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摘要：随着经济发展，建筑企业规模越来越大，建筑企业组织形式由原来的小规模单项目管理演化为大规模多项目管理，即一个公司同时实施数个相同或相似的项目。作为项目型企业，如何从单项目管理过渡到多项目管理成为当前建筑企业面临的重要问题。本文主要探讨建筑企业人力资源管理的优化。
关键词：建筑企业；人力资源管理；优化
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
目前，我国建筑企业存在企业的人事制度改革滞后，缺乏人力资源规范化管理，人才结构整体素质偏低和人力资源薪酬体制不合理等问题。针对建筑企业原有的人力资源管理中存在的问题。下文结合现代人力资源管理理论，重点提出了建筑企业应加强对人力资源管理的重视，实现人力资源的规范化管理和建立有效的员工绩效考核体系三个有效途径探讨了如何搞好国有建筑企业人力资源管理。
1人力资源管理的职能与地位
1.1人力资源管理的职能
(1)招收、录用。主要包括以下活动：①根据组织中工作岗位的需求，提出人员补充的计划；②对有资格的求职人员提供均等的就业机会；③根据岗位要求和条件允许来确定合格人选。(2)保持。保持员工的有效工作的积极性和安全健康的工作环境，主要是通过激励措施以调动和维持员工的工作积极性和责任心，保证他们身心健康。(3)发展。通过教育、培养、训练，促进员工的知识、技巧、能力和其他方面素质提高，不断保持和增强员工在工作中的竞争地位，使员工的劳动能力得到开发。(4)评价。对员工的工作表现、品德风范、技能水平、工作成绩及其他方面进行观察分析，并得出鉴定意见。(5)调整。为保持员工的正常状况，通过奖惩、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位的要求。
1.2人力资源管理的地位和作用
(1)人力资源管理的地位。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。人是社会中的人，管理的根本目的之一，就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。有效的管理者总是既把人看作管理的对象和客体，又把人看作是管理的主体和动力。现代管理的一个重要学派——行为科学学派认为，管理的首要问题是如何调动员工的积极性，激励人的动机。动机可以支配人的行为，一个能力差的人有时工作成绩可能比能力强的人更好；一个处境艰难的企业通过企业和全体员工的努力，有可能在很短时间内超过比自己先进的企业。这是因为动机激励程度不同的结果。总之，企业在市场经济条件下要生存发展，就要重视人的因素，特别要重视加强企业的人力资源管理，人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。(2)人力资源管理的作用。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，以人为本，对于促进企业生产经营的发展，提高劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益并使企业的资产保值增值有着重要的作用。其具体作用有以下几方面：①实行人力资源管理有利于促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的重要组成部分，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料之间、劳动与劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，并在空间上和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。②实行人力资源管理有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。人是有生命、有情感、有思想、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们安于工作、乐于奉献，并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。
2.建筑企业人力资源管理存在的问题
2.1管理层次的低端化
建筑企业目前的人力资源管理仍停留在传统的人事管理水平上，忙于整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作，缺少人力资源管理专业知识，大多数人力资源管理者也没有经过专门的学习，这样的人力资源管理队伍难以适应现代人力资源管理的要求，远不能达到对人力资源科学利用、科学考评，促进人力资源在充分满足项目需要的前提下实现保值增值的科学管理水平。
2.2 管理措施的简单化
建筑企业人力资源管理一定程度上沿袭着一种家长式、强制式的管理，在很大程度上受项目管理者个人意识的影响，是一种自我投射式的管理方法，项目员工则被动的接受。管理制度的制定上缺少详细的企业内部调查和研究，往往以领导者的个人判定为准，长此以往不利于建筑企业的健康发展。
2.3 管理评价的缺失化
