借鉴跨国企业实行的培训自选超市的做法，即经过培训需求调查确定一个培训列表，就像超市里可供消费者选择的商品一样排列起来。然后，员工可以根据需要自助选择培训组合。当然，这种培训内容确定的方式有一个基本的前提，即扎实的培训需求调查，跳过了这一步，或者这一步开展得不扎实，则培训内容自选框就不够科学了[5]。
三、结语
电网企业培训管理的科学化、系统化势在必行，既是帮助员工更好地成长的需要，也是企业健康发展的需要。電网企业培训管理取得的成绩是事实，特别是近几年，培训管理领域的改革也势如破竹，对企业发展形成了强有力的支撑。但是，培训管理还有很大的改进空间。目前来看，可以尝试从理念更新、培训规划制定、方法创新、内容充实等入手进行完善。当然，培训管理的创新绝不限于这几个方面，要根据培训工作的开展不断地发现问题，不断地采取措施来改进工作。
参考文献：
[1]汪丽，李素云，杜志红，等.提升电网企业培训效果的再思考[J].经营管理者，2015（29）：164.
[2]郭怀德，王蓉，白亚为，等.电网企业“大培训+”理念落地的实践[J].经济研究导刊，2017（2）：75-76.
[3]聂锦虹，陈莎，杨欣，等.电网企业培训体系建设难点与对策分析[J].人力资源管理，2016（7）：152-153.
[4]石妍丽，康少坡，连晓丽.浅析微课程在电网企业员工培训中的应用[J].人才资源开发，2016（9）：71.
[5]连杰.跨国企业如何建立培训体系[J].商场现代化，2010（18）：119-120.