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摘要：随着我国经济发展越来越快，道路工程时尤为重要的，其中质量管理直接关系到今后道路施工的质量与效果，也关系到人们的生命财产安全。对此在实践中必须要增强对道路工程施工管理工作的重视，强化控制，增强对各种因素的控制，探究存在的问题与不足，制定完善的解决措施与手段，继而在源头上保障道路工程施工质量与效果。
关键词：道路工程；施工管理；改进措施；解析
引言
加强道路工程施工管理和改进措施分析，有利于提升我国道路工程建设水平，优化项目施工管理方式，对施工中可能存在的安全隐患进行及时处理，促使道路工程施工质量能够达到行业技术规范要求。实践过程中应根据道路工程施工的实际情况，制定出有效的的管理機制，运用科学的管理方法及改进措施，确保其施工管理有效性，并对工程作业现场存在问题进行快速处理，实现对道路工程施工风险的严格把控。
1道路工程施工管理重要性
结合当前道路工程施工的实际情况，可知去施工中的地质条件复杂性，施工材料质量，机械设备工作性能等，可能会给施工计划实施埋下安全隐患，给施工企业造成了较为严重的经济损失。因此，需要加强道路工程施工管理。其重要性具体表现在：①道路工程施工管理工作的落实，能够为工程现场作业开展提供科学指导，促使各项施工作业能够在规定的期限内按时完成，实现道路工程既定的施工管理目标；②道路工程施工管理方式及机制的灵活运用，有利于提高项目施工中不同资源利用效率，促使整个施工过程能够得到有效监督，从而为道路施工质量及施工作业安全性提供保障；③加强道路工程施工管理，能够消除施工中存在的干扰因素，为工程建设创造出有利的施工环境，促使道路工程施工能够达到预期效果。
2道路工程施工管理存在的问题
2.1道路工程施工技术问题
在整个道路工程施工作业中，普遍存在的施工技术问题就是钢筋施工，土石方施工以及梁板柱施工等道路施工内容。其中在土石方施工中较为常见的质量问题就是基坑标高设计，支护防护与排水等道路施工问题；梁板柱施工中主要存在的问题就是模板质量问题，在模板质量存在问题的时候就会直接影响其质量问题；如果施工中其钢筋操作缺乏标准性、材料质量不统一等问题，这些问题会直接导致钢筋施工出现质量问题；同时，钢筋搭配一些与标准不符合的混凝土结构、施工周期相对较长以及钢筋错位等道路施工问题也会直接一些好难过钢筋施工质量与效果。
2.2工程施工现场的施工质量问题
在实际的道路工程现场管理中，存在的主要问题就是施工人员素质能力不强的问题，在施工作业开展中缺乏安全意识，甚至存在违规作业等行为；同时施工团队也缺乏合作意识，这种状况直接影响了整个施工的整体进度，导致施工效率降低，施工质量与标准不符合等问题，耗费了大量的成本与时间。施工项目监督管理制度相对较为滞后，直接延误了整个工期，施工技术缺乏先进性，无法保障施工整体质量；缺乏对施工成本的控制与管理，在道路施工中耗费了大量的资金，直接降低了其整体的经济效益。
2.3施工管理人员素质不足
从道路工程实际管理队伍情况来看，许多管理人员素质不足情况是客观存在的。一些管理人员并不具备管理工作要求的专业知识，对于负责管理的内容掌握、理解程度有效，只能死板的照本宣科，甚至在管理中出现前后冲突的情况，这些都会使管理工作无法取得预期效果，工程管理的目标难以实现，导致工程在质量、成本或者安全等方面出现各种问题。
2.4施工进度及后期养护管理不足，降低了施工管理水平
