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摘 要：在当今经济快速发展下的企业在人力资源管理过程中存在很多的问题，这些问题的存在严重影响了企业的可持续发展，企业内部必须做出变革，对企业人力资源管理制度进行创新。本篇文章也将目光集中于企业人力资源管理，分析了人力资源管理的概念和意义以企业人力资源管理在现阶段存在的问题并寻找相对应的解决策略，希望通过本篇文章的探讨和分析可以让相关企业对人力资源管理工作的开展高度重视，同时也希望通过本篇文章分析让企业的发展逐渐走向正轨，实现资本积累和规模扩张。
关键词：知识经济;人力资源管理;策略
知识经济是指在经济发展全球化的背景下，以高新技术产业为龙头的经济。企业通过对人力资源管理工作的创新提高企业的经济效益，促进企业员工专业素质的提高。为了企业更好地发展，企业领导者必须找出人力资源管理中存在的问题并加以解决，顺应新经济发展的潮流，努力对人力资源管理进行优化和改进。
一、企业人力资源管理的概念及意义
（一）优化人力资源配置
实现企业的长期可持续发展得益于企业对人力资源的管理可以不断优化，人力资源是企业的重要资源之一，在企业的发展过程中发挥着重要作用，企业管理者应根据企业自身的发展状况对其进行合理的分配并加强管理，优化人力资源配置。
（二）完善企业管理模式
企业对于人力资源的管理可以说是一个完善的企业管理模式，而一个完善的企业管理模式则是一个企业未来发展的基础。由于社会经济发展逐渐衍生而来的企业管理在我国企业日后的生存和发展中愈加重要，企业对于人力资源的管理也能够大幅度地提高我国企业的生存速度，让我国的企业能够在激烈的市场竞争中更好地紧跟着其发展的步伐。而且企业管理工作的一个重点也就是对于人力资源管理工作的一个重点，只有不断加大对于企业的人力资源管理工作才能够使得企业的管理制度更加地得到完善，提高其发展的驱动性。
（三）增加企业竞争优势
企业人力资源管理能够让企业在激烈的市场环境下顺利成长发展，将人力资源管理的优势充分发挥出来根据发展情况选择相应的措施，将企业的竞争压力转化为发展动力，充分挖掘企业自身的发展潜力满足当今市场的需求。企业发展的主要目的之一就是保证企业的经济效益最大化，提高企业产品的生产质量和降低生产成本的基础，就是对企业人力资源的管理，只有引起重视对于企业的人力资源管理能够切实增强企业的竞争力。
二、知识经济时代企业人力资源管理存在的问题
（一）人才社会化与企业人才流动问题
人才在进入公司后会坚守岗位切实履行自己的职责，并将学到的一切奉献给公司，与公司的关系相对固定。但是随着社会的不断变化和经济的不断发展，多元化的理念影响着每个人，人们不再坚持要呆在公司里守着自己的“铁饭碗”，而是根据自己的条件使自己的择业方向变得多样化。在这种情况下，现代企业对人才的需求急剧上升，人才的重要性也日益突出。但是就人才本身而言，他们的职业选择已经从“铁饭碗”转变为“终身就业”，并且他们对职业计划和目标有了清晰的了解。当企业无法为其发展提供合适的土壤时，企业内的人才将主动换工作，在人才不断流动的过程中，人才的社会性质变得越来越明显。
（二）人力资源配置错位，管理观念老旧
拥有优秀的人才是企业快速发展和提高经济效益的关键。目前市场上大多数公司都会有相应的人才引进政策，积极引进高学历高学识和综合发展类型的人才，并保持对人才引进的欢迎态度。但是，有些公司在引进人才的过程中没有适当地规划人力资源，导致公司中某些人才的闲置，这是公司发展过程中的忌讳。企业应该在人力资源配置上制定合理的计划，以最大程度地发挥员工的潜力。
