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欧盟理事会2006年通过了对中国产皮鞋征收为期两年16.5%反倾销税的仲裁决定，这对我国许多制鞋企业带来很大的负面影响。但森达集团却在随后的一个月，逆境中旗开得胜，2006年10月中旬与来自美国和俄罗斯的鞋商结成战略合作伙伴，使得中国自主知识产权品牌皮鞋首次进入国际鞋业中高端市场。森达何以能够成功规避欧盟“反倾销”，在国际市场高歌猛进呢？
贴牌加工 瞄准高端
我们发现，欧盟征收反倾销税主要针对的是低档低价产品。欧盟反倾销未对森达引发冲击，首先是因为森达在上海建成了世界品牌集聚中心,以深加工的方式将高附加值和技术含量高的产品推向国际鞋业高端市场。
为了摆脱国内制鞋业普遍存在的“以量取胜”、“低价扩张”的增长模式，森达在上海投资建成国内现代化、国际化程度最高的出口皮鞋生产基地——森达上海永旭出口基地，从欧洲引进了世界最先进的制鞋全套生产流水线。强大的生产能力使森达先后与意大利、西班牙、加拿大、日本等40多个国家和地区的100多家国际鞋商发展了业务关系。美国GUESS、巴西BCBG、加拿大ADLO等12个国际品牌也相继在森达的上海基地设立了办事机构，森达的出口皮鞋生产基地现已成为世界品牌的集聚中心，产品行销全球鞋业高端市场。
此外，森达在意大利、西班牙及中国香港、台湾等地聘请了一大批世界一流的鞋业设计大师，同时与意大利、西班牙、日本等国家的皮鞋设计事务所建立起长期合作关系，同步享受国际鞋业资讯，使自己始终站在时尚的前列。现在，国际设计大师为森达设计的新款鞋样，传输到森达打成鞋版，只需要20分钟。过去一张订单太小了森达不敢接，现在由于森达投资1000多万元建成了ERP管理系统，再小的订单也能接。据统计，拥有50多名国际设计大师的森达，目前融东西方智慧每年能设计6000多款时尚、新潮、舒适的男女皮鞋。
品牌输出 销地生产
向国外输出皮鞋品牌，是森达规避“反倾销”的另一法宝。
坚持“我们是做鞋的，要把鞋做好，要做就做最好”理念的森达，始终将创品牌作为持续发展的一根主线,与制鞋强国意大利合作,引进先进的技术、设备、人才和管理理念，从而使森达保持了高品质与时尚化。加入马德里协定，则是从保护知识产权方面为森达营造了外部环境。
1998年，制鞋强国意大利法尔卡、阿历莱德·尼科莱迪、埃罗斯坦等多家著名制鞋企业开始为森达品牌贴牌打工，当年首批贴牌生产的20万双森达皮鞋在欧洲高端市场销售。这种“销地产”的营销模式，不仅开创了国内鞋业品牌输出之先河，而且成功绕开了欧盟的技术壁垒和反倾销的壁垒。此后，森达相继在美国、巴西、古巴等国家和地区建立营销机构。一位曾到森达采访过的美联社记者撰文称：20世纪，世界鞋业潮流主要靠欧洲品牌单一引擎牵动；21世纪，以森达为代表的中国品牌将成为另一个引擎，世界鞋业即将步入“双引擎”牵动的新时代。
南京大学张二震教授说，像森达这样，从卖产品到卖品牌，是个双赢的战略。一些国家和地区采取反倾销战略的主要原因在于，中国的产品会对当地的产业和就业形成伤害。森达集团坚持品牌输出，一方面提高了企业的效益，另一方面，在当地进行生产，既为当地提供了产品，又解决了当地就业，还可以拉动当地物流、批发、售后服务等服务业的发展，当地考虑到自身受益，不会对企业采取反倾销的手段。
