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摘要：随着我国改革开放以来，我国各大中小城市建筑业也迅速发展，人们对于建筑施工管理也逐渐重视，但是出现很多建筑施工管理上存在不足之处，很大程度上影响了工程质量，造成质量安全问题。本文介绍了建筑施工管理中存在的问题及应对措施。
关键字：建筑施工管理不足之处措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言
一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
一、建筑施工工程管理重要意义
第一，建筑施工工程管理工作的好坏，在一定的程度上已经影响了建筑企业之间的信誉、经济效益以及企业存亡问题。建筑施工工程一定要具备一定技术设备和技术条件，但是这些技术设备和条件需要通过建筑企业中相关的管理来支持和实行。
第二，建筑施工工程自身具有一定的特殊性，建筑的样式和种类复杂多样，在很大的程度上有不同规模的要求，由于在建筑施工中很容易受到天气因素的影响，在种类繁多的技术和交叉应用以及工序搭接相对较多。在这些因素生产施工过程当中，都要严格的控制建筑施工管理，进一步的确保在建筑施工中顺利的进行，在一定的程度上达到预期施工管理的要求和减少建筑工程成本要求的目的。
第三，随着我国建筑行业不断的进步和发展，新型技术、新型工艺、新型装備以及新型技术的相继出现，在不断进步和发展的同时，施工工程正承担的建筑结构复杂，具有特殊的功能性，进而推进了生产技术水平进一步的提升，采用技术设备越来越先进，在建筑工程施工技术管理上的要求不断提升。
二、建筑施工管理工作过程中所存在的不足之处
2.1建筑施工技术质量管理的不足
随着土地资源的稀缺，现在的建筑大都有向高层建筑发展趋势，现代建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，这就给建筑施工管理带来更大的挑战，加上建筑工程施工中个施工专业之间的矛盾和冲突，建筑施工技术质量管理的不足就凸显出来了：一是选择前期施工技术方案是没有全面考虑各施工专业之间能否有效地配合，导致工程出现返工现象，无形中增加了成本；二是现代的建筑更加趋于智能化、低碳化、个性化，给建筑施工技术质量的管理也提升了难度；三是施工企业没有及时掌握各种更新换代建筑施工技术，使得一些施工技术难以跟上时代发展的需要。
2.2生产基础薄弱，人员专业素质不高
施工建筑企业的往往注重于施工的具体工作，而没有重视现场管理工作，使得企业里的管理人员数量基本偏少，而且相关人员不具备一定水平的专业素质，不能够很好地满足施工现场管理工作的需要。尤其是那些一线作业的施工人员缺乏基本牢固的安全保护知识，安全保护的意识不够强，甚至相关工程项目的主要管理阶层都不了解国家制定相关的法律法规，在安全意识和施工质量的方面，对于管理人员的培训远远不够，从而未能重视建筑施工管理工作。而且施工单位的安全生产基础薄弱，并不能够很好的落实安全生产的责任制，不能标准化工程目标管理，也没有制定合理的施工安全技术保障。有的企业甚至将工程全权承包给一些不合格的工程团队，安全的技术得不到保障，给施工人员的生产工作带来了巨大的潜在威胁。
2.3尚未清晰明确具体的管理职责
就目前的情况来看，我国很多建筑企业虽然均配备有相对较为完善的安全责任制度以及管理制度，然而却未能充分明确相应的安全职责，自上而下地削弱了责任要求，一旦下方到施工工地，企业中完善的安全责任管理制度则稍显模糊。与此同时，部分企业未能根据自身的实际情况进行安全责任制度的有效制定，未将项目变动以及时间、人员变动等等因素充分 考虑在内。除此之外，未能及时修改更新相关制度，制定执行过多地流于形式，并不能够有效地采取措施出发违反安全操作的行为，催生安全事故频发，使得建筑施工质量受到严重的消极影响。
三、针对存在的不足提出的应对方式
3.1加强建筑工程施工质量的管理力
通常情况下，建筑工程项目的造价很大、所涉及的范围较广，具有较强的专业性和较高的技术含量，建筑工程施工质量管理水平的高低关系着工程质量的好坏，从而影响构筑物职能的发挥和人们生命财产的安全系数的高低。因而作为现代化的建筑施工管理企业必须加强建筑工程施工质量的管理力度，并做好以下几方面的工作：
一是加强原材料的质量管理，严把原材料质量进场关。凡是进入施工现场的各种原材料，必须对其检验合格之后，送交工程监理方和设计方并签证认可之后方能进入施工现场，对于不合格的原材料坚决退出施工现场。此外，还应做好设备的保养和管理力度，确保其在进入施工现场之前的性能状态良好，并备足各种易损耗件。
二是加大建筑施工过程中的质量管理力度，凡是施工工序必须实行自检、互检和专检的三检制，只有上一道工序合格之后方能进入下一道施工工序，尤其是应对各重点施工部位加大质量监控力度，并实行盘站监理制度，对整个建筑工程施工进行全方位、多视角的管理，切实加大施工现场的质量管理力度，确保建筑工程项目保质保量完成。
