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摘 要：加强建筑企业品牌建设，是实现市场区域扩张、企业经济效益增长、全面可持续发展的有效方式。重视和加强品牌建设，必将进一步提升企业的经济效益，为企业长远发展注入新的活力。本文就建筑企业如何通过品牌建设进一步提升经济效益做了简要探讨。
关键词：建筑企业；品牌建设；经济效益
建筑企业在当前复杂的经济环境下，要实现良好的经济效益，促进企业的持续发展，品牌化是有效途径之一，也是建筑企业成长的必由之路。建筑企业自身品牌的清晰建立，有助于市场营销的顺利开展，有助于社会资源的有效协调，有助于忠诚顾客的进一步培养，有助于管理成本的不断降低，有助于经济效益的持续提升。因此，在市场竞争日益激烈的经济环境下，建筑企业应该更加重视企业品牌建设，借助品牌效应实现良好的经济效益，实现企业的持续发展。
一、企业品牌的含义
所谓“品牌”是指企业生产者、经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。换言之，品牌是用以辨别不同企业、不同产品的文字、图形或文字、图形的有机组合等。按照营销学权威P·道尔的说法，品牌是“一个名称、标志、图形或它们的组合，用以区分不同企业的产品”。P·费尔德维克关于品牌的解释是：“品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。”
品牌是产品（商品）质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与市场竞争的无形资本。知名品牌的建立与使用可以为企业带来比普通产品更多的超额经济价值和社会价值，品牌拥有者可以不断获取品牌的超值利润，利用品牌的市场开拓力和形象扩张力实现企业的不断发展。
二、建筑企业品牌建设现状及对经济效益的影响
目前，从总体来看，建筑企业的品牌意识越来越强。特别是世界五百强企业和一些地方大型建筑企业，已经把品牌建设上升到战略的高度进行实施，取得了一定的经济效益回报。但对于大部分中小建筑企业来讲，更看重的是当下的小利润，对实施品牌战略、发展自有品牌，取得更大更长远的效益思考不够，落实不好。存在的主要问题：
（一）品牌建设的概念比较模糊。不少建筑企业一提到品牌建设，就把目光投向VI系统建设和广告宣传，以为只要VI系统建立了，企业有了外部形象；宣传报道到位了，企业报上有名、广播有声、电视有影、网络有图，就有了品牌。这样做虽然企业知名度的确会有所提升，但企业管理实力与企业知名度相互脱节，如目标任务超出企业实力，要么是加大投入、增加了企业成本，要么是违约，造成了经济损失，失去业主信任。
（二）品牌建设的紧迫感不明显。一些企业虽然认识到了品牌建设的重要性，但企业要做的事情太多，加之品牌建设是一个系统工程，不能一蹴而就。所以，很容易把主要精力放在经营生产工作等当下比较着急的工作上，品牌建设就变成缓办、慢办，往后放了。急功近利的作法实际上是拣了芝麻丢了西瓜，挣了小钱丢了大钱，企业影响力得不到加强，社会认可度得不到提升。
（三）品牌建设缺少思路和方法。一些企业由于品牌建设理论缺乏，或品牌建设基础不扎实，在全面推进品牌建设时茫然无措、无从下手，想法多，措施少，没有战略眼光和具体思路。要么跟风，看别人怎么办自己跟着学，照猫画虎，生搬硬套；要么想当然，领导提出一个想法、一句口号就成了企业品牌，系统性差、层次不够。企业没有自己独有的品牌或品牌层次不够，就没有市场竞争力，企业生存也会受到影响，经济效益也无法实现新突破。
（四）品牌建设的机制体制不全。一些建筑企业在管理上对经营权界定不严格、不清晰，经营者缺乏完整的独立人格，品牌对企业发展的支撑度不够。在推进品牌建设时，没有专门的机构和人员，没有相应的制度体系，没有工作流程，随意性较大，容易产生短期行为。上级要求严了抓一抓，上级不要求就算了，起不到真正的品牌效应，实现不了更好的经济效益。
三、品牌建设对企业发展的积极意义
企业品牌是企业实力的象征，是企业诚信的标志，是企业社会认知度和顾客忠诚度的体现。良好的企业品牌对于加强企业内部管理、提升核心竞争能力、打造优质产品、实现全面发展具有积极的促进作用。
