论文部分内容阅读
摘要：人力资源作为最重要的资源之一，是企业长远发展的基础和关键。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略的角度谋划人力资源规划的内容和作用。制订战略性和实效性的人力资源规划，要明确人力资源规划战略的目标，建立多维交叉体系的规划工作机制，提高工作人员的综合素质，优化人力资源规划工作环境。
关键词：人力资源；企业发展；规划；对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0054-01
一、人力资源战略规划的涵义
人力资源规划(Human Resources Planning)，也称为人才资源规划，是将人力资源的供给和需求达到平衡的一个过程[1]。人力资源规划实质上是在预测未来的企业任务和环境对企业要求基础上，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的管理过程。人力资源规划的主要内容包括以下五个方面：
一是晋升规划，这是企业晋升政策的一种表达形式，是人事政策的具体体现；二是补充规划，其目的在于合理填补企业中长期可能产生的职位空缺；三是培训开发规划，其目的是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。将培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的会变得更加明确，培训的效果会得到进一步的提高；四是调配规划，是指企业内的人员在未来职位上的分配，通过有计划的人员内部流动来完成；五是工资规划，为确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，进行工资规划也是非常有必要的。
二、人力资源战略规划对企业发展的重要作用
(一)人力资源战略规划能够保证企业在生存发展过程中对人力的需求
企业的生存和发展对人力资源的要求是十分重要的，与人力资源的结构有着密切的关系。在静态的企业条件下，人力资源战略规划的作用可能不是那么明显，因为静态的企业，其生产经营领域没有太大的变化，所采用的技术基本不变，企业的规模变化不大，这就意味着对人力资源的数量、质量和结构的需求不会发生变化。但是静态的企业在当今的社会几乎是不存在的，多数企业都是以一种动态的方式存在[2]。对于一个动态的企业来说，人力资源的需求和供给的平衡是不可能自动实现的，因此就要对这种供求关系进行分析，并需要采取手段调整这种平衡。因此，预测企业的人力需求，调整人力资源的差异，是人力资源战略规划的一项最基本的职能。
(二)人力资源战略规划是企业管理的重要保障
规模越大，结构越复杂的企业对人力资源战备规划就显得越加重要。因为无论是确定工作人员的需求量、供给量，还是职务、人员以及任务的调整，不通过一定的计划是无法实现。例如，在国有企业中什么时候需要人员的招聘，招聘哪些层次的人员，以及采取什么的方式组织培训[3]。这些管理工作都需要人力资源的长期规划，如果没有人力资源规划的情况下，非常有可能给企业的正常运转带来一定的麻烦。因此，人力资源的战略规划对企业的组织管理是非常重要的，可以为企业的人员录用，晋升，培训以有人员的调整，控制人工成本提供准确的信息和依据。
(三)人力资源战略规划可以有效控制企业的人工成本
人力资源战略规划对控制中、长期企业的人工成本有着十分重要的意义。在人工成本中，最大的支出就是人员的工资，而工资的总量在很大的程度上取决于企业的人员分布情况。人员的分布指的是企业中的人员在不同的职位上、不同的级别上的数量分布情况。一个企业刚刚成立的时候，处于低级别的人员很多，在人工成本的控制上相对简单。随着企业规模的不断扩大，企业工作人员的职务级别也逐渐拉开，工资成本也会逐渐增多[4]。在没有人力资源规划的情况下，企业的人工成本是未知的，是很难控制和把握的。因此，在预测未来企业发展的条件下，有计划的逐步调整人员的分布格局，就会把人工成本控制在一个非常合理的范围。
三、当前企业人力资源战略规划普遍存在的问题
(一)人力资源战略规划的目标不明确
