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目的：规范医疗耗材的领用环节，控制成本，严格管理，是整个耗材供应流程管理中重要的一环，也是为医疗耗材阳光采购和两票制所做的必要准备。方法：以一个临床科室为抓手，分析两年的数据，解剖麻雀一般的深入到每个细节，找出问题的原因，采取相应的对策，并考察执行结果，持续改进。结论：以一个具体的样本为依据，制定管理制度，观察执行效果，由点及面，使医疗耗材管理体系的建立“接地气”，不失为一种行之有效的方法。