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摘要：在整个工程建设中，处理好工程质量和进度控制的关系，是提高工程建设投资的经济效益和社会效益的关键。如果过多的要求进度或者光强调质量，必定会造成建设工程质量和进度控制之间出现矛盾，本文分析了建设工程质量和进度控制在施工中的作用，并提出了完善建设工程质量和进度控制的对策。
关键词：建设工程质量进度控制
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
任何一个建设工程都要经过设计、报建、施工和竣工等步骤，但是如何使整个建设工程顺利的进行，提高施工的质量是现今人们关注的问题，本文就关于建设工程质量和进度控制的分析进行了相应的探讨。
一、建设工程质量和进度控制在施工中的作用
进度控制主要是指对建设工程的工作程序和持续时间进行有效的规划、实施和检查等活动，是一种动态的管理模式。如果只是做好建设工程的进度编制，但是却不重视进度的调整，这样就没有办法及时的确保整个建设工程的进度。在建设项目的进展中，不断的调整进度计划，可以有利于发挥投资的效益，从而提高施工单位的经济效益。工程的质量是整个建设施工的关键因素，它关系着建筑物的使用寿命和安全，因此，提高建设工程的质量，使建设工程达到预期的目标，是现今的首要任务。所以，在工程项目在建设的时候，应该按照国家和政府颁布的有关规定和有关合同，对建设工程各个阶段影响质量的因素进行分析，并且总结出有效的从事，来减少建设工程质量缺陷，使其更加满足施工单位建设的需求，只有这样才可以使建设施工单位的经济效益提高。
二、完善建设工程质量和进度控制的对策
（一）周密计划，做到事前控制
在建设工程施工之前，应该做好施工组织工作和技术资料的准备工作，对于设备、原材料和零配件等质量的检查和控制要做到位，除此之外，要建立健全的质量管理制度，认真审查建设单位提供的设计图纸，努力做好施工人员的组织工作。对于一些机械设备和原材料可能在施工中出现的问题，应该有一个及时的预见，只有做好周密计划，才可以使建设工程每一个施工过程都得到有效的掌控，做到事前控制，避免建设工程施工中出现质量问题，从而导致返工问题产生。
（二）做好工程建设项目总进度目标和总计划的制定
由于工程建设项目进度计划的编制，涉及整个建设工程的投资和原材料的供应，各附属设施的施工、市场场地的布置和各施工单位的配合，只有做好这些方面的考虑，合理安排，做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定才可以完善建设工程的进度控制，从而提高工程建设的施工质量。除此之外，要对工程建设项目的总进度目标和实际完成的进度进行相应的对比，一旦发现施工进度和计划进度出现偏差，要及时的采取相应的措施来进行调整，并且找出原因，进行有效的纠正。
（三）积极的对待施工过程中的每一道工序
对于施工中无法预知的问题，应该做好有效的质量控制，一定要避免施工质量不算的扩大化，造成建设工程项目出现返工，导致经济损失。由于工程质量是在工序中产生的，所以要积极的对待施工过程中的每一道工序，把影响工序质量的因素全部归纳到建设工程质量管理当中。要及时的检查和审核质量统计资料，建立质量管理制度，做好工序之间的交接检查，并且进行实时的监控，对于建设工程中的质量问题，应该定期或者不定期的进行检查，做好工程质量事故的处理方案。对于一些出现质量问题的工程项目，应该进行通报批评，并且采取相应的措施进行有效的控制，由此可见，只有积极的对待施工过程中的每一道工序，才可以解决建设工程质量问题，使建设施工单位的经济效益提高。
（四）严格按规程规范的要求施工
在建设工程施工中，严格按照规程规范的要求进行施工，可以有效的提高工程的质量，避免出现赶工期和压成本的情况，减少经济损失。对于重要的施工部分，工程师要严格进行技术复核，根据整个建设工程的实际情况，来选择正确的方法来对工程进行检查和验收。在工程施工中难免出现图纸的修改和设计变更，在这个时候相关部门要及时总结修改后工程质量可能出现的问题，并采取相应的措施来预防，只有这样才可以使整个建设工程的质量提高。
（五）保证建设进度，使工程质量标准及投资费用得到有效控制
在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资，但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保證工期目标的实现。
（六）做好质量和安全预控
想要提高建设工程进度，首先应该做好质量和安全的预控，质量预控主要是将事故的各项工程，根据施工的经验，结合项目的实际情况，来把可能出现质量问题的项目一一列出来，再制定相应的预防整改措施，并做好施工交底工作。安全预控主要是要求建设工程在施工的时候，确保施工人员的人身安全，向施工人员普及安全知识，避免出现安全事故，在施工中要做到以人为本，凡事做到提前准备，精心策划，这样才可以保证整个建设工程顺利的进行下去。在建设工程中加强进度控制，制定相应的改进措施，这样才可以使整个建设工程项目的质量得到有效的改善。
三、结束语
