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在现如今时代背景下，市场竞争越来越激烈，在此基础上则导致企业在运行的过程中出现各种各样的问题，比如：财务风险问题，财务内部控制问题等等，这些问题严重影响到企业的健康可持续发展。基于此，本篇文章首先简要概述财务风险管控以及企业内部控制，分析构建企业财务内部控制体系的重要意义，在此基础上探究基于财务风险管控视角的企业财务内部控制体系的构建，意在提升企业市场竞争力，推进企业进一步更好更加健康的可持续发展。
在企业开展任何一项业务活动的过程中，在一定程度上都会产生财务风险，通过相关制度的优化以及梳理，构建完善科学合理的内部控制体系，并建立在企业实际情况的基础上加以调整，这种情况下能够实现有效防范财务风险，为了能够使得企业市场竞争力得以保障，在此基础上需要充分了解财务风险管控，并在此视角下构建企业财务内部控制体系，以此进一步提升企业市场竞争力，使得企业的综合效益能够最大化，为企业更加前进发展奠定良好基础。
一、财务风险管控以及企业内部控制的简要概述
其一，财务风险管控。在企业运行过程中，风险问题是不可避免会产生的问题，而在各种风险当中，财务风险的影响最大，由此能够看出财务风险控制的重要性，为了能够有效避免控制财务风险的产生，企业一定要充分重视针对于财务风险开展事前预防、事中控制以及事后分析，建立在企业实际运行情况的基础上，针对于风险的产生原因加以分析。如果企业的财务部门并没有对相关的工作人员进行专业技能水平的培训，那么在企业出现财务风险时，工作人员可能并没有相应的技能水平对出现财务风险的因素进行分析。对于企业的正常运营来说，财务风险的影响因素既有可能是运营中出现的确定因素，也就是整体管理上存在一定的失误;也有可能是由于不确定因素造成的;同时还存在一些突发因素和部分不可控因素，这些因素是难以完全人为控制的，最终也就形成了通俗意义上的财务風险。如果企业不能够保证财务风险管控工作的合理性以及科学性、规范性，那么这种情况下则会在非常大的程度上导致企业发展以及社会两者之间出现脱离，进而导致企业产生一定的财务风险，以此使得企业自身经济效益受到严重影响。
其二，企业内部控制。企业内部控制的应用范围通常情况下都是在企业的内部，其主要目标为提高企业的管理质量，是建立在相关市场实际变化情况的基础上，针对于企业运行状态以及经营模式进行综合性管理的一种管理模式。企业内部控制能够为财务风险管控奠定良好的基础，创造良好的条件，还能够为企业内部各个部门之间的沟通以及联系等等创造良好的桥梁。不同部门之间管理制度的明确，可以有效的提升工作交接时的效率，避免在交接环节中出现工作上的失误。这种情况下能够使得企业内部各个部门形成良好的合作交流关系，同时，各部门之间的沟通和交流还可以有效地促进信息的共享以及传递的及时性、有效性，进一步提升员工的工作效率以及领导命令的执行效率。最终能够促使企业内部的凝聚力有效提升，以此能够使得企业竞争力有效提升。
二、构建企业财务内部控制体系的重要意义
其一，建立在企业更好发展这一层面上进行分析，企业内部财务控制体系的构建，不仅仅能够有效开展财务风险防范工作，还能够使得企业自身的财务安全得以保障，内部控制体系的确立可以有效地规范员工的工作行为，对于不符合相关规定的行为起到了很好的约束作用。不仅如此，还能够做到针对于企业的运行实际情况进行科学以及合理的监督管理，财务管理是与企业的经济效益直接挂钩的，如果公司可以通过内部控制体系的完善对财务进行更好的管理工作，真正发挥出财务管理的作用，那么在一定程度上可以直接影响到企业经济效益的后续发展，发掘出企业原本存在却无法发挥的经济潜力。不仅可以为企业带来更多的利益，同时也可以确定企业后续的发展方向。建立在满足条件的背景下，还能够做到通过某一项工作的执行将企业自身的价值以及优势充分发挥出来，这种情况下能够将企业利益提升到最大化，对于企业的发展存在着积极的影响作用，由此能够看出，在企业内部建立企业内部控制体系存在十分重要的现实意义。
