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摘要：财务管理是指通过科学的财务预测、分析、控制、决策的方法，把企业在生产经营活动中各方面都协调起来，同时也要实行监控，从而使企业达到价值最大化的管理目标。
关键词：财务管理,企业管理,核心地位
Abstract: Financial management is to through the scientific financial forecasts, analysis, control, decision-making method, the enterprise in the production and business operation activities in all aspects are coordinated, also want to implement monitoring, which makes the enterprise to maximize the value of management goals.
Key Words: financial management, enterprise management, core status
中图分类号： F253.7 文献标识码：A 文章编号：
财务管理在企业管理中的核心地位,已经被企业界所认同。随着市场经济的快速发展,企业所面临的竞争环境日趋复杂。财务管理的重要内容就是对资金的管理,现代企业的目标追求经济效益的最大化,要实现企业健康平稳地发展,就必须依靠财务管理,只有认清财务管理的重要性,才能实现企业价值的最大化。
一、企业财务管理的目标及其重要性
企业的经营活动都是以盈利为目的的，在经济的过程中，竞争无处不在，要想生存下去，只有通过不断的发展，而发展又离不开资金，所以利润最大化是企业财务管理的目标之一。
制定详细的财务预算是进行财务管理的起点，充分利用各种信息和资料对生产经营的活动和预算的执行情况进行科学的预测，有助于规划资金的筹集和投资的方向，古人云：“凡事预则立，不预则废”，想必也是财务预算的理论支持吧。制定了合理的预算体系后，还要对各项筹资和融资以及资金的使用情况实施监督和控制，目的是为了减少资金的风险，加速周转，从而提高使用的效率。风险管理则是要制定出控制风险的方案，增强面对风险的应对能力，减少企业的损失。
二、财务管理在企业的投资决策，融资过程中的作用
1、財务管理为企业投资决策把好关
企业进行投资就是为了获得收益，而收益跟风险往往是联系在一起。任何时期、任何形式的投资对企业本身影响都会不小，有的时候甚至会影响到企业的存亡。不同的投资项目有着不同的风险，同时企业所处的行业现状、发展的前景和经济政策也决定了投资的方向。随着市场竞争愈演愈烈，使得投资报酬率越来越平均化，如果想获得比较大的报酬就务必要降低投资的成本和风险的损失。
2、运用财务管理来达到现金流量的最大化
企业在经营的过程中想要实现现金流量的最大化，主要是要增加现金流入，减少现金流出。因此要加大财务管理中应收账款回收的力度，避免或减少坏账的产生，使得现金能够及时回笼，保证现金流入的及时性。在现金流出的方面，则要加强对成本的管理和控制，在保证质量的同时尽量降低成本费用。
3、融资过程中的财务管理。
在实施融资的过程中要运用资本成本的理念。运用财务管理的专业知识来确定融资的类型，并设定合理的弹性条款，选好融资的时机和地点等等。随着市场竞争的加剧，企业资产的预期收益和来自市场的不确定因素日益增多，企业在融资的过程当中必须要加强财务管理，只有综合考虑了很多情况，才能更好地做好融资的决策，实现融资的目的。
三、财务管理在企业管理中的核心地位
1、财务管理在企业管理中的核心地位
财务管理的对象是资金运动，对企业来说，资金就好比是血液，企业的任何决策都离不开资金的支持，而且财务管理的内容包含了资金的筹集，尽可能地利用最有效的筹资方式，在最合适的时间筹集到所需要的资金，使企业的决策能够很好地得到实施。同时，通过资本运作来有效利用企业闲置资金，可以改善企业的现金流的状况，增加企业经营的能力，也有助于企业资本结构的优化，一定程度上分散了运作的风险，使企业的价值得到提升。
2、企业管理的目标和特点决定了财务管理的核心地位
财务管理与企业的各项经营活动都有着十分密切的联系，它管理的成效直接影响了企业经营的总体的效益。在企业实施价值最大化的管理目标的过程中，财务管理始终是贯穿其中的主线，不管是信息的反馈、目标进行的程度或是各种考核和评价，都少不了财务管理。同时，财务活动在企业的经营管理的过程中不受任何因素的制约，相对比较独立，可以反映和影响经济活动的进行。
二、现代企业集团财务管理模式的创新
1、借鉴国外集团公司财务管理模式
目前国际上的企业集团都己经采用了集中式的财务管理模式"集中式财务管理"是指在财务数据集中的基础上实现公司财务资源和业务的集中管理和监控。集中式管理与集权式管理不同，集中式管理是信息系统辅助管理的管理模式。而分权与集权是权力的分配，公司要根据自身的情况来合理分配权力。但无论集权与分权的程度如何，集中式的财务管理都可以帮助集团公司较好地控制、监督整个公司，有效整合公司资源，实现财富最大化。集中式财务管理模式有
