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摘要：社会的不断发展，对于电力能源的需求也在逐渐增加，一定程度上推动了电力企业的发展。在电力企业发展过程中，人力资源是电力企业发展的核心，科学合理的管理方式以及绩效评价能够有效的提高人力资源管理水平，实现资源的优化配置，促进电力企业的持续发展。文章主要针对现阶段电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题进行研究分析，依据用实际情况提出了相应的优化方式，希望可以提高电力企业人力资源管理水平，促进电力企业的持续发现。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价；优化措施
1电力企业人力资源管理绩效评价的内涵
随着我国对人力资源管理绩效评价方法的不断革新，早己涌现出了诸多的全新绩效评价方法与思路，这也给企业的人力资源管理提供了更多的管理内容与管理方向，尤其是人力资源管理绩效评价在电力企业中的推广与应用，更是大大提高了电力企业在人才竞争上的优势，提高了电力企业在市场竞争中的核心竞争力。这是因为人力资源管理绩效评价是电力企业的人力资源管理部门按照电力企业不同的职责岗位，所制定出来的不同的工作标准要求，其是一种通过比较工作业绩，而反映出电力企业员工在企业的实际工作中所具备的能力、态度、成绩等各个方面差异的一种管理方法。这种管理方法不仅能够帮助电力企业的管理者对电力企业员工做出正确且客观的评价，更能够对电力企业员工的招聘、任用、晋升、解聘做出最为正确的选择，进而充分发挥绩效评价的激励与导向作用，充分调动电力企业员工的工作积极性，提高电力企业员工对电力企业的满意度与忠诚度，从而实现电力企业的长久、稳定、健康发展。
2人力资源管理绩效评价方法
2.1排序法
将员工工作结果根据事先所拟好的标准进行打分，再将分数按高低顺序进行排列。该方法操作简单，能够防止由于考核过分严格、宽松所造成的误差。但考核标准太过单一化，在不同职能部门、岗位间的对比较难。
2.2随机分布法
根据一定范围，将员工依据已设定的几何概率随机分配到有限数量的方法。例如，可以设定员工表现基本服从正态分布，根据所设定概率，分为5个等级，十分满意占5%、满意15%、一般60%、不满意15%、十分不满意5%。这样员工就被划分到了不同的等级之中。如此有效削减了误差概率，但由于不同员工行为不同，因而假设不满足实际操作情况。
2.3关键事件法
是指对员工的行为、绩效发挥关键作用，能够代表员工行为的具体事件。对于关键事件法而言，管理人员对员工绩效的评价仅仅集中在其突出表现或重大失误方面，对于细微的过程不关注。因此，该方法能够聚焦员工业绩考核，不会受到主观行为的影响，但由于需要对员工行为进行实时记录，因而考核量较大。
3电力人力资源管理绩效评价的改进策略
3.1完善人力资源管理制度
电力企业需要建立完善的人力资源管理制度，要按照实际的岗位要求，选择最适合的人放在合适的岗位上，并为新进员工制定合理的职业生涯规划，制定科学合理的人才管理机制，即可以确保企业长远发展战略的有效实施，同时能够提升和改善绩效评价体系。企业管理者要合理运用相关制度让内部员工结合企业或者部门目标，并根据自身能力，制定出个人的绩效目标。在完善人力资源管理制度时，其过程可以分为6步：管理者及时发现问题；并运用案例，和员工一起商议相对应的制度；结合企业情况深入讨论并列出具体实施细节；在制度建立过程中要与员工商议并有一个统一的探讨结果；监督员工履行制度的情况，并评价相关制度的执行效果；在评价执行效果好，管理者要与职工商讨制度各方面的好坏，保留好的方面并改正坏的部分，制定出更为符合企业发展的相应制度。电力企业还需要重视的是结合自身情况，参照其他企业的人力资源管理制度，有效管理内部职工，实现人力资源管理绩效评价的最优化。
3.2构建完善的绩效评价体系模型
企业构建完善的绩效评价体系模型是至关重要的，始终要以一致性与分层分级为原则，能够让电力公司更有效的进行人力资源绩效考核。在进行绩效评估时，企业管理者一定要抓好具体业务，接着依据组织部门的水平层层分解，這就要求企业管理者对操作与生产条件进行合理的分析，目的是突出企业的水平，使得业务更具体，明确相关的指标要求，以确保指标是相互独立，相互作用，相互影响。电力企业要按照绩效管理的具体流程来实施，首先要确定企业目标，再把目标分解到各个部门，各个将具体的岗位，并且管理者要做好绩效沟通、考评和反馈的工作。
3.3让电力企业人才更加规范化和专业化
电力企业需要有专业化人员和有高素质的人才，提高企业在激烈竞争市场中的竞争力。与此同时，人力资源绩效考核的另一目的是提高相关专业人员的工作能力。例如，电力公司在进行绩效评价时，其评价的内容要联系到实际的工作当中，这样才会使得员工更好地完成工作任务。管理者可以进一步了解员工的专业化程度，并采取相应的措施来改善工人的工作水平。因此，电力公司应根据员工的实际工作，有目的地提高工人的专业化程度，为企业的发展战略进行相应的调整，使得电力企业的绩效评估管理工作更加具有现实意义，从而更加有效地激励内部员工。
4结束语
