论文部分内容阅读
摘要：
煤矿经济作为我国重要经济支柱，采取有效措施提高煤矿经济效益具有极为重要的意义。为此，下文将结合笔者实践经验，对如何有效提高煤矿经济效益的几点措施谈谈自己的一些看法与体会，以供广大同行参考与交流。
关键词：
煤矿经济效益；企业；提高；措施
一、实现煤矿企业由粗放型经济转变为集约型经济
煤矿企业应当加大控制成本的工作力度，要求企业能够积极运用现代化核算体系来开展准确的成本预算工作，从而能够精准预算出企业的原材料、生产与其他各类费用支出情况。不仅如此，企业还要根据成本预算来控制开支情况，确保可以有计划的实施资本投入，最大限度避免资金浪费，促使企业经济效益的提升。其次，煤矿企业要促进技术的创新与改革。深入说来，企业应当积极关注当前开采或洗选行业中所出现的一些新技术新设备，然后再组织人员进行考察确认其作用及费效比后予以引进，这样既有助于提升煤矿资源的开采效率，减少在开采与洗选环节所出现的资源浪费，而且能够提升资源二次利用与回收效率。
二、提高企业资金利用效率
煤矿企业生产经营离不开充足的资金支持，在企业财务管理活动过程中要做到：一，构建起完善的资金控制责任体制，加大对资金管理的重视力度，有效处理企业会计核算工作，尽可能防止出现不合理使用资金的情况，配合科学奖惩策略，确保资金管理工作得以有效落实。把存量资金、死资金盘活，实现资金周转率的提高，促进已有资金价值的发挥。二，加大物资供应工作的管理力度，全额把控企业资金。根据煤矿各种物资使用情况以及成本管控原则制定出详细的管理工作机制，并将相关职责落实到具体人员身上，促使企业各种物资得到有效地利用，避免出现闲置。三，建立健全货款回收考核体系，落实清欠责任制，提高管理人员对清欠工作重要性的认知，安排专业人员做好催收贷款工作，并且尽可能防止出现新欠情况，确保企业资产安全。
三、切实有效管理企业设备
煤矿企业设备现代化程度对煤矿企业生产实际耗费成本有着较大影响。所以，第一，需要提高设备生产效率，将设备管理与企业生产、经营计划有效结合起来，做好科学投资。第二，需要确保机械设备性能与自身企业生产工艺需求相符，操作便捷、具有较高精准程度，可以在有限时间和空间内达到相应要求。第三，所选的生产、运输、动力及洗选等设备应具有较高生产率、投资较小，使用期限较长。第四，需要做好机械设备的保养与维修工作，确保其工作性能稳定与良好，此外还需对设备进行定期检查，如若发现故障需要在第一时间进行有效处理。第五，应当要选择具有丰富知识储备的设备操作和维修人员来负责对企业机械设备进行管理，确保其具有优秀的工作技能以及良好的职业素养。第六，需要按照产量要求来对机械设备的工作流程进行科学安排，尽可能减少设备闲置的情况，提升企业生产效率。第七，所使用设备需要具有互换性、统一性以及灵活性。
四、加大安全管理力度
能否实现安全生产关系到煤矿企业可否有效发展、实现经济效益最大化。所以，必须要加大对煤矿企业的安全管理力度，做到安全第一、预防为主。第一，企业应当引入先进的安全管理理念，构建多元化安全管理系统。在有效把控煤矿主业生产经营和安全管理的前提下，把多元化安全经营管理放在一个重要位置，结合自身煤矿开采与经营实际状况制定出一个针对生产经营各环节工作的安全管理体系，从而实现安全生产工作全覆盖。第二，企业应当重视设备、仪器的安全隐患排查力度，发现隐患问题及时整改。做好保养和维修设备工作，防止由于设备故障而致使安全问题出现。第三，加强对企业安全生产监管工作，完善奖惩制度。重视工作人员安全知识培训，提高操作人员安全意识，明确规章制度，稳抓工作人员操作质量；严格制定带班、跟班及交接班制度，明确带班、跟班及交接班的工作职责，做到事事有人管，事事有落实；强化监管部门的管理行为，施行“走动式管理”，让监管人员对基层工作实施有效监督，实现现场管理的动态控制。
