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摘要：员工的了解权，对于一个企业各项工作的完成尤为重要，首先员工必须有了解权；其次了解权的渠道、透明度必须规范化，实打实的交底。再就是一定要尊重员工的了解权。把员工当家作主落在实处。
关键词：员工 尊重 了解权
要把企业各项工作搞上去，充分调动员工积极性，发挥员工监督作用，尊重员工的了解权十分重要。
1 员工的了解权
我们所说的这个了解权，就是让员工了解企业的情况、事实的真相。并不是仅仅就最终处理结果而言，而是包括处理之前，干部的言行必须让员工知道，否则，就无所谓进行什么监督了。作为一个企业，工作现状、人员素质、办事效率等等，都应让员工知道。比方说，企业发展中遇到了困难，如果不把真相告诉员工，只有少数的几个领导在那里琢磨，是解决不了问题的，如果让员工知道了，充分发挥员工聪明才智，让员工献计献策，干群团结，共克难关，再大的困难都能克服。
2 了解权的渠道
我们知道，一些领导干部官僚主义屡反屡犯，究其原因，很大程度上就与决策神秘化有关，从而失去了员工的监督作用。重大问题的决策，这些东西一神秘，置身于员工监督的视野之外，雾迷云罩，叫员工怎么去监督？尤其是企业的经营状况、营运状况、收支状况、外界竞争状况……所有这些情况都不及时向公司员工通报，那么，公司员工的监督权无形中就被“架空”了。应该承认，这在当前是一种普遍现象。通常有关部门准备作决策时，有时甚至是已经作出的某种决策，员工们还不知道，好多消息“出口转内销”，有的职工通过一些新闻媒介才获得本企业的决策和“最新消息”，这怎么监督？又从何谈起发挥员工的主人翁精神？在干部任用问题上，用谁不用谁，一般员工只能到某人走马上任才知又多了一位领导。而且这些干部一上任，来无踪，去无影，只知道是楼上“坐办公室的”，其它均不了解。那么，又有谁有那么大的本领去监督他呢？甚至于，有的干部管一位员工时，该员工顶撞之后，才知道得罪了一位领导。
3 了解权的透明度
因此，神秘化有许多弊端，诸如：决策不能体现员工意愿，或者即便是出于员工利益，由于其神秘，也难以让员工接受。员工需要领导信任，就是在日常交往中，如两位员工正在交谈时，第三者插入，拖其某一位到一旁悄声细语，你说，剩下的那位痛快吗！或者是一些决策脱离实际，造成重大失误。同时，一些干部也可以为所欲为，甚至官官相护……这些现象近年来有所好转，但一些地方、一些单位封闭得还是很严重的。在一些问题上还时常封锁消息，生怕员工知道后会怎么的。既然光明正大又何必如此？这种状况不改变，员工无法进行监督，怎能克服官僚主义？进一步说，决策不公开，又怎么发挥员工的积极性，又怎能叫员工当家做主人？
当然，我们不是说任何一件事情都要让员工知道。因为，有些事也必须有个先后知道的问题。只是事情“定型”了，再不向员工交底，那只能说明此事做得不“理直气壮”，否则，又何须害怕呢？
一个企业的状况公开是民主建设的起码内容。重大的决策必须与员工商量，重大问题必须让职工了解。这样，才能适应民主建设的要求，这样，才能得到职工的支持。比如有个单位，召集各方面人员座谈，将企业里的情况向他们“摊牌”，事后交给他们任务，都能很好完成。因此，他们深深地感到，不管是干部，还是员工，都是企业的主人。企业是国家的，也是大家的。有了大多数员工的积极性，事情就好办多了。
马克思主义认为，人的因素即劳动者是生产过程的主体，是构成生产力诸因素中起主导作用的因素。所以，企业管理从本质上讲是对人的管理。人是管理的主体，又是管理的对象，一切管理包括物的管理都是通过对人的管理来实现的。因此，搞好企业各项工作就必须发挥员工的积极性。而目前我們国有企业的根本特征是生产资料的公有制，全体员工包括总经理在内都是企业的主人。因此，企业管理必须有利于肯定员工的这种主人翁地位，不能人为地将干部和员工划分开来，否则很难发挥和充分调动员工的积极性。也就是说在客观上不能简单地运用经济手段、行政手段，还必须发挥思想政治工作的积极作用，其中包括尊重职工的了解权。
4 要尊重员工的了解权
要尊重员工的了解权，必须克服一下几种官僚主义形式：①“老爷式”。其表现是有的领导干部高高在上，对一些事漠不关心，高枕无忧，因此，也说不上增加“透明度”了。②“家长式”。搞一言堂，仅凭自己的意志下命令、发指示，严重违背客观实际，因此，也就无须与人商量。③“昏官式”。不学习，不钻研，仅凭“想当然”办事。④“懒汉式”。一是混日子，二是对上面精神照转照搬，不管适应不适应。⑤“贪夫式”。只顾自己，不考虑企业的兴旺，整天只打小算盘。
因此，尊重员工的了解权，首先必须克服官僚主义，要教育干部坚持以人为本原则，树立对员工负责的思想。保证员工的参政权、监督权，不走过场。只有调动了员工的积极性，才能促进生产力的发展和建设。只有让员工充分享有了解权，他们才能以饱满的热情和奋发向上的精神，积极投身企业改革发展。
参考文献：
[1]何丽敏.赢得员工尊重的策略[J].刊授党校，2009年12期.
[2]姚蔚.尊重员工就能被员工尊重[J].商用汽车新闻，2008年09期.