其二，针对于企业财务内部控制体系而言，在完善构建之后，需要紧紧跟随企业的发展不断改变不断优化，以此能够促使企业财务内部控制体系更加规范化以及精细化，在此基础上能够进一步拉近以及强化企业内部控制以及财务风险管控两者之间存在的关系。企业财务内部控制体系的完善，可以加强对于财务管理部门的控制。通过将二者进行分析和对比，可以进一步加强企业发展过程中对于财务管理可能出现的风险的预测。财务风险的确是不可避免的，但是在一定程度上影响财务风险的主要因素是由于企业的发展方向出现了一定的偏差，企业完善内部控制体系后，可以根据相关的数据对企业的发展方向进行更加合理的规划，有效的减少财务风险的发生。企业财务内部控制体系的合理有效构建能够为企业现代化发展明确良好的发展方向。
其三，实际上，财务风险管控以及企业财务内部控制体系两者之间存在着相互依赖，并且不可分割的关系，而企业开展财务内部控制的主要目的就是为了能够避免财务风险，财务风险管控的目标则是全面掌握财务管理进度，财务风险管控以及企业财务内部控制体系之间相互依存的特殊关系，决定了企业在进行财务管理时，不能仅仅对财务工作进行监督和管控，同时也要更加完善企业的内部控制体系。因此，企业应当做到建立在财务风险管控的基础上，构建科学合理并且完善的企业财务内部控制体系，使二者共同发展，不断地根据相关的信息反馈对二者工作计划进行改进，最终打到共同进步的发展目标。尽可能地避免企业发展过程中出现的财务风险，减少企业由于财务风险承担的经济损失，以此为企业更好发展奠定良好基础，创造良好条件。
三、基于财务风险管控视角的企业财务内部控制体系的构建
（一）优化财务内部控制环境，强化工作人员风险理念
为了能够将企业财务内部控制体系的构建工作在企业当中充分落实，在此基础上需要针对于财务内部控制环境加强优化改善，那么首先要做到的就是需要针对于有关企业财务内部控制的一些不合理理念加以转变优化，不仅如此，还要将财务内部控制体系当做成为企业整体管理工作当中的一项重点工作内容。除此之外，针对于相关工作人员而言，企业还要注重加强开展培训教育工作，以此实现强化工作人员的财务风险理念，使得相关工作人员能够做到建立在具备良好的财务风险意识基础上开展工作。财务风险存在着企业运行过程中的方方面面，所以在企业内部需要加强财务风险管控的宣传，促使企业内部所有工作人员加强重视财务风险管控，这种情况下能够为企业财务内部控制体系的构建奠定良好基础。 （二）建设自主财务内控管理，强化工作人员综合素质
针对于企业而言，在现如今时代发展背景下，一定要充分重视加强企业内部管控工作，注重将财务内部控制工作从财务管理工作当中分离出来，使得财务内部控制工作成为一个独立的工作内容，也只有这种情况下才能够保证财务内部控制工作更加高效顺利的进行，也只有这样才能够将财务内部控制在财务风险方面以及经济风险方面的作用价值充分发挥出来。除此之外，针对于从事内部控制管理工作的工作人员而言，工作人员的自身综合素质直接影响到内部控制管理工作的实际效果，这种情况下也就意味着企业在重视基于财务风险管控视角构建企业财务内部控制体系的过程中，应加强相关工作人员综合素质的培养，使得相关工作人员的综合素质能够满足企业财务内部控制体系的建设需求，也只有这样才能够保证企业内部控制体系的建设充分发挥作用价值。
（三）建设完善内控管理制度，有效加强企业管理力度
为了能够保证企业财务内部控制体系充分发挥作用价值，那么在此基础上则一定要充分重视建设完善的内控管理制度，内部管理制度的建设不仅仅能够做到针对于企业运行过程中所产生的财务风险实现很好的预防作用，还能够针对于市场当中存在的财务风险进行合理有效的评估，由此能够看出，建设完善内控管理制度，不仅仅能够发挥出内控管理作用价值，还能够发挥出预防风险的作用价值，除此之外，在此基础上还可以有效加强企业管理力度，这种情况下能够为企业更好发展奠定良好基础。
在进行内控管理制度的确立时，企业应该安排专职的管理人员构建内控管理制度，将内控管理制度的计划与实施真正的落实下去，保证内控管理计划高效稳定的运行，真正起到规避财务风险的作用。建立完善的内控管理制度，首先要了解相关的基础知识以及企业目前的实际发展情况。其次，企业的内部控制体系离不开一线员工的积极配合，因此，在制定相關的内控体系时，应该征集员工的意见和建议，开放相应的提议渠道，并对收集到的建议进行分析和处理。最终，整合成可行性较强的风险预警措施以及完善的应急机制，在面对财务风险问题时及时的进行问题的分析和处理，用最快的速度和最高的效率减少财务风险造成的损失，尽可能的保障企业的正常运营不会受到财务风险的影响。
