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【摘要】 当前，现代企业中出现了越来越突出的财务管理问题。它不仅对企业有巨大的危害，而且还影响着企业的效益和发展壮大，本文分析目前企业在财务管理活动中出现的常见问题，并提出了相应的解决对策，以期为今后企业的财务管理活动提供宝贵建议。
【关键词】 财务管理 常见问题 对策
企业的财务管理活动是指利用企业资产运作等管理手段，组织企业财务活动，协调各方财务关系，并对企业内部财务管理的薄弱环节进行有效调节的一项经济管理工作。随着社会主义市场经济的日趋完善，企业现代化进程的加快，企业必须要进一步完善财务管理工作以适应社会主义市场经济的发展需要。
1.目前企业财务管理中常见的问题
1.1企业财务制度不健全，管理上存在漏洞
一个好的管理制度对于企业来讲是至关重要的，建立一套行之有效的财务管理制度并最终实行，才能保证财务管理目标的实现。在现阶段，虽然财政部门针对企业现存的财务问题制定了相关的措施，对于规范财务管理活动起到了一定成效，但在实际运行的过程中，也逐渐暴露了一些由于制度本身不健全而引起的其他问题，这主要表现在以下几个方面：一是会计核算中对开支的审核缺乏成熟的法律进行规范。二是财务监督机制未发挥应有的监督作用。三是企业现行财务管理制度流于形式，会计的基础工作还很薄弱。
同时，由于缺乏有关部门的严格管理，大多数企业的内部管理并不规范。企业管理中存在的费用摊销问题与成本管理问题，并没有得到正视和明确，一些非正规使用的开销仍然存在，造成了铺张浪费。另一方面，企业由于资金管理不严、调度缺乏科学性，导致资金使用及不合理。准确的把握现金流量是企业的财务重点，但恰恰有些企业做不到，因此常常陷入资金短缺的财务困境。
1.2企业财务机构设置混乱，人员配备随意
在企业的财务管理中，财务机构的设置和人员的配置问题较为明显。主要表现在财务机构设置比较混乱，企业不考虑实际情况随意的配备财务人员，致使财务管理工作无效率，财务管理的目标难以实现。在现代企业中，财务管理作为一种职能性的管理活动，在处理企业财务关系的同时，也影响着企业的其他部门活动的开展。然而，很多企业在财务管理活动中，总是把会计部门即财务核算部门当成财务管理部门，将这两个部门混淆，将其职能混淆。会计部门是给企业提供综合性财务信息的部门，主要负责日常的财务账目。而财务管理部门偏向于企业财务决策和规划等管理方面的工作。这也是企业没有根据部门职能配备专业人员和设置财务机构的原因所在。
1.3企业内部缺乏强有力的财务会计控制机制
现代企业中，内部大多都缺乏一个强有力的控制机制来约束企业内部的管理活动。目前，大多数企业重视多元化融资渠道的选择，而对资金管理问题缺乏关注，没有认识到资金周转速度给企业带来的活力和生产力，正是没有这种资金运行的可行性计划，企业也面临着巨大的资金风险。而且，大多企业都没有建立相应的的赊销政策和催收对策，很容易使应收账款长期挂账，最后变成呆账。同时，有些企业的预算编制缺少科学性，与管理目标不一致。由于不够严格的预算执行和审批程序，其执行效果也不明显
1.4财务管理人员素质较低
当前，财务管理工作的重要性越来越凸显，伴随着新机构改革，财务管理人员的综合素质也需要全面提升，然而在一些企业中，并没有设置单独的会计机构，从业的很大一部分是兼职。由于领导者缺乏会计常识，某些企业还把一些不懂财务的人员安排到财务岗位上，财务管理人员的低素质必将对财务管理工作的质量产生影响。
2.加强企业财务管理的主要对策
2.1加强企业的财务监督机制
建立和实行三效统一的监督机制，即严格按照国家的财务监管体系，遵循市场监督机制来完善企业的内部财务监督机制，促进企业发展，激发企业生产的高效率，实行企业全员参与，实施全方位的财务监督与管理，让企业在完善的财务监督机制中不断增强竞争的活力，使企业发展充满活力和向上的动力。
