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摘要：建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要，关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。
关键词：建筑装饰；施工项目；成本控制
中图分类号：J525文献标识码： A
引言
随着经济体制改革的深人，我国建筑装饰施工企业的状况也逐渐发生了改变，建筑装饰施工企业面临着激烈的市场竞争，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，就要采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益。
一、建筑装饰施工项目成本控制的内容
1、工程成本的事前控制
主要是指工程项目开工前，对影响成本的有关因素进行预测和计划安排。成本预测，所谓成本预测，就是根据成本特性以及有关信息资料，运用定量分析和定性分析的方法对成本水平及其变动趋势作出科学的测算和逻辑的耦断与预计。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在建筑装饰施工项目成本的形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性；影响成本水平的因素主要有：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、项目管理办公费用开支。可根据近期内其它工程的实施情况、本企业职工及当地分包企业情况、市场行情等，推测未来哪些因素会对建筑装饰施工项目的成本水平产生影响，其结果如何。
2、事中成本控制
事中成本控制是成本管理成败的关键阶段。事中成本控制就是在项目实施过程中，按照制定的目标成本和成本计划，运用一定的方法，采取各种措施，尽可能地提高劳动生产率、降低各种消耗，使实际发生成本低于预定目标且尽可能的低。成本的事中控制主要包括对各项工作按预定计划实施成本控制，对实际发生成本进行监测、收集、反馈、分析、诊断，并调整下一环节成本控制措施。
3、工程成本的事后控制
建筑装饰工程全部竣工以后，必须对竣工工程进行决算，对工程成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行全面的综合分析考核，以便找出改进成本管理的对策。成本控制。所谓成本控制,是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本核算。所谓成本核算，是指项目成本管理的基础，就是利用会计核算体系对项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。
二、成本控制的方法
1、成本分析表法
成本分析表法是进行成本控制的主要财务方法之一。成本分析表包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测报告等。它要求准确、及时、简单明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。
2、时间、进度、费用法
项目的施工过程包括施工开始阶段、全面施工阶段、收尾阶段三个时间段，每个阶段费用支出的特点各不相同，单位时间耗用费用和单位时间完成的工程量同时间呈线性关系。把单位时间费用支出用累计数表示，其与时间的关系就形成一条拉长的s形曲线。
3、成本控制图法
本方法是引入全面质量管理方法中的质量控制图法的基本原理，用于施工过程中对成本的日常控制。在施工过程中，成本的偏差有：实际偏差、计划偏差和目标偏差，为：实际偏差=实际成本-预算成本；计划偏差=预算成本-计划成本；目标偏差=实际成本-计划成本。
4、成本计划评审法
网络计划技术是建立在网络模型的基础上，主要用于计划和控制，故称为网络计划技术。在我国网络计划方法主要用于进度控制，即使在进行网络计划优化时，也只是用于寻找最少的赶工成本。事实上，在日常成本控制中结合网络计划进行成本费用控制，能充分发挥网络计划法的优点，从网络图中能清楚地看出每一项工序计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，也能清楚地看出控制进度、控制成本的方向。
三、成本控制的原則
1、开源与节流相结合的原则
通过节约可以有效的控制成本的支出，达到提高经济效益的目的，因此，节约是成本控制的一项基本原则。但节约并不是控制成本的唯一途径，实践证明，搞好变更签证和索赔工作，可以有效地增加成本收入，从而提高企业经济效益。因此，在项目成本控制过程中，应做到节流与开源并重，以实现成本控制目标的。
2、全面成本控制原则