（四）加强企业业务内部控制，提高抵御财务风险能力
针对于企业财务内部控制体系的构建而言，一定要做到能够在企业内部将其充分落实，并且严格执行，不仅如此，还要针对于企业近段时间开展的任何业务活动进行相关的规划以及调整，然后在建立在企业整体发展规划以及发展战略的基础上，针对于财务预算工作以及财务管理工作进行细化，在此基础上能够做到真真实实的将企业财务内部控制工作以及企业划分两者之间实现合理融合，这种情况下能够使得企业内控管理的有效性获得进一步全面提升，以此使得企业抵御财务风险能力获得有效提高。
（五）加强企业风险评估管理，强化内部资金风险防范
想要能够做到有效预防企业财务工作过程中存在的各项风险因素，那么首先就要明白企业财务工作过程中产生的各项风险因素存在于方方面面，例如：企业财务信息管理、企业财务相关工作人员等等，因此，企业想要做到能够有效避免财务风险，那么则需要做到加强财务工作人员的培养，使其成为高素质高能力的财务工作人员，与此同时，还要加强财务工作人员的信息核查以及管理核查。除此之外，一定要充分重视强化内部资金风险防范工作，针对于资金风险来说，其存在着诸多的风险种类，与此同时，资金风险也属于一个非常复杂的工作内容，企业想要做到强化内部资金风险的防范，那么则需要针对于资金的投资以及收益开展更加深入高效的管理工作，在此基础上使得资金盈利得以保障。值得注意的是，现如今时代属于信息化时代，任何一个企业都存在的十分丰富的信息，而一部分信息能够发挥出避免财务风险的作用价值，因此，在现如今时代背景下，相关工作人员一定要如何使用以及有效交换信息，通过信息的交换使得企业内部各个工作部门能够融会贯通，以此能够更加全面的掌握企业实际运行情况，在此基础上能够制定出更加科学合理的财务管理制度，进而实现有效预防财务风险。另外，企业一定要能够做到全面认知到基于财务风险管控视角构建企业财务内部控制体系的重要意义。总而言之，企业想要做到在市场竞争越来越激烈的环境下站稳脚跟，获得更好更加健康稳定的发展，那么不仅仅要做到在企业内部树立起良好的风险管理意识，更加需要在此基础上财务科学合理有效针对性的相关举措加以应对。
（六）财务内部控制机制整合，加快内部控制改革完善
企业需要针对于内部控制进行全面综合性的分析，并建设开放性的沟通交流平台，广泛的接纳各种意见建议，这种情况下能够实现有效加快企业内部控制的改革以及完善，与此同时，企业一定要充分重视加强风险防范制度的制定，以此能够进一步加强对于财务风险的管控效果，在不断发现相关问题，分析相关问题，解决相关问题的整个过程当中，依据财务风险管控，落实并严格执行封闭性的财务管理，在此基础上构建完善的全面的以及科学的企业财务风险内部控制体系。企业除了要加强财务的内部控制机制以外，还要将财务的预算管理与其他部门的工作状态更加密切的结合起来。在进行预算管理时，财务部门的工作人员一定要根据企业的实际情况进行相应的财务规划，在明确了本季度或本年度的财务规划后，必须要按照财务计划严格执行相关的财务计划。预算管理的执行程度会在很大程度上影响到企业的实际经济状况，如果企业在生产发展的过程中可以严格的按照预算管理情况执行，那么企业的资金配置相对来说会更加的平稳流畅，在面对财务风险时，也会有更强的抵御能力。这种要求财务部门的工作人员一定要加强自身的专业素质和工作水平，认真地分析企业可能的发展形式以及财务情况可能出现的数据波动，并针对这些情况做出相应的计划，以此能够使得企业的高效运行得以有效保障。
四、结语
总而言之，基于财务风险管控视的企业财务内部控制体系的构建对于企业更好更加健康稳定的可持续发展存在十分重要的作用价值，不仅可以在企业的日常运行中最大限度的规避可能出现的财务风险，还可以在财务风险出现后利用制定好的内部控制体系明确有关部门的工作流程，减少企业承担的经济风险。企业需要建立在实际发展情况以及运营情况的基础上，充分认识到财务风险管控以及企业财务内部控制体系的重要意义，进而构建完善科学合理的企业财务内部控制体系，以此保证企业财务内部控制体系能够充分发挥作用价值。
