论文部分内容阅读
【摘要】随着经济的发展，使医疗市场的竞争也变得激烈。随着市场竞争的激烈，导致医院的财务风险日益严重。所以，医院必须加强财务风险管理意识。医院的所有人员应该了解财务风险出现的征兆，采取相应的措施防范财务风险，确保医院的财务目标顺利完成，确保医院的健康发展。
【关键词】财务风险管理 医院 措施
财务管理是医院管理的核心，如财务上有风险，医院就不能得到健康可持续的发展。医院财务风险指医院在财务活动中，由于一些不确定的因素使医院的财务收益与预期收益不符，从而遭受的财务损失。对于医院来说，无论哪个财务活动出现了问题，都将会产生财务风险，所以，医院应该加强财务管理意识，促进医院的健康发展。
一、医院财务风险的征兆
医院的财务风险不是突然就发生的，而是由于医院财务管理中长期积累的矛盾的集中体现，它在发生前会有一些征兆：
（一）财务机构恶化
财务结构恶化，主要表现在医院资本性投资膨胀、资产负债比例偏高、业务收入增长低于业务支出增长速度、偿债能力减弱、营运资金供应难等。
（二）财务管理秩序混乱
表现在财务管理脆弱，会计信息不真实，失去了科学的财务管理机制，资产管理出现漏洞，医院的浪费现象严重，投资多，但是回报效益低等等。
（三）财务信誉降低
财务信誉是发展的重要前提条件，有好的信誉，对医院进行筹资、药品材料的购买等都有重要的作用，对于信誉较低的医院，会由于资金的缺乏影响持续发展。
（四）社会经济效益下降
医院门诊量下降、医疗质量差、服务水平降低、收支上长期出现赤字等现象，都使医院的经济效益下降。
二、医院财务风险采取的措施
对于医院的财务管理人员和财务人员应该及时的对财务资料进行分析，当发现财务风险征兆时，就应该及时的进行处理解决。当财务风险是由内外部环境中各种不确定因素引起时，就应该面对风险及时的进行经营策略修正，提高医院的运行质量。
（一）加强审计监督，提高医院财务部门的素质
1.加强实际监督。审计工作是财务工作重要部分，它能有效的控制财务风险。进行财务审计工作可以预防医院的投资决策失误，医院的投资决策是医院的主要活动，在投资活动中的节约建设资金、降低工程造价等失误的方面，审计监督可以起到一定的作用，可以发现管理中的薄弱环节，并及时采取措施，提高医院的经济效益。
2.提高财务部门的素质。医院的财务部门工作较多，专业性较强，所以，需要高素质的财务人员进行管理。胆识医院只重视医疗人员的素质，不重视财务人员的素质，所以，不能发现管理中风险。因此，提高财务人员的素质势在必行，医院应该进行财务专业的培训，加强理论学习，充分发挥财务人员的作用，使医院的经济实现飞跃。
（二）加强科学管理；健全完善管理制度
1.加强科学管理。医院的资金都是通过各个部门办理具体业务实现的，所以，必须严格执行科学的管理制度，做到科学的资金预算，才能使医院的的资金预算更科学、规范。医院的管理人员要学习财务知识，在日常工作中能够看懂财务报表，清楚预算的目标等，这是实现医院长远目标的保证。所以，一定要加强医院科学管理。
2.完善财务制度。制定科学合理的财务制度是医院进行经济管理工作的前提，它也能有效的预防财务风险。它主要包括会计的基础工作、资金的管理制度、资产的管理制度、财务的分析与控制制度等，只有完善了这些制度，才能使医院的经济活动有依据，并可以有效的预防财务风险。
3.加强领导的重视。在医院中大多数的领导只重视医院的医术，忽视了财务的重要性，所以，领导到主动去学习财务知识，从而更好地发挥财务作用。
（三）加强财务风险的内部控制措施
1.设定财务风险管理目标。设定医院的财务风险目标要根据医院的实际情况设定，还要符合医院的财务目标。由于医院的经营目标是在保证医院在正常经营的情况下不断创新，不断提高自身的医疗技术和医疗水平，扩大医疗服务。
2.对财务风险实行全程序的管理。财务活动的范围比较广泛，所以，必须从财务的每个环节进行管理，建立健全的财务计划、财务预测、财务控制、财务风险处理和防范机制。
（1）财务预测和计划。及时的对财务情况进行分析，对发现的财务风险资料进行收集和整理，建立风险预测模式，针对医院的实际情况选择风险预测方法；对于不同情况下出现的不同风险进行风险程度测试，对测试出的风险结果采取相应的防范措施。对预测方案和防范方案进行系统的研究，选择风险低和收益高的方案作为最佳的方案。
（2）决策程序。对医院的筹资和投资等财务活动实行严格的监管制度和决策程序，减少出现不必要的麻烦。对医院理财的实际成果目标和计划目标进行对比，找出产生差异的原因，并根据原因制定相应的风险防范措施。
（3）处理环节。对预测到的风险，应该分析它是否在预料中，然后对采取的措施进行具体的分析，看是否对防范风险有效，同时，要对其它计划和预测进行合理性分析。对于，意料之外的风险，应该查明发生的原因，预计到产生的损失，然后医院进行调查，查出造成风险的部门，在对其损失设计弥补措施。
三、总结
总之，及时预测和发现财务风险，并相应采取措施予以解决，同时加强财务管理人员和财务人员的素质等方法，可以有效地防范风险，保障医院经济效益能够平稳健康地实现。
参考文献
[1]庄萌.浅谈医院财务风险的管理及防范[J].中共济南市委党校学报，2009(4).
