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最近听到一个很火的词“私人董事会”，号称是新时代企业家的圈子。
从2013年中期开始，私人董事会突然走红起来，很多培训机构都开始打着“私人董事会”的旗号做活动了，虽然活动品质有些良莠不齐，但还是可以看出这个模式正在变得流行。
企业家饭局，诉说创业心酸
“你的公司目标不清、文化畸形、战略摇摆！”十几人的饭桌上，一位男企业家大手一挥，像拿着把手术刀，戳向做东的女企业家，直击其企业痛点。
女老板一时百感交集，趴到饭桌上啜泣。开饭之前，他们一桌人，开了私董会，讨论的议题就是如何帮助女老板解决企业面对的难题。
通过提问题，帮助发起议题的CEO，找出解决方案，是私人董事会（下称私董会）的通用模式。那天的提问格外尖锐，会议结束后，讨论意犹未尽，把话题延伸到饭局上，于是有了女老板饭桌上大哭的画面。
因为有保密协议，这位女士是谁、问了什么问题，外界无法得知。但这个真实的故事最近被多位私董会的会员在饭桌上提起，包括女老板自己。
事后说起那次讨论，她一直感激大家的启发式提问，之所以哭，有那么一刻，创业的种种辛酸，突然涌上心头，同时意识到，企业出现的诸多问题，根源就在自己身上。“反求诸己”式的领导力塑造，就要找到痛点。
总裁教练指导，该不该和老婆离婚
那天晚上听到这个故事的，还有从北五环的公司赶到南五环饭桌上的于忠兰。“跑那么老远，不是为吃顿饭，就是想见这帮子人。”于忠兰和饭桌上的人因私董会而彼此相识。一个月一次的小组讨论、一次饭局、一次公开课，她都不会错过，私董会已成为生活中最重要的圈子。
“做企业决策的孤独感和压力，主要靠私董会化解掉。”于忠兰笑着说。读过EMBA的她发现，高大上的商学院，在帮助CEO解决现实问题上，并不如私董会，同学间的交情多数泛泛，无法像私董会里的小组成员这般，触及到内心最隐秘的部分。
问题的私密性，让主持会议现场的总裁教练（或称陪练），看到企业一把手最真实的那一面：
究竟是该和妻子离婚，娶红颜知己，还是不离婚保持现状？
如何赶走不理解企业发展目标的二把手？
决策失误后，如何重建信心？
……
极度私密化的情感问题、人事任用以及经营管理困惑，都会被拿到私董会上讨论。提问越私密，小组成员之间的信任度越高。
信任成了这个圈子的关键词。“信任到能把公司最真实的那个账本跟小组成员公开。”五五私董会的钻石组成员王戈说。王戈2007年加入私董会，是国内第一批先行者。
“这是有设计机制在里面的。”王戈说，例如，小组成员的选拔非常关键，“三个纬度，企业规模相当、行业规模相当、年龄相当，主要是30到50歲的年龄档。”
“按平均每人二十年的经验计算，今天在这间屋子里，我们拥有近三百年的经验资本，远超任何一个个体的经验总值。来，让我们开始吧，你今天带来了什么问题？”外滩董事会CEO兼首席陪练官兰刚，经常用这样的方式做会议开场白。
愿意说话的企业家才适合这个圈子
“当然，并不是一开始就敢把私密性问题抛出来，也是一步步试探的结果。”于忠兰说，反过来，信任度逐渐提高后，小组成员之间的黏性和依赖性，也会增加。
考察私董会的黏性，很简单一条，就是续费力。王戈在私董会里，一呆就是近7年。但每年的会费，仅为商学院的十分之一左右，读两年商学院的费用，够他在私董会里用10年。
费用其实不是企业主首要考虑的问题，“时间成本是最要紧的。”王戈说，对于企业一把手，如何在最短时间，提高决策质量，同时又化解掉职场压力，是最大需求。
私董会一般的流程是这样的：教练将不同行业的15至20位企业一把手组建一个私董会小组，期限以年划分，小组成员，包括教练签署保密协议，每次讨论的议题，由每位成员提出，最后投票表决，被选中的问题持有者，召集大家到自己的公司，举行私董会。开场后，所有人的手机上交，以此保证会议不被打扰。然后教练介绍规则，问题持有者，按照特定格式，阐述自己的困扰，抛出问题。
