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【摘 要】企业财务管理活动的基础性环节是财务预算，它既是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段，也是现代企业管理的重要工具，对于控制和防范财务的风险意义重大。笔者在分析企业财务预算的基础之上，提出以防范风险为主导的财务预算的管理方法和措施。
【关键词】企业；防范；风险管理；财务预算
在企业未来发展和日常经营决策中处于核心地位的是财务预算管理，它往往决定着一个企业的成功和失败。科学有效的财务预算，可以很好的提高一个企业的防范风险的能力。企业防范风险的必经途径就是要很好的加强财务预算。
一、目前企业财务预算管理中的问题解析
1.财务预算的编制经受不住市场的严格检验
企业在编制财务预算的时候，没有进行市场的预测和调研，忽视了对市场环境的认真分析，较多采用了固定预算作为财务预算编制的主要方法。因而，企业编制的财务预算常常缺乏弹性，缺乏对市场的应变的能力。
2.财务预算管理人员的素质不能够低于财务的发展
预算的效果是由财务预算管理人员的素质和技术水平的高低所决定的。然而很多的企业财务预算管理人员的素质和技术水平恰恰不能完全地满足财务预算管理的需要。例如，有一部分企业的编制财务预算主要采用的是手工的计算，这样将导致预算管理的效果很不理想，常常会出现成本过于增大，计算失误，以致给企业带来了一些不必要的损失等。
3.财务预算管理的定义模糊不清，执行的过程中缺乏一些监督管理
很多对财务预算管理的误读，比如简单的认为它就是将企业高管提出的指标，从上往下层层分解并且落实下去，还有的人认为财务预算主要是财务部门的事情，甚至认为编制财务预算既劳民又伤财，实属多余。企业对预算执行过程中的控制和监督严重缺乏，对于预算的执行差异和其原因的分析不够及时，缺乏对于财务预算执行结果的激励和考核，在很大程度上影响了企业的财务预算管理的有效性。
二、要从预算管理上加强企业风险管理
1.企业的管理者在确定年度经营目标时需要注意的几个方面：
（1）和企业战略管理流程相一致，在年度经营目标的设定上要区分清楚什么是正确的理念和错误的理念。这是我们拥有的资源，我们该怎么利用它；什么样的目标我们只能做到。这就是错误的理念。而正确的理念应该是战略要求我们达到什么样的目标？我们需要哪些资源可以很好的实现它。
（2）预算和计划相整合。企业要编制预算，要注意和经营计划的协调。年度经营目标的分解和细化是企业的预算目标，企业要依据业务计划和财务计划来编制运营预算和财务预算。并且，好的预算能发现企业的不足，使得资源的利用率和配置都有所提高。
（3）进行整体预测并正确的选择预测起点。企业的利润和收入是企业年度经营目标的两个主要指标。要预计利润表和资产负债表主要项目的变动，以避免指标之间不协调。
（4）对一些因素的变更要充分的考虑。如企业经营范围的变更、会计估计和会计政策的变更。考虑公司价格和产品组合变化，做好行业分析、宏观经济分析和竞争对手策略分析工作。对企业所处发展阶段的特点，做好市场调查。
2.要选择合适的预算编制方法，采取恰当的步骤
预算编制的方法多种多样，每种预算方法有其各自的适用条件，优点及缺点，成功的预算编制能够结合企业的行业特点、竞争战略、管理基础和要求，选择合适的预算编制方法。例如：（1）对于产品制造类企业，可以根据实际情况考虑采用弹性预算；（2）对于具有一定管理基础的企业，可以采用滚动预算的编制方法。
编制预算时，一般采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行。避免出现较低层级的经理及员工因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算（可控资源） 产生影响，而产生“用完预算”的行为问题；或者当上下级之间存在信息非对称时，如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。
3.对于预算考核管理要加强
更好地实现企业战略和预算目标是预算考核的目的，所以在企业预算考核体系的设计中，应遵循目标性原则，以考核、引导各预算执行单位的行为，避免各责任中心发生只顾局部利益、不顾全局利益甚至损害全局利益的行为。
企业的预算考核要与预算的目标体系有良好的协调，应建立绩效考核的多重标准，不仅有收入、利润指标，还有客户满意度、市场占有率等非财务指标。并且， 在预算目标下达时，就明确指标含义，避免考核中的意见分歧和讨价还价。预算考核的内容分为两类：一是预算完成情况的考核；二是预算体系运行情况的考核。预算完成情况的考核应侧重经营的效率与效果，包括收入、利润、资产周转率等财务指标，以及市场占有率、客户满意度等非财务指标。企业还应当建立绩效评价与预算执行考核奖惩制度，坚持公开、公正、透明的原则，切实做到有奖有惩、奖惩分明，不断提升预算管理水平。
三、结语
企业在财务预算的过程中出现的很多问题，其实最主要的原因就是企业的领导对于财务预算不够重视，对于财务风险的管理意识不够强烈，建立的制度不注重实效等等，这些因素极有可能给企业带来不可估量的损失。预防财务风险的关键是企业一定要重视预算管理，利用预算与实际的偏离来加强风险管理的水平。
参考文献：
[1]杨沧涛.我国企业财务风险管理初探[J].西南财经大学， 2011（05）.
