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【摘 要】随着我国电力事业的不断发展进步，财务管理作为电力企业发展的重要组成部分，也在不断发展完善中需要不断的改进。由于财务管理中的资金管控信息化发展速度缓慢，电力企业中财务管理手段单一，资金管控存在许多不足之处。作为电力企业中的一员，针对电力企业财务管理中的资金管控问题提出相应的解决措施。希望对我国电力企业的发展有所帮助。
【关键词】电力企业；财务管理；资金管控；措施
引言
在电力企业中，资金发挥着关键的作用，是整个电力企业的生命线，企业是否得到有效的发展，主要是要看电力企业能否利用当前所具有的资金，使企业获得的价值最大化。当前，由于电力企业竞争的不断加强和激烈，所以只有不断提高电力企业的资金管控水平，才能有效控制好电力企业的财务风险，进而提高整个电力企业的资金利用率，进而为电力企业的发展带来长足的保障
1分析电力企业财务会计工作问题
1.1对财务会计管理工作不够重视
在我国电力企业的日常营销中，对财务管理的有效控制不够重视，最终导致资金超出预想的范围，造成企业受到严重的经济损失。我国电力企业正处于高速发展的时期，在管理上还与发达国家有一定的差距，在国际上的竞争力还较弱，从而对财务资金控制的意识比较弱，电力企业管理人员也没有正确认识财务管理在企业发展的重要性，从而导致财务资金管理失控，直接影响电力企业的经济效益。从最近电力企业的发展情况来看，管理慢慢对财务管理的认识加强，相关管理人员也进行了相应的培训，但是，还有些企业在管理过程中还存在一些问题，无法对资金进行有效的控制，因此，电力企业要想实现可持续发展的目标，就必须严格控制电力企业的营销过程，加快电力企业的发展速度。
1.2管理和執行方面的问题
（1）电力企业管理过程出现的问题，在财务预算管理工作中，由于没有间全的财务管理体系，影响财务管理的协调管控工作。许多企业在财务管理过程，只是盲目的追求利息，而忽视了工作过程中对资金的控制，导致企业的经济受到严重的损失，另外一些电力企业在营销过程中，虽然建立了财务管理体系，但是在实际过程中，没有按照预定的管理体系执行，最终形成投入资金和预期之间差异很大。
（2）在执行过程中的问题，在电力企业营销过程中，由于许多外界因素对英雄过程中造成的影响，导致财务管理没有按照预期的目标进行，从而出现了这样那样的问题。例如，在管理过程中人员素质的问题，导致了财务数据的不准确性和不完整性。
1.3缺乏合理的监管体系
在电力企业财务管理过程中，由于缺乏严格的监督管理体系，导致在管理过程中出现这样那样的问题。另外，在编制财物管理方案过程中，各个环节的工作人员没有进行很好的沟通和协调，使资金进行很好的把控和调配，导致方案没有很好的落实在工作过程中，从而影响了电力企业的经济效益。此外，管理人员进行严格的控制，从而在管理中出现一些不真实的数据，导致企的市场竞争力严重下降。
2电力企业财务会计工作的创新措施
2.1不断完善财务会计工作的工作流程
在电力企业不断发展中，财务会计工作是一定要重视的，在财务会计工作的日常工作中，要不断优化财务会计工程的
工作流程，有效转变财务会计工作人员的意识，要慎重对待财
务会计工作，要做到对财务会计工作中出现的问题进行深入
的研究分析，不断完善电力企业的财务会计工作流程，进而确
保我国电力企业健康发展。
2.2逐步引进和完善信息管理系统
实现财务管理的信息化是现代企业财务会计工作发展的必然趋势。就国内电力企业的整体情况来看，财务信息系统得到了广泛应用，尤其是一些功能性的财务软件，在提升财务会计工作效率方面发挥了重要作用。但是我们也应当看到，信息技术具有更新换代快的特点，为了使信息管理系统服务于财务会计工作，就需要电力企业管理者不断的优化和完善信息管理系统，确保该系统应有功能的发挥。尤其是一些财务应用软件，需要定期进行更新和数据备份，保障财务数据安全，下图1是ERP信息化平台设计的业务流程图。
