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摘要：土建施工现场的环境一般比较恶劣，施工人员的流动人员也多，这都给施工现场管理带来了许多的困难。所以必须从施工现场安全、施工进度、施工成本、施工质量等方面进行有效的管理，这样才能降低施工企业的成本，工程保质保量的顺利完工。本文就介绍土建施工现场管理的重要性以及现状，并提出加强土建施工现场管理的有效措施。
关键词：土建施工工程；现场管理；对策
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
土建施工现场做好优化管理，不仅需要创建综合素质全面的专业技术人才团队，做好培训教育管理，完善考核聘用机制，更应提升现场管理技能水平。应深入探究土建项目施工现场控制管理的有效途径、科学方式，提升员工综合素质，应用可靠合理的方案措施，赢得丰厚的经济效益，提升施工建设质量水平，紧凑工期进度，完善现场布置，强化制度管理，防范现场风险，做好协调管理。进而建设出真正优质精品的建筑项目，提升土建施工质量水平，实现又好又快的全面发展。
1、土建施工管理的重要性分析研究
如今我国经济进展神速，所以人们在建筑的外观性和功能性方面的要求更高了，随之引出的就是一些结构复杂、施工工艺繁琐以及建筑技术要求高的建筑的出现。但是怎样做才能让建筑企业满足社会的需求，圆满的完成施工目的，且管理更具科学化，因此施工企业的现场管理决定了建筑企业该怎样的调整。为了配合好现代化建筑工程的要求，那么建筑企业就得实施现代化管理。现代化的建筑企业中要严格控制好生产的规范化和标准化，还要制定出长久发展的管理系统，建立规范的管理原则，配合好企业现代化整体改革，让企业的改革的效果可以完整的发挥出来。建筑企业是一颗幼苗，只有在正确的化肥滋润下才能茁壮成长。如今我国建筑市场范围不断增大，建筑企业不管好的坏的如雨后春笋般。因此，好的建筑企业管理才是进行企业市场竞争力的前提，目前我国所展现的发展趋势，建筑企业竞争缤纷多彩。但是现在的重中之重是怎样才能确保企业的竞争力。将建筑成果比作是一个“人”，其制定的施工现场管理展现的是这个人的面貌。施工企业先要适合市场的需求就得将最好的面貌展现给别人。而且施工现场的管理水平代表的也是一個企业的整体能力。开展投标工作时，一般业主都会检查一下施工期的现场管理情况和管理水平。所以面貌越好中标率也就会越大。
2、土建施工现场管理状况
当前，我国建筑领域呈现出专业技术精英人才较为欠缺的问题。从业人员多数为农民工，而具有本科以及专科学历的人才则少之又少。即便是技校毕业的学生也仅仅是凤毛菱角。另外，较多从业企业没能清晰的明确法律法规制度，致使施工方案规划设计、采用工艺手段没能依据我国规定标准严格履行。同时较多环节更像是走过场，从事表面工作。进而导致较多施工设计任务、安全保障工作没能全面到位，脚手架的设置则欠缺专人引导，导致搭设存在偏差错误，欠缺规范性、没能清晰完整的问题，包含一定的安全隐患。搭设处理较为简单，出现随意堆放杂物、不可靠管理控制、欠缺排水防水管理措施等问题。
土建工程任务量较大，因而呈现出劳动密集性、人员较多、文化差异明显的特征。进一步增加了操作人员管理控制难度。较易形成施工应用材料、设施存放混乱，现场施工不依据计划行事，没能依据标准规范体制实施等问题。再者由于人员管理松散，欠缺质量意识，无法对自身行为进行有效约束，导致无法树立良好的合作精神。土建项目工程质量控制也涵盖较多隐患。由于程序繁杂，具有较强专业性、范畴广泛、项目任务繁重，因而对各阶层人员管理以及监督具有一定难度。
3、加强土建工程质量的现场管理
3.1、工程质量管理相关手续其全
相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。施工完成后，工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。
3.2、建筑材料的管理
对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验。对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工现场。对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工。同时，施工现场要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮、防火。
