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【摘要】随着科学社会的不断进步，我国建筑行业的快速发展，建筑企业也开始意识到在建筑工程管理当中进度管理的必要性。如果一个企业不能按时完成工作，则会被看作违反条约，从而给企业带来无法估计的后果，甚至对建筑企业自身名声造成影响。本文在此基础上，对建筑工程管理当中进度管理的重要作用进行了分析，希望能给我国建筑行业的发展起到借鉴作用。
【关键词】进度管理;建筑工程管理;重要作用
随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，我国建筑行业也在快速发展。由于建筑工程受到各种因素的影响，而工程管理是一项非常重要且复杂的内容。工程管理有许多内容构成，工程进度管理却是其中一个重要的内容，如果能够合理对建筑工程进行进度管理，不但可以使得建筑工程按时甚至提前完成，还能减少其对于建筑工程的影响，帮助企业提高经济效益。对建筑工程进行进度管理，还能让施工技术和员工相互配合，推动建筑行业的稳定发展，促进我国经济水平的提高。
1、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
1.1对施工进度进行科学合理的统筹安排
施工是整个建筑工程进行的主要阶段，施工进度管理也成为建筑工程管理的主要管理方面。在建筑工程施工当中，建筑施工企业应当依据实际情况来对工程进行前期准备。包括确定施工方案、评估施工规模以及设计施工图纸等等。施工单位应当在符合国家有关规定的前提下，依据施工合同来定期定量保质的完成施工。如果由于某些因素导致工程质量不达标或者出现延期的现象，则应当依据程序进行索赔。因此进度管理在建筑工程管理当中发挥着重要作用，应当采用合适的方法来制定科学合理的施工目标及施工计划，从而保证工程的顺利完成，避免出现延期的情况。
1.2 对工程施工成本进行合理控制
对建筑工程开展项目管理，不但可以保证工程的顺利完成，还能最大程度上减少建筑工程的预算，提升建筑成本使用的合理性。在工程施工时，为了节约人力、物力、财力，通常建筑企业会对工程每一步骤的成本进行把控，从而提高建设机构的成本使用成效。这不但在一定程度上减少了工程的整体投入，而且还影响了建筑物的利用时间以及建设机构的建筑质量。因此，在对建筑工程资金进行预算的过程当中，建筑公司应当制定恰当的资金预算程序以及制度，加强施工进度中的资金管理，在不影响建筑物质量的前提下，控制建筑工程的施工进度。
1.3帮助建立健全安全生产责任制
随着人们安全意识的提高，建筑的安全性成为人们最为关注的问题，因此为了保证工程质量，保障人们的生命安全，有必要不断完善安全生产责任制。而进度管理则可以推动安全生产责任制的建设。所以在建筑工程管理当中应当遵循责任落实到个人、生产负责人负责安全的原则。因此进度管理不但可以推动安全生产管理体系的建立，将工程安全整体目标细分为小目标融入到每一个步骤当中，并安排负责人对每个安全生产小目标负责，从而落实了责任制度，如果出现问题能够快速查找出负责人，并调查出原因。此外，进度管理还能帮助管理人员提高责任意识，使他们认真对待自己的工作。
1.4 保障施工单位的投资效益
为了保证投资效益，建筑企业一般会对工程的规模、施工时间的长短、工程規模的大小以及施工难度进行分析，从而进行施工项目进度管理，并制定相对应的管理策略。此外，施工人员还应整理及总结施工过程当中的常见问题，并制定解决对策，从而在缩短施工时间的同时减少资金投入，以保证工程按原计划完成，最大程度上提高建筑企业的经济效益和投资效益。
1.5 有利于保证建筑工程的质量
对建筑工程进行进度管理可以降低施工过程中出现问题的可能性。通过进度管理，在工程开始之前，工程负责人可以依据工程实际情况来对施工方案进行研究，从而确定一个最佳方案。之后还应当很合理分配工作人员，严格审查施工设备及材料，尽可能避免施工过程当中出现问题，保证建筑工程的施工质量。此外，进度管理还可以帮助施工负责人在施工过程当中有效掌控每个施工步骤，控制施工进程，从而保证建筑工程能够按照合同约定时间完成。最后，在正式施工之前，工程负责人应当组织全体员工开展工程安全质量会议，提高所有施工人员的安全意识，保证建筑质量。