具有180年历史的CLARKS是国际非运动类的第一皮鞋品牌，在英国享有国宝之誉。森达与CLARKS实行以“品牌换品牌、市场换市场”的资源互置方式，双方在销售渠道、品牌推广、产品生产、新品研发和网络建设等方面展开合作。此前，森达与拥有全球童鞋第一品牌Naturino的意大利FALC、I.I.T成立合资公司，共同拓展童鞋高端市场。通过利用上海的国际化氛围，与国际经销商开展广泛合作，不断熟悉和掌握国际贸易知识和世界竞争规则，通过资本、品牌和文化的输出，在美国、法国、意大利等国家创办世界一流的本土化的森达制鞋企业。
进军美俄 创世界品牌
森达的市场在哪里？在全球。鞋业在全球有着庞大的市场，但全球鞋业市场鲜有中国知名品牌的地位，尤其是美国市场。
“自主品牌进军美俄中高档市场，只是森达迈向世界品牌的第一步！”森达集团董事长朱相桂认为，要成为具有影响的世界品牌，就必须在最挑剔的市场取得成功。美国是皮鞋需求量较大、消费需求最超前、对品质很挑剔的国家，森达把美国作为一个“考场”来对待，在这样一个苛刻的“检验所”里，可以进一步检测和提高森达皮鞋的时尚度与研发力。
为规避欧盟对我国皮鞋产品的反倾销政策，森达集团积极开拓全球市场，先后与包括美国GUESS、加拿大ALDO、巴西BCBG、意大利STONEFLY等40多个国家的100多家国际鞋商建立了业务关系。
贸易专家称，占领高端市场是应对反倾销一个很好的策略，质量好、档次高的产品一般价格也较高，从而使企业从低价竞争转向差异化战略，避免低价对当地同行的冲击，也就不会引起反倾销摩擦。
与国际鞋商的多年合作，不仅使森达找到了进军国际市场的通路，而且熟悉和掌握了国际贸易知识和世界竞争规则。森达与来自美国、俄罗斯的鞋商签订了森达品牌皮鞋直销美国、俄罗斯等国家和地区的战略合作协议，并签订了首批6万双森达品牌皮鞋直销美国、俄罗斯市场的合同，开创了中国鞋业自主品牌进军北美、俄罗斯中高端市场的先河。這在欧盟对中国出口皮鞋实施反倾销今天，引起了全球鞋商的关注。按合作协议，每年将有100万双的森达品牌皮鞋摆上美俄高端市场的货架。
贴牌加工 瞄准高端
我们发现，欧盟征收反倾销税主要针对的是低档低价产品。欧盟反倾销未对森达引发冲击，首先是因为森达在上海建成了世界品牌集聚中心,以深加工的方式将高附加值和技术含量高的产品推向国际鞋业高端市场。
为了摆脱国内制鞋业普遍存在的“以量取胜”、“低价扩张”的增长模式，森达在上海投资建成国内现代化、国际化程度最高的出口皮鞋生产基地——森达上海永旭出口基地，从欧洲引进了世界最先进的制鞋全套生产流水线。强大的生产能力使森达先后与意大利、西班牙、加拿大、日本等40多个国家和地区的100多家国际鞋商发展了业务关系。美国GUESS、巴西BCBG、加拿大ADLO等12个国际品牌也相继在森达的上海基地设立了办事机构，森达的出口皮鞋生产基地现已成为世界品牌的集聚中心，产品行销全球鞋业高端市场。
此外，森达在意大利、西班牙及中国香港、台湾等地聘请了一大批世界一流的鞋业设计大师，同时与意大利、西班牙、日本等国家的皮鞋设计事务所建立起长期合作关系，同步享受国际鞋业资讯，使自己始终站在时尚的前列。现在，国际设计大师为森达设计的新款鞋样，传输到森达打成鞋版，只需要20分钟。过去一张订单太小了森达不敢接，现在由于森达投资1000多万元建成了ERP管理系统，再小的订单也能接。据统计，拥有50多名国际设计大师的森达，目前融东西方智慧每年能设计6000多款时尚、新潮、舒适的男女皮鞋。
品牌输出 销地生产
向国外输出皮鞋品牌，是森达规避“反倾销”的另一法宝。