2.2改革财务机构的设置
现代企业财务管理制度要深入企业人心，要充分认识企业的财务管理部门和会计部门这两个不同的职能部门，单独设立财务管理部门和会计核算部门。财务管理部门要充分运用财务核算部门提供的有效信息进行科学的决策，选择和利用各种经济杠杆达到降低运营成本的目的，对企业的经济发展发挥引导性的作用。
2.3建立企业内部财务控制机制
企业要树立管理出效益的思想，强化对资金的管理。对资金统一调度，对其使用和周转要进行严格的监控。实行严格的现金制度规范企业各部门的财务行为，在时间和金额上，规划和安排要协调一致，同时，资金管理和使用最好要相对集中，切记不要分散，以便更好的对资金实行跟踪。对于企业而言，特别重要的是要建立一个规范的信用制度，对自身客户进行信用分类，针对不同客户的信用情况划分不同的企业信用标准，切实强化对应收账款收现率的追踪和分析等。
2.4落实企业财会队伍建设，促进财务管理人员素质提升
应从三个方面来加强财务管理人员的队伍建设和素质提升。首先，对国家来说，最重要的是要建立和完善的财会人员教育体系，通过对会计人员进行职业培训，如开展培训班和职业前期规划课程等教学手段，适时更新财会人员的知识；另一方面.要按照《会计法》的相关规定，加强财会人员在职培训，并让其接受后续教育。对于企业来说，要充分发挥人力资源部门的作用，组织财务管理人员学习和培训，使他们的专业水平提升，涉及计算机的财务软件操作及运用能力不断提高；鼓励财务人员参加会计职称考试等相关的考试，对于考试合格的和获得其他会计师职称的人员要加以重用。
综上所述，只有解决目前企业财务管理中出现的一系列问题，才能不断与时俱进的促进企业发展，提高企业的整体运行水平，使企业的发展迈向一个新的台阶。
参考文献：
[1]張静. 企业财务管理中的问题及对策分析[J].现代商业.2010（7）.
[2]张亮. 浅议企业财务管理中的问题及对策 [J]. 中国对外贸易（英文版）.2011（10）.
（作者单位：中国石化集团四川维尼纶厂财务资产处）
【关键词】 财务管理 常见问题 对策
企业的财务管理活动是指利用企业资产运作等管理手段，组织企业财务活动，协调各方财务关系，并对企业内部财务管理的薄弱环节进行有效调节的一项经济管理工作。随着社会主义市场经济的日趋完善，企业现代化进程的加快，企业必须要进一步完善财务管理工作以适应社会主义市场经济的发展需要。
1.目前企业财务管理中常见的问题
1.1企业财务制度不健全，管理上存在漏洞
一个好的管理制度对于企业来讲是至关重要的，建立一套行之有效的财务管理制度并最终实行，才能保证财务管理目标的实现。在现阶段，虽然财政部门针对企业现存的财务问题制定了相关的措施，对于规范财务管理活动起到了一定成效，但在实际运行的过程中，也逐渐暴露了一些由于制度本身不健全而引起的其他问题，这主要表现在以下几个方面：一是会计核算中对开支的审核缺乏成熟的法律进行规范。二是财务监督机制未发挥应有的监督作用。三是企业现行财务管理制度流于形式，会计的基础工作还很薄弱。
同时，由于缺乏有关部门的严格管理，大多数企业的内部管理并不规范。企业管理中存在的费用摊销问题与成本管理问题，并没有得到正视和明确，一些非正规使用的开销仍然存在，造成了铺张浪费。另一方面，企业由于资金管理不严、调度缺乏科学性，导致资金使用及不合理。准确的把握现金流量是企业的财务重点，但恰恰有些企业做不到，因此常常陷入资金短缺的财务困境。
1.2企业财务机构设置混乱，人员配备随意
