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【摘要】地质勘查行业作为我国传统的企业单位，其内部的财务管理改革是相关企业单位关注的焦点。本文主要从内部控制角度下对地质勘查行业的财务管理现状进行了分析和了解，在此基础上，有针对性地提出了相应的财务管理改善方法。
【关键词】内部控制 地质勘查 财务管理 方法
随着我国经济的不断发展，国家对现有的国有单位、事业单位以及企业的改革进行不断深化，这也使得越来越多的事业单位向企业化方向进行转变发展，从而提高自身的财务管理水平与企业运营能力，为我国的经济发展注入全新的动力。其中，地质勘查单位作为传统行业中的典型代表，其改革发展工作也受到了社会的广泛关注。
一、内部控制角度下地质勘查行业的财务管理现状
（一）内部控制意识弱，财务管理状态混乱
作为我国传统的单位企业，地质勘查行业大多遵循着我国传统的企业管理规章制度，缺乏系统性的全新企业管理发展模式，这就使得企业缺乏内部控制的意识，对财务管理工作没有予以足够的重视，尤其一些企业的财务管理人员专业水平极为薄弱，使得对资金的流向控制程度较为欠缺，这就使得企业的资金无法得到充分利用，使企业的财务管理面临着较为严重的风险问题。此外，一些地质勘查企业虽然有一定的财务管理制度，但是却欠缺科学性与合理性，使得财务管理工作的执行力度极为低下，这就导致企业出现了财务漏洞，企业的内部控制环节并没有发挥原有的积极作用。
（二）财务管理制度有待完善
从目前情况来看，我国的地质勘查行业并没有建立起一套完整高效的财务管理制度。現阶段，地质勘查行业的财务管理工作管理制度仍旧主要是针对资金审批与会计核算而设定的，它缺乏对财务部门的宏观调控管理，这就造成过往的财务管理制度已经无法满足现在地质勘查企业及单位的发展需求，为单位的资金管理埋下了安全隐患。
（三）财务管理人员专业素养有待提高
地质勘查企业的财务部门最初并未受到企业高层的重视，使得财务部门的岗位配置较为混乱，出现一人身兼多职的乱象，这是极不符合现代企业财务管理发展趋势的。因为这种现象往往会导致资金挪用、财务账务混乱等较为严重的风险发生。与此同时，在地质勘探企业，由于其自身的特殊性，使得财务部门从事会计工作的人员往往年龄偏高，他们的专业素养有待提高，甚至一些从业多年的会计工作人员未考取会计资格证，造成单位存在财务会计人员未持证上岗的现象出现，这也使得地质勘查企业的财务部门工作人员出现工作效率低下等状况，进一步增加了企业实行高效财务管理的难度。
（四）缺乏有效的財务监督机制
从内部控制角度来看，在地质勘查企业的财务管理方面目前尤为欠缺完善的财务监督机制，这就使得企业内部的财务状况无法得到及时有效地审计。因此，必须建立健全内部控制体系，并加以实施。再好的财务管理制度都需要相关工作人员将其落到实处才能够真正发挥财务管理制度的效用，这就需要对财务部门建立有效的监督机制，从而将财务部门的人员工作情况及财务状况及时反馈到上级部门，使企业能够对资金流向和企业的资金发展状况都有着清晰的认识，这样才能够对财务部门形成有效地监控管理。
二、基于内部控制角度改善地质勘查行业的财务管理方法
（一）加强预算管理与控制工作
为了改善内部财务管理混乱的现状，做好内部控制工作，就必须对企业财务部门进行合理的预算管理。首先，对部门预算进行合理编制。预算编制要围绕预算目标，紧扣重点任务，结合自身发展战略和生产经营实际，科学谋划各项预算安排。主要包括了业务（经营）预算、成本费用预算、投资预算和资金预算。部门的预算通常情况下都需要提前一年进行预算的编著准备程序，只有对预算尽早编制，才能够对部门的预算支出进行细化工作。在进行预算编制的过程中，要进一步落实董事会在预算管理中的领导和管控作用，强化预算对管理层的约束作用，保障预算目标科学合理、资源配置高效稳健；其次，要进一步加强管控，认真贯彻落实企业发展战略，有效增强各部门业务协同联动，深化业财融合，发挥全面预算对财务和业务的管控作用。
（二）完善财务管理制度，强化执行力度
