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摘要：近年来，我国建筑业在施工技术和管理制度上有了巨大的飞跃。建筑项目越来越多，像建筑原材料、工人的价格以及各方面的开支都在逐渐增多。为了建筑工程项目为了提高企业的利润，在施工过程中对施工成本的控制与管理也越来越严格。本文的主要内容就是对建筑工程在施工过程中，对施工成本的控制与管理的方法进行探讨分析。
关键词：建筑项目;施工成本;成本控制与管理;措施对策。
随着我国市场经济的发展，各行各业的内部竞争都十分激烈。由于科学技术的发展，建筑行业在施工过程中，越来越多的建筑公司会采用现代技术器械设备进行建筑项目的修建。在一定程度上减少了人工成本，同时原材料价格也有所下降，从而企业自身的利益就会增加。所以，越来越多的公司开始重视建筑在施工时对成本控制与管理的力度。
1 施工成本控制与管理的现状
1.1企业的重视程度不高
企业在接到建筑项目时，企业高层会将建筑项目直接分到施工团队上，给他们一定的期限，让施工团队进行修建建筑工程。对后面建筑工程项目的进度也只是询问是否能保质保量的按时交工，在资金成本上，也只关注账目是否持平。企业对项目施工成本的关注度并不高，就比如说工地上经常出现一些怠工现象，一些工人为了偷奸耍滑拖延工期，来获得更多的工资，企业在不知不觉中人工成本就会不断地提高。正是因为企业对建筑工程施工成本控制力度和管理的不重视，导致企业在施工过程中，提高施工成本。
1.2成本控制与管理制度的不完善
在一个施工团队中，其成员主要是建筑施工人员，缺少专业性的财务管理人员。对一些施工过程中的开支明细都无法做到精准记录，致使一些地方的开支都不知道具体用来干什么了。比如说，夏天天气炎热给施工人员每人买一瓶水，但是没有人会特意去记这一笔钱，又或者领导人员从中贪污一点，都不会被人察觉出来。企业对施工人员结构安排的不合理，像工地的包工头一般情况下，他一个人会担任领导、采购、财务等多重职位，企业的项目资金管理更是模糊不清，对原材料的采购更是以自己的想法进行购买，原材料的成本价也有可能达不到性价比最高的力度。
1.3建筑材料的管理能力不足
企业在得到建筑项目之后会直接将项目递给施工队，企业会在一开始的时候，将大致的进度要求和质量标准告诉施工队，剩下的都是施工队进行操作。施工队在选购建筑原材料上，第一时间会和自己长期合作的企业进行采购，而不是在市场上对比价格，去选择更高性价比的原材料。其实，建筑材料的采购有着繁琐的过程，材质的选择、价格的比较、供应商的选择都是采购中所要考虑的问题。企业疏于对此方面的管理，施工人员对此管理能力不足，以至于施工成本的在无所察觉的情况下提高。
2 施工成本控制与管理的对策
2.1提高企业人员的意识
意识决定行为，企业人员要加强对施工成本控制的意识思想。培养每一个员工的节约素养，使工作人员在施工过程中，将工地当做自己的家，珍惜爱护工地上的每一份物资。在对施工成本控制与管理时，施工团队的施工人员和技术人员之间要及时的相互沟通。技术人员研究如何在达到质量标准的同时，使用更节省成本的建筑设计方案与原材料的选择，进而在最大程度上节省施工成本。
2.2施工成本控制与管理的体系完善
要想加强对成本控制与管理的力度，企业在施工团队的人员结构上做出调整，增加财务管理人员，对项目资金进行详细的管理记录，同时提高施工人员的工作效率，加强对施工领导在使用资金方面的监督，明确资金流向。企业对施工过程中出现的问题和意外情况都做出假设，例如节假日放假、自然天气、工人人身意外等情况对工程进度的影响，都需要企业提前设计好解决方案，以便于问题来临时，降低企业建筑项目的损失，进而提高企业对建筑项目施工成本控制与管理。
2.3加强建筑材料的成本控制，创新施工技术
企业在建筑材料的选择时，项目工程的技术人员在保证质量达标的条件下，对原材料的选择要尽量做到最高性价比，使企业的在原材料的采购上成本可以做到经济实惠。原材料的选择、市场价格的比较、与材料公司的洽谈，对建筑企业来说都是需要重视的。另外，企業管理者应创新自身的管理思想，制定完善的建筑工程管理制度，设置项目组，每一个项目组负责一个项目的统筹。同时要考虑要尝试对新材料、新技术的引用，减少传统建筑材料的价格成本。建筑进行施工时要积极引进大型的机械设备，减少人工成本提高建筑的施工效率。
结束语：
近年来，我国建筑企业竞争激烈，当企业成本低，所获取的利润空间就会相对较高，在市场竞争中就会占据一定优势地位，从而使企业具有更好的发展空间。增强员工对企业的忠诚度，完善企业项目团队的管理体系，创新管理理念，使企业增加对施工成本控制与管理的力度，从而提高企业在市场上的竞争力。
参考文献
[1]贺文平.论施工企业建筑工程项目成本控制的具体措施[J].四川水泥，2019.