五、加强对煤矿企业内部职员的管理
第一，煤矿企业应当做好在职人员编制工作，建设一支高效、稳定的工作队伍，且完善相关管理措施，遵守相应法律法规，确保工作人员合法权益。第二，煤矿企业应当要定期培训工作人员，提升其专业素质以及文化素养。根据不同岗位人员的实际情况，选择符合他们的技术培训资料，全面提高员工的专业水平，激发他们对工作的积极性。除此之外，还应当要做好工作人员安全教育与宣传工作，提高员工安全意识，规范作业行为，切实加强安全防护能力，并起定期开展危险逃生训练，让工作人员能够掌握自救和逃生的技巧，从而最大限度降低由于意外事故而导致人员的伤亡。第三，合理增加工作岗位，且积极吸收外界人力资源，将工作人员合理安排在每个工作岗位。发挥每个员工的才能，切实提高企业的经济效益，不要造成人员浪费，减少人员不足与人员过剩问题的出现。
六、结束语
总而言之，煤矿资产在我国社会经济中有着极为重要的作用，但在实际工作中由于存在着多种原因而导致了部分煤矿经济效益难以达到预期目标。为此，这就要求广大煤矿企业应当充分结合自身情况，采取一些行之有效的措施，从而切实促进企业经济效益的提高，推动我国社会经济更好更快的发展。
参考文献：
[1]鮑晓丽.提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策浅谈[J]. 现代经济信息， 2016，（08）.
[2]张文进. 强化成本管理，提高煤矿企业经济效益[J].经营管理者， 2016，（14）.
作者简介：
张腾，冀中能源股份有限公司东庞矿供应科。
煤矿经济作为我国重要经济支柱，采取有效措施提高煤矿经济效益具有极为重要的意义。为此，下文将结合笔者实践经验，对如何有效提高煤矿经济效益的几点措施谈谈自己的一些看法与体会，以供广大同行参考与交流。
关键词：
煤矿经济效益；企业；提高；措施
一、实现煤矿企业由粗放型经济转变为集约型经济
煤矿企业应当加大控制成本的工作力度，要求企业能够积极运用现代化核算体系来开展准确的成本预算工作，从而能够精准预算出企业的原材料、生产与其他各类费用支出情况。不仅如此，企业还要根据成本预算来控制开支情况，确保可以有计划的实施资本投入，最大限度避免资金浪费，促使企业经济效益的提升。其次，煤矿企业要促进技术的创新与改革。深入说来，企业应当积极关注当前开采或洗选行业中所出现的一些新技术新设备，然后再组织人员进行考察确认其作用及费效比后予以引进，这样既有助于提升煤矿资源的开采效率，减少在开采与洗选环节所出现的资源浪费，而且能够提升资源二次利用与回收效率。
二、提高企业资金利用效率
煤矿企业生产经营离不开充足的资金支持，在企业财务管理活动过程中要做到：一，构建起完善的资金控制责任体制，加大对资金管理的重视力度，有效处理企业会计核算工作，尽可能防止出现不合理使用资金的情况，配合科学奖惩策略，确保资金管理工作得以有效落实。把存量资金、死资金盘活，实现资金周转率的提高，促进已有资金价值的发挥。二，加大物资供应工作的管理力度，全额把控企业资金。根据煤矿各种物资使用情况以及成本管控原则制定出详细的管理工作机制，并将相关职责落实到具体人员身上，促使企业各种物资得到有效地利用，避免出现闲置。三，建立健全货款回收考核体系，落实清欠责任制，提高管理人员对清欠工作重要性的认知，安排专业人员做好催收贷款工作，并且尽可能防止出现新欠情况，确保企业资产安全。
