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【摘要】工程项目管理为一个非常复杂的过程，施工企业怎么将建筑工程的项目管理为中心，提高工程的质量，确保工程进度，降低工程的成本，提高在经济方面的效益，这便是事关施工企业发展和生存的关键。本文就针对于工程项目管理的现状分析及控制措施进行深入的分析与研究。
【关键词】工程；项目管理；现状分析；控制措施
中图分类号：C93文献标识码： A
中国的经济现已成为了世界经济当中重要的组成部分。当年,中国经济正在飞速的发展,尤其是国家现在通过了扩大国内基础的设施建设进而来拉动国内的经济增长背景之下,这是建筑企业便会获得了一个十分难得发展的机遇。国内的很多的建筑企业都希望在此大好的政策下面做大做强,无论是在市场方面占有还是在领域发展方面等这些都得到了非常大的拓展。但不得承认的是,工程项目的管理现在仍然受到传统管理体制上的影响,现在已没办法适应在新的经济环境下发展,在经济方面的高速发展同建筑市场方面的管理机制便出现了一些相互不协调的矛盾,这便会严重的影响到了我国在建筑市场上的发展,为此,对于工程项目的建设全过程来实行现代化项目的管理当今已变得非常重要。
一、对于工程项目管理的现状分析
我国的企业因为长期受到传统计划经济的管理体制方面影响，其项目的管理水平仍然还是处在相对较低的层面上，存在很多的问题，较为突出的便是在组织的不科学、管理的不合理、管理的方法较为落后、经济效益低下、人员的 素质相对较低等。
1.管理模式的现状
我国工程项目的管理突出的现状之一便是管理的模式不合理。我国工程的管理的模式现在仍然是带有非常强的计划经济的色彩，以行政及硬性的指令来代替科学的管理方法，这点在国内的大型企业体现非常明显。
工期的制定方面，表现在对于总体的规划方面还不够重视，所做的一些计划还不够科学、与实际不符、主要都是在靠以往积累的经验，拍脑袋来定工期。若是遇到了新的结构形势的项目便会一筹莫展，只是主观的臆断，制定的措施并不得当。
在控制方面，表现在企业的内部对于控制缺乏足够的重视，缺少相对完整的控制体系，主要都是在凭经验的积累及主观臆想。在控制上的大部分内容都被检查的工作所代替了。检查通常只有在等待任务结束之后才可以进行，也便是说进行的只是事后的控制。对于检查所出现的一些问题的结果，并不进行统计的分析以及量化计算，通常只是定性的作出判断。事前控制以及事中控制并不够重视。
在材料的采购方面，当前企业的采购方式通常都是是用大批量集中采购的方式。在项目接到手之后便会联系供货商，这样便同供货商之间缺乏一种相对长期且稳定的合作关系。而且采购的方式也缺乏一些灵活性，大宗材料一次的购入量较大，既是占用了资金同时又占用了场地，一些零星的材料又必须要频繁的采购，这样便会在采购成本上有所增加。
2.人员素质的现状
我国在建筑企业的队伍素质是整体相对比较低，且在结构层次上也不合理。首先便是较高学历的人员并不多，然而中、大专的学历者占着绝大多数；其次便是存在着看重工程的技术人员，看轻在管理上专业人员，在缺少了高素质工程技术的人员同时，合格的项目经理等企业经营的管理方面人员更是缺少。尤其是当前对于我国来说，建筑业为一支劳动相对密集的行业，在一线操作的工人技能水平比较低，尤其是农民工的素质是急切需要提高，这已经成为来了工程的质量上不去当中的一个主要的原因。由于工程现场的施工任务主要便是靠农工来承担，当中有相当的一部分人便是刚刚放下了锄头就上了工地的农民，文化程度非常低，且其中大部分的人员都没有经过任何的培训。这样不仅仅影响到了工程的质量，而且还易出现安全事故。
二、提高建筑工程的施工项目管理水平对策
1.提高工程施工的质量,确保人民生命财产的安全
第一便是要强化施工企業管理者对于质量的意识。思想所指导行动,只有建立起了质量的意识,才可以在根本上提高工程的质量,并且要将提高工程的质量意识贯彻到整个企业当中,让这种意思成为全体工程人员的自觉行为。第二便是把好原材料的质量关。要从源头抓起,采购的木材、钢材、砂及其他的重要原材料要符合相关行业的标准。第三,严格的控施工检验的程序。在施工的过程当中,质检员要严格的根据施工的程序,逐个逐项来检查,有质量标准依据的要依据标准来核对,可以实际测量的要实际来测量。只有这样,才可以全力的保障工程的施工质量。
2.要完善工程建设的合同管理体制,规范工程市场的秩序
第一,要增强施工企业管理者在法律方面的意识。在签订合同的过程当中,承发包双方应该建立在平等基础上面,本着互惠互利的原则来制定合同的条款,这样不但会有利于施工的过程当中合同的履行,更是在工程的质量方面有所保障。第二,要建立相对健全合同管理的制度,必须要严格的根据合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序执行,进而来提高合同管理的水平。第三,要提高合同在管理人员方面的素质。
3.要完善工程的监理制度,充分的发挥监理的积极作用