2.3不断完善电力企业财务管理
财务管理工作在企业占据着非常重要的地位，资金的严格控制不仅可以提高管理水平，还可以加快企业的发展速度，同时还加强了企业在市场经济中的竞争力。电力企业在财务管理过程中，不仅要全面掌握和熟悉电力企业的实际活动，且对建立企业以往的预算控制情况进行研究和探讨，编制一套符合现代企业发展的资金管理体系。另外电力企业在发展过程中，根据自身的发展情况，制定一套符合自己发展的管理方案，严格控制在营销过程中的资金，在管理过程中还要明确员工的责任，保证出现问题时有相关的人员负责。除此以外，企业财务管理人员应该根据实际情况，实时监控资金的应用，对营销过程中资金的消耗进行处理，保证企业资金使用效率，在建立企业资金管理过程中，如果出现比较严重的资金安全问题，管理人员要及时向有关领导反映，避免资金安全问题给企业带来经济损失。
3结语
总而言之，财务管理作为电力企业的重要组成部分，对企业的发展和管理水平具有促进作用，也是加强企业走向可持续发展的重要措施之一。因此，本文着重探讨了我国建立企业在财务管理过程中出现的问题，并对出现的问题提出了解决措施，希望在可持续发展过程中，实现经济效益最大化的目标。
参考文献：
[1]刘道刚.浅谈电力企业财务会计工作的创新[J].低碳世界，2018，（4）.
[2]陆燕.关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨[J].中国集体经济，2018，（10）.
[3]傅颖凡.电力企业财务预算管理存在的问题及解决对策[J].中外企业家，2018，（10）：81，97.
[4]孙瑛爽.企业财务管理中资金管控措施探究[J].商场现代化，2014，（26）：204-205.
[5]郝刚.电力企业财务会计工作创新研究[J].企业管理，2017，36（22）：395～396.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司蚌埠市供电公司）
【关键词】电力企业；财务管理；资金管控；措施
引言
在电力企业中，资金发挥着关键的作用，是整个电力企业的生命线，企业是否得到有效的发展，主要是要看电力企业能否利用当前所具有的资金，使企业获得的价值最大化。当前，由于电力企业竞争的不断加强和激烈，所以只有不断提高电力企业的资金管控水平，才能有效控制好电力企业的财务风险，进而提高整个电力企业的资金利用率，进而为电力企业的发展带来长足的保障
1分析电力企业财务会计工作问题
1.1对财务会计管理工作不够重视
在我国电力企业的日常营销中，对财务管理的有效控制不够重视，最终导致资金超出预想的范围，造成企业受到严重的经济损失。我国电力企业正处于高速发展的时期，在管理上还与发达国家有一定的差距，在国际上的竞争力还较弱，从而对财务资金控制的意识比较弱，电力企业管理人员也没有正确认识财务管理在企业发展的重要性，从而导致财务资金管理失控，直接影响电力企业的经济效益。从最近电力企业的发展情况来看，管理慢慢对财务管理的认识加强，相关管理人员也进行了相应的培训，但是，还有些企业在管理过程中还存在一些问题，无法对资金进行有效的控制，因此，电力企业要想实现可持续发展的目标，就必须严格控制电力企业的营销过程，加快电力企业的发展速度。
1.2管理和執行方面的问题
（1）电力企业管理过程出现的问题，在财务预算管理工作中，由于没有间全的财务管理体系，影响财务管理的协调管控工作。许多企业在财务管理过程，只是盲目的追求利息，而忽视了工作过程中对资金的控制，导致企业的经济受到严重的损失，另外一些电力企业在营销过程中，虽然建立了财务管理体系，但是在实际过程中，没有按照预定的管理体系执行，最终形成投入资金和预期之间差异很大。
