[摘要]房地产项目总经理在项目开发中起着举足轻重的作用，项目总经理往往能决定一个项目的成败。而选定和任命一个项目总经理是一个非常复杂的事。本文综合国内主流房地产企业的实际情况对项目总经理定位和素质能力进行论述。
　　[关键词] 房地产项目总经理 素质能力分析 定位分析
　　[主题内容]
　　1、 房地产项目总经理定位
　　1.1房地产项目总经理定位每个企业都会有所不同。需要配合企业的战略和构架来设置；项目总经理是一个项目的第一责任人。是项目各项经营目标实现的核心人员。对上承接的是企业董事会，对下是项目团队的核心，对外要承接政府职能部门、合作单位。
　　1.2需要对全项目的工程、成本、开发、设计、营销、财务、人事、客服等管理负责。需要对全项目的盈利、现金流、回款、融资、客服满意度等经营指标负责。
　　2.房地产项目总经理素质能力分析
　　2.1一般来说，管理者需要3方面的能力：自我管理能力、管理任务能力、管理他人能力。
　　2.1.1自我管理能力（自动自发、主动积极、自我担责、带领团队成功）：
　　个人能力修炼分为九个不同阶段。优秀的管理者，一定要避免事事亲恭，学会引导团队成员主动参与，积极承担责任，完成项目目标。
　　2.2.2管理任务能力（做正确的事）：
　　一般需要定任务管理会经历：定义任务（计划）、分解任务（实施）、过程监督纠偏调整（检查）、任务后回顾总结5个过程
　　2.2.3管理他人能力（用合适的人）：
　　也就是团队管理的能力，“选、用、育、留”是团队管理的核心内容。通过不同阶段，不同人的区别对待，实现团队的目标。“授人以鱼，授人以渔，授人以欲”就是说的不同人的不同管理方法。新人一般需要具体指导和培训才能完成任务，这是“授人以鱼”。专业工程师可以给定具体的任务，帮助梳理好方法和措施，提供好资源支持就行，也就是“授人以渔”。更高层级专业经理只要给定需要达成的目标和任务标准，他们就能主动组织好资源实现任务，这是“授人以欲”。
　　3.房地产项目总经理定位分析
　　3.1房地产项目总经理责任和权利和企业的组织设计、个人能力、企业的信任度有关系。
　　3.1.1从下图中可以看出不同的管理组织构架，项目总的管理职责和责任也不同。
　　3.1.2项目总经理的权利主要有4个方面：人事权限、合同权限、财务权限、业务权限。确定好各项权限，获取企业的授权，才能设计好各项流程管理，完善后形成管理制度。
　　4、项目总经理的职责：