和于忠兰一样在2011年加入五五私董会的王建，2002年单枪匹马创业，成立北京西普阳光教育科技有限公司，他向私董会的朋友们抛出一个问题：如何做三年规划？
领教工坊的创始合伙人肖知兴，把这种提问称为，“苏格拉底式的提问”，或谓产婆术。在私董会，教练引导小组成员，像苏格拉底那样，剥洋葱般把问题引向根源，而不是直接给结论，或者出谋划策。通过问题，最后让议题发起人，一步步找到最佳方案。
向CEO学做CEO的私董会模式，和商学院正好反过来。“商学院是大家带着耳朵来上课，私董会是带着嘴巴来提问。”王戈对比，中国企业主，习惯输入，不习惯输出，所以，不愿分享的企业一把手不适合参加私董会。
互联网颠覆传统，包括圈子文化
让企业家追捧的私董会，缘何在2013年形成燎原之势？兰刚是这样描述的：互联网时代，信息易得，行动驱动的学习模式才是最高效的。私董会上的分享正符合这个特点，企业家贡献的即时性案例，鲜活，有料。
靠商学院、俱乐部等模式，引领企业圈子文化的美国人，在私董会潮流中，没有在中国市场上坚持到最后。
伟事达，号称全球领先的CEO发展机构，2007年就想把私人董事会引入中国市场，但是很显然，它在中国的耐心远不及其在日本市场坚持的20年。
喜剧的是，美国人刚走，私董会立马在2013年红火起来，北京、上海两地，甚至地方上，私董会都成了个时髦名词，比如成都的天府私董会。
借助互联网对社交模式的重塑，中国企业家开放的节点在2013年全面爆发。“企业家缺乏的不再是商学院所传授的信息和理论，而是思考。”兰刚指出。
眼见私董会模式红火起来，不少培训机构、俱乐部改头换面，开始用这个概念拉拢会员。
而可怕的是，跟风之下，会让一个很好的“学习 社交圈子”模式走上弯路，再次陷入浮华的陷阱里。另一面，倘若不懂流程设计的私董会，将保密机制没有做到位，一旦发生泄密问题，也会带来不少负面效应。
后EMBA时代，各种圈子迷人眼。
从2013年中期开始，私人董事会突然走红起来，很多培训机构都开始打着“私人董事会”的旗号做活动了，虽然活动品质有些良莠不齐，但还是可以看出这个模式正在变得流行。
企业家饭局，诉说创业心酸
“你的公司目标不清、文化畸形、战略摇摆！”十几人的饭桌上，一位男企业家大手一挥，像拿着把手术刀，戳向做东的女企业家，直击其企业痛点。
女老板一时百感交集，趴到饭桌上啜泣。开饭之前，他们一桌人，开了私董会，讨论的议题就是如何帮助女老板解决企业面对的难题。
通过提问题，帮助发起议题的CEO，找出解决方案，是私人董事会（下称私董会）的通用模式。那天的提问格外尖锐，会议结束后，讨论意犹未尽，把话题延伸到饭局上，于是有了女老板饭桌上大哭的画面。
因为有保密协议，这位女士是谁、问了什么问题，外界无法得知。但这个真实的故事最近被多位私董会的会员在饭桌上提起，包括女老板自己。
事后说起那次讨论，她一直感激大家的启发式提问，之所以哭，有那么一刻，创业的种种辛酸，突然涌上心头，同时意识到，企业出现的诸多问题，根源就在自己身上。“反求诸己”式的领导力塑造，就要找到痛点。
总裁教练指导，该不该和老婆离婚
那天晚上听到这个故事的，还有从北五环的公司赶到南五环饭桌上的于忠兰。“跑那么老远，不是为吃顿饭，就是想见这帮子人。”于忠兰和饭桌上的人因私董会而彼此相识。一个月一次的小组讨论、一次饭局、一次公开课，她都不会错过，私董会已成为生活中最重要的圈子。
“做企业决策的孤独感和压力，主要靠私董会化解掉。”于忠兰笑着说。读过EMBA的她发现，高大上的商学院，在帮助CEO解决现实问题上，并不如私董会，同学间的交情多数泛泛，无法像私董会里的小组成员这般，触及到内心最隐秘的部分。
问题的私密性，让主持会议现场的总裁教练（或称陪练），看到企业一把手最真实的那一面：