某些道路工程在施工进度及后期养护管理方面存在问题，导致这些方面的管理工作难以真正落实，降低了道路工程施工管理水平。具体表现在：①未能结合道路工程施工的实际情况，落实施工进度管理工作，导致项目施工效率下降，影响了后续施工作业落实；②当道路工程施工计划完成后，部分施工单位未能落实好养护管理工作，既有的养护方法缺乏适用性，影响着道路工程时实践应用中的使用寿命，降低了自身的管理水平。
3道路工程施工管理改进措施
3.1优化施工质量，强化技术管理
施工质量是整个工程质量的基础保障，对此在实际的施工中道路施工单位要强化各个环节中施工质量的管理，对此可以根据以下几点开展：第一，对施工技术技术手段开展科学的掌握。在道路施工行业发展的过程中，各种施工技术以及水平得到了显著的增强，对此道路施工单位要根据实际的工程需求合理的应用各种施工技术手段，制定较为完善的技术管理计划，根据实际施工技术开展精细化的管理；第二，科学的应用各种信息技术手段，在实践中要把信息技术与施工管理有效的融合起来，要与道路施工专业的信息技术机构开展合作，在施工现场中要合理的应用各种电子设备，继而实现对施工现场的系统的、全方位的管理监控，继而及时了解现场的实际状况，对其开展及时优化完善，保障整个施工质量。
3.2制定科学的现场施工方案
道路施工单位要想在源头上保障施工现场的整体质量，就要强化现场的施工管理，根据道路施工的实际需求，对其开展科学的、系统的规划与管理。在对其开展规划操作之中，道路施工管理人员要对此施工现场开展深入的调查与分析。在对其开展规划操作之前，要根据实际状况，综合施工图纸，继而保障整个施工方案的有效性，要有效的凸显施工管理的优势特征，继而增强其整体的施工质量与效果。管理人员在施工中要综合工程的实际状况、施工环节计划以及施工周计划等道路施工内容，对于一些重点的内容以及施工技术手段开展明确标注。
3.3提高道路工程施工队伍素质
要想提升道路工程施工管理水平，高素质的施工管理人才队伍是必不可少的，对此，施工企业：①要做好人才招聘储备，通过与高校合作、社会招聘等方式，吸收具有丰富专业知识和良好管理能力的人才，提升道路工程施工管理队伍人才专业水平，减少其他职位转岗管理人员比例。②要加强人员培训，对负责不同内容的管理人员，要分期、定时开展对应的培训活动，提升其业务能力水平，掌握先进的道路工程施工管理方法、经验，了解管理中容易出现的问题，对自身管理行为加强控制，避免管理失误，保证道路工程施工管理工作的高水平、高标准。
3.4加强施工进度及后期养护管理，提升施工管理水平
在道路工程施工进度及后期养护管理中，应从这些方面入手：①建立科学的进度管理计划体系，实现对道路工程施工进度管理的科学指导，促使项目施工效率得以不断提高，保持施工成本的良好经济性；②若所有的施工计划在规定期限内顺利完成后，应及时落实养护管理工作，避免道路工程受到外界因素影响，延长其实践应用中的使用寿命，保持我国道路工程良好的应用效果。同时，道路工程后期养护管理中应强化养护人员的责任意识，在专业养护人员的作用下加强道路工程养护，确保其养护管理有效性。
结语
新形势下城市化进程正在逐步加快，为道路工程建设创造了有利的条件。在其实践应用中有关工程施工管理是否有效已经了广泛的关注，主要在于不同管理机制、方法的使用关系着道路工程施工质量可靠性、施工成本及施工效益良好性。因此，未来道路施工中应更加重视施工管理，在科学的改进措施支持下提高施工管理问题处理效率，给予项目计划深入推进科学保障。同时，在道路工程施工管理中应强化创新意识，对既有的管理机制。方法等进行不断优化，加强信息技术使用，促使道路工程施工管理更具科学性。
参考文献：
[1]姜亮，马国锋.关于交通安全设施施工的安全管理探讨[J].硅谷，2017（19）.