在企业的财务管理中，财务机构的设置和人员的配置问题较为明显。主要表现在财务机构设置比较混乱，企业不考虑实际情况随意的配备财务人员，致使财务管理工作无效率，财务管理的目标难以实现。在现代企业中，财务管理作为一种职能性的管理活动，在处理企业财务关系的同时，也影响着企业的其他部门活动的开展。然而，很多企业在财务管理活动中，总是把会计部门即财务核算部门当成财务管理部门，将这两个部门混淆，将其职能混淆。会计部门是给企业提供综合性财务信息的部门，主要负责日常的财务账目。而财务管理部门偏向于企业财务决策和规划等管理方面的工作。这也是企业没有根据部门职能配备专业人员和设置财务机构的原因所在。
1.3企业内部缺乏强有力的财务会计控制机制
现代企业中，内部大多都缺乏一个强有力的控制机制来约束企业内部的管理活动。目前，大多数企业重视多元化融资渠道的选择，而对资金管理问题缺乏关注，没有认识到资金周转速度给企业带来的活力和生产力，正是没有这种资金运行的可行性计划，企业也面临着巨大的资金风险。而且，大多企业都没有建立相应的的赊销政策和催收对策，很容易使应收账款长期挂账，最后变成呆账。同时，有些企业的预算编制缺少科学性，与管理目标不一致。由于不够严格的预算执行和审批程序，其执行效果也不明显
1.4财务管理人员素质较低
当前，财务管理工作的重要性越来越凸显，伴随着新机构改革，财务管理人员的综合素质也需要全面提升，然而在一些企业中，并没有设置单独的会计机构，从业的很大一部分是兼职。由于领导者缺乏会计常识，某些企业还把一些不懂财务的人员安排到财务岗位上，财务管理人员的低素质必将对财务管理工作的质量产生影响。
2.加强企业财务管理的主要对策
2.1加强企业的财务监督机制
建立和实行三效统一的监督机制，即严格按照国家的财务监管体系，遵循市场监督机制来完善企业的内部财务监督机制，促进企业发展，激发企业生产的高效率，实行企业全员参与，实施全方位的财务监督与管理，让企业在完善的财务监督机制中不断增强竞争的活力，使企业发展充满活力和向上的动力。
2.2改革财务机构的设置
现代企业财务管理制度要深入企业人心，要充分认识企业的财务管理部门和会计部门这两个不同的职能部门，单独设立财务管理部门和会计核算部门。财务管理部门要充分运用财务核算部门提供的有效信息进行科学的决策，选择和利用各种经济杠杆达到降低运营成本的目的，对企业的经济发展发挥引导性的作用。
2.3建立企业内部财务控制机制
企业要树立管理出效益的思想，强化对资金的管理。对资金统一调度，对其使用和周转要进行严格的监控。实行严格的现金制度规范企业各部门的财务行为，在时间和金额上，规划和安排要协调一致，同时，资金管理和使用最好要相对集中，切记不要分散，以便更好的对资金实行跟踪。对于企业而言，特别重要的是要建立一个规范的信用制度，对自身客户进行信用分类，针对不同客户的信用情况划分不同的企业信用标准，切实强化对应收账款收现率的追踪和分析等。
2.4落实企业财会队伍建设，促进财务管理人员素质提升
应从三个方面来加强财务管理人员的队伍建设和素质提升。首先，对国家来说，最重要的是要建立和完善的财会人员教育体系，通过对会计人员进行职业培训，如开展培训班和职业前期规划课程等教学手段，适时更新财会人员的知识；另一方面.要按照《会计法》的相关规定，加强财会人员在职培训，并让其接受后续教育。对于企业来说，要充分发挥人力资源部门的作用，组织财务管理人员学习和培训，使他们的专业水平提升，涉及计算机的财务软件操作及运用能力不断提高；鼓励财务人员参加会计职称考试等相关的考试，对于考试合格的和获得其他会计师职称的人员要加以重用。
综上所述，只有解决目前企业财务管理中出现的一系列问题，才能不断与时俱进的促进企业发展，提高企业的整体运行水平，使企业的发展迈向一个新的台阶。
参考文献：
[1]張静. 企业财务管理中的问题及对策分析[J].现代商业.2010（7）.
[2]张亮. 浅议企业财务管理中的问题及对策 [J]. 中国对外贸易（英文版）.2011（10）.
（作者单位：中国石化集团四川维尼纶厂财务资产处）