常言道“我走过最长的路，就是老板的套路”。身为职场人，每天都无法避免会和上司/领导/老板打交道，这群人掌控着你的工资甚至职业发展未来，真的让人又爱又很了。在职场上，一个好上司能让你快速发展，让你不断进步，然而能不能在职业生涯遇到好上司，就全看你的人品了。不知道你是不是这样的幸运儿：在某个瞬间你会觉得“职场上还是有好领导的”？
　　“我的导师能在我一堆缺点之中发现我的优点。”
　　Steve
　　男 外资IT企业工程师，工作年限1年
　　本人985院校小硕毕业，自我评价是智商上线但情商还需要磨练，科研技术能力都不错，就是说话比较直，也不是太在意人情世故之类的。导师给我的临别赠言是：“会做事，也要会做人。”
　　毕业后凭着毕业设计、竞赛获奖的光环来到一家外企做工程师。入职时带我的导师比我年长5岁，海龟，进公司3年，已经是经理级别。当时我不觉得他有什么过人之处，专业上有些问题他还要请教我，自然而然慢慢地我就开始有点不服管，也试过在公开场合跟他叫板。我觉得不需要两年，我就能到他的层级了。
　　这里有必要说一下我亲身感受到的外企氛围。原本听说外企的人都比较职业化，不像国企民企有那么多“潜规则”，只需要闷头做事就可以了。但真实情况是：很多智商高的人，情商也很高。在外企里面，不是没有人际上的东西要处理，而是别人都轻易处理得挺好，举重若轻。又或者是你表面上感觉到一团和气，但是通过评价流程，反馈制度，你的“不成熟”已经投诉到上司那里了，别人根本不用跟你红脖子。
　　入职半年到了年底，某一天有同事私下跟我说，听说有别的部门领导跟我的部门领导投诉我，说我太傲了，协作精神不好。最近年底要做绩效反馈，让我想好怎么说。当时我脑补了N多场景，但是都离不开我的导师趁着这个机会跟部门领导补刀，让我收拾包袱走人……
　　说来很巧，在之后的某天下班时候，我路过打印室，看到因为打印机一次性打印的纸张太多，有一些掉到了地上。我捡起来一看，原来是内勤同事在打印大家的绩效材料。其中有一张就是关于我的。在导师评价栏，我看到对我的评语是这么几行字“……专业技能突出，半年中协助攻克若干技术难题。工作原则性较强，以公司利益出发考虑问题。……”很快内勤同事进来装订材料，我装着镇定把材料交给她之后惭愧地走开了。
　　那几行字一直在我脑海里翻腾，心中的惭愧让我第一次静下来反思自己这半年的表现……故事的后来是跟导师的坦承交流，再后来是跟部门领导的虚心反省和总结。之前我觉得两年内就能超过我的导师，现在我希望能一直跟着他学习。
　　*给老板的Tips：对于智力型员工，认可比批评更能虏获他们的心。
　　“我的老大用自己的积蓄作为基本工资‘养’了我们两个月。”
　　林洁
　　女 证券公司投行事业部，工作4年的SA（高级研究员）
　　我的一位上司，事业部合伙人，ED（执行总监）级别吧，做事特别急要求又特别细，是那种你达不到要求的时候可以“甩你一脸文件”的那种，大家都特别怕他。
　　上年开始整个证券业都不好做，我们的事业部也是一直吹风说要裁人。过年后终于“愿望成真”，总部下了命令，自己提离职，不然留下“被裁”的案底更难找工作。正当我们团队彷徨的时候，老大自己也跳了出来，用自己的积蓄作为基本工资“养”了我们10来号人2个月。当他找到新的东家之后，把我们整队人又拉了过去。我们私底下都说一定要好好报答老大。可能你会说他也是靠着我们做业绩，互相利用。但是我想说，这真还不是谁都能做得到。
　　*给老板的Tips：家长制的领导可能会让人觉得专权，但是在面临危机的时候，家长制类型领导的那种担当的性格又特别能吸引下属。