2、对建筑工程进度管理造成影响对主要因素
2.1 环境因素
从规划到竣工，建筑工程的每一环节都与工程环境密切相关。在施工开展之前，应当对施工环境进行考察，施工方只有做好现场环境对勘测工作，才能全面了解施工环境，进度管理计划才能起到作用。施工环境的内容包括有气候、地理、人文环境等。我们应当根据施工环境来进行进度管理，从而提高进度管理工作的有效性。
2.2物资供应因素
在工程施工时，物资供应情况对施工进度管理有着直接影响。例如施工所需材料不能充分满足工程需要、施工材料、设备、机器等不能按时到达施工现场、或施工材料、设备、机器等到达施工现场发现质量问题或不符合合同要求等都会对施工进度管理造成严重影响。除此之外。进场机械设备也会影响进度管理。如果施工现场设备过多，则会导致资源浪费或导致现场出现拥挤，从而影响施工进度。相反，如果现场施工设备太少，则可能降低施工效率，影响施工进程。
2.3 管理因素
工程进度还受到领导层的管理能力及组织能力的影响。组织领导者开展有效的进度管理工作，可以提高工作效率，保证工作顺利进行。若领导层管理能力和组织能力欠缺，则会影响工程进度以及管理工作的安排和监管。因此如果领导层不能很好的对监督工作做出表率，没有监督及核查下属部门的实际工作，则可能导致工程成本的增加，施工效益的下降，并且还存在安全和生产隐患，对工程的质量及效率造成影响。
3、建筑工程管理中施工进度管理的措施
3.1 建立先进的进度管理理念
要提高进度计划表的科学性以及客观性，则应当合理安排各项工作程序、有效组织资源应用、严格控制施工时间，从而有效提高建筑工程的管理水平。目前依旧在进度管理中存在一些问题。例如没有制定详细的工程进度表，缺少统一的进度管理理念，不能系统的进行规划、员工缺少动态控制理念，未能重视对计划实施过程的调整控制。因此建筑企业应当提高员工进度管理意识，建立先进的进度管理制度，平衡好进度管理和安全管理、质量和成本之间的关系，不断完善进度管理体系，提高管理人员的综合素质，充分落实好各项进度管理工作。
【关键词】进度管理;建筑工程管理;重要作用
随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，我国建筑行业也在快速发展。由于建筑工程受到各种因素的影响，而工程管理是一项非常重要且复杂的内容。工程管理有许多内容构成，工程进度管理却是其中一个重要的内容，如果能够合理对建筑工程进行进度管理，不但可以使得建筑工程按时甚至提前完成，还能减少其对于建筑工程的影响，帮助企业提高经济效益。对建筑工程进行进度管理，还能让施工技术和员工相互配合，推动建筑行业的稳定发展，促进我国经济水平的提高。
1、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
1.1对施工进度进行科学合理的统筹安排
施工是整个建筑工程进行的主要阶段，施工进度管理也成为建筑工程管理的主要管理方面。在建筑工程施工当中，建筑施工企业应当依据实际情况来对工程进行前期准备。包括确定施工方案、评估施工规模以及设计施工图纸等等。施工单位应当在符合国家有关规定的前提下，依据施工合同来定期定量保质的完成施工。如果由于某些因素导致工程质量不达标或者出现延期的现象，则应当依据程序进行索赔。因此进度管理在建筑工程管理当中发挥着重要作用，应当采用合适的方法来制定科学合理的施工目标及施工计划，从而保证工程的顺利完成，避免出现延期的情况。
1.2 对工程施工成本进行合理控制
对建筑工程开展项目管理，不但可以保证工程的顺利完成，还能最大程度上减少建筑工程的预算，提升建筑成本使用的合理性。在工程施工时，为了节约人力、物力、财力，通常建筑企业会对工程每一步骤的成本进行把控，从而提高建设机构的成本使用成效。这不但在一定程度上减少了工程的整体投入，而且还影响了建筑物的利用时间以及建设机构的建筑质量。因此，在对建筑工程资金进行预算的过程当中，建筑公司应当制定恰当的资金预算程序以及制度，加强施工进度中的资金管理，在不影响建筑物质量的前提下，控制建筑工程的施工进度。