一方面，必须建立完善的会计管理制度。这是为了能够对会计的权限进行有效的约束，使得所有会计的权利都被限制在工作所要求的范围之内。并且，会计管理制度必须将与会计和经济业务有关的全部财务部门的工作岗位都囊括其中，使得企业财务管理的措施能够落到实处；另一方面，树立内部控制意识，强化执行力度。只有对财务部门的管理层实行考核制，使其具备正确的内部控制意识。与此同时，加强对内部的管理，包括建立健全财务内部的组织机构管理、对不相容的岗位实现岗职分离、对会计财务的工作数据进行备份整理等，从而有效控制财务混乱的现象。
（三）加强人员培训，建立考核机制
首先，必须加强对财务部门会计人员的培训工作。会计作为财务部门中核算资金数据、填写财务报表等财务工作的核心人员，必须具备高水平的专业素质能力，才能够高效处理财务工作通过会计人员继续教育培训，不定时举办会计知识竞赛，鼓励会计人员参加职称考试，以提高会计人员的业务知识；其次，建立考核机制。对财务工作人员实行奖惩制，只有让财务部门的人员具有责任紧迫感，才能够进一步调动他们的工作积极性；最后，借助先进的科技与计算机软件的应用，实行会计电算化，提高财务人员的管理水平，提升财务管理的工作效率。
（四）健全内部审计，发挥监督作用
为了有效防止财务部门出现数据错误、资产流失、资金挪用等财务管理漏洞，因此，必须对地质勘查企业的内部审计进行功能强化的建立健全措施，只有不断完善内部审计的职能，使其工作发挥到监督与审计的真正效用，才能对整个财务管理工作形成完整的循环反馈机制，弥补地质勘查企业财务管理的安全隐患。
三、总结
随着经济的发展与科技水平的进步，企业也在不断对自身进行改革调整以适应社会发展前进的步伐。其中，财务管理作为企业生产工作运行中的关键组成部分，就成为了企业深化改革进程中尤为重视的一环。本文通过对基于内部控制角度分析地质勘查行业的财务管理方法的研究与探讨，从而实现地质勘查行业财务管理工作的高效运行，推动地质勘查行业的进一步发展。
参考文献
[1]张强顺.内部控制视角下地质勘查行业的财务管理[J].财经界：学术版，2016（10）：233-233.
[2]尹丛芬.刍议地质勘探单位内部控制的有效路径[J].文摘版：经济管理，2015（9）：140-141.
[3]陈春娥.新形势下提升煤炭地勘单位财务内部控制能力的实践思考[J].财经界：学术版，2015（23）：294-294.
[4]钱湘平.地质勘察单位财务管理现状与改进对策[J].经济视野，2014（8）：210-210.
【关键词】内部控制 地质勘查 财务管理 方法
随着我国经济的不断发展，国家对现有的国有单位、事业单位以及企业的改革进行不断深化，这也使得越来越多的事业单位向企业化方向进行转变发展，从而提高自身的财务管理水平与企业运营能力，为我国的经济发展注入全新的动力。其中，地质勘查单位作为传统行业中的典型代表，其改革发展工作也受到了社会的广泛关注。
一、内部控制角度下地质勘查行业的财务管理现状
（一）内部控制意识弱，财务管理状态混乱
作为我国传统的单位企业，地质勘查行业大多遵循着我国传统的企业管理规章制度，缺乏系统性的全新企业管理发展模式，这就使得企业缺乏内部控制的意识，对财务管理工作没有予以足够的重视，尤其一些企业的财务管理人员专业水平极为薄弱，使得对资金的流向控制程度较为欠缺，这就使得企业的资金无法得到充分利用，使企业的财务管理面临着较为严重的风险问题。此外，一些地质勘查企业虽然有一定的财务管理制度，但是却欠缺科学性与合理性，使得财务管理工作的执行力度极为低下，这就导致企业出现了财务漏洞，企业的内部控制环节并没有发挥原有的积极作用。
（二）财务管理制度有待完善
从目前情况来看，我国的地质勘查行业并没有建立起一套完整高效的财务管理制度。現阶段，地质勘查行业的财务管理工作管理制度仍旧主要是针对资金审批与会计核算而设定的，它缺乏对财务部门的宏观调控管理，这就造成过往的财务管理制度已经无法满足现在地质勘查企业及单位的发展需求，为单位的资金管理埋下了安全隐患。
（三）财务管理人员专业素养有待提高
地质勘查企业的财务部门最初并未受到企业高层的重视，使得财务部门的岗位配置较为混乱，出现一人身兼多职的乱象，这是极不符合现代企业财务管理发展趋势的。因为这种现象往往会导致资金挪用、财务账务混乱等较为严重的风险发生。与此同时，在地质勘探企业，由于其自身的特殊性，使得财务部门从事会计工作的人员往往年龄偏高，他们的专业素养有待提高，甚至一些从业多年的会计工作人员未考取会计资格证，造成单位存在财务会计人员未持证上岗的现象出现，这也使得地质勘查企业的财务部门工作人员出现工作效率低下等状况，进一步增加了企业实行高效财务管理的难度。