三是加大成品的保护与竣工的验收力度，建筑工程需要大量的预制件和现场制作的构件，首先必须加大这些成品的保护力度，确保其不受到来自人员或其它因素所带来的损伤，建筑工程项目竣工之后，应及时做好验收工作，确保建筑工程项目质量始终处于监控之中。
3.2以人为本，提高安全意识
建筑工程中的安全管理工作永远都是一个重点，是工程实现安全生产的基础。要进行安全管理工作必须要明确自身工作的内容，首先管理人员应该对于建筑工程的施工过程进行监督，保证安全生产活动。同时应该对于参加工程项目的设计机构、施工部门、建设机构进行全面的调查，对于审核的信息做好记录和报告，随时的监控施工现场情况。安全的施工管理现场是为了维护广大人民群众的生命财产安全，能够维护社会的整体利益，国家和政府应当保证安全监理工作的经费投入，构建完善的安全监理体系，不能够对其进行剥削和压迫。建立相应的法律法规来保证安全监理部门的权利，维护安全监督管理机构的权威性和规范性。
总的来说，施工过程中所发生的安全事故和质量问题来源于责任主体的不适当行为。要彻底的发挥管理工作的作用，必须要对施工单位进行强有力的监督管理，督促施工单位按照标准来进行工作，健全相应的安全体系，实现自我控制。在企业内部要通过制定合理的评价体系，将安全工作同经济效益联系起来，对于违章行为进行大幅度处罚，能够有效地保障施工安全。
3.3做好针对管理人员的监督工作
在建筑施工管理中，能够按时祖师现场施工工作、能够合理进行管理人员配置等等是影响建筑施工施工工作能否顺利完成的重要因素。所以胡说哦，相关的建筑施工企业应该严格根据具体的规定时间及时安排相应的项目管理人员进场，且需保证该人员跟投标时的人员是一致的，确保现场施工工作过程中能够实现人员均可各负其责，保证工程建设进度，能够如期完成，并认真监督企业管理人员在场情况，使得每个施工流程所对应的安全责任能够充分明确，严厉处罚违规操作人员，坚决杜绝各类型安全事故的形成。
结束语
综上所述，建筑施工管理水平的高低对于一个建筑工程来说是异常重要的，有效的建筑施工管理方法能够提高施工质量、减少生产成本、加快施工进程。只有这样才能够为提高工作效益、提高工程质量、促进经济增长、美化城市环境、提升生活质量做出一定的贡献。同时获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
参考文献
[1]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[2] 伍亮丞，《对建筑施工管理措施的几点思考》[J]，中小企业管理与科技，2011,（04）
关键字：建筑施工管理不足之处措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言
一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
一、建筑施工工程管理重要意义
第一，建筑施工工程管理工作的好坏，在一定的程度上已经影响了建筑企业之间的信誉、经济效益以及企业存亡问题。建筑施工工程一定要具备一定技术设备和技术条件，但是这些技术设备和条件需要通过建筑企业中相关的管理来支持和实行。
第二，建筑施工工程自身具有一定的特殊性，建筑的样式和种类复杂多样，在很大的程度上有不同规模的要求，由于在建筑施工中很容易受到天气因素的影响，在种类繁多的技术和交叉应用以及工序搭接相对较多。在这些因素生产施工过程当中，都要严格的控制建筑施工管理，进一步的确保在建筑施工中顺利的进行，在一定的程度上达到预期施工管理的要求和减少建筑工程成本要求的目的。
第三，随着我国建筑行业不断的进步和发展，新型技术、新型工艺、新型装備以及新型技术的相继出现，在不断进步和发展的同时，施工工程正承担的建筑结构复杂，具有特殊的功能性，进而推进了生产技术水平进一步的提升，采用技术设备越来越先进，在建筑工程施工技术管理上的要求不断提升。
二、建筑施工管理工作过程中所存在的不足之处
2.1建筑施工技术质量管理的不足
随着土地资源的稀缺，现在的建筑大都有向高层建筑发展趋势，现代建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，这就给建筑施工管理带来更大的挑战，加上建筑工程施工中个施工专业之间的矛盾和冲突，建筑施工技术质量管理的不足就凸显出来了：一是选择前期施工技术方案是没有全面考虑各施工专业之间能否有效地配合，导致工程出现返工现象，无形中增加了成本；二是现代的建筑更加趋于智能化、低碳化、个性化，给建筑施工技术质量的管理也提升了难度；三是施工企业没有及时掌握各种更新换代建筑施工技术，使得一些施工技术难以跟上时代发展的需要。
2.2生产基础薄弱，人员专业素质不高
