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摘 要：信息化时代的来临，市场经济的不断发展，在为各企业的发展带来了机遇的同时，也迎来了严峻的挑战。在竞争激烈的市场环境中，企业要想提高在行业中的竞争力，就要制定正确的经营模式及科学的管理体系，将人力资源管理工作职能充分的发挥出来，制定适合企业的战略人力资源规划及人才培养计划，分析企业在现实环境中的人力资源需求状况，制定必要的政策和措施来满足这些需求，在企业和员工的目标达到最大一致的情况下，使得人力资源的供给和需求达到最佳平衡状态，并对企业的人力资源进行充分的磨合开发，才能建设良好的人才梯队，培养出优秀的人才，促进企业的稳步发展。
关键词：人力资源管理;企业管理;经济效益;竞争力;重要性
现代化企业发展的过程中，人力资源的管理是企业管理的重中之重。人力资源管理中又包括人才的招聘、培養、对员工的绩效考核、岗位调整等多项工作内容。因此，企业要想提高在行业中的竞争力，就要将人力资源管理重视起来，调动起员工对工作的积极性，一个企业如果人力资源管理工作效果较优，则其在正常的运营中，一定是遵循着以人才为本的理念，为企业留住了优秀的人才，同时也为员工提供良好的工作氛围和轻松的生活环境，在提高企业经济效益的同时，促进了企业健康稳定的发展。
1人力资源管理在现代企业发展中的作用
1.1能够有效提高企业员工对工作的积极性
企业人力资源管理中，以人为本的核心思想为员工提供了公平的发展空间，其尊重了员工的选择，为员工提供了良好的工作氛围，这样一来，企业人力资源管理中的绩效考核也就成了员工之间公平竞争的主要手段，有效的提高了员工对工作的积极性。
1.2促进了企业各项管理制度的实施
在现代化企业发展的过程中，人力资源管理是管理体系中极其重要的一部分，加强对企业人力资源管理方案的优化，对推动现代管理体系的实施有着非常重要的作用。现代化企业管理制度的完善，还需要一支高素质、强能力的人才作为基础。优秀的人才，才能够帮助企业制定合理的现代化企业管理制度，进而在一定的时间内完成相应的计划，因此，优秀的人才对促进现代化企业管理模式的全面实施是非常重要的。
1.3提高了企业在市场中的竞争力
市场经济的发展环境随时都会发生变化，激烈的竞争环境使企业要面对更多的挑战，因此，提高企业在行业中的竞争力，对促进企业的稳定发展是非常重要的。而人才又是推动企业发展的重要元素，高质量的人才队伍不但能够提高企业的工作效率，还能够提高企业在市场中的竞争力。
2现代化企业实施人力资源管理战略规划的主要内容
现代化企业运营发展的过程中，完善的人力资源管理体系与企业战略发展之间有着密切的关系，而这中间，完善的人力资源战略规划是必不可少的。一般情况下，现代化企业在发展运营的过程中，完善的人力资源战略规划中需要包括多个方面的内容，如：企业发展战略与经营目标的分析、与企业发展相匹配的人力资源战略分析、与企业人力资源管理相对应的外部环境分析、企业人力资源管理的内部优势和不足的分析、企业内部人力资源供给与需求预测的分析、外部人力资源供求状况与预测的分析、适合于企业自身发展的人力资源管理战略和目标的分析、实现人力资源管理战略目标的步骤和方法分析。因此，企业在制定人力资源战略规划时必须针对以上几个方面的内容进行分析和策划，根据业务与企业发展的需要，培植企业未来发展所需的各类人力资源，合理分配人力资源，改善各部分人力资源分配不均的状况，追求人力资源合理化，在企业和员工的目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到最佳平衡，使企业的管理达到最佳状态。
3现代化企业实施人力资源管理的措施
在对现代化企业发展的过程及情况进行分析后发现，企业在经营发展的过程中普遍存在以下痛点：①企业内耗大，员工人疲心累，人力资源部门的工作人员随时都要填补其他部门人员的漏缺;②能干的人忙于“救火”，新人、有潜质的人员却无事可干、无所适从;③企业相关人员没有制定符合企业发展的经营目标，缺乏对新状况的应对措施，导致企业经营犹如踩着西瓜皮，不知滑向何处，不知哪里又会冒出什么新的状况;④中小企业还在成长转型中，资源却处处受到制约;⑤企业不舍得引进高技术人才，对人才的薪酬及工作分配缺乏合理性，导致人才引不进、留不住等严重现象。这些问题均对企业的发展造成了严重的阻碍。这就需要企业管理人员从企业文化、战略目标、制度规范、人力资源等多个方面狠下功夫，结合企业实际发展的情况，制定符合企业发展的人才培养计划，提高员工的专业技能，提高员工对工作的积极性及市场竞争力。
3.1加强对企业人才的评估