三、切实有效管理企业设备
煤矿企业设备现代化程度对煤矿企业生产实际耗费成本有着较大影响。所以，第一，需要提高设备生产效率，将设备管理与企业生产、经营计划有效结合起来，做好科学投资。第二，需要确保机械设备性能与自身企业生产工艺需求相符，操作便捷、具有较高精准程度，可以在有限时间和空间内达到相应要求。第三，所选的生产、运输、动力及洗选等设备应具有较高生产率、投资较小，使用期限较长。第四，需要做好机械设备的保养与维修工作，确保其工作性能稳定与良好，此外还需对设备进行定期检查，如若发现故障需要在第一时间进行有效处理。第五，应当要选择具有丰富知识储备的设备操作和维修人员来负责对企业机械设备进行管理，确保其具有优秀的工作技能以及良好的职业素养。第六，需要按照产量要求来对机械设备的工作流程进行科学安排，尽可能减少设备闲置的情况，提升企业生产效率。第七，所使用设备需要具有互换性、统一性以及灵活性。
四、加大安全管理力度
能否实现安全生产关系到煤矿企业可否有效发展、实现经济效益最大化。所以，必须要加大对煤矿企业的安全管理力度，做到安全第一、预防为主。第一，企业应当引入先进的安全管理理念，构建多元化安全管理系统。在有效把控煤矿主业生产经营和安全管理的前提下，把多元化安全经营管理放在一个重要位置，结合自身煤矿开采与经营实际状况制定出一个针对生产经营各环节工作的安全管理体系，从而实现安全生产工作全覆盖。第二，企业应当重视设备、仪器的安全隐患排查力度，发现隐患问题及时整改。做好保养和维修设备工作，防止由于设备故障而致使安全问题出现。第三，加强对企业安全生产监管工作，完善奖惩制度。重视工作人员安全知识培训，提高操作人员安全意识，明确规章制度，稳抓工作人员操作质量；严格制定带班、跟班及交接班制度，明确带班、跟班及交接班的工作职责，做到事事有人管，事事有落实；强化监管部门的管理行为，施行“走动式管理”，让监管人员对基层工作实施有效监督，实现现场管理的动态控制。
五、加强对煤矿企业内部职员的管理
第一，煤矿企业应当做好在职人员编制工作，建设一支高效、稳定的工作队伍，且完善相关管理措施，遵守相应法律法规，确保工作人员合法权益。第二，煤矿企业应当要定期培训工作人员，提升其专业素质以及文化素养。根据不同岗位人员的实际情况，选择符合他们的技术培训资料，全面提高员工的专业水平，激发他们对工作的积极性。除此之外，还应当要做好工作人员安全教育与宣传工作，提高员工安全意识，规范作业行为，切实加强安全防护能力，并起定期开展危险逃生训练，让工作人员能够掌握自救和逃生的技巧，从而最大限度降低由于意外事故而导致人员的伤亡。第三，合理增加工作岗位，且积极吸收外界人力资源，将工作人员合理安排在每个工作岗位。发挥每个员工的才能，切实提高企业的经济效益，不要造成人员浪费，减少人员不足与人员过剩问题的出现。
六、结束语
总而言之，煤矿资产在我国社会经济中有着极为重要的作用，但在实际工作中由于存在着多种原因而导致了部分煤矿经济效益难以达到预期目标。为此，这就要求广大煤矿企业应当充分结合自身情况，采取一些行之有效的措施，从而切实促进企业经济效益的提高，推动我国社会经济更好更快的发展。
参考文献：
[1]鮑晓丽.提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策浅谈[J]. 现代经济信息， 2016，（08）.
[2]张文进. 强化成本管理，提高煤矿企业经济效益[J].经营管理者， 2016，（14）.
作者简介：
张腾，冀中能源股份有限公司东庞矿供应科。