[2]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J]价值工程，2014.
[3]龙满初.建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].广东建材，2017.
招远市城市建设综合开发有限公司 265400
关键词：建筑项目;施工成本;成本控制与管理;措施对策。
随着我国市场经济的发展，各行各业的内部竞争都十分激烈。由于科学技术的发展，建筑行业在施工过程中，越来越多的建筑公司会采用现代技术器械设备进行建筑项目的修建。在一定程度上减少了人工成本，同时原材料价格也有所下降，从而企业自身的利益就会增加。所以，越来越多的公司开始重视建筑在施工时对成本控制与管理的力度。
1 施工成本控制与管理的现状
1.1企业的重视程度不高
企业在接到建筑项目时，企业高层会将建筑项目直接分到施工团队上，给他们一定的期限，让施工团队进行修建建筑工程。对后面建筑工程项目的进度也只是询问是否能保质保量的按时交工，在资金成本上，也只关注账目是否持平。企业对项目施工成本的关注度并不高，就比如说工地上经常出现一些怠工现象，一些工人为了偷奸耍滑拖延工期，来获得更多的工资，企业在不知不觉中人工成本就会不断地提高。正是因为企业对建筑工程施工成本控制力度和管理的不重视，导致企业在施工过程中，提高施工成本。
1.2成本控制与管理制度的不完善
在一个施工团队中，其成员主要是建筑施工人员，缺少专业性的财务管理人员。对一些施工过程中的开支明细都无法做到精准记录，致使一些地方的开支都不知道具体用来干什么了。比如说，夏天天气炎热给施工人员每人买一瓶水，但是没有人会特意去记这一笔钱，又或者领导人员从中贪污一点，都不会被人察觉出来。企业对施工人员结构安排的不合理，像工地的包工头一般情况下，他一个人会担任领导、采购、财务等多重职位，企业的项目资金管理更是模糊不清，对原材料的采购更是以自己的想法进行购买，原材料的成本价也有可能达不到性价比最高的力度。
1.3建筑材料的管理能力不足
企业在得到建筑项目之后会直接将项目递给施工队，企业会在一开始的时候，将大致的进度要求和质量标准告诉施工队，剩下的都是施工队进行操作。施工队在选购建筑原材料上，第一时间会和自己长期合作的企业进行采购，而不是在市场上对比价格，去选择更高性价比的原材料。其实，建筑材料的采购有着繁琐的过程，材质的选择、价格的比较、供应商的选择都是采购中所要考虑的问题。企业疏于对此方面的管理，施工人员对此管理能力不足，以至于施工成本的在无所察觉的情况下提高。
2 施工成本控制与管理的对策
2.1提高企业人员的意识
意识决定行为，企业人员要加强对施工成本控制的意识思想。培养每一个员工的节约素养，使工作人员在施工过程中，将工地当做自己的家，珍惜爱护工地上的每一份物资。在对施工成本控制与管理时，施工团队的施工人员和技术人员之间要及时的相互沟通。技术人员研究如何在达到质量标准的同时，使用更节省成本的建筑设计方案与原材料的选择，进而在最大程度上节省施工成本。
2.2施工成本控制与管理的体系完善
要想加强对成本控制与管理的力度，企业在施工团队的人员结构上做出调整，增加财务管理人员，对项目资金进行详细的管理记录，同时提高施工人员的工作效率，加强对施工领导在使用资金方面的监督，明确资金流向。企业对施工过程中出现的问题和意外情况都做出假设，例如节假日放假、自然天气、工人人身意外等情况对工程进度的影响，都需要企业提前设计好解决方案，以便于问题来临时，降低企业建筑项目的损失，进而提高企业对建筑项目施工成本控制与管理。
2.3加强建筑材料的成本控制，创新施工技术
企业在建筑材料的选择时，项目工程的技术人员在保证质量达标的条件下，对原材料的选择要尽量做到最高性价比，使企业的在原材料的采购上成本可以做到经济实惠。原材料的选择、市场价格的比较、与材料公司的洽谈，对建筑企业来说都是需要重视的。另外，企業管理者应创新自身的管理思想，制定完善的建筑工程管理制度，设置项目组，每一个项目组负责一个项目的统筹。同时要考虑要尝试对新材料、新技术的引用，减少传统建筑材料的价格成本。建筑进行施工时要积极引进大型的机械设备，减少人工成本提高建筑的施工效率。
结束语：
近年来，我国建筑企业竞争激烈，当企业成本低，所获取的利润空间就会相对较高，在市场竞争中就会占据一定优势地位，从而使企业具有更好的发展空间。增强员工对企业的忠诚度，完善企业项目团队的管理体系，创新管理理念，使企业增加对施工成本控制与管理的力度，从而提高企业在市场上的竞争力。
参考文献
[1]贺文平.论施工企业建筑工程项目成本控制的具体措施[J].四川水泥，2019.
[2]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J]价值工程，2014.
[3]龙满初.建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].广东建材，2017.
招远市城市建设综合开发有限公司 265400