在企业日常经营管理过程中，人力资源管理部门属于最基本的部门，企业内部已经设置基本的人力资源管理部门，但在实际的管理过程中，所延续的理念相对保守，尚未意识到人力资源管理对企业今后发展的重要意义。甚至在一些企业内部，只是将人力资源当做简单的人事管理，员工招聘、考勤等成为人力资源管理的侧重点，这些的工作过于流程化，尚未将人力资源管理的价值充分凸显出来。另外，因保守的企业人力资源管理理念，一些日常经营活动并没有对企业的发展起到积极作用。
（三）选人用人不够科学、合理
企业选人用人不够科学合理主要表现在人才选拔方面和晋升方面。企业在进行人才选拔时过多的注重院校排名和考试成绩，却忽略了对人才综合素质的考量，这直接导致了企业人才只是各有所长，但是缺少合作和团队精神，导致企业内部团队的工作效率不高。有些企业在人员晋升方面对人才的能力要求过于单一，只要工作做得好就能够晋升。忽略了人才管理能力的培养，一个好的领导要能够做到“能上能下”。企业不仅要落实这一点还要积极提高员工的综合素质，让企业内部员工都能够有升职加薪的机会。
（四）激励成效不够明显
许多企业在人力资源管理方面存在着“重视精神激励，忽视物质奖励”的现象。大部分企业对于员工的激励一般都是思想方面的，开一堂思想激励大会从而激励员工的工作热情和积极性，这种现象在市场经济快速发展的背景下显然是不现实的。所以企业要采取适合社会主义经济发展现状的手段来激励员工，促进企业经济效益的提升。
三、知识经济时代企业人力资源管理的创新
（一）制定出完善的人才管理制度
企业的人力资源配置是在企业内部人员和外部环境的基础上进行的，只有在人才配置的过程中发挥良好的风气将企业的人力资源配置放在首位才能制定出完善的人才管理制度。企业人力资源管理人员要积极引进知识型人才，同时企业领导也要对其引起重视，知识型人才能够促进企业的稳定发展，营造良好的工作氛围。企业可以通过建立完善的人才管理制度来留下和吸引更多的人才，为企業内部人才的全面发展创造更多的机会同时企业还要制定完善的薪酬制度，让企业人才在高薪酬的吸引下努力提升自己的专业技能和综合能力，提高自己的工作效率从而带动企业的发展。 （二）做好人才招聘工作
做好人才招聘工作对企业来说是非常有必要的，从一定意义上讲人力资源预测是企业人力资源管理的起点，决定着企业人力资源招聘的最终成果。因此企业在进行人力资源预测时应该采取科学、合理的方式进行预测，尽可能多地吸纳社会上的和大学内的各类人才，保证人才招聘工作高质量地进行，为企业的发展做出更多的贡献。
（三）做好人力资源的职业生涯规划并健全人才激励机制
企业要做好人力资源的职业生涯规划要结合自身的实际情况对企业做出相应调整。对于企业内部员工来说，职业生涯有两条平行的路径，一是横向的技术阶梯，二是纵向的管理阶梯，企业员工可以根据自己发展的意愿选择发展方向，除此之外企业还应该大力发展和完善人才激励机制，不时给予员工物质奖励，让员工在上层激励下充分发挥自己的价值帮助企业发展壮大。相对的，企业还要做好对人员的惩罚机制，对员工的行为产生一定的约束。
（四）对企业人力资源进行科学培训
对企业内部的人力资源进行培训能够为企业人力资源管理提供条件，通过培训予以企业人员精神上的满足，从而激发广大从业人员努力工作。还要围绕企业的发展目标和国家推行的政策来对企业内部人员进行培训。企业还可以借助培训拉近上下级之间的关系，从而达到上级理解下级，下级支持上级的良好作风，达到提高工作绩效的目的
四、总结
在市场竞争日益激烈的今天，为了促进企业更快地发展在市场竞争中处于优势地位，就要逐渐提高人力资源管理中心在市场中的竞争力，不断对人力资源管理工作的工作模式和方法进行创新，同时不断优化企业自身的战略目标保障企业内部人力资源的有效利用和发挥。针对企业发展现状，制定针对性的管理方案进而实现利润空间和资本的扩张，让企业在制定战略目标的过程当中更加科学，促进企业持续稳定的发展。
参考文献：
[1]邓玉林，张龙，奚红华. 知识型员工的激励机制研究[M].南京东南大学出版社：， 201109.152.