（一）有利于加强企业团队建设。品牌建设是企业文化建设的一部分，是增强企业凝聚力的粘合剂。品牌建设可以使企业成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，使之愿意留在企业里，增强企业的凝聚力和战斗力。品牌建设可以统一意志，协调行动，提高劳动生产率，调动员工的积极性，利于提高员工素质，以主人翁的态度工作，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。
（二）有利于提升社会影响力。建筑企业形象是企业在消费者（业主）心中的地位和价值体现，品牌建设和企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业良好形象的具体证明，有利于企业美誉度与知名度的提升，增强企业的社会影响力。好的企业品牌使外界人羡慕、向往，不仅使投资环境价值提升，还能吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置。
（三）有利于强化市场竞争力。品牌建设是一种无形的巨大的企业发展推动力，通过企业发展质量的不断提升、实力的进一步展现、活力的持续激发、潜力的进一步挖掘，市场竞争力必须会得到进一步的强化。好的企业品牌必然在行业内有较高的知名度，有利于行业内的实力认可和战略协作，是行业内的风向标，有利于掌握行业内的“语话权”和“主导权”。
（四）有利于提升企业核心竞争力。品牌建设通过对全体员工思想、文化、制度、行为等一系列管理体制和机制的引领和影响，促使员工转变经营观念，树立品牌意识，在产品质量、管理水平、员工素质和商业信用等方面，进一步加强管控，集中自身优势，加强科技研发，不断创新管理，提升企业核心竞争力，为企业发展奠定坚实基础。
（五）有利于推动企业持续健康发展。企业品牌不能只是停美化企业形象的层面，而要成为吸引投资、扩大市场、增强实力、促进发展的巨大动力。要通过品牌建设，内强素质，外树形象，实现“自我推销”，促进企业持续健康发展。 四、以品牌建设促效益提升的主要途径
企业品牌本身就是一种无形资产，其潜在的价值可以不断进行挖掘和利用。随着建筑业市场竞争的不断激烈化，企业的品牌效益已经成为影响经济效益的重要因素之一。建筑企业需要通过加强品牌营销把企业的实力、形象、信用等展示给业主，打造良好的品牌形象，实现企业的利润目标。
（一）加强品牌建设，实现用市场增效益。随着国家经济形势的变化，由政府投资的建设项目越来越少，股份多元化、PPP合作等新型工程建设模式越来越多。对于新生的工程建设模式，政府或业主都希望能与有实力、有信用、形象好的建筑企业进行合作。此时，品牌影响力较大、知名度较高的建设企业，必然会具有市场竞争的先天优势。比如：当前一带一路、高铁出海、京津冀协同发展等重大国策，在具体推进落实过程中，就选择了中国中铁、中国铁建、中国建筑等具有世界五百强企业品牌的知名企业进行合作，确保了重大工程建设项目的顺利推进。因此，要切实加强企业品牌建设，通过严格现场管理，打造精品工程，注重信用评价，实现以现场保市场、打品牌、拓市场的滚动发展和区域发展目标，取得更多高质量的工程项目，从源头上确保企业经济效益。
（二）加强品牌建设，实现用品牌换效益。我们都知道名牌产品对于消费习惯的影响。一般情况下只要经济允许，谁都希望购买大牌、名牌产品，这不仅代表的是消费档次，更是品质和信用的保证。建筑企业在施工生产中，除了让建设方认知自身品牌，给予更多的优质项目之外，在施工管理的各个环节都可以充分发挥品牌作用，实现用品牌换效益的目标。比如，在与政府部门或建设方的商洽过程中，出于对大牌企业的信任，商务谈判中建筑企业就有了一定的自由度和话语权，可以在互利共赢的基础上争取更大的优惠政策；物资设备供商在与大牌建筑企业进行合作时，也会主动提出让利方案，并且支付方式也更加灵活，建筑企业的采购成本会大幅降低。