[2]鲍春艳.论如何加强企业财务风险管理的对策[J].经济生活——2012商会经济研讨会论文集（下），2012（11）.
【关键词】企业；防范；风险管理；财务预算
在企业未来发展和日常经营决策中处于核心地位的是财务预算管理，它往往决定着一个企业的成功和失败。科学有效的财务预算，可以很好的提高一个企业的防范风险的能力。企业防范风险的必经途径就是要很好的加强财务预算。
一、目前企业财务预算管理中的问题解析
1.财务预算的编制经受不住市场的严格检验
企业在编制财务预算的时候，没有进行市场的预测和调研，忽视了对市场环境的认真分析，较多采用了固定预算作为财务预算编制的主要方法。因而，企业编制的财务预算常常缺乏弹性，缺乏对市场的应变的能力。
2.财务预算管理人员的素质不能够低于财务的发展
预算的效果是由财务预算管理人员的素质和技术水平的高低所决定的。然而很多的企业财务预算管理人员的素质和技术水平恰恰不能完全地满足财务预算管理的需要。例如，有一部分企业的编制财务预算主要采用的是手工的计算，这样将导致预算管理的效果很不理想，常常会出现成本过于增大，计算失误，以致给企业带来了一些不必要的损失等。
3.财务预算管理的定义模糊不清，执行的过程中缺乏一些监督管理
很多对财务预算管理的误读，比如简单的认为它就是将企业高管提出的指标，从上往下层层分解并且落实下去，还有的人认为财务预算主要是财务部门的事情，甚至认为编制财务预算既劳民又伤财，实属多余。企业对预算执行过程中的控制和监督严重缺乏，对于预算的执行差异和其原因的分析不够及时，缺乏对于财务预算执行结果的激励和考核，在很大程度上影响了企业的财务预算管理的有效性。
二、要从预算管理上加强企业风险管理
1.企业的管理者在确定年度经营目标时需要注意的几个方面：
（1）和企业战略管理流程相一致，在年度经营目标的设定上要区分清楚什么是正确的理念和错误的理念。这是我们拥有的资源，我们该怎么利用它；什么样的目标我们只能做到。这就是错误的理念。而正确的理念应该是战略要求我们达到什么样的目标？我们需要哪些资源可以很好的实现它。
（2）预算和计划相整合。企业要编制预算，要注意和经营计划的协调。年度经营目标的分解和细化是企业的预算目标，企业要依据业务计划和财务计划来编制运营预算和财务预算。并且，好的预算能发现企业的不足，使得资源的利用率和配置都有所提高。
（3）进行整体预测并正确的选择预测起点。企业的利润和收入是企业年度经营目标的两个主要指标。要预计利润表和资产负债表主要项目的变动，以避免指标之间不协调。
（4）对一些因素的变更要充分的考虑。如企业经营范围的变更、会计估计和会计政策的变更。考虑公司价格和产品组合变化，做好行业分析、宏观经济分析和竞争对手策略分析工作。对企业所处发展阶段的特点，做好市场调查。
2.要选择合适的预算编制方法，采取恰当的步骤
预算编制的方法多种多样，每种预算方法有其各自的适用条件，优点及缺点，成功的预算编制能够结合企业的行业特点、竞争战略、管理基础和要求，选择合适的预算编制方法。例如：（1）对于产品制造类企业，可以根据实际情况考虑采用弹性预算；（2）对于具有一定管理基础的企业，可以采用滚动预算的编制方法。
编制预算时，一般采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行。避免出现较低层级的经理及员工因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算（可控资源） 产生影响，而产生“用完预算”的行为问题；或者当上下级之间存在信息非对称时，如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。
3.对于预算考核管理要加强
更好地实现企业战略和预算目标是预算考核的目的，所以在企业预算考核体系的设计中，应遵循目标性原则，以考核、引导各预算执行单位的行为，避免各责任中心发生只顾局部利益、不顾全局利益甚至损害全局利益的行为。
企业的预算考核要与预算的目标体系有良好的协调，应建立绩效考核的多重标准，不仅有收入、利润指标，还有客户满意度、市场占有率等非财务指标。并且， 在预算目标下达时，就明确指标含义，避免考核中的意见分歧和讨价还价。预算考核的内容分为两类：一是预算完成情况的考核；二是预算体系运行情况的考核。预算完成情况的考核应侧重经营的效率与效果，包括收入、利润、资产周转率等财务指标，以及市场占有率、客户满意度等非财务指标。企业还应当建立绩效评价与预算执行考核奖惩制度，坚持公开、公正、透明的原则，切实做到有奖有惩、奖惩分明，不断提升预算管理水平。
三、结语
企业在财务预算的过程中出现的很多问题，其实最主要的原因就是企业的领导对于财务预算不够重视，对于财务风险的管理意识不够强烈，建立的制度不注重实效等等，这些因素极有可能给企业带来不可估量的损失。预防财务风险的关键是企业一定要重视预算管理，利用预算与实际的偏离来加强风险管理的水平。
参考文献：
[1]杨沧涛.我国企业财务风险管理初探[J].西南财经大学， 2011（05）.
[2]鲍春艳.论如何加强企业财务风险管理的对策[J].经济生活——2012商会经济研讨会论文集（下），2012（11）.