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摘 要：价值工程作为一种现代科学的管理思想，其把功能分析和成本分析有机地结合起来，结合实际情况具体地分析问题、解决问题，在实现一定作业功能的基础上，又能将成本控制在尽可能低的合理区间内，为价值工程在成本管理中应用提供了科学的理论基础和极有效的方法。文章对价值工程原理的实际应用方法进行了描述与研究。
关键词：价值工程 管理会计
一、管理会计的现状
管理会计，又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。管理会计孕育于19世纪末，20世纪30年代公司经济在世界性的产业革命完成后，生产、经营与管理方面发生历史性转换，传统的财务会计管理也向现代会计控制方向转变，反映在会计控制方面的重大变化是会计学科中的一个新兴分支学科——“管理会计”已初具雏形。20世纪50年代，管理会计形成一门独立学科，此后管理会计便以蓬勃的生机逐渐发展、完善，它与现代财务会计并驾齐驱，在公司经济管理中日益显示出重要作用。我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于20世纪70年代末、80年代初。短短20年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。很多事实证明我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论研究的拓展和实践经验的积累，现代财务会计、财务管理、管理会计呈现出日趋融合之态势，管理者的目光已从过去转向现在和未来，开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。
二、价值工程的现状
1.价值工程：价值工程作为一种非常有效的提高效率、提高效益和提高研究对象价值的重要方法，已得到绝大多数企业的公认。美国麦尔斯创建的价值工程作为一种技术经济理论方法，作为一种思想方法已经深入人心，并广泛应用于许多领域。长期以来，人们都是按价值工程公式（V=H/C）所确定的定式，遵循价值准则性、功能本质性和功能与费用动态相关性原理，从功能分析人手并以功能分析为重点按固定程序步骤进行价值工程的理论研究和实际应用。
2.价值管理：如果说价值工程是价值创造增值的话，那么，价值管理便是价值的利用维持。价值作为一个系统都要经过价值创意、价值创造、价值使用、价值维持、价格管理等阶段步骤。由于价值的重要，从而不仅要想方设法创造提高价值，而且要科学合理使用维持价值，严格有序控制管理价值。因此，价值工程必须进一步深入发展为价值管理，才能使价值意愿价值源泉、价值工程、价值管理形成为一个完整的系统。另外，从管理即指“组织为达到预期目标而通过技术、经济、法律等手段对人、财、物进行配置过程”的基本涵义来说，价值管理正是价值工程的发展与延伸。面对当今科学技术发展和人类社会变革的宏观形势，顺应客观世界与主观世界的进展趋势，不断发展，以适应当代科学技术发展和人类社会进步的需要。
价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器（GE）公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE 急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任 GE 工程师的 Miles 开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料玷污地板引起火灾，后来，Miles 在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这 是最早的价值工程应用案例。通过这个改善，Miles 将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法。
三、价值工程原理在管理会计中的应用
价值工程从财务管理现有的功能、成本分析改进中获得价值的提高。这种构思的前提，是确信被分析的财务工作并不是完美的，甚至可能是有缺陷的，是可以通过实施功能和成本的分析进行完善或加以改进的。
1.充分利用价值工程中的管理功能。管理功能需准确分析和定义，管理功能要不断改善和创新社会的政治、经济、技术、文化等因素在急剧地变化，任何固定不变的管理模式都会在动态环境中碰壁。管理面对的不仅是财、物，而更为重要的是具有思维能力的人，当管理功能不能适应环境时，就必然而导致紊乱而产生“负价值”，所以需不断对管理功能进行改善和创新。
2.充分发挥价值工程的评价功能。价值工程有它独特的理论体系、方法论体系和评价体系。价值工程中的价值也可以概括为评价工作有益程度的尺度；用價值高低来衡量有益程度高低、效益大小、好处多少。而向市场或社会提供有形的产品或无形的服务，实质上是提供某种特定用途或功能。
3.突出价值工程中的功能创新。价值工程与其他管理技术的区别之一就是它能够有效地为扩展人们的想像力提供一个创新思考的空间，以最大限度地超越人们正常思考的极限。价值工程强调广开言路和辟开思想，不拘一格地创造新方案，充分发挥人们智慧的潜力，调动参与者的积极性。
4.要注意的几个环节。首先是抓关键的思想：从价值工程对象选择、功能分析到价值评价，到活动方案创新和选优、方案实施和效果评价，始终贯穿着突出重点、抓主要矛盾，着手升值潜力大的环节的思想。其次是定量化的思想：价值工程致力于无法在统计、会计资料中反映出来的、客观存在的功能价值指标进行量化比较、评价和分析。最后是注意拓展性和包容性。
参考文献：
[1]杨志飞；产品价值工程简介[J]；电子质量；2000年06期
[2]周耀烈；创建价值工程工作程序新路径——零件路线与功能路线的设立[J]；管理工程学报；2000年04期
作者简介：
闫京晶（1993-），女，山西长治人，山西财经大学2015（会计学）学术硕士研究生，研究方向：财务管理.