（四）缺乏有效的財务监督机制
从内部控制角度来看，在地质勘查企业的财务管理方面目前尤为欠缺完善的财务监督机制，这就使得企业内部的财务状况无法得到及时有效地审计。因此，必须建立健全内部控制体系，并加以实施。再好的财务管理制度都需要相关工作人员将其落到实处才能够真正发挥财务管理制度的效用，这就需要对财务部门建立有效的监督机制，从而将财务部门的人员工作情况及财务状况及时反馈到上级部门，使企业能够对资金流向和企业的资金发展状况都有着清晰的认识，这样才能够对财务部门形成有效地监控管理。
二、基于内部控制角度改善地质勘查行业的财务管理方法
（一）加强预算管理与控制工作
为了改善内部财务管理混乱的现状，做好内部控制工作，就必须对企业财务部门进行合理的预算管理。首先，对部门预算进行合理编制。预算编制要围绕预算目标，紧扣重点任务，结合自身发展战略和生产经营实际，科学谋划各项预算安排。主要包括了业务（经营）预算、成本费用预算、投资预算和资金预算。部门的预算通常情况下都需要提前一年进行预算的编著准备程序，只有对预算尽早编制，才能够对部门的预算支出进行细化工作。在进行预算编制的过程中，要进一步落实董事会在预算管理中的领导和管控作用，强化预算对管理层的约束作用，保障预算目标科学合理、资源配置高效稳健；其次，要进一步加强管控，认真贯彻落实企业发展战略，有效增强各部门业务协同联动，深化业财融合，发挥全面预算对财务和业务的管控作用。
（二）完善财务管理制度，强化执行力度
一方面，必须建立完善的会计管理制度。这是为了能够对会计的权限进行有效的约束，使得所有会计的权利都被限制在工作所要求的范围之内。并且，会计管理制度必须将与会计和经济业务有关的全部财务部门的工作岗位都囊括其中，使得企业财务管理的措施能够落到实处；另一方面，树立内部控制意识，强化执行力度。只有对财务部门的管理层实行考核制，使其具备正确的内部控制意识。与此同时，加强对内部的管理，包括建立健全财务内部的组织机构管理、对不相容的岗位实现岗职分离、对会计财务的工作数据进行备份整理等，从而有效控制财务混乱的现象。
（三）加强人员培训，建立考核机制
首先，必须加强对财务部门会计人员的培训工作。会计作为财务部门中核算资金数据、填写财务报表等财务工作的核心人员，必须具备高水平的专业素质能力，才能够高效处理财务工作通过会计人员继续教育培训，不定时举办会计知识竞赛，鼓励会计人员参加职称考试，以提高会计人员的业务知识；其次，建立考核机制。对财务工作人员实行奖惩制，只有让财务部门的人员具有责任紧迫感，才能够进一步调动他们的工作积极性；最后，借助先进的科技与计算机软件的应用，实行会计电算化，提高财务人员的管理水平，提升财务管理的工作效率。
（四）健全内部审计，发挥监督作用
为了有效防止财务部门出现数据错误、资产流失、资金挪用等财务管理漏洞，因此，必须对地质勘查企业的内部审计进行功能强化的建立健全措施，只有不断完善内部审计的职能，使其工作发挥到监督与审计的真正效用，才能对整个财务管理工作形成完整的循环反馈机制，弥补地质勘查企业财务管理的安全隐患。
三、总结
随着经济的发展与科技水平的进步，企业也在不断对自身进行改革调整以适应社会发展前进的步伐。其中，财务管理作为企业生产工作运行中的关键组成部分，就成为了企业深化改革进程中尤为重视的一环。本文通过对基于内部控制角度分析地质勘查行业的财务管理方法的研究与探讨，从而实现地质勘查行业财务管理工作的高效运行，推动地质勘查行业的进一步发展。
参考文献
[1]张强顺.内部控制视角下地质勘查行业的财务管理[J].财经界：学术版，2016（10）：233-233.
[2]尹丛芬.刍议地质勘探单位内部控制的有效路径[J].文摘版：经济管理，2015（9）：140-141.
[3]陈春娥.新形势下提升煤炭地勘单位财务内部控制能力的实践思考[J].财经界：学术版，2015（23）：294-294.
[4]钱湘平.地质勘察单位财务管理现状与改进对策[J].经济视野，2014（8）：210-210.