（2）在执行过程中的问题，在电力企业营销过程中，由于许多外界因素对英雄过程中造成的影响，导致财务管理没有按照预期的目标进行，从而出现了这样那样的问题。例如，在管理过程中人员素质的问题，导致了财务数据的不准确性和不完整性。
1.3缺乏合理的监管体系
在电力企业财务管理过程中，由于缺乏严格的监督管理体系，导致在管理过程中出现这样那样的问题。另外，在编制财物管理方案过程中，各个环节的工作人员没有进行很好的沟通和协调，使资金进行很好的把控和调配，导致方案没有很好的落实在工作过程中，从而影响了电力企业的经济效益。此外，管理人员进行严格的控制，从而在管理中出现一些不真实的数据，导致企的市场竞争力严重下降。
2电力企业财务会计工作的创新措施
2.1不断完善财务会计工作的工作流程
在电力企业不断发展中，财务会计工作是一定要重视的，在财务会计工作的日常工作中，要不断优化财务会计工程的
工作流程，有效转变财务会计工作人员的意识，要慎重对待财
务会计工作，要做到对财务会计工作中出现的问题进行深入
的研究分析，不断完善电力企业的财务会计工作流程，进而确
保我国电力企业健康发展。
2.2逐步引进和完善信息管理系统
实现财务管理的信息化是现代企业财务会计工作发展的必然趋势。就国内电力企业的整体情况来看，财务信息系统得到了广泛应用，尤其是一些功能性的财务软件，在提升财务会计工作效率方面发挥了重要作用。但是我们也应当看到，信息技术具有更新换代快的特点，为了使信息管理系统服务于财务会计工作，就需要电力企业管理者不断的优化和完善信息管理系统，确保该系统应有功能的发挥。尤其是一些财务应用软件，需要定期进行更新和数据备份，保障财务数据安全，下图1是ERP信息化平台设计的业务流程图。
2.3不断完善电力企业财务管理
财务管理工作在企业占据着非常重要的地位，资金的严格控制不仅可以提高管理水平，还可以加快企业的发展速度，同时还加强了企业在市场经济中的竞争力。电力企业在财务管理过程中，不仅要全面掌握和熟悉电力企业的实际活动，且对建立企业以往的预算控制情况进行研究和探讨，编制一套符合现代企业发展的资金管理体系。另外电力企业在发展过程中，根据自身的发展情况，制定一套符合自己发展的管理方案，严格控制在营销过程中的资金，在管理过程中还要明确员工的责任，保证出现问题时有相关的人员负责。除此以外，企业财务管理人员应该根据实际情况，实时监控资金的应用，对营销过程中资金的消耗进行处理，保证企业资金使用效率，在建立企业资金管理过程中，如果出现比较严重的资金安全问题，管理人员要及时向有关领导反映，避免资金安全问题给企业带来经济损失。
3结语
总而言之，财务管理作为电力企业的重要组成部分，对企业的发展和管理水平具有促进作用，也是加强企业走向可持续发展的重要措施之一。因此，本文着重探讨了我国建立企业在财务管理过程中出现的问题，并对出现的问题提出了解决措施，希望在可持续发展过程中，实现经济效益最大化的目标。
参考文献：
[1]刘道刚.浅谈电力企业财务会计工作的创新[J].低碳世界，2018，（4）.
[2]陆燕.关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨[J].中国集体经济，2018，（10）.
[3]傅颖凡.电力企业财务预算管理存在的问题及解决对策[J].中外企业家，2018，（10）：81，97.
[4]孙瑛爽.企业财务管理中资金管控措施探究[J].商场现代化，2014，（26）：204-205.
[5]郝刚.电力企业财务会计工作创新研究[J].企业管理，2017，36（22）：395～396.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司蚌埠市供电公司）