三个基本特点 :一是集中管理。它不仅对集团财务方面进行管理，而且对库存、生产、销售等业务方面进行管理;二是直接管理。通过网络技术减少了传统财务管理中的许多中间环节，高层领导能直接对底层员工进行管理 ;三是管理的迅速。总部的财务主管根据动态会计信息，可以及时做出财务安排，并通过网络传达下去，实现财务的在线管理。
2、创新财务管理模式应当提高数据的准确性、安全性、真实性
准确性财务管理是公司管理的核心，财务数据自然是公司的核心数据，其安全管理至关重要。既要防止被非法人员窃取和破坏，又要阻止黑客和病毒的侵害，同时还要确保计算机及其网络的正常运行。如果把财务数据全部集中存放在总部的服务器上，各部门和分支机构只能通过网络来操作完成财务工作，则可大大降低安全管理成本。财务数据安全性是很重要，其真实准确也非常重要。
3、采取集中式的财务管理新模式强化集团公司的资金流动管理，提高资金利用率资金管理是集团公司财务管理的核心内容，包括合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。合理使用资金，加强资金使用过程的控制，集团公司资金管理最好的办法是使用集中式财务管理模式，实时掌握资金运用情况，资金控制高度集中，而不影响公司正常运作，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等，谋求资金的短期效益。
4、推进集团公司的综合管理
随着公司规模的扩大，权力的划分，机构的增加，往往带来管理效率的降低。财务管理一直是公司的重心，集团公司要充分利用财务这一杠杆的调节作用，就要首先使财务管理适应集团公司管理的需要 :及时、准确、全面、细致等。只有使用先进的科学技术，达到财务管理的高度集中，才能很好地满足集团的要求，强化子公司的管理。子公司实时的财务数据，很大程度上反映了其运作情况，集团公司通过集中式财务管理，可以对子公司财务适时进行监控，进而很好地掌握了分子公司的综合状况，使集团超大规模引起的管理分工与战略发展所要求的内部资源优化整合得到有机统一，全面提升集团公司的管理。
总之，财务管理工作不管在任何企业当中都是不可替代的，基本上企业的大部分经济决策都需要财务的支持，如果没有科学的、完善的财务系统，企业的正常运转很难得到保证，随着经济不断的发展，财务管理在其中的作用就越来越重要，核心位置不可动摇，只有不断地加强财务的管理，在激烈的市场竞争中子才能有立足之地。
参考文献：
[l]张英慧.当前中小企业财务管理应做好的九项工作科技信息，2009(24)
[2]刘忠华.加强企业财务管理的思考.科技创业月刊，2008(10)
[3]周利.加强管理是提高企业经济效益的根本措施．科技资讯，2010(26)
关键词：财务管理,企业管理,核心地位
Abstract: Financial management is to through the scientific financial forecasts, analysis, control, decision-making method, the enterprise in the production and business operation activities in all aspects are coordinated, also want to implement monitoring, which makes the enterprise to maximize the value of management goals.
Key Words: financial management, enterprise management, core status
中图分类号： F253.7 文献标识码：A 文章编号：
财务管理在企业管理中的核心地位,已经被企业界所认同。随着市场经济的快速发展,企业所面临的竞争环境日趋复杂。财务管理的重要内容就是对资金的管理,现代企业的目标追求经济效益的最大化,要实现企业健康平稳地发展,就必须依靠财务管理,只有认清财务管理的重要性,才能实现企业价值的最大化。
一、企业财务管理的目标及其重要性
企业的经营活动都是以盈利为目的的，在经济的过程中，竞争无处不在，要想生存下去，只有通过不断的发展，而发展又离不开资金，所以利润最大化是企业财务管理的目标之一。
制定详细的财务预算是进行财务管理的起点，充分利用各种信息和资料对生产经营的活动和预算的执行情况进行科学的预测，有助于规划资金的筹集和投资的方向，古人云：“凡事预则立，不预则废”，想必也是财务预算的理论支持吧。制定了合理的预算体系后，还要对各项筹资和融资以及资金的使用情况实施监督和控制，目的是为了减少资金的风险，加速周转，从而提高使用的效率。风险管理则是要制定出控制风险的方案，增强面对风险的应对能力，减少企业的损失。
二、财务管理在企业的投资决策，融资过程中的作用
1、財务管理为企业投资决策把好关
企业进行投资就是为了获得收益，而收益跟风险往往是联系在一起。任何时期、任何形式的投资对企业本身影响都会不小，有的时候甚至会影响到企业的存亡。不同的投资项目有着不同的风险，同时企业所处的行业现状、发展的前景和经济政策也决定了投资的方向。随着市场竞争愈演愈烈，使得投资报酬率越来越平均化，如果想获得比较大的报酬就务必要降低投资的成本和风险的损失。