（三）加强品牌建设，实现用管理促效益。企业品牌是进入市场的一把金钥匙，企业为了在市场竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉，对产品质量决不敢掉以轻心，对服务承诺决不敢轻易否认，创品牌的过程必然也是产品质量不断提高、服务水平不断提高、管理能力不断加强的过程。建筑行业的特性决定了，在过去很长一段时间内，施工生产都属于粗放式管理，施工环节的成本浪费比较严重，整体利润率较低。加强品牌建设，本身就是加强精细管理的一个过程，可以在经营生产管理过程中，有效降低各项管理费用、避免各类浪费和经济损失，促进企业经济效益的提升。
（四）加强品牌建设，实现用信誉提效益。企业品牌是一种真实存在的顾客价值。也就是说，品牌是因顾客价值的承诺而形成的信任价值。当前，许多建筑企业都存在着品牌空心化的现象，只会打打广告、作作宣传，社会知名度是有所提升，但顾客的认知度和忠诚度却比较低，在市场上很难打开新局面。建筑企业品牌建设要由内而外、由虚到实，切实做到企业实力与社会知名度、顾客认知度和忠诚度相一致，形成良好的互动。比如：在一些铁路建设项目，企业通过参与工程建设，取得良好信用评价，反过来再用好的信用评价参与更多的工程建设；在工程建设过程中施工方确保项目质量、安全和进度，业主方及时进行验工计价，企业实现资金迅速回笼，增加现金流和利润总额。
（五）加强品牌建设，实现用和谐保效益。建筑企业要通过品牌建设，增强员工对企业的认同感和归属感，形成企业内部强大的凝聚力和战斗力。要通过品牌宣传，使企业成员产生自豪感，增强企业吸引力，使之愿意留在企业里，调动员工的积极性，使之为实现企业发展目标努力奋斗。要加强品牌教育、制定品牌规划，统一意志，协调行动，提高全员的劳动生产率。要通过品牌建设，作好员工培训，提高员工素质，激发员工主人翁精神，关注企业发展，同舟共济、荣辱与共，为提升企业经济效益而奋斗。
总之，在当前企业的发展中，品牌建设有着极其重要的作用，特别是在促进企业经济效益方面，有着得天独厚的条件。建筑企业应该积极采取措施，培养品牌意识，加强品牌建设，提升企业的经济效益，促进企业的良好发展。
参考文献：
[1] 王星：《实施好企业品牌战略规划》【J】；《管理观察》2011.
[2] 吴添祖、邹钢：《论我国企业核心竞争力的提升与发展》【J】 ；《中国软科学》2001.
关键词：建筑企业；品牌建设；经济效益
建筑企业在当前复杂的经济环境下，要实现良好的经济效益，促进企业的持续发展，品牌化是有效途径之一，也是建筑企业成长的必由之路。建筑企业自身品牌的清晰建立，有助于市场营销的顺利开展，有助于社会资源的有效协调，有助于忠诚顾客的进一步培养，有助于管理成本的不断降低，有助于经济效益的持续提升。因此，在市场竞争日益激烈的经济环境下，建筑企业应该更加重视企业品牌建设，借助品牌效应实现良好的经济效益，实现企业的持续发展。
一、企业品牌的含义
所谓“品牌”是指企业生产者、经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。换言之，品牌是用以辨别不同企业、不同产品的文字、图形或文字、图形的有机组合等。按照营销学权威P·道尔的说法，品牌是“一个名称、标志、图形或它们的组合，用以区分不同企业的产品”。P·费尔德维克关于品牌的解释是：“品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。”
品牌是产品（商品）质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与市场竞争的无形资本。知名品牌的建立与使用可以为企业带来比普通产品更多的超额经济价值和社会价值，品牌拥有者可以不断获取品牌的超值利润，利用品牌的市场开拓力和形象扩张力实现企业的不断发展。
二、建筑企业品牌建设现状及对经济效益的影响
目前，从总体来看，建筑企业的品牌意识越来越强。特别是世界五百强企业和一些地方大型建筑企业，已经把品牌建设上升到战略的高度进行实施，取得了一定的经济效益回报。但对于大部分中小建筑企业来讲，更看重的是当下的小利润，对实施品牌战略、发展自有品牌，取得更大更长远的效益思考不够，落实不好。存在的主要问题：