全面控制即全员参与成本控制、项目成本的全过程控制、成本要素的全面控制。成本控制是一个系统工程，必须广泛发动群众，增强全员成本意识，实现全员参与，并实行成本管理责任制度。使成本与每一个职工密切联系起来，每人都担一份责任，也享受一份利益，使职工自觉地增产节约，挖潜降耗，参与各自责任成本核算。严格防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求以项目成本形成的过程为控制对象，成本控制工作应随着项目施工准备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
四、建筑装饰工程施工质量的管理措施
1、施工技术
在建筑装饰工程的过程中，具有极其复杂的施工工艺以及繁多的材料。在建筑装饰工程施工现场之前，施工管理人员要做好相关的技术准备。首先，要合理的分析施工图纸，针对实际情况进行分析。从施工合同上的要求出发，使得每一道工序得以优化。装饰工程项目下的每一道子工程要充分考虑施工队伍的情况、材料的实际供应情况以及资金供应情况。除此之外，要考虑到相关的外界因素，包括气候条件等。其次，企业在具体实施的过程中，要对施工工艺的每一关进行严格的把关。对于一些高工序的项目要安排相关的技术人员来完成。最后，要确保建筑装饰工程的按时完工。
2、材料方面的管理
建筑装饰工程所使用的材料种类是多种多样的，在建筑装饰工程中存在最新材料的应用问题。所以，在建筑装饰工程要将材料供应、采购、分类、储存以及材料的发放问题解决好。针对不同的材料要进行不同的管理，保证每一种材料都能够发挥自身的作用，确保装饰工程项目的质量。
3、人员的管理
在建筑装饰工程中，人员的专业素质影响着建筑装饰工程的质量。施工队伍不仅需要具备较高的专业素质，而且要恪守纪律，从而可以确保建筑装饰工程的质量。在人员管理的过程中，首先，要增强员工的团结意识，提高施工队伍的凝聚力。其次，要明确施工队伍中的纪律，有利于每一个员工按照纪律来进行，保证装饰工程的质量。最后，在装饰公司内部要奖惩分明，不断提高员工工作的积极性。
4、控制施工成本
在建筑装饰工程项目管理的过程中，要对施工成本进行合理的控制。在装饰工程项目中，成本的控制起着非常重要的作用。并且在建筑装饰工程项目管理的过程中，要严格监督各项支出的费用，把支出的费用控制在先前计划的范围之内。合理的控制成本，可以保证企业资金链的争产运行，使得资金在建筑装饰工程中发挥出最大的作用。
结束语
建筑装饰行业是随着我国综合国力的增强和人民文化生活水平的进一步提高，而逐渐发展的市场前景广阔的产业。我们研究建筑装饰工程项目成本控制方法，目的就是使人们树立建筑装饰施工项目成本控制体系并规范成本控制行为、实现有效的成本管理思想，帮助建筑装饰企业完善成本管理机制，为其开展科学、规范、有效控制活动提供参考依据。
参考文献
[1]高伟.装饰工程项目成本控制初探.河北建筑科技学院学报，2013.
[2]李锋，杨萍.施工企业成本控制方法研究和存在的问题.四川建筑，2012.
[3]李光耀，曾喻炎.建筑装饰工程项目成本控制研究.科技资讯，2012.
关键词：建筑装饰；施工项目；成本控制
中图分类号：J525文献标识码： A
引言
随着经济体制改革的深人，我国建筑装饰施工企业的状况也逐渐发生了改变，建筑装饰施工企业面临着激烈的市场竞争，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，就要采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益。
一、建筑装饰施工项目成本控制的内容
1、工程成本的事前控制
主要是指工程项目开工前，对影响成本的有关因素进行预测和计划安排。成本预测，所谓成本预测，就是根据成本特性以及有关信息资料，运用定量分析和定性分析的方法对成本水平及其变动趋势作出科学的测算和逻辑的耦断与预计。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在建筑装饰施工项目成本的形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性；影响成本水平的因素主要有：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、项目管理办公费用开支。可根据近期内其它工程的实施情况、本企业职工及当地分包企业情况、市场行情等，推测未来哪些因素会对建筑装饰施工项目的成本水平产生影响，其结果如何。
2、事中成本控制
事中成本控制是成本管理成败的关键阶段。事中成本控制就是在项目实施过程中，按照制定的目标成本和成本计划，运用一定的方法，采取各种措施，尽可能地提高劳动生产率、降低各种消耗，使实际发生成本低于预定目标且尽可能的低。成本的事中控制主要包括对各项工作按预定计划实施成本控制，对实际发生成本进行监测、收集、反馈、分析、诊断，并调整下一环节成本控制措施。
3、工程成本的事后控制
建筑装饰工程全部竣工以后，必须对竣工工程进行决算，对工程成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行全面的综合分析考核，以便找出改进成本管理的对策。成本控制。所谓成本控制,是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本核算。所谓成本核算，是指项目成本管理的基础，就是利用会计核算体系对项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。