坚持“我们是做鞋的，要把鞋做好，要做就做最好”理念的森达，始终将创品牌作为持续发展的一根主线,与制鞋强国意大利合作,引进先进的技术、设备、人才和管理理念，从而使森达保持了高品质与时尚化。加入马德里协定，则是从保护知识产权方面为森达营造了外部环境。
1998年，制鞋强国意大利法尔卡、阿历莱德·尼科莱迪、埃罗斯坦等多家著名制鞋企业开始为森达品牌贴牌打工，当年首批贴牌生产的20万双森达皮鞋在欧洲高端市场销售。这种“销地产”的营销模式，不仅开创了国内鞋业品牌输出之先河，而且成功绕开了欧盟的技术壁垒和反倾销的壁垒。此后，森达相继在美国、巴西、古巴等国家和地区建立营销机构。一位曾到森达采访过的美联社记者撰文称：20世纪，世界鞋业潮流主要靠欧洲品牌单一引擎牵动；21世纪，以森达为代表的中国品牌将成为另一个引擎，世界鞋业即将步入“双引擎”牵动的新时代。
南京大学张二震教授说，像森达这样，从卖产品到卖品牌，是个双赢的战略。一些国家和地区采取反倾销战略的主要原因在于，中国的产品会对当地的产业和就业形成伤害。森达集团坚持品牌输出，一方面提高了企业的效益，另一方面，在当地进行生产，既为当地提供了产品，又解决了当地就业，还可以拉动当地物流、批发、售后服务等服务业的发展，当地考虑到自身受益，不会对企业采取反倾销的手段。
具有180年历史的CLARKS是国际非运动类的第一皮鞋品牌，在英国享有国宝之誉。森达与CLARKS实行以“品牌换品牌、市场换市场”的资源互置方式，双方在销售渠道、品牌推广、产品生产、新品研发和网络建设等方面展开合作。此前，森达与拥有全球童鞋第一品牌Naturino的意大利FALC、I.I.T成立合资公司，共同拓展童鞋高端市场。通过利用上海的国际化氛围，与国际经销商开展广泛合作，不断熟悉和掌握国际贸易知识和世界竞争规则，通过资本、品牌和文化的输出，在美国、法国、意大利等国家创办世界一流的本土化的森达制鞋企业。
进军美俄 创世界品牌
森达的市场在哪里？在全球。鞋业在全球有着庞大的市场，但全球鞋业市场鲜有中国知名品牌的地位，尤其是美国市场。
“自主品牌进军美俄中高档市场，只是森达迈向世界品牌的第一步！”森达集团董事长朱相桂认为，要成为具有影响的世界品牌，就必须在最挑剔的市场取得成功。美国是皮鞋需求量较大、消费需求最超前、对品质很挑剔的国家，森达把美国作为一个“考场”来对待，在这样一个苛刻的“检验所”里，可以进一步检测和提高森达皮鞋的时尚度与研发力。
为规避欧盟对我国皮鞋产品的反倾销政策，森达集团积极开拓全球市场，先后与包括美国GUESS、加拿大ALDO、巴西BCBG、意大利STONEFLY等40多个国家的100多家国际鞋商建立了业务关系。
贸易专家称，占领高端市场是应对反倾销一个很好的策略，质量好、档次高的产品一般价格也较高，从而使企业从低价竞争转向差异化战略，避免低价对当地同行的冲击，也就不会引起反倾销摩擦。
与国际鞋商的多年合作，不仅使森达找到了进军国际市场的通路，而且熟悉和掌握了国际贸易知识和世界竞争规则。森达与来自美国、俄罗斯的鞋商签订了森达品牌皮鞋直销美国、俄罗斯等国家和地区的战略合作协议，并签订了首批6万双森达品牌皮鞋直销美国、俄罗斯市场的合同，开创了中国鞋业自主品牌进军北美、俄罗斯中高端市场的先河。這在欧盟对中国出口皮鞋实施反倾销今天，引起了全球鞋商的关注。按合作协议，每年将有100万双的森达品牌皮鞋摆上美俄高端市场的货架。