3.3、建筑结构施工管理
在施工单位对建筑结构的部分工程进行验收时，必须经过质量监督机构的验收，才可以进行下一步的方案施工。在对混凝土施工要进行严格的管理。因为混凝土对建筑结构影响较大，所以要对其样品进行抽测检验。特别是在冬天施工时，严格控制混凝土的浇筑温度应不能低于5℃，同时增加留置不少于2组同条件养护试块。
3.4、加强施工现场的进度管理
良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。
3.5、加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
3.6、强化土建施工现场协调管理工作
由于土建施工工程的特殊性，在施工现场，常常需要多个工种之间相互配合进行工作，这就需要加强协调管理工作，保证每一个工种之间能够相互协调，增强每道施工工序之间的有序连接，保证其能保质保量完工。在土建施工现场协调管理中主要包括后勤管理、机械管理、质量管理、监督管理等。目前建筑工程施工的规模一般较大，工期一般较长，所以在施工的过程中很难避免一些因素对工程施工的影响，常见的影响因素包括恶劣天气、停水停电、施工设备故障等。土建施工现场协调管理工作，必须保证上诉几项管理工作能够落实到位，为工程提供足够的后勤保障，协调好施工管理设备避免由于设备故障对施工造成影响，协调好各个施工方面，使其能够协调配合，将工程高质高效的完成。
结束语
土建施工是建筑工程施工中关键的环节，其中土建施工现场管理更是土建施工工程中的重中之重，这是由于工程质量检测、费用管理、工程进度等都是在土建施工现场发生的，加强土建施工现场的管理，不仅仅可以保证工程施工的质量，保证工程能在工期内完工，而且能够对工程施工的成本进行有效的控制，另外加强土建施工现场管理，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。
参考文献
[1]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息,2013,05:233.
[2]唐磊,周长利.强化土建施工现场管理的对策[J].科技风,2011,08:227.
[3]王永贵.强化土建施工现场管理的对策[J].科技资讯,2012,05:153.
[4]孙旭涛.强化土建施工现场管理工作的有益探索[J].门窗,2012,12:204+210.
关键词：土建施工工程；现场管理；对策
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
土建施工现场做好优化管理，不仅需要创建综合素质全面的专业技术人才团队，做好培训教育管理，完善考核聘用机制，更应提升现场管理技能水平。应深入探究土建项目施工现场控制管理的有效途径、科学方式，提升员工综合素质，应用可靠合理的方案措施，赢得丰厚的经济效益，提升施工建设质量水平，紧凑工期进度，完善现场布置，强化制度管理，防范现场风险，做好协调管理。进而建设出真正优质精品的建筑项目，提升土建施工质量水平，实现又好又快的全面发展。
1、土建施工管理的重要性分析研究
如今我国经济进展神速，所以人们在建筑的外观性和功能性方面的要求更高了，随之引出的就是一些结构复杂、施工工艺繁琐以及建筑技术要求高的建筑的出现。但是怎样做才能让建筑企业满足社会的需求，圆满的完成施工目的，且管理更具科学化，因此施工企业的现场管理决定了建筑企业该怎样的调整。为了配合好现代化建筑工程的要求，那么建筑企业就得实施现代化管理。现代化的建筑企业中要严格控制好生产的规范化和标准化，还要制定出长久发展的管理系统，建立规范的管理原则，配合好企业现代化整体改革，让企业的改革的效果可以完整的发挥出来。建筑企业是一颗幼苗，只有在正确的化肥滋润下才能茁壮成长。如今我国建筑市场范围不断增大，建筑企业不管好的坏的如雨后春笋般。因此，好的建筑企业管理才是进行企业市场竞争力的前提，目前我国所展现的发展趋势，建筑企业竞争缤纷多彩。但是现在的重中之重是怎样才能确保企业的竞争力。将建筑成果比作是一个“人”，其制定的施工现场管理展现的是这个人的面貌。施工企业先要适合市场的需求就得将最好的面貌展现给别人。而且施工现场的管理水平代表的也是一個企业的整体能力。开展投标工作时，一般业主都会检查一下施工期的现场管理情况和管理水平。所以面貌越好中标率也就会越大。
2、土建施工现场管理状况