2、运用财务管理来达到现金流量的最大化
企业在经营的过程中想要实现现金流量的最大化，主要是要增加现金流入，减少现金流出。因此要加大财务管理中应收账款回收的力度，避免或减少坏账的产生，使得现金能够及时回笼，保证现金流入的及时性。在现金流出的方面，则要加强对成本的管理和控制，在保证质量的同时尽量降低成本费用。
3、融资过程中的财务管理。
在实施融资的过程中要运用资本成本的理念。运用财务管理的专业知识来确定融资的类型，并设定合理的弹性条款，选好融资的时机和地点等等。随着市场竞争的加剧，企业资产的预期收益和来自市场的不确定因素日益增多，企业在融资的过程当中必须要加强财务管理，只有综合考虑了很多情况，才能更好地做好融资的决策，实现融资的目的。
三、财务管理在企业管理中的核心地位
1、财务管理在企业管理中的核心地位
财务管理的对象是资金运动，对企业来说，资金就好比是血液，企业的任何决策都离不开资金的支持，而且财务管理的内容包含了资金的筹集，尽可能地利用最有效的筹资方式，在最合适的时间筹集到所需要的资金，使企业的决策能够很好地得到实施。同时，通过资本运作来有效利用企业闲置资金，可以改善企业的现金流的状况，增加企业经营的能力，也有助于企业资本结构的优化，一定程度上分散了运作的风险，使企业的价值得到提升。
2、企业管理的目标和特点决定了财务管理的核心地位
财务管理与企业的各项经营活动都有着十分密切的联系，它管理的成效直接影响了企业经营的总体的效益。在企业实施价值最大化的管理目标的过程中，财务管理始终是贯穿其中的主线，不管是信息的反馈、目标进行的程度或是各种考核和评价，都少不了财务管理。同时，财务活动在企业的经营管理的过程中不受任何因素的制约，相对比较独立，可以反映和影响经济活动的进行。
二、现代企业集团财务管理模式的创新
1、借鉴国外集团公司财务管理模式
目前国际上的企业集团都己经采用了集中式的财务管理模式"集中式财务管理"是指在财务数据集中的基础上实现公司财务资源和业务的集中管理和监控。集中式管理与集权式管理不同，集中式管理是信息系统辅助管理的管理模式。而分权与集权是权力的分配，公司要根据自身的情况来合理分配权力。但无论集权与分权的程度如何，集中式的财务管理都可以帮助集团公司较好地控制、监督整个公司，有效整合公司资源，实现财富最大化。集中式财务管理模式有
三个基本特点 :一是集中管理。它不仅对集团财务方面进行管理，而且对库存、生产、销售等业务方面进行管理;二是直接管理。通过网络技术减少了传统财务管理中的许多中间环节，高层领导能直接对底层员工进行管理 ;三是管理的迅速。总部的财务主管根据动态会计信息，可以及时做出财务安排，并通过网络传达下去，实现财务的在线管理。
2、创新财务管理模式应当提高数据的准确性、安全性、真实性
准确性财务管理是公司管理的核心，财务数据自然是公司的核心数据，其安全管理至关重要。既要防止被非法人员窃取和破坏，又要阻止黑客和病毒的侵害，同时还要确保计算机及其网络的正常运行。如果把财务数据全部集中存放在总部的服务器上，各部门和分支机构只能通过网络来操作完成财务工作，则可大大降低安全管理成本。财务数据安全性是很重要，其真实准确也非常重要。
3、采取集中式的财务管理新模式强化集团公司的资金流动管理，提高资金利用率资金管理是集团公司财务管理的核心内容，包括合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。合理使用资金，加强资金使用过程的控制，集团公司资金管理最好的办法是使用集中式财务管理模式，实时掌握资金运用情况，资金控制高度集中，而不影响公司正常运作，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等，谋求资金的短期效益。
4、推进集团公司的综合管理
随着公司规模的扩大，权力的划分，机构的增加，往往带来管理效率的降低。财务管理一直是公司的重心，集团公司要充分利用财务这一杠杆的调节作用，就要首先使财务管理适应集团公司管理的需要 :及时、准确、全面、细致等。只有使用先进的科学技术，达到财务管理的高度集中，才能很好地满足集团的要求，强化子公司的管理。子公司实时的财务数据，很大程度上反映了其运作情况，集团公司通过集中式财务管理，可以对子公司财务适时进行监控，进而很好地掌握了分子公司的综合状况，使集团超大规模引起的管理分工与战略发展所要求的内部资源优化整合得到有机统一，全面提升集团公司的管理。
总之，财务管理工作不管在任何企业当中都是不可替代的，基本上企业的大部分经济决策都需要财务的支持，如果没有科学的、完善的财务系统，企业的正常运转很难得到保证，随着经济不断的发展，财务管理在其中的作用就越来越重要，核心位置不可动摇，只有不断地加强财务的管理，在激烈的市场竞争中子才能有立足之地。
参考文献：
[l]张英慧.当前中小企业财务管理应做好的九项工作科技信息，2009(24)
[2]刘忠华.加强企业财务管理的思考.科技创业月刊，2008(10)
[3]周利.加强管理是提高企业经济效益的根本措施．科技资讯，2010(26)