人力资源战略规划是企业战略规划中的一个重要内容，是企业加强各项管理工作的依据。但是一些企业没有明确企业的发展战略和目标，使人力资源战略规划目标不清，不知道企业到底需要什么样的人才。一些企业对人力资源管理工作不重视，以为生产经营才是最重要的工作，导致人力资源战略规划缺乏方向性的目标。
(二)人力资源战略规划缺乏可操作性
企业的人力资源规划需要从整个企业的战略角度出发，应该经过多方面的沟通和协调，调研各部门所需要的人才，制订出具体和详细的操作规划。而在实践中，很多企业人力资源部门仅凭借一些数据和企业的发展历史，便简单的制订规划，缺乏论证和可操作性。
(三)人力资源战略规划滞后
当前经济社会，市场发展迅速，企业对市场变化的反应也比较快，企业战略在调整，人力资源规划却不能及时做到调整，容易造成企业所需人才不能够得到及时的供应。
四、实施有效的人力资源战略规划，为企业的长远发展保驾保航
(一)明确人力资源战略规划目标
做好人力资源战略规划，首先要明确企业的战略发展目标，然后结合企业实际分析企业的人力资源目标是什么，进而制订人员需求计划，招聘计划，薪资福利计划等措施。人力资源部门要弄清企业的经营策略，经营规模和产值能力等，使人力资源战略规划有的放矢。
(二)建立多维交叉体系的规划工作制度
人力资源战略规划是一项系统性工作，需要企业的各部门，各员工的一同协作和建言献策。企业主管领导负责人力资源战略的规划工作，一线的分管领导和人力资源部门共同对企业进行分析和预测，协助主管领导制订规划方案，一线的分管领导负责人力资源的核心工作，包括招聘、培训、考核和管理等[5]。
(三)提高人力资源专业人员的综合素质
使人力资源专业人员能够了解企业的经营目标，各业务部门的人员需求，调动和开发员工的潜能。企业要通过对人力资源规划从业人员进行系统的培训，培养他们的研究、预测、分析和沟通的管理技能，提高工作的预见性，能够有效制订人力资源战略规划目标。
参考文献：
[1]徐立峰.加强人力资源规划促进企业健康发展[J].出国与就业,2010(20).
[2]宋光华.浅谈现代企业的人力资源规划[J].现代企业文化,2010(3).
[3]任润竭.企业人力资源规划问题的治理[J].大众商务(创业版),2010(11).
[4]刘厚金.企业人力资源规划的危机及其治理[J].企业经济,2006(8).
[5]黄维新.企业的人力资源管理问题研究[J].湖南经济管理干部学院学报,2008(12).
关键词：人力资源；企业发展；规划；对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0054-01
一、人力资源战略规划的涵义
人力资源规划(Human Resources Planning)，也称为人才资源规划，是将人力资源的供给和需求达到平衡的一个过程[1]。人力资源规划实质上是在预测未来的企业任务和环境对企业要求基础上，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的管理过程。人力资源规划的主要内容包括以下五个方面：
一是晋升规划，这是企业晋升政策的一种表达形式，是人事政策的具体体现；二是补充规划，其目的在于合理填补企业中长期可能产生的职位空缺；三是培训开发规划，其目的是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。将培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的会变得更加明确，培训的效果会得到进一步的提高；四是调配规划，是指企业内的人员在未来职位上的分配，通过有计划的人员内部流动来完成；五是工资规划，为确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，进行工资规划也是非常有必要的。
二、人力资源战略规划对企业发展的重要作用
(一)人力资源战略规划能够保证企业在生存发展过程中对人力的需求
企业的生存和发展对人力资源的要求是十分重要的，与人力资源的结构有着密切的关系。在静态的企业条件下，人力资源战略规划的作用可能不是那么明显，因为静态的企业，其生产经营领域没有太大的变化，所采用的技术基本不变，企业的规模变化不大，这就意味着对人力资源的数量、质量和结构的需求不会发生变化。但是静态的企业在当今的社会几乎是不存在的，多数企业都是以一种动态的方式存在[2]。对于一个动态的企业来说，人力资源的需求和供给的平衡是不可能自动实现的，因此就要对这种供求关系进行分析，并需要采取手段调整这种平衡。因此，预测企业的人力需求，调整人力资源的差异，是人力资源战略规划的一项最基本的职能。