当前，我国建筑领域呈现出专业技术精英人才较为欠缺的问题。从业人员多数为农民工，而具有本科以及专科学历的人才则少之又少。即便是技校毕业的学生也仅仅是凤毛菱角。另外，较多从业企业没能清晰的明确法律法规制度，致使施工方案规划设计、采用工艺手段没能依据我国规定标准严格履行。同时较多环节更像是走过场，从事表面工作。进而导致较多施工设计任务、安全保障工作没能全面到位，脚手架的设置则欠缺专人引导，导致搭设存在偏差错误，欠缺规范性、没能清晰完整的问题，包含一定的安全隐患。搭设处理较为简单，出现随意堆放杂物、不可靠管理控制、欠缺排水防水管理措施等问题。
土建工程任务量较大，因而呈现出劳动密集性、人员较多、文化差异明显的特征。进一步增加了操作人员管理控制难度。较易形成施工应用材料、设施存放混乱，现场施工不依据计划行事，没能依据标准规范体制实施等问题。再者由于人员管理松散，欠缺质量意识，无法对自身行为进行有效约束，导致无法树立良好的合作精神。土建项目工程质量控制也涵盖较多隐患。由于程序繁杂，具有较强专业性、范畴广泛、项目任务繁重，因而对各阶层人员管理以及监督具有一定难度。
3、加强土建工程质量的现场管理
3.1、工程质量管理相关手续其全
相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。施工完成后，工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。
3.2、建筑材料的管理
对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验。对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工现场。对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工。同时，施工现场要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮、防火。
3.3、建筑结构施工管理
在施工单位对建筑结构的部分工程进行验收时，必须经过质量监督机构的验收，才可以进行下一步的方案施工。在对混凝土施工要进行严格的管理。因为混凝土对建筑结构影响较大，所以要对其样品进行抽测检验。特别是在冬天施工时，严格控制混凝土的浇筑温度应不能低于5℃，同时增加留置不少于2组同条件养护试块。
3.4、加强施工现场的进度管理
良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。
3.5、加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
3.6、强化土建施工现场协调管理工作
由于土建施工工程的特殊性，在施工现场，常常需要多个工种之间相互配合进行工作，这就需要加强协调管理工作，保证每一个工种之间能够相互协调，增强每道施工工序之间的有序连接，保证其能保质保量完工。在土建施工现场协调管理中主要包括后勤管理、机械管理、质量管理、监督管理等。目前建筑工程施工的规模一般较大，工期一般较长，所以在施工的过程中很难避免一些因素对工程施工的影响，常见的影响因素包括恶劣天气、停水停电、施工设备故障等。土建施工现场协调管理工作，必须保证上诉几项管理工作能够落实到位，为工程提供足够的后勤保障，协调好施工管理设备避免由于设备故障对施工造成影响，协调好各个施工方面，使其能够协调配合，将工程高质高效的完成。
结束语
土建施工是建筑工程施工中关键的环节，其中土建施工现场管理更是土建施工工程中的重中之重，这是由于工程质量检测、费用管理、工程进度等都是在土建施工现场发生的，加强土建施工现场的管理，不仅仅可以保证工程施工的质量，保证工程能在工期内完工，而且能够对工程施工的成本进行有效的控制，另外加强土建施工现场管理，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。
参考文献
[1]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息,2013,05:233.
[2]唐磊,周长利.强化土建施工现场管理的对策[J].科技风,2011,08:227.
[3]王永贵.强化土建施工现场管理的对策[J].科技资讯,2012,05:153.
[4]孙旭涛.强化土建施工现场管理工作的有益探索[J].门窗,2012,12:204+210.