[3]王缨，刘潇萌.丹尼尔·皮诺 尊重员工就像员工尊重自己一样[J].中外管理，2008年08期.
关键词：员工 尊重 了解权
要把企业各项工作搞上去，充分调动员工积极性，发挥员工监督作用，尊重员工的了解权十分重要。
1 员工的了解权
我们所说的这个了解权，就是让员工了解企业的情况、事实的真相。并不是仅仅就最终处理结果而言，而是包括处理之前，干部的言行必须让员工知道，否则，就无所谓进行什么监督了。作为一个企业，工作现状、人员素质、办事效率等等，都应让员工知道。比方说，企业发展中遇到了困难，如果不把真相告诉员工，只有少数的几个领导在那里琢磨，是解决不了问题的，如果让员工知道了，充分发挥员工聪明才智，让员工献计献策，干群团结，共克难关，再大的困难都能克服。
2 了解权的渠道
我们知道，一些领导干部官僚主义屡反屡犯，究其原因，很大程度上就与决策神秘化有关，从而失去了员工的监督作用。重大问题的决策，这些东西一神秘，置身于员工监督的视野之外，雾迷云罩，叫员工怎么去监督？尤其是企业的经营状况、营运状况、收支状况、外界竞争状况……所有这些情况都不及时向公司员工通报，那么，公司员工的监督权无形中就被“架空”了。应该承认，这在当前是一种普遍现象。通常有关部门准备作决策时，有时甚至是已经作出的某种决策，员工们还不知道，好多消息“出口转内销”，有的职工通过一些新闻媒介才获得本企业的决策和“最新消息”，这怎么监督？又从何谈起发挥员工的主人翁精神？在干部任用问题上，用谁不用谁，一般员工只能到某人走马上任才知又多了一位领导。而且这些干部一上任，来无踪，去无影，只知道是楼上“坐办公室的”，其它均不了解。那么，又有谁有那么大的本领去监督他呢？甚至于，有的干部管一位员工时，该员工顶撞之后，才知道得罪了一位领导。
3 了解权的透明度
因此，神秘化有许多弊端，诸如：决策不能体现员工意愿，或者即便是出于员工利益，由于其神秘，也难以让员工接受。员工需要领导信任，就是在日常交往中，如两位员工正在交谈时，第三者插入，拖其某一位到一旁悄声细语，你说，剩下的那位痛快吗！或者是一些决策脱离实际，造成重大失误。同时，一些干部也可以为所欲为，甚至官官相护……这些现象近年来有所好转，但一些地方、一些单位封闭得还是很严重的。在一些问题上还时常封锁消息，生怕员工知道后会怎么的。既然光明正大又何必如此？这种状况不改变，员工无法进行监督，怎能克服官僚主义？进一步说，决策不公开，又怎么发挥员工的积极性，又怎能叫员工当家做主人？
当然，我们不是说任何一件事情都要让员工知道。因为，有些事也必须有个先后知道的问题。只是事情“定型”了，再不向员工交底，那只能说明此事做得不“理直气壮”，否则，又何须害怕呢？
一个企业的状况公开是民主建设的起码内容。重大的决策必须与员工商量，重大问题必须让职工了解。这样，才能适应民主建设的要求，这样，才能得到职工的支持。比如有个单位，召集各方面人员座谈，将企业里的情况向他们“摊牌”，事后交给他们任务，都能很好完成。因此，他们深深地感到，不管是干部，还是员工，都是企业的主人。企业是国家的，也是大家的。有了大多数员工的积极性，事情就好办多了。
马克思主义认为，人的因素即劳动者是生产过程的主体，是构成生产力诸因素中起主导作用的因素。所以，企业管理从本质上讲是对人的管理。人是管理的主体，又是管理的对象，一切管理包括物的管理都是通过对人的管理来实现的。因此，搞好企业各项工作就必须发挥员工的积极性。而目前我們国有企业的根本特征是生产资料的公有制，全体员工包括总经理在内都是企业的主人。因此，企业管理必须有利于肯定员工的这种主人翁地位，不能人为地将干部和员工划分开来，否则很难发挥和充分调动员工的积极性。也就是说在客观上不能简单地运用经济手段、行政手段，还必须发挥思想政治工作的积极作用，其中包括尊重职工的了解权。
4 要尊重员工的了解权
要尊重员工的了解权，必须克服一下几种官僚主义形式：①“老爷式”。其表现是有的领导干部高高在上，对一些事漠不关心，高枕无忧，因此，也说不上增加“透明度”了。②“家长式”。搞一言堂，仅凭自己的意志下命令、发指示，严重违背客观实际，因此，也就无须与人商量。③“昏官式”。不学习，不钻研，仅凭“想当然”办事。④“懒汉式”。一是混日子，二是对上面精神照转照搬，不管适应不适应。⑤“贪夫式”。只顾自己，不考虑企业的兴旺，整天只打小算盘。
因此，尊重员工的了解权，首先必须克服官僚主义，要教育干部坚持以人为本原则，树立对员工负责的思想。保证员工的参政权、监督权，不走过场。只有调动了员工的积极性，才能促进生产力的发展和建设。只有让员工充分享有了解权，他们才能以饱满的热情和奋发向上的精神，积极投身企业改革发展。
参考文献：
[1]何丽敏.赢得员工尊重的策略[J].刊授党校，2009年12期.
[2]姚蔚.尊重员工就能被员工尊重[J].商用汽车新闻，2008年09期.
[3]王缨，刘潇萌.丹尼尔·皮诺 尊重员工就像员工尊重自己一样[J].中外管理，2008年08期.