（责任编辑：刘晶晶）
【关键词】财务风险管理 医院 措施
财务管理是医院管理的核心，如财务上有风险，医院就不能得到健康可持续的发展。医院财务风险指医院在财务活动中，由于一些不确定的因素使医院的财务收益与预期收益不符，从而遭受的财务损失。对于医院来说，无论哪个财务活动出现了问题，都将会产生财务风险，所以，医院应该加强财务管理意识，促进医院的健康发展。
一、医院财务风险的征兆
医院的财务风险不是突然就发生的，而是由于医院财务管理中长期积累的矛盾的集中体现，它在发生前会有一些征兆：
（一）财务机构恶化
财务结构恶化，主要表现在医院资本性投资膨胀、资产负债比例偏高、业务收入增长低于业务支出增长速度、偿债能力减弱、营运资金供应难等。
（二）财务管理秩序混乱
表现在财务管理脆弱，会计信息不真实，失去了科学的财务管理机制，资产管理出现漏洞，医院的浪费现象严重，投资多，但是回报效益低等等。
（三）财务信誉降低
财务信誉是发展的重要前提条件，有好的信誉，对医院进行筹资、药品材料的购买等都有重要的作用，对于信誉较低的医院，会由于资金的缺乏影响持续发展。
（四）社会经济效益下降
医院门诊量下降、医疗质量差、服务水平降低、收支上长期出现赤字等现象，都使医院的经济效益下降。
二、医院财务风险采取的措施
对于医院的财务管理人员和财务人员应该及时的对财务资料进行分析，当发现财务风险征兆时，就应该及时的进行处理解决。当财务风险是由内外部环境中各种不确定因素引起时，就应该面对风险及时的进行经营策略修正，提高医院的运行质量。
（一）加强审计监督，提高医院财务部门的素质
1.加强实际监督。审计工作是财务工作重要部分，它能有效的控制财务风险。进行财务审计工作可以预防医院的投资决策失误，医院的投资决策是医院的主要活动，在投资活动中的节约建设资金、降低工程造价等失误的方面，审计监督可以起到一定的作用，可以发现管理中的薄弱环节，并及时采取措施，提高医院的经济效益。
2.提高财务部门的素质。医院的财务部门工作较多，专业性较强，所以，需要高素质的财务人员进行管理。胆识医院只重视医疗人员的素质，不重视财务人员的素质，所以，不能发现管理中风险。因此，提高财务人员的素质势在必行，医院应该进行财务专业的培训，加强理论学习，充分发挥财务人员的作用，使医院的经济实现飞跃。
（二）加强科学管理；健全完善管理制度
1.加强科学管理。医院的资金都是通过各个部门办理具体业务实现的，所以，必须严格执行科学的管理制度，做到科学的资金预算，才能使医院的的资金预算更科学、规范。医院的管理人员要学习财务知识，在日常工作中能够看懂财务报表，清楚预算的目标等，这是实现医院长远目标的保证。所以，一定要加强医院科学管理。
2.完善财务制度。制定科学合理的财务制度是医院进行经济管理工作的前提，它也能有效的预防财务风险。它主要包括会计的基础工作、资金的管理制度、资产的管理制度、财务的分析与控制制度等，只有完善了这些制度，才能使医院的经济活动有依据，并可以有效的预防财务风险。
3.加强领导的重视。在医院中大多数的领导只重视医院的医术，忽视了财务的重要性，所以，领导到主动去学习财务知识，从而更好地发挥财务作用。
（三）加强财务风险的内部控制措施
1.设定财务风险管理目标。设定医院的财务风险目标要根据医院的实际情况设定，还要符合医院的财务目标。由于医院的经营目标是在保证医院在正常经营的情况下不断创新，不断提高自身的医疗技术和医疗水平，扩大医疗服务。
2.对财务风险实行全程序的管理。财务活动的范围比较广泛，所以，必须从财务的每个环节进行管理，建立健全的财务计划、财务预测、财务控制、财务风险处理和防范机制。
（1）财务预测和计划。及时的对财务情况进行分析，对发现的财务风险资料进行收集和整理，建立风险预测模式，针对医院的实际情况选择风险预测方法；对于不同情况下出现的不同风险进行风险程度测试，对测试出的风险结果采取相应的防范措施。对预测方案和防范方案进行系统的研究，选择风险低和收益高的方案作为最佳的方案。
（2）决策程序。对医院的筹资和投资等财务活动实行严格的监管制度和决策程序，减少出现不必要的麻烦。对医院理财的实际成果目标和计划目标进行对比，找出产生差异的原因，并根据原因制定相应的风险防范措施。
（3）处理环节。对预测到的风险，应该分析它是否在预料中，然后对采取的措施进行具体的分析，看是否对防范风险有效，同时，要对其它计划和预测进行合理性分析。对于，意料之外的风险，应该查明发生的原因，预计到产生的损失，然后医院进行调查，查出造成风险的部门，在对其损失设计弥补措施。
三、总结
总之，及时预测和发现财务风险，并相应采取措施予以解决，同时加强财务管理人员和财务人员的素质等方法，可以有效地防范风险，保障医院经济效益能够平稳健康地实现。
参考文献
[1]庄萌.浅谈医院财务风险的管理及防范[J].中共济南市委党校学报，2009(4).
（责任编辑：刘晶晶）