建筑企业人力资源管理一般都缺少有效的科学的评定程序，随着一个项目的完结另一个项目的开始，企业员工在不同项目之间流转，对不同项目的实施、员工的表现、成功或失败的经验得不到及时有效的考核和评价，长此以往对于员工培养、企业形象、企业地位等都会产生不好的影响，反过来也不利于改进项目人力资源管理水平和企业的可持续发展。
3建筑企业人力资源管理的优化与探索
3.1加强对人力资源管理的重视
建筑企业要想留住人才，首先应高度重视对人力资源的开发管理，积极更新人力资源的管理理念，强化以人为本的人力资源管理理念。其次，建筑企业还应积极转变管理者的管理理念，由传统的权力型管理理念转向现代的服务型领导管理理念，积极营造向上的企业文化，培养建筑企业员工的团队精神。另外，加强对人力资源管理的重视，已成为建筑企业间竞争的决定性因素。因此，建筑企业对人力资源的有效管理日益成为企业重要的战略资源。
3.2实现人力资源的规范化管理
在经济全球化和信息化发展的同时，建筑企业只有建立科学系统的人力资源管理制度，才能充分发挥人力资源的优势，使人力资源部门更好地为建筑企业的发展战略服务。制度是一个组织成员核心意志的体现，实现人力资源的规范化管理，首先要做好建筑企业对人力资源管理详细而系统的规划，建立权责分明，按绩取薪，开发必要的人力资源策略，构建有效的人力资源激励约束机制，使建筑企业人力资源的规范化管理符合建筑企业自身发展的需要。实现规范化的人力资源管理，不仅是市场经济发展的客观要求，也是建筑企业优化人力资源配置的内在需要。
3.3建立有效的员工绩效考核体系
实现员工的薪酬科学化管理，注重绩效考核，建立有效的员工绩效考核体系，是人力资源管理的核心。薪酬是对员工进行激励的关键因素，绩效考核是帮助企业提高经营效率和管理水平的有效途径，在建筑企业人力资源管理中有着重要的地位。注重对建筑企业员工实施激励约束机制，做到以岗位绩效薪点工资制为主体的多种分配方式并存的薪酬分配体系，可以提高建筑企业员工工作的积极性。此外，建立合理的薪酬晋升制度，实现多渠道薪酬晋升目标，还有利于增强企业的凝聚力，提升人力资源管理部门的地位。
结論
人力资源管理机制没有理想状态，只有能够适应建筑市场发展和多项目管理的合理状态。建筑企业要想开拓市场，促进自身发展，就要不断提高对人力资源的开发和利用能力，加强多项目管理中人力资源配置和协调的能力，这样才能加强建筑企业人力资源管理。
参考文献：
[1] 薛麒麟，黄利海. 试论如何加强建筑企业人力资源管理[J]. 建筑施工，2011(07)
[2] 孟剑敏. 建筑企业人力资源管理问题探讨[J]. 产业与科技论坛，2010(05)
[3] 李滨，赵国刚. 关于建筑企业人力资源管理创新改革的思考[J]. 北方经贸，2011(07)
[4] 陈源. 建筑企业人力资源管理绩效评价模型的构建[J]. 现代商业，2011(03)
关键词：建筑企业；人力资源管理；优化
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
目前，我国建筑企业存在企业的人事制度改革滞后，缺乏人力资源规范化管理，人才结构整体素质偏低和人力资源薪酬体制不合理等问题。针对建筑企业原有的人力资源管理中存在的问题。下文结合现代人力资源管理理论，重点提出了建筑企业应加强对人力资源管理的重视，实现人力资源的规范化管理和建立有效的员工绩效考核体系三个有效途径探讨了如何搞好国有建筑企业人力资源管理。
1人力资源管理的职能与地位
1.1人力资源管理的职能
(1)招收、录用。主要包括以下活动：①根据组织中工作岗位的需求，提出人员补充的计划；②对有资格的求职人员提供均等的就业机会；③根据岗位要求和条件允许来确定合格人选。(2)保持。保持员工的有效工作的积极性和安全健康的工作环境，主要是通过激励措施以调动和维持员工的工作积极性和责任心，保证他们身心健康。(3)发展。通过教育、培养、训练，促进员工的知识、技巧、能力和其他方面素质提高，不断保持和增强员工在工作中的竞争地位，使员工的劳动能力得到开发。(4)评价。对员工的工作表现、品德风范、技能水平、工作成绩及其他方面进行观察分析，并得出鉴定意见。(5)调整。为保持员工的正常状况，通过奖惩、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位的要求。
1.2人力资源管理的地位和作用
(1)人力资源管理的地位。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。人是社会中的人，管理的根本目的之一，就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。有效的管理者总是既把人看作管理的对象和客体，又把人看作是管理的主体和动力。现代管理的一个重要学派——行为科学学派认为，管理的首要问题是如何调动员工的积极性，激励人的动机。动机可以支配人的行为，一个能力差的人有时工作成绩可能比能力强的人更好；一个处境艰难的企业通过企业和全体员工的努力，有可能在很短时间内超过比自己先进的企业。这是因为动机激励程度不同的结果。总之，企业在市场经济条件下要生存发展，就要重视人的因素，特别要重视加强企业的人力资源管理，人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。