现代化企业在人力资源管理的过程中，要加强对人才的评估，坚持“以人为本”的理念，以科学发展为思路。企业发展的过程中，只有坚持以人为本，才能激发起员工在工作中的主人翁意识，倾听到员工对发展及企业管理的呼声，站在员工的角度上，多为员工着想，促使员工对工作的积极性能够得到充分的发挥。另外，还要加强对企业相关激励措施的完善，将员工的潜在能力进行挖掘，为其提供公平的发展平台，使其能够更好的为企业服务。企业人力资源管理部门还应对影响员工工作积极性的因素进行分析，根据分析的结果，制定针对性的解决措施，激励起员工的斗志和竞争意识。
3.2注重对人才的选拔
现代化企业的发展，人才是重中之重，企业在选拔人才时，要保证整个过程的公开透明，有能力的人往上走，没有能力的人往下走，尤其要避免暗箱操作，使得每一位员工都能对选拔过程及选拔结果心服口服，不强迫员工，尊重员工的意愿，为员工的发展提供高质量的土壤，让更多优秀的人才愿意留下来，与企业共同进步，为企业的发展奉献出自己自的力量。
3.3注重对员工的培养
现代化企业的发展还要将员工的培养重视起来，在此过程中要注意，增强员工的创新意识，使员工在产品方面能够积极的创新，及时解决遇到的问题，增强员工团队合作的意识，提高团队的工作效率。激发员工对工作的兴趣，加强对员工专业知识、专业技能等的培训，进而提高员工的综合素质，使其能够掌握更多先进的专业技能，不会在信息时代中落伍。
3.4注重对人才队伍的建设
现代化企业的发展，企业管理措施的实施，与高质量的人才队伍密切相关。这就要求企业建立高质量的人才队伍，要确保一个公司，至少应该有1%的储备干部，储备干部可以随时上岗，随时替代或暂时替代部门经理或分公司负责人，这样才能避免企业关键岗位人才突然跳槽时出现的无人接替的情况。努力锻造企业能力素质（知识技能、社会角色、态度价值观、个性动机）、行动（特定的行为方式、导致工作产出或结果的活动）、绩效（产品质量、市场占有率、客户满意度、投资回报率）三大核心竞争力，夯实企业人才培养底层框架，赋能企业实现高绩效。
4结束语
总之，现代化企业的运营发展中，人力资源管理发挥着极其重要的作用，企业员工工作水平与工作效率直接取决于人力资源管理的效果，这就要求企业管理人员将人力资源管理重视起来，将管理的动力变成有效的执行力，通过有效的人力资源管理战略，提高企业管理的水平。因此，企业相关管理人员要深刻的意识到人力资源管理的重要性，建立完善的人力资源管理体系，在提高企业工作效率的同时，推动企业的稳定发展。
参考文献：
[1]刘伟鑫，魏育华.浅析人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].中外企业家，2020（09）：105-106.
[2]倪燕茹.激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性[J].全国流通经济，2019（34）：91-93.
关键词：人力资源管理;企业管理;经济效益;竞争力;重要性
现代化企业发展的过程中，人力资源的管理是企业管理的重中之重。人力资源管理中又包括人才的招聘、培養、对员工的绩效考核、岗位调整等多项工作内容。因此，企业要想提高在行业中的竞争力，就要将人力资源管理重视起来，调动起员工对工作的积极性，一个企业如果人力资源管理工作效果较优，则其在正常的运营中，一定是遵循着以人才为本的理念，为企业留住了优秀的人才，同时也为员工提供良好的工作氛围和轻松的生活环境，在提高企业经济效益的同时，促进了企业健康稳定的发展。
1人力资源管理在现代企业发展中的作用
1.1能够有效提高企业员工对工作的积极性
企业人力资源管理中，以人为本的核心思想为员工提供了公平的发展空间，其尊重了员工的选择，为员工提供了良好的工作氛围，这样一来，企业人力资源管理中的绩效考核也就成了员工之间公平竞争的主要手段，有效的提高了员工对工作的积极性。
1.2促进了企业各项管理制度的实施
在现代化企业发展的过程中，人力资源管理是管理体系中极其重要的一部分，加强对企业人力资源管理方案的优化，对推动现代管理体系的实施有着非常重要的作用。现代化企业管理制度的完善，还需要一支高素质、强能力的人才作为基础。优秀的人才，才能够帮助企业制定合理的现代化企业管理制度，进而在一定的时间内完成相应的计划，因此，优秀的人才对促进现代化企业管理模式的全面实施是非常重要的。
1.3提高了企业在市场中的竞争力
市场经济的发展环境随时都会发生变化，激烈的竞争环境使企业要面对更多的挑战，因此，提高企业在行业中的竞争力，对促进企业的稳定发展是非常重要的。而人才又是推动企业发展的重要元素，高质量的人才队伍不但能够提高企业的工作效率，还能够提高企业在市场中的竞争力。
2现代化企业实施人力资源管理战略规划的主要内容