（作者单位：天元建设集团有限公司）
在企业开展任何一项业务活动的过程中，在一定程度上都会产生财务风险，通过相关制度的优化以及梳理，构建完善科学合理的内部控制体系，并建立在企业实际情况的基础上加以调整，这种情况下能够实现有效防范财务风险，为了能够使得企业市场竞争力得以保障，在此基础上需要充分了解财务风险管控，并在此视角下构建企业财务内部控制体系，以此进一步提升企业市场竞争力，使得企业的综合效益能够最大化，为企业更加前进发展奠定良好基础。
一、财务风险管控以及企业内部控制的简要概述
其一，财务风险管控。在企业运行过程中，风险问题是不可避免会产生的问题，而在各种风险当中，财务风险的影响最大，由此能够看出财务风险控制的重要性，为了能够有效避免控制财务风险的产生，企业一定要充分重视针对于财务风险开展事前预防、事中控制以及事后分析，建立在企业实际运行情况的基础上，针对于风险的产生原因加以分析。如果企业的财务部门并没有对相关的工作人员进行专业技能水平的培训，那么在企业出现财务风险时，工作人员可能并没有相应的技能水平对出现财务风险的因素进行分析。对于企业的正常运营来说，财务风险的影响因素既有可能是运营中出现的确定因素，也就是整体管理上存在一定的失误;也有可能是由于不确定因素造成的;同时还存在一些突发因素和部分不可控因素，这些因素是难以完全人为控制的，最终也就形成了通俗意义上的财务風险。如果企业不能够保证财务风险管控工作的合理性以及科学性、规范性，那么这种情况下则会在非常大的程度上导致企业发展以及社会两者之间出现脱离，进而导致企业产生一定的财务风险，以此使得企业自身经济效益受到严重影响。
其二，企业内部控制。企业内部控制的应用范围通常情况下都是在企业的内部，其主要目标为提高企业的管理质量，是建立在相关市场实际变化情况的基础上，针对于企业运行状态以及经营模式进行综合性管理的一种管理模式。企业内部控制能够为财务风险管控奠定良好的基础，创造良好的条件，还能够为企业内部各个部门之间的沟通以及联系等等创造良好的桥梁。不同部门之间管理制度的明确，可以有效的提升工作交接时的效率，避免在交接环节中出现工作上的失误。这种情况下能够使得企业内部各个部门形成良好的合作交流关系，同时，各部门之间的沟通和交流还可以有效地促进信息的共享以及传递的及时性、有效性，进一步提升员工的工作效率以及领导命令的执行效率。最终能够促使企业内部的凝聚力有效提升，以此能够使得企业竞争力有效提升。
二、构建企业财务内部控制体系的重要意义
其一，建立在企业更好发展这一层面上进行分析，企业内部财务控制体系的构建，不仅仅能够有效开展财务风险防范工作，还能够使得企业自身的财务安全得以保障，内部控制体系的确立可以有效地规范员工的工作行为，对于不符合相关规定的行为起到了很好的约束作用。不仅如此，还能够做到针对于企业的运行实际情况进行科学以及合理的监督管理，财务管理是与企业的经济效益直接挂钩的，如果公司可以通过内部控制体系的完善对财务进行更好的管理工作，真正发挥出财务管理的作用，那么在一定程度上可以直接影响到企业经济效益的后续发展，发掘出企业原本存在却无法发挥的经济潜力。不仅可以为企业带来更多的利益，同时也可以确定企业后续的发展方向。建立在满足条件的背景下，还能够做到通过某一项工作的执行将企业自身的价值以及优势充分发挥出来，这种情况下能够将企业利益提升到最大化，对于企业的发展存在着积极的影响作用，由此能够看出，在企业内部建立企业内部控制体系存在十分重要的现实意义。
其二，针对于企业财务内部控制体系而言，在完善构建之后，需要紧紧跟随企业的发展不断改变不断优化，以此能够促使企业财务内部控制体系更加规范化以及精细化，在此基础上能够进一步拉近以及强化企业内部控制以及财务风险管控两者之间存在的关系。企业财务内部控制体系的完善，可以加强对于财务管理部门的控制。通过将二者进行分析和对比，可以进一步加强企业发展过程中对于财务管理可能出现的风险的预测。财务风险的确是不可避免的，但是在一定程度上影响财务风险的主要因素是由于企业的发展方向出现了一定的偏差，企业完善内部控制体系后，可以根据相关的数据对企业的发展方向进行更加合理的规划，有效的减少财务风险的发生。企业财务内部控制体系的合理有效构建能够为企业现代化发展明确良好的发展方向。
