【摘 要】伴随全球性竞争日益激烈，企业如何吸引人才，留住人才；如何在是自身效益最大化的同時有能使员工收入分公平合理是企业亟待解决的重要问题之一。企业员工往往为了满足自身发展的需要而在从事着相关工作。在当代市场经济的大背景下，薪酬不仅代表了员工的劳务所得，也代表着企业对一个员工的认可程度和员工自身的价值。在从事某项工作之前，人们通常都会最先考虑薪酬的问题。人力资源部门对报酬相关的事务会进行相关系统性管理，从传统的薪酬主要以货币形式为主到现在的各种形式福利报酬，员工的薪酬激励机制上有了很多转变和发展。薪酬激励机制的不合理可能会造成企业人员的流失，这不仅影响企业的综合效益，也关系着企业在业界的口碑，合理有效的员工薪酬激励机制有着至关重要的作用。那么，在农商行领域里，员工的薪酬激励机制该做出如何的优化发展，本文将会就农商行员工薪酬激励机制的优化进行研究分析。
　　【关键词】农商行；员工；薪酬激励机制；效益
　　企业在实施薪酬激励机制时，应结合企业自身发展状况和实际条件并运用相关理论制定合理的适合自身发展的薪酬激励机制，从而提高员工的积极性、创造性、参与性，使员工将企业的发展和自身的发展能够紧密联系在一起，充分发挥自身的潜能为企业创造更好的效益。薪酬是企业对于人员使用付出的人力成本，也是对于员工努力工作的回报。在激励机制的创建和优化过程中不能忽视人的作用，要以人为本，实施配套的激励方案，从员工的实际需要出发去优化员工薪酬的激励机制，才能使得整个组织或企业实现良性发展。
　　薪酬作为一种最为有效的激励方式在众多现代企业中的到了认可，科学的薪酬管理体制和有效的薪酬激励机制能够帮助企业在健康优渥的环境中得到更好的发展，而这些成果就源于企业员工对于工作所能投入的热情有多少。从企业的发展现状来看，企业都有着自己的薪酬管理体系，但相对都没能更完善。因此，我们要认识和把握薪酬激励在员工管理中的重要作用，并能总结相关经验对薪酬激励机制的优化给予优化建议。
　　一、薪酬激励机制在农商行员工管理中的重要作用
　　1.可以激励员工工作积极性和工作热情
　　薪酬的激励机制源于员工的需要，员工的需要是多种多样的，而立足于企业而言，员工最资本的工作动力就是薪酬，在良好有效啊的激励机制下，员工会提升自身绩效和工作积极性、增加员工对自己工作的认同感。
　　企业结合自身现状提出合理的薪酬激励机制，对内能够公平对待企业员工、对外能够形成自身独特的竞争优势，就既能激发员工的工作热情和积极性、主观能动性，也促使员工愿意主动为企业效益贡献自己的力量。这就可以提高企业的业绩，提高了企业的综合竞争力，相应的也就提升了了薪酬激励水平，员工也有所收益，最终实现企业的目标。就农商行员工而言薪酬激励机制也是尤为重要，农商行的工作通常较为严谨，对员工的综合素质要求比较高，工作内容的枯燥性也急需合理有效的多角度薪酬激励机制，这也会促进员工对自身业务水平提升和严谨工作的积极性，能够一定程度上使其保有对这份工作的热情。
　　2.可以促使员工效益最大化
　　美国哈佛大学詹姆斯教授在员工激励的研究中发现，在欠缺科学有效合理的激励的情况下员工的潜能只能发挥20%～30%，而科学合理的激励机制下员工的潜能发挥可以达到80%～90%，那么这两者之间有着60%的差距，而这60%的差距就是有效激励的效果。
　　员工效益最大化并非是让员工倾尽其力，而是在有限的薪酬里能够使得员工工作更有效，能够更加合理安排时间达到最优工作效果。创新有效的员工薪酬激励制度也将增加员工对自己所属企业的满意度，从而工作更加认真严谨，促使员工更好的充分发挥自身价值和作用将工作更合理的安排为企业带来更大的效益，也是促进员工与企业实现双赢的有效机制。各行业的办公管理人员都需要效益最大化，尤其像农商行这样的领域，既是处理业务的办公人员也是服务领域的一种办公人员类型，更应施行有效合理的薪酬激励机制来促进员工效益达到最优。
　　二、农商行员工薪酬激励机制优化的有效对策
　　科学合理的薪酬激励机制才能发挥其作用，为企业留住人才，促进企业人力资源管理水平的提高，同时保证企业综合效益的提升。
　　1.以人为本，激励机制从员工基本需求入
　　从需要层次理论上看，激励源于需要。