(2)人力资源管理的作用。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，以人为本，对于促进企业生产经营的发展，提高劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益并使企业的资产保值增值有着重要的作用。其具体作用有以下几方面：①实行人力资源管理有利于促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的重要组成部分，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料之间、劳动与劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，并在空间上和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。②实行人力资源管理有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。人是有生命、有情感、有思想、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们安于工作、乐于奉献，并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。
2.建筑企业人力资源管理存在的问题
2.1管理层次的低端化
建筑企业目前的人力资源管理仍停留在传统的人事管理水平上，忙于整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作，缺少人力资源管理专业知识，大多数人力资源管理者也没有经过专门的学习，这样的人力资源管理队伍难以适应现代人力资源管理的要求，远不能达到对人力资源科学利用、科学考评，促进人力资源在充分满足项目需要的前提下实现保值增值的科学管理水平。
2.2 管理措施的简单化
建筑企业人力资源管理一定程度上沿袭着一种家长式、强制式的管理，在很大程度上受项目管理者个人意识的影响，是一种自我投射式的管理方法，项目员工则被动的接受。管理制度的制定上缺少详细的企业内部调查和研究，往往以领导者的个人判定为准，长此以往不利于建筑企业的健康发展。
2.3 管理评价的缺失化
建筑企业人力资源管理一般都缺少有效的科学的评定程序，随着一个项目的完结另一个项目的开始，企业员工在不同项目之间流转，对不同项目的实施、员工的表现、成功或失败的经验得不到及时有效的考核和评价，长此以往对于员工培养、企业形象、企业地位等都会产生不好的影响，反过来也不利于改进项目人力资源管理水平和企业的可持续发展。
3建筑企业人力资源管理的优化与探索
3.1加强对人力资源管理的重视
建筑企业要想留住人才，首先应高度重视对人力资源的开发管理，积极更新人力资源的管理理念，强化以人为本的人力资源管理理念。其次，建筑企业还应积极转变管理者的管理理念，由传统的权力型管理理念转向现代的服务型领导管理理念，积极营造向上的企业文化，培养建筑企业员工的团队精神。另外，加强对人力资源管理的重视，已成为建筑企业间竞争的决定性因素。因此，建筑企业对人力资源的有效管理日益成为企业重要的战略资源。
3.2实现人力资源的规范化管理
在经济全球化和信息化发展的同时，建筑企业只有建立科学系统的人力资源管理制度，才能充分发挥人力资源的优势，使人力资源部门更好地为建筑企业的发展战略服务。制度是一个组织成员核心意志的体现，实现人力资源的规范化管理，首先要做好建筑企业对人力资源管理详细而系统的规划，建立权责分明，按绩取薪，开发必要的人力资源策略，构建有效的人力资源激励约束机制，使建筑企业人力资源的规范化管理符合建筑企业自身发展的需要。实现规范化的人力资源管理，不仅是市场经济发展的客观要求，也是建筑企业优化人力资源配置的内在需要。
3.3建立有效的员工绩效考核体系
实现员工的薪酬科学化管理，注重绩效考核，建立有效的员工绩效考核体系，是人力资源管理的核心。薪酬是对员工进行激励的关键因素，绩效考核是帮助企业提高经营效率和管理水平的有效途径，在建筑企业人力资源管理中有着重要的地位。注重对建筑企业员工实施激励约束机制，做到以岗位绩效薪点工资制为主体的多种分配方式并存的薪酬分配体系，可以提高建筑企业员工工作的积极性。此外，建立合理的薪酬晋升制度，实现多渠道薪酬晋升目标，还有利于增强企业的凝聚力，提升人力资源管理部门的地位。
结論
人力资源管理机制没有理想状态，只有能够适应建筑市场发展和多项目管理的合理状态。建筑企业要想开拓市场，促进自身发展，就要不断提高对人力资源的开发和利用能力，加强多项目管理中人力资源配置和协调的能力，这样才能加强建筑企业人力资源管理。
参考文献：
[1] 薛麒麟，黄利海. 试论如何加强建筑企业人力资源管理[J]. 建筑施工，2011(07)
[2] 孟剑敏. 建筑企业人力资源管理问题探讨[J]. 产业与科技论坛，2010(05)
[3] 李滨，赵国刚. 关于建筑企业人力资源管理创新改革的思考[J]. 北方经贸，2011(07)
[4] 陈源. 建筑企业人力资源管理绩效评价模型的构建[J]. 现代商业，2011(03)