[2]郑未名.人力资源绩效管理在企业中的有效运用[J].企业改革与管理，2019（07）：88+91.
[3]贺词. S公司项目人员配置优化改进研究[D].吉林大学，2015.
[4]刘昱.试论企业人力資源管理与优化[J].科技风，2012（03）：260.
关键词：知识经济;人力资源管理;策略
知识经济是指在经济发展全球化的背景下，以高新技术产业为龙头的经济。企业通过对人力资源管理工作的创新提高企业的经济效益，促进企业员工专业素质的提高。为了企业更好地发展，企业领导者必须找出人力资源管理中存在的问题并加以解决，顺应新经济发展的潮流，努力对人力资源管理进行优化和改进。
一、企业人力资源管理的概念及意义
（一）优化人力资源配置
实现企业的长期可持续发展得益于企业对人力资源的管理可以不断优化，人力资源是企业的重要资源之一，在企业的发展过程中发挥着重要作用，企业管理者应根据企业自身的发展状况对其进行合理的分配并加强管理，优化人力资源配置。
（二）完善企业管理模式
企业对于人力资源的管理可以说是一个完善的企业管理模式，而一个完善的企业管理模式则是一个企业未来发展的基础。由于社会经济发展逐渐衍生而来的企业管理在我国企业日后的生存和发展中愈加重要，企业对于人力资源的管理也能够大幅度地提高我国企业的生存速度，让我国的企业能够在激烈的市场竞争中更好地紧跟着其发展的步伐。而且企业管理工作的一个重点也就是对于人力资源管理工作的一个重点，只有不断加大对于企业的人力资源管理工作才能够使得企业的管理制度更加地得到完善，提高其发展的驱动性。
（三）增加企业竞争优势
企业人力资源管理能够让企业在激烈的市场环境下顺利成长发展，将人力资源管理的优势充分发挥出来根据发展情况选择相应的措施，将企业的竞争压力转化为发展动力，充分挖掘企业自身的发展潜力满足当今市场的需求。企业发展的主要目的之一就是保证企业的经济效益最大化，提高企业产品的生产质量和降低生产成本的基础，就是对企业人力资源的管理，只有引起重视对于企业的人力资源管理能够切实增强企业的竞争力。
二、知识经济时代企业人力资源管理存在的问题
（一）人才社会化与企业人才流动问题
人才在进入公司后会坚守岗位切实履行自己的职责，并将学到的一切奉献给公司，与公司的关系相对固定。但是随着社会的不断变化和经济的不断发展，多元化的理念影响着每个人，人们不再坚持要呆在公司里守着自己的“铁饭碗”，而是根据自己的条件使自己的择业方向变得多样化。在这种情况下，现代企业对人才的需求急剧上升，人才的重要性也日益突出。但是就人才本身而言，他们的职业选择已经从“铁饭碗”转变为“终身就业”，并且他们对职业计划和目标有了清晰的了解。当企业无法为其发展提供合适的土壤时，企业内的人才将主动换工作，在人才不断流动的过程中，人才的社会性质变得越来越明显。
（二）人力资源配置错位，管理观念老旧
拥有优秀的人才是企业快速发展和提高经济效益的关键。目前市场上大多数公司都会有相应的人才引进政策，积极引进高学历高学识和综合发展类型的人才，并保持对人才引进的欢迎态度。但是，有些公司在引进人才的过程中没有适当地规划人力资源，导致公司中某些人才的闲置，这是公司发展过程中的忌讳。企业应该在人力资源配置上制定合理的计划，以最大程度地发挥员工的潜力。
在企业日常经营管理过程中，人力资源管理部门属于最基本的部门，企业内部已经设置基本的人力资源管理部门，但在实际的管理过程中，所延续的理念相对保守，尚未意识到人力资源管理对企业今后发展的重要意义。甚至在一些企业内部，只是将人力资源当做简单的人事管理，员工招聘、考勤等成为人力资源管理的侧重点，这些的工作过于流程化，尚未将人力资源管理的价值充分凸显出来。另外，因保守的企业人力资源管理理念，一些日常经营活动并没有对企业的发展起到积极作用。
（三）选人用人不够科学、合理