究竟是该和妻子离婚，娶红颜知己，还是不离婚保持现状？
如何赶走不理解企业发展目标的二把手？
决策失误后，如何重建信心？
……
极度私密化的情感问题、人事任用以及经营管理困惑，都会被拿到私董会上讨论。提问越私密，小组成员之间的信任度越高。
信任成了这个圈子的关键词。“信任到能把公司最真实的那个账本跟小组成员公开。”五五私董会的钻石组成员王戈说。王戈2007年加入私董会，是国内第一批先行者。
“这是有设计机制在里面的。”王戈说，例如，小组成员的选拔非常关键，“三个纬度，企业规模相当、行业规模相当、年龄相当，主要是30到50歲的年龄档。”
“按平均每人二十年的经验计算，今天在这间屋子里，我们拥有近三百年的经验资本，远超任何一个个体的经验总值。来，让我们开始吧，你今天带来了什么问题？”外滩董事会CEO兼首席陪练官兰刚，经常用这样的方式做会议开场白。
愿意说话的企业家才适合这个圈子
“当然，并不是一开始就敢把私密性问题抛出来，也是一步步试探的结果。”于忠兰说，反过来，信任度逐渐提高后，小组成员之间的黏性和依赖性，也会增加。
考察私董会的黏性，很简单一条，就是续费力。王戈在私董会里，一呆就是近7年。但每年的会费，仅为商学院的十分之一左右，读两年商学院的费用，够他在私董会里用10年。
费用其实不是企业主首要考虑的问题，“时间成本是最要紧的。”王戈说，对于企业一把手，如何在最短时间，提高决策质量，同时又化解掉职场压力，是最大需求。
私董会一般的流程是这样的：教练将不同行业的15至20位企业一把手组建一个私董会小组，期限以年划分，小组成员，包括教练签署保密协议，每次讨论的议题，由每位成员提出，最后投票表决，被选中的问题持有者，召集大家到自己的公司，举行私董会。开场后，所有人的手机上交，以此保证会议不被打扰。然后教练介绍规则，问题持有者，按照特定格式，阐述自己的困扰，抛出问题。
和于忠兰一样在2011年加入五五私董会的王建，2002年单枪匹马创业，成立北京西普阳光教育科技有限公司，他向私董会的朋友们抛出一个问题：如何做三年规划？
领教工坊的创始合伙人肖知兴，把这种提问称为，“苏格拉底式的提问”，或谓产婆术。在私董会，教练引导小组成员，像苏格拉底那样，剥洋葱般把问题引向根源，而不是直接给结论，或者出谋划策。通过问题，最后让议题发起人，一步步找到最佳方案。
向CEO学做CEO的私董会模式，和商学院正好反过来。“商学院是大家带着耳朵来上课，私董会是带着嘴巴来提问。”王戈对比，中国企业主，习惯输入，不习惯输出，所以，不愿分享的企业一把手不适合参加私董会。
互联网颠覆传统，包括圈子文化
让企业家追捧的私董会，缘何在2013年形成燎原之势？兰刚是这样描述的：互联网时代，信息易得，行动驱动的学习模式才是最高效的。私董会上的分享正符合这个特点，企业家贡献的即时性案例，鲜活，有料。
靠商学院、俱乐部等模式，引领企业圈子文化的美国人，在私董会潮流中，没有在中国市场上坚持到最后。
伟事达，号称全球领先的CEO发展机构，2007年就想把私人董事会引入中国市场，但是很显然，它在中国的耐心远不及其在日本市场坚持的20年。
喜剧的是，美国人刚走，私董会立马在2013年红火起来，北京、上海两地，甚至地方上，私董会都成了个时髦名词，比如成都的天府私董会。
借助互联网对社交模式的重塑，中国企业家开放的节点在2013年全面爆发。“企业家缺乏的不再是商学院所传授的信息和理论，而是思考。”兰刚指出。
眼见私董会模式红火起来，不少培训机构、俱乐部改头换面，开始用这个概念拉拢会员。
而可怕的是，跟风之下，会让一个很好的“学习 社交圈子”模式走上弯路，再次陷入浮华的陷阱里。另一面，倘若不懂流程设计的私董会，将保密机制没有做到位，一旦发生泄密问题，也会带来不少负面效应。
后EMBA时代，各种圈子迷人眼。