1981年，杰克•韦尔奇从通用电气（GE）第七任CEO雷吉•琼斯手中接过权杖。此前，雷吉•琼斯对其考察了七年。
　　琼斯从1974年就开始挑选继任人。根据他的要求，人事部门提供了一份包含96位候选人的名单。琼斯认为，为了保证领导工作的相对稳定性和持久性，继任者正式上任时不能超过60岁，于是淘汰了44位年龄超过55岁的候选人。后来，他又划去被认为缺乏总裁必要素质的34人，把一位刚任命的高级经理圈入候选人名单中。这样，候选人缩减至19人。这时，琼斯发现名单上少了一个应该有的人，那就是负责塑料企业的杰克•韦尔奇。
　　人事部门认为韦尔奇为人特别，好闹独立，脾气急躁，说话有些口吃，只有39岁，十年之后考虑也不晚，但琼斯最终将韦尔奇补充进候选人名单。在包括韦尔奇在内的20位候选人中，又有9位由于“资格不深”被排除。这样，琼斯就为通用电气创建了一个开放式的、动态筛选接班人的独特程序。
　　1978年元旦刚过，琼斯把11名候选人分别召进办公室面谈。每个人进来后，琼斯都故作神秘地把门关好，然后示意被约谈者坐定放松。他问：“你和我现在乘坐公司的飞机旅行。这架飞机坠毁了，谁该继任通用电气的董事长？”
　　每人被要求提出三位候选人。琼斯又问了他们对通用电气的现状、面临的挑战及对策等问题。他与每位候选人谈话两个小时左右，并要求对谈话内容保密。
　　三个月后，琼斯把候选人压缩至8人，对他们进行了第二轮“机舱面试”。这次的问题是：“你和我现在乘坐公司的飞机旅行。这架飞机坠毁了，但你得以生还。谁该继任通用电气的董事长？”
　　韦尔奇写下三位董事长候选人的姓名。当琼斯问他，三人中谁最有资格时，他脱口而出：“这还用问吗？当然是我啦！”这时，琼斯已经明确了谁是能领导通用电气变革的继任者——杰克•韦尔奇。
　　1979年8月，琼斯让韦尔奇、胡德和伯林盖姆三位候选人进入董事会，并担任副董事长。一年之后，他召集董事会进行年度人事评价，在包括聪明才智、吃苦耐劳、自我管理、同情心在内的15个项目的测评中，韦尔奇在候选人中得分最高。董事会成员都同意推举他为下一任董事长。
　　1981年，琼斯宣布把通用电气交给韦尔奇，世界一片哗然。在公众眼里，韦尔奇是候选人中希望最小的一位，当时才45岁的韦尔奇从性格、气质到做事方式等各方面都和琼斯截然不同。
　　在韦尔奇执掌GE期间，公司接连被《财富》、《金融时报》等评为“全球最受尊敬的公司”，并多次蝉联第一名。他本人也多次被评为全球“最佳首席执行官”，成为全球企业尊崇的CEO，赢得“全球第一CEO”的美誉。
　　（摘自《IT时代周刊》2011年第10期图/孙晴）