企业选人用人不够科学合理主要表现在人才选拔方面和晋升方面。企业在进行人才选拔时过多的注重院校排名和考试成绩，却忽略了对人才综合素质的考量，这直接导致了企业人才只是各有所长，但是缺少合作和团队精神，导致企业内部团队的工作效率不高。有些企业在人员晋升方面对人才的能力要求过于单一，只要工作做得好就能够晋升。忽略了人才管理能力的培养，一个好的领导要能够做到“能上能下”。企业不仅要落实这一点还要积极提高员工的综合素质，让企业内部员工都能够有升职加薪的机会。
（四）激励成效不够明显
许多企业在人力资源管理方面存在着“重视精神激励，忽视物质奖励”的现象。大部分企业对于员工的激励一般都是思想方面的，开一堂思想激励大会从而激励员工的工作热情和积极性，这种现象在市场经济快速发展的背景下显然是不现实的。所以企业要采取适合社会主义经济发展现状的手段来激励员工，促进企业经济效益的提升。
三、知识经济时代企业人力资源管理的创新
（一）制定出完善的人才管理制度
企业的人力资源配置是在企业内部人员和外部环境的基础上进行的，只有在人才配置的过程中发挥良好的风气将企业的人力资源配置放在首位才能制定出完善的人才管理制度。企业人力资源管理人员要积极引进知识型人才，同时企业领导也要对其引起重视，知识型人才能够促进企业的稳定发展，营造良好的工作氛围。企业可以通过建立完善的人才管理制度来留下和吸引更多的人才，为企業内部人才的全面发展创造更多的机会同时企业还要制定完善的薪酬制度，让企业人才在高薪酬的吸引下努力提升自己的专业技能和综合能力，提高自己的工作效率从而带动企业的发展。 （二）做好人才招聘工作
做好人才招聘工作对企业来说是非常有必要的，从一定意义上讲人力资源预测是企业人力资源管理的起点，决定着企业人力资源招聘的最终成果。因此企业在进行人力资源预测时应该采取科学、合理的方式进行预测，尽可能多地吸纳社会上的和大学内的各类人才，保证人才招聘工作高质量地进行，为企业的发展做出更多的贡献。
（三）做好人力资源的职业生涯规划并健全人才激励机制
企业要做好人力资源的职业生涯规划要结合自身的实际情况对企业做出相应调整。对于企业内部员工来说，职业生涯有两条平行的路径，一是横向的技术阶梯，二是纵向的管理阶梯，企业员工可以根据自己发展的意愿选择发展方向，除此之外企业还应该大力发展和完善人才激励机制，不时给予员工物质奖励，让员工在上层激励下充分发挥自己的价值帮助企业发展壮大。相对的，企业还要做好对人员的惩罚机制，对员工的行为产生一定的约束。
（四）对企业人力资源进行科学培训
对企业内部的人力资源进行培训能够为企业人力资源管理提供条件，通过培训予以企业人员精神上的满足，从而激发广大从业人员努力工作。还要围绕企业的发展目标和国家推行的政策来对企业内部人员进行培训。企业还可以借助培训拉近上下级之间的关系，从而达到上级理解下级，下级支持上级的良好作风，达到提高工作绩效的目的
四、总结
在市场竞争日益激烈的今天，为了促进企业更快地发展在市场竞争中处于优势地位，就要逐渐提高人力资源管理中心在市场中的竞争力，不断对人力资源管理工作的工作模式和方法进行创新，同时不断优化企业自身的战略目标保障企业内部人力资源的有效利用和发挥。针对企业发展现状，制定针对性的管理方案进而实现利润空间和资本的扩张，让企业在制定战略目标的过程当中更加科学，促进企业持续稳定的发展。
参考文献：
[1]邓玉林，张龙，奚红华. 知识型员工的激励机制研究[M].南京东南大学出版社：， 201109.152.
[2]郑未名.人力资源绩效管理在企业中的有效运用[J].企业改革与管理，2019（07）：88+91.
[3]贺词. S公司项目人员配置优化改进研究[D].吉林大学，2015.
[4]刘昱.试论企业人力資源管理与优化[J].科技风，2012（03）：260.