首先便是提高工程监理人员的素质。这就要借鉴一些发达国家来提高工程的 监理人员素质上较为先进的经验,对于监理工程师的认定,不仅仅是要通过职业方面的资格考试,同时还也要辅之以工龄、年龄、工作经验方面的限制。其次,要扩大监理人员的监理范围。将监理法的范围扩大到工程项目的设计、生产设备的招标、工程进度以及质量控制等重要环节。再次办事规范监理的市场。严格的执行国家制定费用的标准,提高工程监理人员的素质。
4.施工的项目安全生产同文明施工的管理
施工项目的安全管理便是在施工的过程当中,组织安全生产全部的活动,通过对于生产因素具体的控制,让生产因素不安全的行为以及状态减少或者是消除,不引发事故,从而来确保施工项目正常的运行。
要坚持安全管理的原则。
要坚持安全铜生产同步,管生产务必要抓安全,安全寓于生产当中。生产活动当中对于安全工作务必是全员、全方位、全过程、全天候的动态管理。
要坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。
要分析事故的成因,物、人以及环境因素的作用便是事故根本的原因,从对于物和人的管理方面,去分析事故,人的不安全行为以及物的不安全状态,都将是酿成事故直接的原因。
要制定安全管理的措施。
要加强施工项目的安全管理,制定出切实可行的安全管理制度以及措施。依据施工生产的特点,对于生产各个环节来进行约束及控制,落实安全的责任,实施责任的管理,加强安全教育,实行例行安全的检查。
要做到文明施工。
第一点就是要健全管理组织的机构以及文明施工管理的制度,要做到按岗位、专业、区域等包干负责。在施工的项目当中对与现场每一个方面来进行专业的管理,开展文明施工的竞赛活动,有检查、有布置、有考评、有奖惩,评比的结果将会公布于众。积极的促进监理市场良性的发展。
结语
工程项目的管理控制为一项系统的工作，同时也是施工管理当中关键的一个环节，为此，施工的过程当中要从每一个环节、每一个方面来落实质量责任，保证建设工程的质量。作为施工的组织管理者，要通过科学的手段以及现代技术，从基础的工作做起，注意施工过程当中的细节，加强对于施工工程的项目管理及控制，保证国家财产以及人名生命的安全，确保我国建设事业的高速发展。
参考文献
[1]. 宋志华 论建筑工程项目管理的现状分析与对策 [期刊论文] 《建筑工程技术与设计》.2014年
[2]. 宋伟 建筑工程项目管理的现状分析及控制措施 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》.2013年
[3]. 周枫 建筑工程项目管理的现状分析 [期刊论文] 《科技信息》.2011年
【关键词】工程；项目管理；现状分析；控制措施
中图分类号：C93文献标识码： A
中国的经济现已成为了世界经济当中重要的组成部分。当年,中国经济正在飞速的发展,尤其是国家现在通过了扩大国内基础的设施建设进而来拉动国内的经济增长背景之下,这是建筑企业便会获得了一个十分难得发展的机遇。国内的很多的建筑企业都希望在此大好的政策下面做大做强,无论是在市场方面占有还是在领域发展方面等这些都得到了非常大的拓展。但不得承认的是,工程项目的管理现在仍然受到传统管理体制上的影响,现在已没办法适应在新的经济环境下发展,在经济方面的高速发展同建筑市场方面的管理机制便出现了一些相互不协调的矛盾,这便会严重的影响到了我国在建筑市场上的发展,为此,对于工程项目的建设全过程来实行现代化项目的管理当今已变得非常重要。
一、对于工程项目管理的现状分析
我国的企业因为长期受到传统计划经济的管理体制方面影响，其项目的管理水平仍然还是处在相对较低的层面上，存在很多的问题，较为突出的便是在组织的不科学、管理的不合理、管理的方法较为落后、经济效益低下、人员的 素质相对较低等。
1.管理模式的现状
我国工程项目的管理突出的现状之一便是管理的模式不合理。我国工程的管理的模式现在仍然是带有非常强的计划经济的色彩，以行政及硬性的指令来代替科学的管理方法，这点在国内的大型企业体现非常明显。
工期的制定方面，表现在对于总体的规划方面还不够重视，所做的一些计划还不够科学、与实际不符、主要都是在靠以往积累的经验，拍脑袋来定工期。若是遇到了新的结构形势的项目便会一筹莫展，只是主观的臆断，制定的措施并不得当。
在控制方面，表现在企业的内部对于控制缺乏足够的重视，缺少相对完整的控制体系，主要都是在凭经验的积累及主观臆想。在控制上的大部分内容都被检查的工作所代替了。检查通常只有在等待任务结束之后才可以进行，也便是说进行的只是事后的控制。对于检查所出现的一些问题的结果，并不进行统计的分析以及量化计算，通常只是定性的作出判断。事前控制以及事中控制并不够重视。
在材料的采购方面，当前企业的采购方式通常都是是用大批量集中采购的方式。在项目接到手之后便会联系供货商，这样便同供货商之间缺乏一种相对长期且稳定的合作关系。而且采购的方式也缺乏一些灵活性，大宗材料一次的购入量较大，既是占用了资金同时又占用了场地，一些零星的材料又必须要频繁的采购，这样便会在采购成本上有所增加。