（一）品牌建设的概念比较模糊。不少建筑企业一提到品牌建设，就把目光投向VI系统建设和广告宣传，以为只要VI系统建立了，企业有了外部形象；宣传报道到位了，企业报上有名、广播有声、电视有影、网络有图，就有了品牌。这样做虽然企业知名度的确会有所提升，但企业管理实力与企业知名度相互脱节，如目标任务超出企业实力，要么是加大投入、增加了企业成本，要么是违约，造成了经济损失，失去业主信任。
（二）品牌建设的紧迫感不明显。一些企业虽然认识到了品牌建设的重要性，但企业要做的事情太多，加之品牌建设是一个系统工程，不能一蹴而就。所以，很容易把主要精力放在经营生产工作等当下比较着急的工作上，品牌建设就变成缓办、慢办，往后放了。急功近利的作法实际上是拣了芝麻丢了西瓜，挣了小钱丢了大钱，企业影响力得不到加强，社会认可度得不到提升。
（三）品牌建设缺少思路和方法。一些企业由于品牌建设理论缺乏，或品牌建设基础不扎实，在全面推进品牌建设时茫然无措、无从下手，想法多，措施少，没有战略眼光和具体思路。要么跟风，看别人怎么办自己跟着学，照猫画虎，生搬硬套；要么想当然，领导提出一个想法、一句口号就成了企业品牌，系统性差、层次不够。企业没有自己独有的品牌或品牌层次不够，就没有市场竞争力，企业生存也会受到影响，经济效益也无法实现新突破。
（四）品牌建设的机制体制不全。一些建筑企业在管理上对经营权界定不严格、不清晰，经营者缺乏完整的独立人格，品牌对企业发展的支撑度不够。在推进品牌建设时，没有专门的机构和人员，没有相应的制度体系，没有工作流程，随意性较大，容易产生短期行为。上级要求严了抓一抓，上级不要求就算了，起不到真正的品牌效应，实现不了更好的经济效益。
三、品牌建设对企业发展的积极意义
企业品牌是企业实力的象征，是企业诚信的标志，是企业社会认知度和顾客忠诚度的体现。良好的企业品牌对于加强企业内部管理、提升核心竞争能力、打造优质产品、实现全面发展具有积极的促进作用。
（一）有利于加强企业团队建设。品牌建设是企业文化建设的一部分，是增强企业凝聚力的粘合剂。品牌建设可以使企业成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，使之愿意留在企业里，增强企业的凝聚力和战斗力。品牌建设可以统一意志，协调行动，提高劳动生产率，调动员工的积极性，利于提高员工素质，以主人翁的态度工作，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。
（二）有利于提升社会影响力。建筑企业形象是企业在消费者（业主）心中的地位和价值体现，品牌建设和企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业良好形象的具体证明，有利于企业美誉度与知名度的提升，增强企业的社会影响力。好的企业品牌使外界人羡慕、向往，不仅使投资环境价值提升，还能吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置。
（三）有利于强化市场竞争力。品牌建设是一种无形的巨大的企业发展推动力，通过企业发展质量的不断提升、实力的进一步展现、活力的持续激发、潜力的进一步挖掘，市场竞争力必须会得到进一步的强化。好的企业品牌必然在行业内有较高的知名度，有利于行业内的实力认可和战略协作，是行业内的风向标，有利于掌握行业内的“语话权”和“主导权”。
（四）有利于提升企业核心竞争力。品牌建设通过对全体员工思想、文化、制度、行为等一系列管理体制和机制的引领和影响，促使员工转变经营观念，树立品牌意识，在产品质量、管理水平、员工素质和商业信用等方面，进一步加强管控，集中自身优势，加强科技研发，不断创新管理，提升企业核心竞争力，为企业发展奠定坚实基础。
（五）有利于推动企业持续健康发展。企业品牌不能只是停美化企业形象的层面，而要成为吸引投资、扩大市场、增强实力、促进发展的巨大动力。要通过品牌建设，内强素质，外树形象，实现“自我推销”，促进企业持续健康发展。 四、以品牌建设促效益提升的主要途径