　　众多企业薪酬激励手段单一，只重视经济报酬忽略了非经济形式的报酬方式对员工的激励作用，员工的需求其实是无限的，怎样能切身考虑到员工的需求企业管理者要有自己的管理模式，大多企业认为只要付给员工相应的薪酬就可以留住人才并激励其工作积极性有所提升，这种认识错误且片面的；在满足员工多方面需求的同时还要能使员工对其工作抱有热情和积极性是需要一整套完整科学的理论体系的，所以并不能以偏概全、一蹴而就。要设身处地，全面地看待薪酬激励机制这个问题。
　　也就是，作为一个组织或企业的领导者经营者，首先要了解员工的根本需要，员工往往不仅仅需要例如薪酬福利这样物质上的保障，许多员工也有着安全上的需要、归属感认同感的需要、自我价值的需要等等。不同员工有不同的需要，员工要想达到自己的需要就必须付出自己的努力，企业最终给予员工最想达到的需要就是对员工的激励，基于员工基本需要的合理有效的激励机制就是理想的薪酬激励机制，就能够促进企业取得更大效益和更强的综合竞争力。
　　亦可设计员工个人的福利项目，可以是普及性质的社会保险、医疗保险、养老保险等形式的福利，也可以是住房公积金、旅游度假、健康检查等形式的自主福利项目。这样，多种福利模式和多种激励方式会让员工更项踏实地去工作以得到自己想要的福利和报酬，坚持这样以人为本的薪酬激励机制，企业与员工都能和谐相处、取得共赢。
　　2.适当竞争，充分激励员工的工作积极性
　　薪酬结构往往比薪酬总额更重要，合理的薪酬结构更易使企业严格把控成本从而取得更好的效益。适当的竞争机制更能肯定和鼓励优秀员工继续保持自己的业绩甚至提高自己的业绩，鞭策业绩相对较差的员工更努力工作提升业绩以得到更好的薪酬激励；然而，实际上大部分企业还没能做到薪酬机构合理化，不及时调整合理的薪酬机构会导致企业的综合效益下降，也会造成员工的流失。 　　有些绩效的展示缺乏透明度，這回让员工在薪酬激励机制下缺乏动力，员工之间的良性竞争缺少了，企业也会相应的丧失活力，会使企业的发展更加固化，从而落后于整个行业，那么这无疑也是对企业发展的重大打击。该如何挽回这种局面，就应建立更加透明化的考核机制，让企业内部各员工的奖金都能够透明化，员工之间能够形成竞争，彼此相互学习、取长补短以取得良好业绩提升自己的价值，也能够获得更好的发展空间和工作机会。那就农商行来说，其业务有着固定的、规范化的模式，因此员工学习的空间更大，那么员工可能根据自身需求就会选择更多样的薪酬激励方式。在枯燥乏味且机械化的工作下，如何调动员工的工作积极性并能不断提升其业务水平，科学合理的薪酬激励机制就起到了重要的作用。
　　建立适当的绩效考核目标，形成公平合理的竞争，多劳多得，优劳优得，从而从根本上调动员工的工作积极性。设立绩效考核，对员工的工作行为和工作结果进行全面、系统、科学地考察、分析、评估与传递，让绩效透明化，员工之间形成相互竞争和自我竞争，是员工不断激励自己取得进步和提高自身业务水平。通过绩效考核判别不同员工的劳动支出、努力程度和贡献份额，有针对性地支付薪酬、给予奖励，并及时向员工反馈信息促使其努力方向和行为选择一致，使得企业能够最大限度的运用人力资源来获取更大的效益。通过这种竞争机制，管理者可以引导员工朝着组织的目标努力，对员工的工作业绩予以肯定，是员工体验到成功的满足与成就的自豪，有利于激励先进、带动中间、鞭策落后，进而对每一个员工的工作行为进行有效合理公平的激励。
　　三、小结
　　综上所述，只有在了解和掌握薪酬理论和激励理论的基础上，把握薪酬管理的发展前沿，优化薪酬激励机制，才有可能做好薪酬管理工作，促进企业的发壮大。虽然，我国经济环境良好，为企业提供了好的发展环境，但各行业的薪酬激励机制还存在着诸多不完善的地方，在很多企业的内部甚至诸如本文提及的农商行这个领域，科学合理的薪酬激励机制还没有妥善落实，作为一个组织或企业的领导者要具有前瞻性，要带着发展的目光看问题，对薪酬激励机制的优化要有足够的重视，从自身做起，促进企业人力资源管理机制的改革，创新研发合理的绩效管理制度，才能留住人才，发挥人才的价值实现更大的社会效益，提升自身的综合实力和综合竞争力以达到发展的目标。
　　参考文献：
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