(二)人力资源战略规划是企业管理的重要保障
规模越大，结构越复杂的企业对人力资源战备规划就显得越加重要。因为无论是确定工作人员的需求量、供给量，还是职务、人员以及任务的调整，不通过一定的计划是无法实现。例如，在国有企业中什么时候需要人员的招聘，招聘哪些层次的人员，以及采取什么的方式组织培训[3]。这些管理工作都需要人力资源的长期规划，如果没有人力资源规划的情况下，非常有可能给企业的正常运转带来一定的麻烦。因此，人力资源的战略规划对企业的组织管理是非常重要的，可以为企业的人员录用，晋升，培训以有人员的调整，控制人工成本提供准确的信息和依据。
(三)人力资源战略规划可以有效控制企业的人工成本
人力资源战略规划对控制中、长期企业的人工成本有着十分重要的意义。在人工成本中，最大的支出就是人员的工资，而工资的总量在很大的程度上取决于企业的人员分布情况。人员的分布指的是企业中的人员在不同的职位上、不同的级别上的数量分布情况。一个企业刚刚成立的时候，处于低级别的人员很多，在人工成本的控制上相对简单。随着企业规模的不断扩大，企业工作人员的职务级别也逐渐拉开，工资成本也会逐渐增多[4]。在没有人力资源规划的情况下，企业的人工成本是未知的，是很难控制和把握的。因此，在预测未来企业发展的条件下，有计划的逐步调整人员的分布格局，就会把人工成本控制在一个非常合理的范围。
三、当前企业人力资源战略规划普遍存在的问题
(一)人力资源战略规划的目标不明确
人力资源战略规划是企业战略规划中的一个重要内容，是企业加强各项管理工作的依据。但是一些企业没有明确企业的发展战略和目标，使人力资源战略规划目标不清，不知道企业到底需要什么样的人才。一些企业对人力资源管理工作不重视，以为生产经营才是最重要的工作，导致人力资源战略规划缺乏方向性的目标。
(二)人力资源战略规划缺乏可操作性
企业的人力资源规划需要从整个企业的战略角度出发，应该经过多方面的沟通和协调，调研各部门所需要的人才，制订出具体和详细的操作规划。而在实践中，很多企业人力资源部门仅凭借一些数据和企业的发展历史，便简单的制订规划，缺乏论证和可操作性。
(三)人力资源战略规划滞后
当前经济社会，市场发展迅速，企业对市场变化的反应也比较快，企业战略在调整，人力资源规划却不能及时做到调整，容易造成企业所需人才不能够得到及时的供应。
四、实施有效的人力资源战略规划，为企业的长远发展保驾保航
(一)明确人力资源战略规划目标
做好人力资源战略规划，首先要明确企业的战略发展目标，然后结合企业实际分析企业的人力资源目标是什么，进而制订人员需求计划，招聘计划，薪资福利计划等措施。人力资源部门要弄清企业的经营策略，经营规模和产值能力等，使人力资源战略规划有的放矢。
(二)建立多维交叉体系的规划工作制度
人力资源战略规划是一项系统性工作，需要企业的各部门，各员工的一同协作和建言献策。企业主管领导负责人力资源战略的规划工作，一线的分管领导和人力资源部门共同对企业进行分析和预测，协助主管领导制订规划方案，一线的分管领导负责人力资源的核心工作，包括招聘、培训、考核和管理等[5]。
(三)提高人力资源专业人员的综合素质
使人力资源专业人员能够了解企业的经营目标，各业务部门的人员需求，调动和开发员工的潜能。企业要通过对人力资源规划从业人员进行系统的培训，培养他们的研究、预测、分析和沟通的管理技能，提高工作的预见性，能够有效制订人力资源战略规划目标。
参考文献：
[1]徐立峰.加强人力资源规划促进企业健康发展[J].出国与就业,2010(20).
[2]宋光华.浅谈现代企业的人力资源规划[J].现代企业文化,2010(3).
[3]任润竭.企业人力资源规划问题的治理[J].大众商务(创业版),2010(11).
[4]刘厚金.企业人力资源规划的危机及其治理[J].企业经济,2006(8).
[5]黄维新.企业的人力资源管理问题研究[J].湖南经济管理干部学院学报,2008(12).