1.3帮助建立健全安全生产责任制
随着人们安全意识的提高，建筑的安全性成为人们最为关注的问题，因此为了保证工程质量，保障人们的生命安全，有必要不断完善安全生产责任制。而进度管理则可以推动安全生产责任制的建设。所以在建筑工程管理当中应当遵循责任落实到个人、生产负责人负责安全的原则。因此进度管理不但可以推动安全生产管理体系的建立，将工程安全整体目标细分为小目标融入到每一个步骤当中，并安排负责人对每个安全生产小目标负责，从而落实了责任制度，如果出现问题能够快速查找出负责人，并调查出原因。此外，进度管理还能帮助管理人员提高责任意识，使他们认真对待自己的工作。
1.4 保障施工单位的投资效益
为了保证投资效益，建筑企业一般会对工程的规模、施工时间的长短、工程規模的大小以及施工难度进行分析，从而进行施工项目进度管理，并制定相对应的管理策略。此外，施工人员还应整理及总结施工过程当中的常见问题，并制定解决对策，从而在缩短施工时间的同时减少资金投入，以保证工程按原计划完成，最大程度上提高建筑企业的经济效益和投资效益。
1.5 有利于保证建筑工程的质量
对建筑工程进行进度管理可以降低施工过程中出现问题的可能性。通过进度管理，在工程开始之前，工程负责人可以依据工程实际情况来对施工方案进行研究，从而确定一个最佳方案。之后还应当很合理分配工作人员，严格审查施工设备及材料，尽可能避免施工过程当中出现问题，保证建筑工程的施工质量。此外，进度管理还可以帮助施工负责人在施工过程当中有效掌控每个施工步骤，控制施工进程，从而保证建筑工程能够按照合同约定时间完成。最后，在正式施工之前，工程负责人应当组织全体员工开展工程安全质量会议，提高所有施工人员的安全意识，保证建筑质量。
2、对建筑工程进度管理造成影响对主要因素
2.1 环境因素
从规划到竣工，建筑工程的每一环节都与工程环境密切相关。在施工开展之前，应当对施工环境进行考察，施工方只有做好现场环境对勘测工作，才能全面了解施工环境，进度管理计划才能起到作用。施工环境的内容包括有气候、地理、人文环境等。我们应当根据施工环境来进行进度管理，从而提高进度管理工作的有效性。
2.2物资供应因素
在工程施工时，物资供应情况对施工进度管理有着直接影响。例如施工所需材料不能充分满足工程需要、施工材料、设备、机器等不能按时到达施工现场、或施工材料、设备、机器等到达施工现场发现质量问题或不符合合同要求等都会对施工进度管理造成严重影响。除此之外。进场机械设备也会影响进度管理。如果施工现场设备过多，则会导致资源浪费或导致现场出现拥挤，从而影响施工进度。相反，如果现场施工设备太少，则可能降低施工效率，影响施工进程。
2.3 管理因素
工程进度还受到领导层的管理能力及组织能力的影响。组织领导者开展有效的进度管理工作，可以提高工作效率，保证工作顺利进行。若领导层管理能力和组织能力欠缺，则会影响工程进度以及管理工作的安排和监管。因此如果领导层不能很好的对监督工作做出表率，没有监督及核查下属部门的实际工作，则可能导致工程成本的增加，施工效益的下降，并且还存在安全和生产隐患，对工程的质量及效率造成影响。
3、建筑工程管理中施工进度管理的措施
3.1 建立先进的进度管理理念
要提高进度计划表的科学性以及客观性，则应当合理安排各项工作程序、有效组织资源应用、严格控制施工时间，从而有效提高建筑工程的管理水平。目前依旧在进度管理中存在一些问题。例如没有制定详细的工程进度表，缺少统一的进度管理理念，不能系统的进行规划、员工缺少动态控制理念，未能重视对计划实施过程的调整控制。因此建筑企业应当提高员工进度管理意识，建立先进的进度管理制度，平衡好进度管理和安全管理、质量和成本之间的关系，不断完善进度管理体系，提高管理人员的综合素质，充分落实好各项进度管理工作。