　　“我的上司把信用卡的密码都告诉我。”
　　小朱
　　女 广告公司主管，工作年限10年
　　讲讲我的故事吧，我对我的上司特别认可，倒不是因为在工作上的事。记得5年前的国庆节订了去马来西亚旅游的机票，到了吉隆坡之后还要转内陆机到槟城。在出发前一晚11点多才发现转机的时间没有预留够，廉价航空的机票又不能退改签，只能赶紧到航空公司官网买新的机票了。
　　那时候网上支付还没有现在那么方便，到了支付的步骤，不知道为什么我的银联信用卡一直付款失败，网上的攻略说用万事达的会容易一些。但是三更半夜的，我找谁帮忙呢。这时候我突然想到了我的上司，但是要完成这个支付步骤，除了要知道对方的信用卡号，还需要知道对方的密码，我那时候才刚到这家公司几个月，她会愿意帮我吗？
　　我小心翼翼地把我的情况敲了一段微信给她，包括证明我不是被盗号了，为什么需要请她帮忙等。谁知道刚发过去没几秒，她就把所有信息秒回给我了。因为担心我在过程中还需要更多的信息，她还在线候着，等我把机票的事情办完才睡觉。那次之后，我就觉得她对我很信任，之后自然我也用真心待她。
　　*给老板的Tips：在工作、生活中对员工给予更多的真诚和信任，会让员工觉得备受尊重。
　　“我的领导在我春风得意的时候给我‘泼’了两盆冷水。”
　　马小兵
　　男 某国企职能部门总经理，工作年限15年
　　2000年前后踏入职场，当时什么都不懂，觉得选国企比较安稳，按现在的话说，就是想佛系地在国企内呆着。当时部门负责人是一位女领导，姓冯，40多岁，慈眉善目，听说从来没有跟别人红过脖子，另外据说是“三朝元老”——经历三次董事长换届还能得到任用，且稳步上升。
　　当时公司内部还是养着不少闲人的，上午迟到，中午开着电脑打红警，下午一到时间点就收拾公文包走人。刚入职的时候我也没人带，跟风过这样的日子。大概过了三四个月吧，我上面的小主管让我写了一篇分析报告，自问还是有点基础的，也许是因为写得跟别的老员工比起来有点新意吧，被冯总留意到了，觉得我的底子还不错。之后她开始给我压担子，写讲话稿、分析报告、组织会议活动、接待不同单位的来宾……慢慢地我也找到了工作的意义，综合能力也得到了提升。
　　正當我有点春风得意，以为可以走向职业快车道的时候，冯总给我泼了两盆冷水：一是新一年的晋升名额没有我的份，二是要把我调离总部，到一个下属子公司轮岗。我心里很委屈，当天就给她洋洋洒洒写了一封信，把不解、沮丧、哀怨、愤怒都倾诉到里面。冯总接到信后，当着我的面说：“这封信我先不看，你轮岗1年后我们再聊。”我也不知道哪里来的倔脾气，就这样一话不说，含着眼泪拿了笔记本就到下属子公司报到去了。
　　到了下属公司，离业务更近了一些，跟总部的机关定位不同，下属公司的职能部门一切以服务业务部门为重。一开始下去要面对业务部门的严苛指令，实在觉得难受，更觉得冯总是故意给我穿小鞋。
　　大概过了半年吧，有一次大学同学聚会，同学有一拨是去了国企、事业单位的，有另一拨是去了比较市场化的企业的。我突然发现，尽管我身处国企，但是我既能与国企的同学聊大局意识、组织意识，又与那拨在市场上摸爬滚打的同学聊市场行情、考核压力毫不脱节。这与我既在总部工作，又在基层锻炼有关。
　　又过了几个月，总部颁布了一则用人制度，里面有一条规定“凡总部员工晋升至中层管理人员，需有下属板块及公司轮岗经历”。那一刻，我似乎明白了什么。
　　现在冯总已经退休多年，我还逢年过节上门拜访，也不时向她请教处世之道。一位时刻考虑下属职业发展的领导，一定能赢得下属的尊重。
　　*给老板的Tips：员工的职业生涯发展规划在你的管理清单里面么？