[2]杨银凤.浅淡交通安全设施施工质量控制的重点及具体措施[J].科技资讯，2016（33）.
[3]王庆余.交通安全设施工程施工成本管理和质量管理[J].北方交通，2015（11）.
关键词：道路工程；施工管理；改进措施；解析
引言
加强道路工程施工管理和改进措施分析，有利于提升我国道路工程建设水平，优化项目施工管理方式，对施工中可能存在的安全隐患进行及时处理，促使道路工程施工质量能够达到行业技术规范要求。实践过程中应根据道路工程施工的实际情况，制定出有效的的管理機制，运用科学的管理方法及改进措施，确保其施工管理有效性，并对工程作业现场存在问题进行快速处理，实现对道路工程施工风险的严格把控。
1道路工程施工管理重要性
结合当前道路工程施工的实际情况，可知去施工中的地质条件复杂性，施工材料质量，机械设备工作性能等，可能会给施工计划实施埋下安全隐患，给施工企业造成了较为严重的经济损失。因此，需要加强道路工程施工管理。其重要性具体表现在：①道路工程施工管理工作的落实，能够为工程现场作业开展提供科学指导，促使各项施工作业能够在规定的期限内按时完成，实现道路工程既定的施工管理目标；②道路工程施工管理方式及机制的灵活运用，有利于提高项目施工中不同资源利用效率，促使整个施工过程能够得到有效监督，从而为道路施工质量及施工作业安全性提供保障；③加强道路工程施工管理，能够消除施工中存在的干扰因素，为工程建设创造出有利的施工环境，促使道路工程施工能够达到预期效果。
2道路工程施工管理存在的问题
2.1道路工程施工技术问题
在整个道路工程施工作业中，普遍存在的施工技术问题就是钢筋施工，土石方施工以及梁板柱施工等道路施工内容。其中在土石方施工中较为常见的质量问题就是基坑标高设计，支护防护与排水等道路施工问题；梁板柱施工中主要存在的问题就是模板质量问题，在模板质量存在问题的时候就会直接影响其质量问题；如果施工中其钢筋操作缺乏标准性、材料质量不统一等问题，这些问题会直接导致钢筋施工出现质量问题；同时，钢筋搭配一些与标准不符合的混凝土结构、施工周期相对较长以及钢筋错位等道路施工问题也会直接一些好难过钢筋施工质量与效果。
2.2工程施工现场的施工质量问题
在实际的道路工程现场管理中，存在的主要问题就是施工人员素质能力不强的问题，在施工作业开展中缺乏安全意识，甚至存在违规作业等行为；同时施工团队也缺乏合作意识，这种状况直接影响了整个施工的整体进度，导致施工效率降低，施工质量与标准不符合等问题，耗费了大量的成本与时间。施工项目监督管理制度相对较为滞后，直接延误了整个工期，施工技术缺乏先进性，无法保障施工整体质量；缺乏对施工成本的控制与管理，在道路施工中耗费了大量的资金，直接降低了其整体的经济效益。
2.3施工管理人员素质不足
从道路工程实际管理队伍情况来看，许多管理人员素质不足情况是客观存在的。一些管理人员并不具备管理工作要求的专业知识，对于负责管理的内容掌握、理解程度有效，只能死板的照本宣科，甚至在管理中出现前后冲突的情况，这些都会使管理工作无法取得预期效果，工程管理的目标难以实现，导致工程在质量、成本或者安全等方面出现各种问题。
2.4施工进度及后期养护管理不足，降低了施工管理水平
某些道路工程在施工进度及后期养护管理方面存在问题，导致这些方面的管理工作难以真正落实，降低了道路工程施工管理水平。具体表现在：①未能结合道路工程施工的实际情况，落实施工进度管理工作，导致项目施工效率下降，影响了后续施工作业落实；②当道路工程施工计划完成后，部分施工单位未能落实好养护管理工作，既有的养护方法缺乏适用性，影响着道路工程时实践应用中的使用寿命，降低了自身的管理水平。