电力行业的市场竞争越来越大，企业要想在竞争中占有优势，内部的管理者应该在绩效评价的过程中引起重视，以提高企业的核心竞争力，让企业能够得到长远发展。人力资源管理绩效评估的过程中，一定会出现有人员流动，因此电力公司要建立完善的机制，确保人员的数量和提高企业的核心竞争力。电力是依靠特殊人才的行业，因此企业应该拥有专业化的团队以及后备员工队伍，适当进行人才结构调整，实现人力资源的有效管理，优化绩效考核体系，保证电力企业的可持续发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价；优化措施
1电力企业人力资源管理绩效评价的内涵
随着我国对人力资源管理绩效评价方法的不断革新，早己涌现出了诸多的全新绩效评价方法与思路，这也给企业的人力资源管理提供了更多的管理内容与管理方向，尤其是人力资源管理绩效评价在电力企业中的推广与应用，更是大大提高了电力企业在人才竞争上的优势，提高了电力企业在市场竞争中的核心竞争力。这是因为人力资源管理绩效评价是电力企业的人力资源管理部门按照电力企业不同的职责岗位，所制定出来的不同的工作标准要求，其是一种通过比较工作业绩，而反映出电力企业员工在企业的实际工作中所具备的能力、态度、成绩等各个方面差异的一种管理方法。这种管理方法不仅能够帮助电力企业的管理者对电力企业员工做出正确且客观的评价，更能够对电力企业员工的招聘、任用、晋升、解聘做出最为正确的选择，进而充分发挥绩效评价的激励与导向作用，充分调动电力企业员工的工作积极性，提高电力企业员工对电力企业的满意度与忠诚度，从而实现电力企业的长久、稳定、健康发展。
2人力资源管理绩效评价方法
2.1排序法
将员工工作结果根据事先所拟好的标准进行打分，再将分数按高低顺序进行排列。该方法操作简单，能够防止由于考核过分严格、宽松所造成的误差。但考核标准太过单一化，在不同职能部门、岗位间的对比较难。
2.2随机分布法
根据一定范围，将员工依据已设定的几何概率随机分配到有限数量的方法。例如，可以设定员工表现基本服从正态分布，根据所设定概率，分为5个等级，十分满意占5%、满意15%、一般60%、不满意15%、十分不满意5%。这样员工就被划分到了不同的等级之中。如此有效削减了误差概率，但由于不同员工行为不同，因而假设不满足实际操作情况。
2.3关键事件法
是指对员工的行为、绩效发挥关键作用，能够代表员工行为的具体事件。对于关键事件法而言，管理人员对员工绩效的评价仅仅集中在其突出表现或重大失误方面，对于细微的过程不关注。因此，该方法能够聚焦员工业绩考核，不会受到主观行为的影响，但由于需要对员工行为进行实时记录，因而考核量较大。
3电力人力资源管理绩效评价的改进策略
3.1完善人力资源管理制度
电力企业需要建立完善的人力资源管理制度，要按照实际的岗位要求，选择最适合的人放在合适的岗位上，并为新进员工制定合理的职业生涯规划，制定科学合理的人才管理机制，即可以确保企业长远发展战略的有效实施，同时能够提升和改善绩效评价体系。企业管理者要合理运用相关制度让内部员工结合企业或者部门目标，并根据自身能力，制定出个人的绩效目标。在完善人力资源管理制度时，其过程可以分为6步：管理者及时发现问题；并运用案例，和员工一起商议相对应的制度；结合企业情况深入讨论并列出具体实施细节；在制度建立过程中要与员工商议并有一个统一的探讨结果；监督员工履行制度的情况，并评价相关制度的执行效果；在评价执行效果好，管理者要与职工商讨制度各方面的好坏，保留好的方面并改正坏的部分，制定出更为符合企业发展的相应制度。电力企业还需要重视的是结合自身情况，参照其他企业的人力资源管理制度，有效管理内部职工，实现人力资源管理绩效评价的最优化。
3.2构建完善的绩效评价体系模型
企业构建完善的绩效评价体系模型是至关重要的，始终要以一致性与分层分级为原则，能够让电力公司更有效的进行人力资源绩效考核。在进行绩效评估时，企业管理者一定要抓好具体业务，接着依据组织部门的水平层层分解，這就要求企业管理者对操作与生产条件进行合理的分析，目的是突出企业的水平，使得业务更具体，明确相关的指标要求，以确保指标是相互独立，相互作用，相互影响。电力企业要按照绩效管理的具体流程来实施，首先要确定企业目标，再把目标分解到各个部门，各个将具体的岗位，并且管理者要做好绩效沟通、考评和反馈的工作。
3.3让电力企业人才更加规范化和专业化
电力企业需要有专业化人员和有高素质的人才，提高企业在激烈竞争市场中的竞争力。与此同时，人力资源绩效考核的另一目的是提高相关专业人员的工作能力。例如，电力公司在进行绩效评价时，其评价的内容要联系到实际的工作当中，这样才会使得员工更好地完成工作任务。管理者可以进一步了解员工的专业化程度，并采取相应的措施来改善工人的工作水平。因此，电力公司应根据员工的实际工作，有目的地提高工人的专业化程度，为企业的发展战略进行相应的调整，使得电力企业的绩效评估管理工作更加具有现实意义，从而更加有效地激励内部员工。
4结束语
电力行业的市场竞争越来越大，企业要想在竞争中占有优势，内部的管理者应该在绩效评价的过程中引起重视，以提高企业的核心竞争力，让企业能够得到长远发展。人力资源管理绩效评估的过程中，一定会出现有人员流动，因此电力公司要建立完善的机制，确保人员的数量和提高企业的核心竞争力。电力是依靠特殊人才的行业，因此企业应该拥有专业化的团队以及后备员工队伍，适当进行人才结构调整，实现人力资源的有效管理，优化绩效考核体系，保证电力企业的可持续发展。