其三，实际上，财务风险管控以及企业财务内部控制体系两者之间存在着相互依赖，并且不可分割的关系，而企业开展财务内部控制的主要目的就是为了能够避免财务风险，财务风险管控的目标则是全面掌握财务管理进度，财务风险管控以及企业财务内部控制体系之间相互依存的特殊关系，决定了企业在进行财务管理时，不能仅仅对财务工作进行监督和管控，同时也要更加完善企业的内部控制体系。因此，企业应当做到建立在财务风险管控的基础上，构建科学合理并且完善的企业财务内部控制体系，使二者共同发展，不断地根据相关的信息反馈对二者工作计划进行改进，最终打到共同进步的发展目标。尽可能地避免企业发展过程中出现的财务风险，减少企业由于财务风险承担的经济损失，以此为企业更好发展奠定良好基础，创造良好条件。
三、基于财务风险管控视角的企业财务内部控制体系的构建
（一）优化财务内部控制环境，强化工作人员风险理念
为了能够将企业财务内部控制体系的构建工作在企业当中充分落实，在此基础上需要针对于财务内部控制环境加强优化改善，那么首先要做到的就是需要针对于有关企业财务内部控制的一些不合理理念加以转变优化，不仅如此，还要将财务内部控制体系当做成为企业整体管理工作当中的一项重点工作内容。除此之外，针对于相关工作人员而言，企业还要注重加强开展培训教育工作，以此实现强化工作人员的财务风险理念，使得相关工作人员能够做到建立在具备良好的财务风险意识基础上开展工作。财务风险存在着企业运行过程中的方方面面，所以在企业内部需要加强财务风险管控的宣传，促使企业内部所有工作人员加强重视财务风险管控，这种情况下能够为企业财务内部控制体系的构建奠定良好基础。 （二）建设自主财务内控管理，强化工作人员综合素质
针对于企业而言，在现如今时代发展背景下，一定要充分重视加强企业内部管控工作，注重将财务内部控制工作从财务管理工作当中分离出来，使得财务内部控制工作成为一个独立的工作内容，也只有这种情况下才能够保证财务内部控制工作更加高效顺利的进行，也只有这样才能够将财务内部控制在财务风险方面以及经济风险方面的作用价值充分发挥出来。除此之外，针对于从事内部控制管理工作的工作人员而言，工作人员的自身综合素质直接影响到内部控制管理工作的实际效果，这种情况下也就意味着企业在重视基于财务风险管控视角构建企业财务内部控制体系的过程中，应加强相关工作人员综合素质的培养，使得相关工作人员的综合素质能够满足企业财务内部控制体系的建设需求，也只有这样才能够保证企业内部控制体系的建设充分发挥作用价值。
（三）建设完善内控管理制度，有效加强企业管理力度
为了能够保证企业财务内部控制体系充分发挥作用价值，那么在此基础上则一定要充分重视建设完善的内控管理制度，内部管理制度的建设不仅仅能够做到针对于企业运行过程中所产生的财务风险实现很好的预防作用，还能够针对于市场当中存在的财务风险进行合理有效的评估，由此能够看出，建设完善内控管理制度，不仅仅能够发挥出内控管理作用价值，还能够发挥出预防风险的作用价值，除此之外，在此基础上还可以有效加强企业管理力度，这种情况下能够为企业更好发展奠定良好基础。
在进行内控管理制度的确立时，企业应该安排专职的管理人员构建内控管理制度，将内控管理制度的计划与实施真正的落实下去，保证内控管理计划高效稳定的运行，真正起到规避财务风险的作用。建立完善的内控管理制度，首先要了解相关的基础知识以及企业目前的实际发展情况。其次，企业的内部控制体系离不开一线员工的积极配合，因此，在制定相關的内控体系时，应该征集员工的意见和建议，开放相应的提议渠道，并对收集到的建议进行分析和处理。最终，整合成可行性较强的风险预警措施以及完善的应急机制，在面对财务风险问题时及时的进行问题的分析和处理，用最快的速度和最高的效率减少财务风险造成的损失，尽可能的保障企业的正常运营不会受到财务风险的影响。