3道路工程施工管理改进措施
3.1优化施工质量，强化技术管理
施工质量是整个工程质量的基础保障，对此在实际的施工中道路施工单位要强化各个环节中施工质量的管理，对此可以根据以下几点开展：第一，对施工技术技术手段开展科学的掌握。在道路施工行业发展的过程中，各种施工技术以及水平得到了显著的增强，对此道路施工单位要根据实际的工程需求合理的应用各种施工技术手段，制定较为完善的技术管理计划，根据实际施工技术开展精细化的管理；第二，科学的应用各种信息技术手段，在实践中要把信息技术与施工管理有效的融合起来，要与道路施工专业的信息技术机构开展合作，在施工现场中要合理的应用各种电子设备，继而实现对施工现场的系统的、全方位的管理监控，继而及时了解现场的实际状况，对其开展及时优化完善，保障整个施工质量。
3.2制定科学的现场施工方案
道路施工单位要想在源头上保障施工现场的整体质量，就要强化现场的施工管理，根据道路施工的实际需求，对其开展科学的、系统的规划与管理。在对其开展规划操作之中，道路施工管理人员要对此施工现场开展深入的调查与分析。在对其开展规划操作之前，要根据实际状况，综合施工图纸，继而保障整个施工方案的有效性，要有效的凸显施工管理的优势特征，继而增强其整体的施工质量与效果。管理人员在施工中要综合工程的实际状况、施工环节计划以及施工周计划等道路施工内容，对于一些重点的内容以及施工技术手段开展明确标注。
3.3提高道路工程施工队伍素质
要想提升道路工程施工管理水平，高素质的施工管理人才队伍是必不可少的，对此，施工企业：①要做好人才招聘储备，通过与高校合作、社会招聘等方式，吸收具有丰富专业知识和良好管理能力的人才，提升道路工程施工管理队伍人才专业水平，减少其他职位转岗管理人员比例。②要加强人员培训，对负责不同内容的管理人员，要分期、定时开展对应的培训活动，提升其业务能力水平，掌握先进的道路工程施工管理方法、经验，了解管理中容易出现的问题，对自身管理行为加强控制，避免管理失误，保证道路工程施工管理工作的高水平、高标准。
3.4加强施工进度及后期养护管理，提升施工管理水平
在道路工程施工进度及后期养护管理中，应从这些方面入手：①建立科学的进度管理计划体系，实现对道路工程施工进度管理的科学指导，促使项目施工效率得以不断提高，保持施工成本的良好经济性；②若所有的施工计划在规定期限内顺利完成后，应及时落实养护管理工作，避免道路工程受到外界因素影响，延长其实践应用中的使用寿命，保持我国道路工程良好的应用效果。同时，道路工程后期养护管理中应强化养护人员的责任意识，在专业养护人员的作用下加强道路工程养护，确保其养护管理有效性。
结语
新形势下城市化进程正在逐步加快，为道路工程建设创造了有利的条件。在其实践应用中有关工程施工管理是否有效已经了广泛的关注，主要在于不同管理机制、方法的使用关系着道路工程施工质量可靠性、施工成本及施工效益良好性。因此，未来道路施工中应更加重视施工管理，在科学的改进措施支持下提高施工管理问题处理效率，给予项目计划深入推进科学保障。同时，在道路工程施工管理中应强化创新意识，对既有的管理机制。方法等进行不断优化，加强信息技术使用，促使道路工程施工管理更具科学性。
参考文献：
[1]姜亮，马国锋.关于交通安全设施施工的安全管理探讨[J].硅谷，2017（19）.
[2]杨银凤.浅淡交通安全设施施工质量控制的重点及具体措施[J].科技资讯，2016（33）.
[3]王庆余.交通安全设施工程施工成本管理和质量管理[J].北方交通，2015（11）.