企业品牌本身就是一种无形资产，其潜在的价值可以不断进行挖掘和利用。随着建筑业市场竞争的不断激烈化，企业的品牌效益已经成为影响经济效益的重要因素之一。建筑企业需要通过加强品牌营销把企业的实力、形象、信用等展示给业主，打造良好的品牌形象，实现企业的利润目标。
（一）加强品牌建设，实现用市场增效益。随着国家经济形势的变化，由政府投资的建设项目越来越少，股份多元化、PPP合作等新型工程建设模式越来越多。对于新生的工程建设模式，政府或业主都希望能与有实力、有信用、形象好的建筑企业进行合作。此时，品牌影响力较大、知名度较高的建设企业，必然会具有市场竞争的先天优势。比如：当前一带一路、高铁出海、京津冀协同发展等重大国策，在具体推进落实过程中，就选择了中国中铁、中国铁建、中国建筑等具有世界五百强企业品牌的知名企业进行合作，确保了重大工程建设项目的顺利推进。因此，要切实加强企业品牌建设，通过严格现场管理，打造精品工程，注重信用评价，实现以现场保市场、打品牌、拓市场的滚动发展和区域发展目标，取得更多高质量的工程项目，从源头上确保企业经济效益。
（二）加强品牌建设，实现用品牌换效益。我们都知道名牌产品对于消费习惯的影响。一般情况下只要经济允许，谁都希望购买大牌、名牌产品，这不仅代表的是消费档次，更是品质和信用的保证。建筑企业在施工生产中，除了让建设方认知自身品牌，给予更多的优质项目之外，在施工管理的各个环节都可以充分发挥品牌作用，实现用品牌换效益的目标。比如，在与政府部门或建设方的商洽过程中，出于对大牌企业的信任，商务谈判中建筑企业就有了一定的自由度和话语权，可以在互利共赢的基础上争取更大的优惠政策；物资设备供商在与大牌建筑企业进行合作时，也会主动提出让利方案，并且支付方式也更加灵活，建筑企业的采购成本会大幅降低。
（三）加强品牌建设，实现用管理促效益。企业品牌是进入市场的一把金钥匙，企业为了在市场竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉，对产品质量决不敢掉以轻心，对服务承诺决不敢轻易否认，创品牌的过程必然也是产品质量不断提高、服务水平不断提高、管理能力不断加强的过程。建筑行业的特性决定了，在过去很长一段时间内，施工生产都属于粗放式管理，施工环节的成本浪费比较严重，整体利润率较低。加强品牌建设，本身就是加强精细管理的一个过程，可以在经营生产管理过程中，有效降低各项管理费用、避免各类浪费和经济损失，促进企业经济效益的提升。
（四）加强品牌建设，实现用信誉提效益。企业品牌是一种真实存在的顾客价值。也就是说，品牌是因顾客价值的承诺而形成的信任价值。当前，许多建筑企业都存在着品牌空心化的现象，只会打打广告、作作宣传，社会知名度是有所提升，但顾客的认知度和忠诚度却比较低，在市场上很难打开新局面。建筑企业品牌建设要由内而外、由虚到实，切实做到企业实力与社会知名度、顾客认知度和忠诚度相一致，形成良好的互动。比如：在一些铁路建设项目，企业通过参与工程建设，取得良好信用评价，反过来再用好的信用评价参与更多的工程建设；在工程建设过程中施工方确保项目质量、安全和进度，业主方及时进行验工计价，企业实现资金迅速回笼，增加现金流和利润总额。
（五）加强品牌建设，实现用和谐保效益。建筑企业要通过品牌建设，增强员工对企业的认同感和归属感，形成企业内部强大的凝聚力和战斗力。要通过品牌宣传，使企业成员产生自豪感，增强企业吸引力，使之愿意留在企业里，调动员工的积极性，使之为实现企业发展目标努力奋斗。要加强品牌教育、制定品牌规划，统一意志，协调行动，提高全员的劳动生产率。要通过品牌建设，作好员工培训，提高员工素质，激发员工主人翁精神，关注企业发展，同舟共济、荣辱与共，为提升企业经济效益而奋斗。
总之，在当前企业的发展中，品牌建设有着极其重要的作用，特别是在促进企业经济效益方面，有着得天独厚的条件。建筑企业应该积极采取措施，培养品牌意识，加强品牌建设，提升企业的经济效益，促进企业的良好发展。
参考文献：
[1] 王星：《实施好企业品牌战略规划》【J】；《管理观察》2011.
[2] 吴添祖、邹钢：《论我国企业核心竞争力的提升与发展》【J】 ；《中国软科学》2001.