（四）加强企业业务内部控制，提高抵御财务风险能力
针对于企业财务内部控制体系的构建而言，一定要做到能够在企业内部将其充分落实，并且严格执行，不仅如此，还要针对于企业近段时间开展的任何业务活动进行相关的规划以及调整，然后在建立在企业整体发展规划以及发展战略的基础上，针对于财务预算工作以及财务管理工作进行细化，在此基础上能够做到真真实实的将企业财务内部控制工作以及企业划分两者之间实现合理融合，这种情况下能够使得企业内控管理的有效性获得进一步全面提升，以此使得企业抵御财务风险能力获得有效提高。
（五）加强企业风险评估管理，强化内部资金风险防范
想要能够做到有效预防企业财务工作过程中存在的各项风险因素，那么首先就要明白企业财务工作过程中产生的各项风险因素存在于方方面面，例如：企业财务信息管理、企业财务相关工作人员等等，因此，企业想要做到能够有效避免财务风险，那么则需要做到加强财务工作人员的培养，使其成为高素质高能力的财务工作人员，与此同时，还要加强财务工作人员的信息核查以及管理核查。除此之外，一定要充分重视强化内部资金风险防范工作，针对于资金风险来说，其存在着诸多的风险种类，与此同时，资金风险也属于一个非常复杂的工作内容，企业想要做到强化内部资金风险的防范，那么则需要针对于资金的投资以及收益开展更加深入高效的管理工作，在此基础上使得资金盈利得以保障。值得注意的是，现如今时代属于信息化时代，任何一个企业都存在的十分丰富的信息，而一部分信息能够发挥出避免财务风险的作用价值，因此，在现如今时代背景下，相关工作人员一定要如何使用以及有效交换信息，通过信息的交换使得企业内部各个工作部门能够融会贯通，以此能够更加全面的掌握企业实际运行情况，在此基础上能够制定出更加科学合理的财务管理制度，进而实现有效预防财务风险。另外，企业一定要能够做到全面认知到基于财务风险管控视角构建企业财务内部控制体系的重要意义。总而言之，企业想要做到在市场竞争越来越激烈的环境下站稳脚跟，获得更好更加健康稳定的发展，那么不仅仅要做到在企业内部树立起良好的风险管理意识，更加需要在此基础上财务科学合理有效针对性的相关举措加以应对。
（六）财务内部控制机制整合，加快内部控制改革完善
企业需要针对于内部控制进行全面综合性的分析，并建设开放性的沟通交流平台，广泛的接纳各种意见建议，这种情况下能够实现有效加快企业内部控制的改革以及完善，与此同时，企业一定要充分重视加强风险防范制度的制定，以此能够进一步加强对于财务风险的管控效果，在不断发现相关问题，分析相关问题，解决相关问题的整个过程当中，依据财务风险管控，落实并严格执行封闭性的财务管理，在此基础上构建完善的全面的以及科学的企业财务风险内部控制体系。企业除了要加强财务的内部控制机制以外，还要将财务的预算管理与其他部门的工作状态更加密切的结合起来。在进行预算管理时，财务部门的工作人员一定要根据企业的实际情况进行相应的财务规划，在明确了本季度或本年度的财务规划后，必须要按照财务计划严格执行相关的财务计划。预算管理的执行程度会在很大程度上影响到企业的实际经济状况，如果企业在生产发展的过程中可以严格的按照预算管理情况执行，那么企业的资金配置相对来说会更加的平稳流畅，在面对财务风险时，也会有更强的抵御能力。这种要求财务部门的工作人员一定要加强自身的专业素质和工作水平，认真地分析企业可能的发展形式以及财务情况可能出现的数据波动，并针对这些情况做出相应的计划，以此能够使得企业的高效运行得以有效保障。
四、结语
总而言之，基于财务风险管控视的企业财务内部控制体系的构建对于企业更好更加健康稳定的可持续发展存在十分重要的作用价值，不仅可以在企业的日常运行中最大限度的规避可能出现的财务风险，还可以在财务风险出现后利用制定好的内部控制体系明确有关部门的工作流程，减少企业承担的经济风险。企业需要建立在实际发展情况以及运营情况的基础上，充分认识到财务风险管控以及企业财务内部控制体系的重要意义，进而构建完善科学合理的企业财务内部控制体系，以此保证企业财务内部控制体系能够充分发挥作用价值。
（作者单位：天元建设集团有限公司）