关键词：价值工程 管理会计
一、管理会计的现状
管理会计，又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。管理会计孕育于19世纪末，20世纪30年代公司经济在世界性的产业革命完成后，生产、经营与管理方面发生历史性转换，传统的财务会计管理也向现代会计控制方向转变，反映在会计控制方面的重大变化是会计学科中的一个新兴分支学科——“管理会计”已初具雏形。20世纪50年代，管理会计形成一门独立学科，此后管理会计便以蓬勃的生机逐渐发展、完善，它与现代财务会计并驾齐驱，在公司经济管理中日益显示出重要作用。我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于20世纪70年代末、80年代初。短短20年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。很多事实证明我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论研究的拓展和实践经验的积累，现代财务会计、财务管理、管理会计呈现出日趋融合之态势，管理者的目光已从过去转向现在和未来，开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。
二、价值工程的现状
1.价值工程：价值工程作为一种非常有效的提高效率、提高效益和提高研究对象价值的重要方法，已得到绝大多数企业的公认。美国麦尔斯创建的价值工程作为一种技术经济理论方法，作为一种思想方法已经深入人心，并广泛应用于许多领域。长期以来，人们都是按价值工程公式（V=H/C）所确定的定式，遵循价值准则性、功能本质性和功能与费用动态相关性原理，从功能分析人手并以功能分析为重点按固定程序步骤进行价值工程的理论研究和实际应用。
2.价值管理：如果说价值工程是价值创造增值的话，那么，价值管理便是价值的利用维持。价值作为一个系统都要经过价值创意、价值创造、价值使用、价值维持、价格管理等阶段步骤。由于价值的重要，从而不仅要想方设法创造提高价值，而且要科学合理使用维持价值，严格有序控制管理价值。因此，价值工程必须进一步深入发展为价值管理，才能使价值意愿价值源泉、价值工程、价值管理形成为一个完整的系统。另外，从管理即指“组织为达到预期目标而通过技术、经济、法律等手段对人、财、物进行配置过程”的基本涵义来说，价值管理正是价值工程的发展与延伸。面对当今科学技术发展和人类社会变革的宏观形势，顺应客观世界与主观世界的进展趋势，不断发展，以适应当代科学技术发展和人类社会进步的需要。
价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器（GE）公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE 急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任 GE 工程师的 Miles 开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料玷污地板引起火灾，后来，Miles 在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这 是最早的价值工程应用案例。通过这个改善，Miles 将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法。
三、价值工程原理在管理会计中的应用
价值工程从财务管理现有的功能、成本分析改进中获得价值的提高。这种构思的前提，是确信被分析的财务工作并不是完美的，甚至可能是有缺陷的，是可以通过实施功能和成本的分析进行完善或加以改进的。
1.充分利用价值工程中的管理功能。管理功能需准确分析和定义，管理功能要不断改善和创新社会的政治、经济、技术、文化等因素在急剧地变化，任何固定不变的管理模式都会在动态环境中碰壁。管理面对的不仅是财、物，而更为重要的是具有思维能力的人，当管理功能不能适应环境时，就必然而导致紊乱而产生“负价值”，所以需不断对管理功能进行改善和创新。
2.充分发挥价值工程的评价功能。价值工程有它独特的理论体系、方法论体系和评价体系。价值工程中的价值也可以概括为评价工作有益程度的尺度；用價值高低来衡量有益程度高低、效益大小、好处多少。而向市场或社会提供有形的产品或无形的服务，实质上是提供某种特定用途或功能。
3.突出价值工程中的功能创新。价值工程与其他管理技术的区别之一就是它能够有效地为扩展人们的想像力提供一个创新思考的空间，以最大限度地超越人们正常思考的极限。价值工程强调广开言路和辟开思想，不拘一格地创造新方案，充分发挥人们智慧的潜力，调动参与者的积极性。
4.要注意的几个环节。首先是抓关键的思想：从价值工程对象选择、功能分析到价值评价，到活动方案创新和选优、方案实施和效果评价，始终贯穿着突出重点、抓主要矛盾，着手升值潜力大的环节的思想。其次是定量化的思想：价值工程致力于无法在统计、会计资料中反映出来的、客观存在的功能价值指标进行量化比较、评价和分析。最后是注意拓展性和包容性。
参考文献：
[1]杨志飞；产品价值工程简介[J]；电子质量；2000年06期
[2]周耀烈；创建价值工程工作程序新路径——零件路线与功能路线的设立[J]；管理工程学报；2000年04期
作者简介：
闫京晶（1993-），女，山西长治人，山西财经大学2015（会计学）学术硕士研究生，研究方向：财务管理.