综上所述，随着我国市场经济的不断发展，作为建设工程项目的管理人员，应该改变过去传统的管理理念，建立健全的项目质量管理体制，提高施工进度，避免安全事故的发生。除此之外，应该做好工程建设项目总进度目标和总计划的制定，积极的对待施工过程中的每一道工序，严格按规程规范的要求施工，做好质量和安全预控，只有这样才可以做好建设工程质量和进度控制，全面使建设施工单位的经济效益提高。
关键词：建设工程质量进度控制
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
任何一个建设工程都要经过设计、报建、施工和竣工等步骤，但是如何使整个建设工程顺利的进行，提高施工的质量是现今人们关注的问题，本文就关于建设工程质量和进度控制的分析进行了相应的探讨。
一、建设工程质量和进度控制在施工中的作用
进度控制主要是指对建设工程的工作程序和持续时间进行有效的规划、实施和检查等活动，是一种动态的管理模式。如果只是做好建设工程的进度编制，但是却不重视进度的调整，这样就没有办法及时的确保整个建设工程的进度。在建设项目的进展中，不断的调整进度计划，可以有利于发挥投资的效益，从而提高施工单位的经济效益。工程的质量是整个建设施工的关键因素，它关系着建筑物的使用寿命和安全，因此，提高建设工程的质量，使建设工程达到预期的目标，是现今的首要任务。所以，在工程项目在建设的时候，应该按照国家和政府颁布的有关规定和有关合同，对建设工程各个阶段影响质量的因素进行分析，并且总结出有效的从事，来减少建设工程质量缺陷，使其更加满足施工单位建设的需求，只有这样才可以使建设施工单位的经济效益提高。
二、完善建设工程质量和进度控制的对策
（一）周密计划，做到事前控制
在建设工程施工之前，应该做好施工组织工作和技术资料的准备工作，对于设备、原材料和零配件等质量的检查和控制要做到位，除此之外，要建立健全的质量管理制度，认真审查建设单位提供的设计图纸，努力做好施工人员的组织工作。对于一些机械设备和原材料可能在施工中出现的问题，应该有一个及时的预见，只有做好周密计划，才可以使建设工程每一个施工过程都得到有效的掌控，做到事前控制，避免建设工程施工中出现质量问题，从而导致返工问题产生。
（二）做好工程建设项目总进度目标和总计划的制定
由于工程建设项目进度计划的编制，涉及整个建设工程的投资和原材料的供应，各附属设施的施工、市场场地的布置和各施工单位的配合，只有做好这些方面的考虑，合理安排，做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定才可以完善建设工程的进度控制，从而提高工程建设的施工质量。除此之外，要对工程建设项目的总进度目标和实际完成的进度进行相应的对比，一旦发现施工进度和计划进度出现偏差，要及时的采取相应的措施来进行调整，并且找出原因，进行有效的纠正。
（三）积极的对待施工过程中的每一道工序
对于施工中无法预知的问题，应该做好有效的质量控制，一定要避免施工质量不算的扩大化，造成建设工程项目出现返工，导致经济损失。由于工程质量是在工序中产生的，所以要积极的对待施工过程中的每一道工序，把影响工序质量的因素全部归纳到建设工程质量管理当中。要及时的检查和审核质量统计资料，建立质量管理制度，做好工序之间的交接检查，并且进行实时的监控，对于建设工程中的质量问题，应该定期或者不定期的进行检查，做好工程质量事故的处理方案。对于一些出现质量问题的工程项目，应该进行通报批评，并且采取相应的措施进行有效的控制，由此可见，只有积极的对待施工过程中的每一道工序，才可以解决建设工程质量问题，使建设施工单位的经济效益提高。
（四）严格按规程规范的要求施工
在建设工程施工中，严格按照规程规范的要求进行施工，可以有效的提高工程的质量，避免出现赶工期和压成本的情况，减少经济损失。对于重要的施工部分，工程师要严格进行技术复核，根据整个建设工程的实际情况，来选择正确的方法来对工程进行检查和验收。在工程施工中难免出现图纸的修改和设计变更，在这个时候相关部门要及时总结修改后工程质量可能出现的问题，并采取相应的措施来预防，只有这样才可以使整个建设工程的质量提高。
（五）保证建设进度，使工程质量标准及投资费用得到有效控制
在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资，但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保證工期目标的实现。
（六）做好质量和安全预控
想要提高建设工程进度，首先应该做好质量和安全的预控，质量预控主要是将事故的各项工程，根据施工的经验，结合项目的实际情况，来把可能出现质量问题的项目一一列出来，再制定相应的预防整改措施，并做好施工交底工作。安全预控主要是要求建设工程在施工的时候，确保施工人员的人身安全，向施工人员普及安全知识，避免出现安全事故，在施工中要做到以人为本，凡事做到提前准备，精心策划，这样才可以保证整个建设工程顺利的进行下去。在建设工程中加强进度控制，制定相应的改进措施，这样才可以使整个建设工程项目的质量得到有效的改善。
三、结束语
综上所述，随着我国市场经济的不断发展，作为建设工程项目的管理人员，应该改变过去传统的管理理念，建立健全的项目质量管理体制，提高施工进度，避免安全事故的发生。除此之外，应该做好工程建设项目总进度目标和总计划的制定，积极的对待施工过程中的每一道工序，严格按规程规范的要求施工，做好质量和安全预控，只有这样才可以做好建设工程质量和进度控制，全面使建设施工单位的经济效益提高。