那天下午上班，一进办公室，便感到一片寂静。我想，肯定出了什么事。拉开椅子还没坐定，电话铃响了，是总经理，他气势汹汹地说：“小周，到我办公室来！”一听就知道惹祸了。以前总经理有事找我，总是说：“我在办公室等你。”
　　轻轻地推开总经理办公室的门，只见李副经理正转过身要出来。我向他点头微笑，他却视而不见，反而加快了脚步。
　　莫非是他在拆我的台，不然他心虚什么？不容我多想，总经理就叫我坐。坐下后，原以为他会训斥我一番，我也做出死猪不怕开水烫的姿态。可是，总经理此时却平静了很多：“小周，你和李副经理共同负责车间生产，今天上午的Ａ单产品的上圆盖板左孔该用１８ｄ，怎么成了１９ｄ？李副经理说是你安排的，你作何解释？”
　　顿时，我什么都明白了，这肯定是竞争对手刻意制造的陷阱。１９ｄ与１８ｄ相差这么大，一定是排产单有问题。从仓库到车间，从送料到安装，有６个部门参与，而且都有排产单——负责排产单的，正好是李副经理。
　　他这样做的动机不言而喻。最近，公司决定在我和李之间提升一个任生产经理，主持车间全面工作。论技术，我这个高级技术员应该没问题，文科出身的李是无法比拟的。可是，对于复杂的人际关系，我却有点不开窍。我曾想过，李会采取“曲线”竞争的策略，但没想到他下手会这么直接，会这么快——管生产的经理调离才一个星期啊。
　　既然人家存心要整我，我也没必要辩解。好在Ａ单产品的产量较小，即使出现失误，损失也不大。于是，我说：“对于目前出现的意外，我还不太清楚，我想去现场看看。”
　　事情到了这个地步，总经理也只好默认我的意见。我急忙赶往车间，经过办公室时，大家见我那着急样子，都屏住了呼吸，李副经理正不好意思地低着头呢。我走了过去，对李拍拍肩膀，笑着说：“没什么，大家忙吧！”
　　来到车间，一对排产单，就发现了问题：在经过复印的排产单上，“９”字变成了“８”字！……最后，总经理也知道了，大家都来到车间，协助包装工拆卸已包装好的Ａ单产品。
　　真相大白后，总经理在电话里向我表示了歉意。
　　后来，李副经理心甘情愿地做了我的副手。他特意找到我，说：“本来我做好了挨你训斥的打算，你却友好地对我笑了，我便觉得没有勇气和信心与你竞争，我想，我会协助你共同搞好生产的。”
　　说来也是，假如我当初气势汹汹地同他争论一番，结果会怎么样呢？
　　职场如战场，没错。但在相互竞争之中，面对竞争对手，何不心平气和地露齿一笑呢？无论什么时候，心情都是最明朗的平台。对竞争对手露齿一笑，你失去的，只是勾心斗角的烦恼，而得到的，往往是别人发自内心的尊重。