2.人员素质的现状
我国在建筑企业的队伍素质是整体相对比较低，且在结构层次上也不合理。首先便是较高学历的人员并不多，然而中、大专的学历者占着绝大多数；其次便是存在着看重工程的技术人员，看轻在管理上专业人员，在缺少了高素质工程技术的人员同时，合格的项目经理等企业经营的管理方面人员更是缺少。尤其是当前对于我国来说，建筑业为一支劳动相对密集的行业，在一线操作的工人技能水平比较低，尤其是农民工的素质是急切需要提高，这已经成为来了工程的质量上不去当中的一个主要的原因。由于工程现场的施工任务主要便是靠农工来承担，当中有相当的一部分人便是刚刚放下了锄头就上了工地的农民，文化程度非常低，且其中大部分的人员都没有经过任何的培训。这样不仅仅影响到了工程的质量，而且还易出现安全事故。
二、提高建筑工程的施工项目管理水平对策
1.提高工程施工的质量,确保人民生命财产的安全
第一便是要强化施工企業管理者对于质量的意识。思想所指导行动,只有建立起了质量的意识,才可以在根本上提高工程的质量,并且要将提高工程的质量意识贯彻到整个企业当中,让这种意思成为全体工程人员的自觉行为。第二便是把好原材料的质量关。要从源头抓起,采购的木材、钢材、砂及其他的重要原材料要符合相关行业的标准。第三,严格的控施工检验的程序。在施工的过程当中,质检员要严格的根据施工的程序,逐个逐项来检查,有质量标准依据的要依据标准来核对,可以实际测量的要实际来测量。只有这样,才可以全力的保障工程的施工质量。
2.要完善工程建设的合同管理体制,规范工程市场的秩序
第一,要增强施工企业管理者在法律方面的意识。在签订合同的过程当中,承发包双方应该建立在平等基础上面,本着互惠互利的原则来制定合同的条款,这样不但会有利于施工的过程当中合同的履行,更是在工程的质量方面有所保障。第二,要建立相对健全合同管理的制度,必须要严格的根据合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序执行,进而来提高合同管理的水平。第三,要提高合同在管理人员方面的素质。
3.要完善工程的监理制度,充分的发挥监理的积极作用
首先便是提高工程监理人员的素质。这就要借鉴一些发达国家来提高工程的 监理人员素质上较为先进的经验,对于监理工程师的认定,不仅仅是要通过职业方面的资格考试,同时还也要辅之以工龄、年龄、工作经验方面的限制。其次,要扩大监理人员的监理范围。将监理法的范围扩大到工程项目的设计、生产设备的招标、工程进度以及质量控制等重要环节。再次办事规范监理的市场。严格的执行国家制定费用的标准,提高工程监理人员的素质。
4.施工的项目安全生产同文明施工的管理
施工项目的安全管理便是在施工的过程当中,组织安全生产全部的活动,通过对于生产因素具体的控制,让生产因素不安全的行为以及状态减少或者是消除,不引发事故,从而来确保施工项目正常的运行。
要坚持安全管理的原则。
要坚持安全铜生产同步,管生产务必要抓安全,安全寓于生产当中。生产活动当中对于安全工作务必是全员、全方位、全过程、全天候的动态管理。
要坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。
要分析事故的成因,物、人以及环境因素的作用便是事故根本的原因,从对于物和人的管理方面,去分析事故,人的不安全行为以及物的不安全状态,都将是酿成事故直接的原因。
要制定安全管理的措施。
要加强施工项目的安全管理,制定出切实可行的安全管理制度以及措施。依据施工生产的特点,对于生产各个环节来进行约束及控制,落实安全的责任,实施责任的管理,加强安全教育,实行例行安全的检查。
要做到文明施工。
第一点就是要健全管理组织的机构以及文明施工管理的制度,要做到按岗位、专业、区域等包干负责。在施工的项目当中对与现场每一个方面来进行专业的管理,开展文明施工的竞赛活动,有检查、有布置、有考评、有奖惩,评比的结果将会公布于众。积极的促进监理市场良性的发展。
结语
工程项目的管理控制为一项系统的工作，同时也是施工管理当中关键的一个环节，为此，施工的过程当中要从每一个环节、每一个方面来落实质量责任，保证建设工程的质量。作为施工的组织管理者，要通过科学的手段以及现代技术，从基础的工作做起，注意施工过程当中的细节，加强对于施工工程的项目管理及控制，保证国家财产以及人名生命的安全，确保我国建设事业的高速发展。
参考文献
[1]. 宋志华 论建筑工程项目管理的现状分析与对策 [期刊论文] 《建筑工程技术与设计》.2014年
[2]. 宋伟 建筑工程项目管理的现状分析及控制措施 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》.2013年
[3]. 周枫 建筑工程项目管理的现状分析 [期刊论文] 《科技信息》.2011年