二、成本控制的方法
1、成本分析表法
成本分析表法是进行成本控制的主要财务方法之一。成本分析表包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测报告等。它要求准确、及时、简单明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。
2、时间、进度、费用法
项目的施工过程包括施工开始阶段、全面施工阶段、收尾阶段三个时间段，每个阶段费用支出的特点各不相同，单位时间耗用费用和单位时间完成的工程量同时间呈线性关系。把单位时间费用支出用累计数表示，其与时间的关系就形成一条拉长的s形曲线。
3、成本控制图法
本方法是引入全面质量管理方法中的质量控制图法的基本原理，用于施工过程中对成本的日常控制。在施工过程中，成本的偏差有：实际偏差、计划偏差和目标偏差，为：实际偏差=实际成本-预算成本；计划偏差=预算成本-计划成本；目标偏差=实际成本-计划成本。
4、成本计划评审法
网络计划技术是建立在网络模型的基础上，主要用于计划和控制，故称为网络计划技术。在我国网络计划方法主要用于进度控制，即使在进行网络计划优化时，也只是用于寻找最少的赶工成本。事实上，在日常成本控制中结合网络计划进行成本费用控制，能充分发挥网络计划法的优点，从网络图中能清楚地看出每一项工序计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，也能清楚地看出控制进度、控制成本的方向。
三、成本控制的原則
1、开源与节流相结合的原则
通过节约可以有效的控制成本的支出，达到提高经济效益的目的，因此，节约是成本控制的一项基本原则。但节约并不是控制成本的唯一途径，实践证明，搞好变更签证和索赔工作，可以有效地增加成本收入，从而提高企业经济效益。因此，在项目成本控制过程中，应做到节流与开源并重，以实现成本控制目标的。
2、全面成本控制原则
全面控制即全员参与成本控制、项目成本的全过程控制、成本要素的全面控制。成本控制是一个系统工程，必须广泛发动群众，增强全员成本意识，实现全员参与，并实行成本管理责任制度。使成本与每一个职工密切联系起来，每人都担一份责任，也享受一份利益，使职工自觉地增产节约，挖潜降耗，参与各自责任成本核算。严格防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求以项目成本形成的过程为控制对象，成本控制工作应随着项目施工准备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
四、建筑装饰工程施工质量的管理措施
1、施工技术
在建筑装饰工程的过程中，具有极其复杂的施工工艺以及繁多的材料。在建筑装饰工程施工现场之前，施工管理人员要做好相关的技术准备。首先，要合理的分析施工图纸，针对实际情况进行分析。从施工合同上的要求出发，使得每一道工序得以优化。装饰工程项目下的每一道子工程要充分考虑施工队伍的情况、材料的实际供应情况以及资金供应情况。除此之外，要考虑到相关的外界因素，包括气候条件等。其次，企业在具体实施的过程中，要对施工工艺的每一关进行严格的把关。对于一些高工序的项目要安排相关的技术人员来完成。最后，要确保建筑装饰工程的按时完工。
2、材料方面的管理
建筑装饰工程所使用的材料种类是多种多样的，在建筑装饰工程中存在最新材料的应用问题。所以，在建筑装饰工程要将材料供应、采购、分类、储存以及材料的发放问题解决好。针对不同的材料要进行不同的管理，保证每一种材料都能够发挥自身的作用，确保装饰工程项目的质量。
3、人员的管理
在建筑装饰工程中，人员的专业素质影响着建筑装饰工程的质量。施工队伍不仅需要具备较高的专业素质，而且要恪守纪律，从而可以确保建筑装饰工程的质量。在人员管理的过程中，首先，要增强员工的团结意识，提高施工队伍的凝聚力。其次，要明确施工队伍中的纪律，有利于每一个员工按照纪律来进行，保证装饰工程的质量。最后，在装饰公司内部要奖惩分明，不断提高员工工作的积极性。
4、控制施工成本
在建筑装饰工程项目管理的过程中，要对施工成本进行合理的控制。在装饰工程项目中，成本的控制起着非常重要的作用。并且在建筑装饰工程项目管理的过程中，要严格监督各项支出的费用，把支出的费用控制在先前计划的范围之内。合理的控制成本，可以保证企业资金链的争产运行，使得资金在建筑装饰工程中发挥出最大的作用。
结束语
建筑装饰行业是随着我国综合国力的增强和人民文化生活水平的进一步提高，而逐渐发展的市场前景广阔的产业。我们研究建筑装饰工程项目成本控制方法，目的就是使人们树立建筑装饰施工项目成本控制体系并规范成本控制行为、实现有效的成本管理思想，帮助建筑装饰企业完善成本管理机制，为其开展科学、规范、有效控制活动提供参考依据。
参考文献
[1]高伟.装饰工程项目成本控制初探.河北建筑科技学院学报，2013.
[2]李锋，杨萍.施工企业成本控制方法研究和存在的问题.四川建筑，2012.
[3]李光耀，曾喻炎.建筑装饰工程项目成本控制研究.科技资讯，2012.