现代化企业运营发展的过程中，完善的人力资源管理体系与企业战略发展之间有着密切的关系，而这中间，完善的人力资源战略规划是必不可少的。一般情况下，现代化企业在发展运营的过程中，完善的人力资源战略规划中需要包括多个方面的内容，如：企业发展战略与经营目标的分析、与企业发展相匹配的人力资源战略分析、与企业人力资源管理相对应的外部环境分析、企业人力资源管理的内部优势和不足的分析、企业内部人力资源供给与需求预测的分析、外部人力资源供求状况与预测的分析、适合于企业自身发展的人力资源管理战略和目标的分析、实现人力资源管理战略目标的步骤和方法分析。因此，企业在制定人力资源战略规划时必须针对以上几个方面的内容进行分析和策划，根据业务与企业发展的需要，培植企业未来发展所需的各类人力资源，合理分配人力资源，改善各部分人力资源分配不均的状况，追求人力资源合理化，在企业和员工的目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到最佳平衡，使企业的管理达到最佳状态。
3现代化企业实施人力资源管理的措施
在对现代化企业发展的过程及情况进行分析后发现，企业在经营发展的过程中普遍存在以下痛点：①企业内耗大，员工人疲心累，人力资源部门的工作人员随时都要填补其他部门人员的漏缺;②能干的人忙于“救火”，新人、有潜质的人员却无事可干、无所适从;③企业相关人员没有制定符合企业发展的经营目标，缺乏对新状况的应对措施，导致企业经营犹如踩着西瓜皮，不知滑向何处，不知哪里又会冒出什么新的状况;④中小企业还在成长转型中，资源却处处受到制约;⑤企业不舍得引进高技术人才，对人才的薪酬及工作分配缺乏合理性，导致人才引不进、留不住等严重现象。这些问题均对企业的发展造成了严重的阻碍。这就需要企业管理人员从企业文化、战略目标、制度规范、人力资源等多个方面狠下功夫，结合企业实际发展的情况，制定符合企业发展的人才培养计划，提高员工的专业技能，提高员工对工作的积极性及市场竞争力。
3.1加强对企业人才的评估
现代化企业在人力资源管理的过程中，要加强对人才的评估，坚持“以人为本”的理念，以科学发展为思路。企业发展的过程中，只有坚持以人为本，才能激发起员工在工作中的主人翁意识，倾听到员工对发展及企业管理的呼声，站在员工的角度上，多为员工着想，促使员工对工作的积极性能够得到充分的发挥。另外，还要加强对企业相关激励措施的完善，将员工的潜在能力进行挖掘，为其提供公平的发展平台，使其能够更好的为企业服务。企业人力资源管理部门还应对影响员工工作积极性的因素进行分析，根据分析的结果，制定针对性的解决措施，激励起员工的斗志和竞争意识。
3.2注重对人才的选拔
现代化企业的发展，人才是重中之重，企业在选拔人才时，要保证整个过程的公开透明，有能力的人往上走，没有能力的人往下走，尤其要避免暗箱操作，使得每一位员工都能对选拔过程及选拔结果心服口服，不强迫员工，尊重员工的意愿，为员工的发展提供高质量的土壤，让更多优秀的人才愿意留下来，与企业共同进步，为企业的发展奉献出自己自的力量。
3.3注重对员工的培养
现代化企业的发展还要将员工的培养重视起来，在此过程中要注意，增强员工的创新意识，使员工在产品方面能够积极的创新，及时解决遇到的问题，增强员工团队合作的意识，提高团队的工作效率。激发员工对工作的兴趣，加强对员工专业知识、专业技能等的培训，进而提高员工的综合素质，使其能够掌握更多先进的专业技能，不会在信息时代中落伍。
3.4注重对人才队伍的建设
现代化企业的发展，企业管理措施的实施，与高质量的人才队伍密切相关。这就要求企业建立高质量的人才队伍，要确保一个公司，至少应该有1%的储备干部，储备干部可以随时上岗，随时替代或暂时替代部门经理或分公司负责人，这样才能避免企业关键岗位人才突然跳槽时出现的无人接替的情况。努力锻造企业能力素质（知识技能、社会角色、态度价值观、个性动机）、行动（特定的行为方式、导致工作产出或结果的活动）、绩效（产品质量、市场占有率、客户满意度、投资回报率）三大核心竞争力，夯实企业人才培养底层框架，赋能企业实现高绩效。
4结束语
总之，现代化企业的运营发展中，人力资源管理发挥着极其重要的作用，企业员工工作水平与工作效率直接取决于人力资源管理的效果，这就要求企业管理人员将人力资源管理重视起来，将管理的动力变成有效的执行力，通过有效的人力资源管理战略，提高企业管理的水平。因此，企业相关管理人员要深刻的意识到人力资源管理的重要性，建立完善的人力资源管理体系，在提高企业工作效率的同时，推动企业的稳定发展。
参考文献：
[1]刘伟鑫，魏育华.浅析人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].中外企业家，2020（09）：105-106.
[2]倪燕茹.激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性[J].全国流通经济，2019（34）：91-93.