施工建筑企业的往往注重于施工的具体工作，而没有重视现场管理工作，使得企业里的管理人员数量基本偏少，而且相关人员不具备一定水平的专业素质，不能够很好地满足施工现场管理工作的需要。尤其是那些一线作业的施工人员缺乏基本牢固的安全保护知识，安全保护的意识不够强，甚至相关工程项目的主要管理阶层都不了解国家制定相关的法律法规，在安全意识和施工质量的方面，对于管理人员的培训远远不够，从而未能重视建筑施工管理工作。而且施工单位的安全生产基础薄弱，并不能够很好的落实安全生产的责任制，不能标准化工程目标管理，也没有制定合理的施工安全技术保障。有的企业甚至将工程全权承包给一些不合格的工程团队，安全的技术得不到保障，给施工人员的生产工作带来了巨大的潜在威胁。
2.3尚未清晰明确具体的管理职责
就目前的情况来看，我国很多建筑企业虽然均配备有相对较为完善的安全责任制度以及管理制度，然而却未能充分明确相应的安全职责，自上而下地削弱了责任要求，一旦下方到施工工地，企业中完善的安全责任管理制度则稍显模糊。与此同时，部分企业未能根据自身的实际情况进行安全责任制度的有效制定，未将项目变动以及时间、人员变动等等因素充分 考虑在内。除此之外，未能及时修改更新相关制度，制定执行过多地流于形式，并不能够有效地采取措施出发违反安全操作的行为，催生安全事故频发，使得建筑施工质量受到严重的消极影响。
三、针对存在的不足提出的应对方式
3.1加强建筑工程施工质量的管理力
通常情况下，建筑工程项目的造价很大、所涉及的范围较广，具有较强的专业性和较高的技术含量，建筑工程施工质量管理水平的高低关系着工程质量的好坏，从而影响构筑物职能的发挥和人们生命财产的安全系数的高低。因而作为现代化的建筑施工管理企业必须加强建筑工程施工质量的管理力度，并做好以下几方面的工作：
一是加强原材料的质量管理，严把原材料质量进场关。凡是进入施工现场的各种原材料，必须对其检验合格之后，送交工程监理方和设计方并签证认可之后方能进入施工现场，对于不合格的原材料坚决退出施工现场。此外，还应做好设备的保养和管理力度，确保其在进入施工现场之前的性能状态良好，并备足各种易损耗件。
二是加大建筑施工过程中的质量管理力度，凡是施工工序必须实行自检、互检和专检的三检制，只有上一道工序合格之后方能进入下一道施工工序，尤其是应对各重点施工部位加大质量监控力度，并实行盘站监理制度，对整个建筑工程施工进行全方位、多视角的管理，切实加大施工现场的质量管理力度，确保建筑工程项目保质保量完成。
三是加大成品的保护与竣工的验收力度，建筑工程需要大量的预制件和现场制作的构件，首先必须加大这些成品的保护力度，确保其不受到来自人员或其它因素所带来的损伤，建筑工程项目竣工之后，应及时做好验收工作，确保建筑工程项目质量始终处于监控之中。
3.2以人为本，提高安全意识
建筑工程中的安全管理工作永远都是一个重点，是工程实现安全生产的基础。要进行安全管理工作必须要明确自身工作的内容，首先管理人员应该对于建筑工程的施工过程进行监督，保证安全生产活动。同时应该对于参加工程项目的设计机构、施工部门、建设机构进行全面的调查，对于审核的信息做好记录和报告，随时的监控施工现场情况。安全的施工管理现场是为了维护广大人民群众的生命财产安全，能够维护社会的整体利益，国家和政府应当保证安全监理工作的经费投入，构建完善的安全监理体系，不能够对其进行剥削和压迫。建立相应的法律法规来保证安全监理部门的权利，维护安全监督管理机构的权威性和规范性。
总的来说，施工过程中所发生的安全事故和质量问题来源于责任主体的不适当行为。要彻底的发挥管理工作的作用，必须要对施工单位进行强有力的监督管理，督促施工单位按照标准来进行工作，健全相应的安全体系，实现自我控制。在企业内部要通过制定合理的评价体系，将安全工作同经济效益联系起来，对于违章行为进行大幅度处罚，能够有效地保障施工安全。
3.3做好针对管理人员的监督工作
在建筑施工管理中，能够按时祖师现场施工工作、能够合理进行管理人员配置等等是影响建筑施工施工工作能否顺利完成的重要因素。所以胡说哦，相关的建筑施工企业应该严格根据具体的规定时间及时安排相应的项目管理人员进场，且需保证该人员跟投标时的人员是一致的，确保现场施工工作过程中能够实现人员均可各负其责，保证工程建设进度，能够如期完成，并认真监督企业管理人员在场情况，使得每个施工流程所对应的安全责任能够充分明确，严厉处罚违规操作人员，坚决杜绝各类型安全事故的形成。
结束语
综上所述，建筑施工管理水平的高低对于一个建筑工程来说是异常重要的，有效的建筑施工管理方法能够提高施工质量、减少生产成本、加快施工进程。只有这样才能够为提高工作效益、提高工程质量、促进经济增长、美化城市环境、提升生活质量做出一定的贡献。同时获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
参考文献
[1]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[2] 伍亮丞，《对建筑施工管理措施的几点思考》[J]，中小企业管理与科技，2011,（04）